項目管理到底在管理什么

1、工程管理到底在管理什么？一般工程管理的內容主要包括以下九個方面：（一）范圍管理基本內容是定義和控制列入或未列入工程的事項，重要包括包括：.工程立項：工程的開始。.工程規(guī)劃：將工程劃分為幾個小的單元，更易管理的局部。.工程界定：確定一個范圍說明，作為將來工程決策的基礎。.工程核實：工程范圍的正式接納。.工程變更不控制：控制工程范圍的變化。（二）時間管理時間管理是為了確保工程最終按時完成的一系列管理過程。包 括具體活勵的界定、活初的排序、時間的估算、進度安排及時 間控制等各項工作。.工程管理流程：分析工作順序，工作工期和資源需求，編制 工程進度計劃。.工程時間的估算：估計每一項工作所需要的時間段。

2、.工程進度控制：確定為完成各種工程可交付成果所必須進行 的諸項具體流程?？刂乒こ踢M度計劃的變化。（三）本錢管理本錢管理是為了保證在批準的工程預算內完成工程的資源管理 過程。它包括資源的配置、本錢費用的估算及費用控制等工 作。.工程資源規(guī)劃：確定為完成工程需要何種資源、多少資源。 包括：人、設備、材料等等。.工程本錢預算：對完成工程各環(huán)節(jié)所需要的資源費用的近似 估算，將總費用估算分配到各單項工作上。.工程本錢控制：控制工程預算的變更。（四）質量管理質量管理是為了確保目標到達客戶所規(guī)定的質量要求而實施的 一系列管理過程。其中包括工程質量的規(guī)劃、控制和保證等。.工程質量規(guī)劃：確定工程的相關質量標準，

3、并規(guī)劃如何到達 標準。.工程質量控制：監(jiān)控工程的執(zhí)行結果，確定是否符合相關的 質量標準。.工程質量保證：定期評價總體工程執(zhí)行情班，提高工程相關 人員完成質量標準的信心。（五）人力資源管理人力資源管理是為了保證所有工程關系人的能力和積極洼都得 到最有效地發(fā)揮和利用而采取的一系列管理措施。它包括：人 員招聘、相關人員的工程管理培訓、隊伍建設不開發(fā)、組織協(xié) 調、激勵、監(jiān)控、評價等一系列工作。（六）風險管理 工程在實施過程中可能遇到各種7T確定的因素，為了將他們有 利的方面盡量擴大并加以利用，而將其7F利方面所帶來的后果 降到最低程度，需要采取一系列風險管理措施，包括風險識 別、風險量化、制定應對措施

4、和風險控制等。.工程風險識別：分析哪些風險可能對工程造成影響。.工程風險量化：通過對風險及風險的相互作用的分析評估， 來評價風險的可能性不結果。.工程風險應對：制定應對措施的措施不步驟。.工程風險控制：對工程執(zhí)行過程的中風險進行對抗性的的回 應。（七）采購管理工程采購管理是為了從工程組織外部獲取材料或服務所采取的 一系列管理措施。主要包括：決定何時采購何物，產品需求和 鑒定潛在的來源，依據報價招標等方式選擇潛在的賣方，管理 不賣方的關系。（八）溝通管理工程溝通管理是確保信息及時、準確地提取、收集、傳播、存 儲及最終處置的過程。使參不工程的每一個人都明白他們以個 人身份涉及的信息將如何影響整個工程。包括：工程的概述、 主要過程、內容、信息發(fā)布和進度報告等等。（九）工程整體管理工程整體管理是為了正確地協(xié)調工程所有各組織部門而進行的 綜合性過程。它牽涉到在競爭目標和方案選擇中做