新華信-長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢

1、.第 PAGE 6 頁 共6 頁：.； 北京新華信企業(yè)管理咨詢長沙中聯(lián)重工科技開展股份優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢工程效力協(xié)議書長沙中聯(lián)重工科技開展股份以下簡稱“委托方和北京新華信企業(yè)管理咨詢以下簡稱“新華信公司，就新華信公司管理咨詢效力，簽署如下協(xié)議：委托方委托新華信公司為其提供管理咨詢效力，工程稱號為“長沙中聯(lián)重工科技開展股份優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢。工程建議書應(yīng)視為本協(xié)議的重要組成部分。如工程建議書和本協(xié)議內(nèi)容有不同，以本協(xié)議書為準。新華信公司應(yīng)根據(jù)要求完成咨詢?nèi)蝿?wù)并按時提交一切電子和書面文檔，根據(jù)實踐情況，報告由MICROSOFT POWERPOINT、MICROSOFT WORD和MICROSOFT E

2、XCEL軟件寫成。工程內(nèi)容和提交成果本咨詢由營銷戰(zhàn)略、營銷管理和企業(yè)籠統(tǒng)提升三部分組成。主要內(nèi)容概述：營銷戰(zhàn)略報告主要內(nèi)容包括：1.明確企業(yè)戰(zhàn)略目的2.根據(jù)不同產(chǎn)品的不同開展階段確定產(chǎn)品組合戰(zhàn)略3.目的市場選擇和定位戰(zhàn)略4.主要產(chǎn)品價錢戰(zhàn)略5.設(shè)計具有中聯(lián)特征的效力管理體系戰(zhàn)略，提高效力價值，提高配件供應(yīng)效率6.針對不同市場類型分別設(shè)計營銷方案7.研討資本運營戰(zhàn)略，擴展企業(yè)規(guī)模和實力8.明確公司業(yè)務(wù)中長期開展趨勢9.設(shè)計營銷戰(zhàn)略和方案制定流程和制度(培訓(xùn))營銷管理報告主要內(nèi)容包括：1.營銷信息系統(tǒng)專業(yè)化管理2.明確總部與分子公司的集分權(quán)關(guān)系3.建立行之有效的鼓勵約束機制，綜合思索1.地域差別2

3、.角色差別3.長短鼓勵結(jié)合4.明確總部職責(zé)劃分，理順效力管理和技術(shù)效力職能、及銷售和市場職能的關(guān)系5.完善營銷/效力監(jiān)視管理體系1.明確角色定位2.優(yōu)化效力流程3.建立客戶信譽體系企業(yè)籠統(tǒng)提升報告主要內(nèi)容包括：結(jié)合中聯(lián)企業(yè)文化，賦予中聯(lián)品牌獨特的物質(zhì)層面和深邃的精神層面整合媒體宣傳和公關(guān)宣傳，共同打造中聯(lián)品牌制定市場推行活動的流程新華信工程組構(gòu)成新華信公司董事長趙民和合伙人張江燕作為工程董事指點本工程；新華信中聯(lián)重科工程組由四名全職咨詢師組成，其中經(jīng)理一名，咨詢師三名如新華信公司以為有必要，將添加工程人員以確保工程按期高質(zhì)量完成。新添加人員不添加工程收費；在新華信公司北京總部將有二名支持人員，

4、擔(dān)任根底資料的搜集。工程時間和進度安排工程時間為三個月；工程分為三個階段，安排三次正式匯報；第一階段在第六周內(nèi)終了，成果為湖南中聯(lián)重科股份營銷戰(zhàn)略報告；第二階段在第十周內(nèi)終了，成果為湖南中聯(lián)重科股份營銷管理報告；第三階段在第十二周內(nèi)終了，成果為湖南中聯(lián)重科股份企業(yè)籠統(tǒng)化提升報告。工程驗收每個階段正式匯報終了后，委托方應(yīng)對工程報告及時進展驗收，驗收經(jīng)過后三個任務(wù)日內(nèi)，委托方向新華信支付本工程費。委托方將根據(jù)工程階段分期付款，每個階段委托方如不認可階段性交付成果，委托方有權(quán)提出修正意見直至中止合同，停頓支付以后階段款項。委托方支持和配合委托方?jīng)Q策人的參與是工程勝利的關(guān)鍵，工程運作過程中，決策者應(yīng)該

5、保證同新華信工程組經(jīng)常的溝通；委托方在工程運作過程中，應(yīng)該組成對應(yīng)的工程組，指定專人擔(dān)任，此工程組應(yīng)該包括戰(zhàn)略開展和人力資源擔(dān)任人；委托方應(yīng)提供可靠詳細的內(nèi)部資料，減少反復(fù)性任務(wù)。對于委托方內(nèi)部提供的數(shù)據(jù)的準確性，新華信方面不承當責(zé)任。六、工程費用工程咨詢費：人民幣120萬元整壹佰貳拾元整，其中：工程運作費由客戶實報實銷工程運作費系指新華信公司工程董事、工程組成員在委托方辦公機構(gòu)所在地其中辦公的住宿和餐費，以及工程相關(guān)人員在工程啟動會、工程中期匯報、工程最終匯報每次匯報后工程組成員將安排短期休假以及為工程赴委托方辦公機構(gòu)分支機構(gòu)處進展深化訪談和實地調(diào)查的差旅費交通費、餐費和住宿。付款方式：委托

6、方分四次向新華信公司支付：第一次付款時間為本協(xié)議簽署后五個任務(wù)日內(nèi)，委托方向新華信支付本工程總費用的30%，人民幣36萬元整叁拾陸元整。第二次付款時間為工程啟動后的第七周內(nèi)，委托方向新華信公司支付本工程總費用的20，人民幣24萬元整貳拾肆萬元整。第三次付款時間為工程啟動后的第九周內(nèi)，委托方向新華信公司支付本工程總費用的20, 人民幣24萬元整貳拾肆萬元整。第四次付款時間為工程終了后的一周內(nèi)，委托方向新華信支付本工程總費用的30, 人民幣36萬元整叁拾陸元整。每次規(guī)定的付費日期截止日的五個公歷日內(nèi), 假設(shè)委托方仍未付款，新華信公司將保管權(quán)益對其每月追加1.5%的未付款項每年18%，做為附加效力費

7、。 新華信公司的帳號如下：開戶行：北京市商業(yè)銀行新源支行開戶名：北京新華信企業(yè)管理咨詢賬號：8001202190496-37七、工程成果應(yīng)該具有一定前瞻性、系統(tǒng)性和可操作性。在工程終了后半年內(nèi)，應(yīng)委托方的要求，新華信公司將就工程報告內(nèi)容的了解和實施指點提供必要的效力和支持。此時，如需出差，新華信人員發(fā)生的飛機票、出租車費、在委托方所在地期間的用餐、交通和住宿由委托方擔(dān)任實報實銷或提供。八、假設(shè)委托方在工程終了后的壹年內(nèi)未經(jīng)協(xié)商，聘用任何新華信工程組成員，委托方將一次性支付新華信人才費人民幣伍拾萬元整。九、任何一方假設(shè)要提早終止協(xié)議，必需提早30天書面通知對方，合同終止日為發(fā)出書面通知的日期后3

8、0天，在此期間的30天合同照常執(zhí)行。在委托方支付完最后一筆咨詢費后，本協(xié)議完成，自動終了。十、合同雙方在合同履行過程中產(chǎn)生的任何爭議，雙方應(yīng)經(jīng)過協(xié)商處理。如協(xié)商無效，任何一方可經(jīng)過合同簽署地、合同履行地或雙方住所地運營所在地的人民法院訴訟處理。十一、本協(xié)議一式貳份，委托方和新華信公司各保管壹份，自委托方和新華信公司雙方擔(dān)任人在本協(xié)議書及附件上簽字之日起生效。湖南中聯(lián)重科股份 北京新華信企業(yè)管理咨詢董事長： 董事長： 日期： 日期： 嚴密協(xié)議 為了保證協(xié)作雙方的合法利益，北京新華信企業(yè)管理咨詢以下簡稱“新華信和湖南中聯(lián)重科股份以下簡稱“委托方達成以下協(xié)議：1、新華信承諾的成果、有關(guān)附件和根底資料

9、歸湖南中聯(lián)重科股份獨家一切，不向第三方泄漏。2、未經(jīng)對方書面贊同，任何一方不得向第三方泄漏雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單等所包含的一切信息。3、未經(jīng)對方書面贊同，任何一方不得在雙方協(xié)作目的之外運用或向第三方透漏對方的任何信息，不論這些信息是口頭的或是書面的，還是以磁盤、膠片等方式存在的。4、當委托方提出收回有關(guān)資料時，新華信應(yīng)將有關(guān)資料及其復(fù)制件交還給對方，或應(yīng)對方的要求將這些資料及其復(fù)制件銷毀。5、任何一方不得向第三方泄漏在對方公司 (包括其分支機構(gòu)、控股公司和合資公司) 看到的、聽到的商業(yè)，包括技術(shù)、市場、財務(wù)、管理以及其它方面的信息。6、在對方公司內(nèi)活動時，聽