技術(shù)部20xx管理評審報告

1、Word 技術(shù)部20 xx管理評審報告 技術(shù)部管理評審總結(jié)報告 技術(shù)部作為管理體系中重要的職能部門之一，其運行的良好狀況對整個管理體系運行的有效性有著親密關(guān)系。自公司建立和實施IS0 9001：20 xx質(zhì)量管理體系、IS0 14001：20 xx環(huán)境管理體系、IS0 18001:1999職業(yè)健康平安管理體系以來，技術(shù)部全體人員對管理手冊程序文件進行了深化學習和爭論，管理體系的重要性和必要性。在管理活動中得到了規(guī)范，在產(chǎn)品開發(fā)過程得到了有效掌握。 針對公司管理手冊和程序文件，技術(shù)部樂觀地進行了學習和爭論，領(lǐng)悟其精髓，建立和完善了相應的三級文件。如：從原材料的入廠檢驗標準到半成品、成品檢驗標準的

2、修正和完善；從生產(chǎn)工藝指導書的編制，到建立和健全配方管理制度、工藝管理制度及考核方法；從樣品申請管理制度的完善，到客戶技術(shù)檔案的建立，以及在售前、售中和售后對客戶信息的收集的歸檔，垃圾分類管理、危急廢棄物妥當處置、設備平安操作和職業(yè)健康防護等多方面的完善管理制度，規(guī)范工作流程，確技術(shù)部三體系有效的運行。通過學習和爭論，技術(shù)部員工熟識和把握了相關(guān)工作流程和管理制度，能有效的進行實施。 依據(jù)公司管理手冊和程序文件規(guī)定技術(shù)部掌握要素主要包括：文件掌握，質(zhì)量、環(huán)境、平安目標統(tǒng)計分析，不合格品掌握程序，產(chǎn)品的開發(fā)，持續(xù)改進 等。 （1）對全部的質(zhì)量記錄進行匯總、編號，并填寫質(zhì)量記錄清單(名目)然后歸檔；

3、保存和管理全部的技術(shù)性文件，并填寫受控文件清單，發(fā)放和借閱的文件都進行了登記。 （2）質(zhì)量目標的統(tǒng)計分析 質(zhì)量目標為：新產(chǎn)品開發(fā)勝利率30%以上；試驗記錄率100；質(zhì)量事故處理率100。技術(shù)部每月都進行檢查和統(tǒng)計，并做好相應的記錄，每一個季度對質(zhì)量目標總的統(tǒng)計和分析。本年質(zhì)量目標完成狀況為： a. 新產(chǎn)品開發(fā)要求勝利率30%以上。本年度共立項1項，實際開發(fā)項目勝利1項，產(chǎn)品已獲得客戶的確定，新產(chǎn)品開發(fā)勝利率100%。 b. 試驗記錄率要求100%。試驗應當記錄57份，實際記錄57份，試驗記錄 率100% 。 試驗記錄不僅對新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的優(yōu)化結(jié)果具有至關(guān)質(zhì)量的重要性，而且為公司的質(zhì)量管理

4、，供應了可追溯性。因此，公司質(zhì)量體系的運行，已經(jīng)使技術(shù)人員在開發(fā)試驗中，都養(yǎng)成了保持試驗記錄的良好習慣。 c質(zhì)量事故處理率100。接受質(zhì)量事故40件，處理事故40件，質(zhì)量事故處理率為100% 。 質(zhì)量事故包括生產(chǎn)現(xiàn)場以及客戶施工現(xiàn)場消失的質(zhì)量問題。針對生產(chǎn)中消失的問題，由生產(chǎn)部門或者質(zhì)量部門進行質(zhì)量問題進行反映，分管工程師進行準時的處理；對于客戶反映的質(zhì)量問題，由銷售部門進行反饋，技術(shù)部進行分析處理。 （3）不合格品的分析和處理 技術(shù)部每月底依據(jù)質(zhì)量部檢驗的統(tǒng)計結(jié)果，進行分析不合格品的不合格根本緣由以及分布狀況，從而找出根源，對其不合格率高或波動較大的實行訂正/預防措施。本年度產(chǎn)品不合格率屬于

5、正常范圍，產(chǎn)品質(zhì)量基本穩(wěn)定。 （4）環(huán)境目標的統(tǒng)計 技術(shù)部環(huán)境目標為：危急廢棄物100%交由有資質(zhì)的處理商處理。本年度技術(shù)部共產(chǎn)生廢液437Kg，已悉數(shù)交到待處理庫房，由公司統(tǒng)一查找有資質(zhì)的處理商處理。 （5）平安事故的統(tǒng)計 技術(shù)部平安目標為：重大平安事故次數(shù)為零，稍微平安事故1次/季度。本年度技術(shù)部全體嚴格根據(jù)平安操作規(guī)程平安操作，提前做好防護措施，未發(fā)生任何平安事故。 （6）訂正預防 公司于今年x月x日至23日對質(zhì)量管理體系進行了一次全面的內(nèi)部審核。在對技術(shù)部進行全面審查中，開出不合格項1項。 不符合項為試驗記錄表不完整，檢查發(fā)覺該試驗結(jié)果沒有填寫。通過訂正預防措施，經(jīng)一周的整改后，再次審

6、核驗證，驗證合格。 針對今年質(zhì)量目標完成狀況以及公司實際狀況，制定明年工作方案，確保明年部門的管理目標順當完成。 1加強生產(chǎn)過程工藝掌握 從明年x月份開頭，加強對生產(chǎn)車間進行工藝紀律檢查，要求每張生產(chǎn)單都要監(jiān)控其工藝操作過程，對其加料品種、加料挨次、投料精度、過程掌握參數(shù)、調(diào)色加料、包裝等工序，完全進行監(jiān)控，發(fā)覺不符合要求的準時訂正，并按獎懲制度進行懲罰。 2完善原材料檢驗項目 按原材料檢驗要求補充檢驗項目，完善公司原材料入廠檢驗標準，從產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭上把好質(zhì)量關(guān)；對于公司沒有力量進行檢驗的項目，技術(shù)部負責定期委外進行檢測。 3技術(shù)部實行行業(yè)劃分管理 依據(jù)公司20 xx年的營銷方針政策，結(jié)合技

7、術(shù)/銷售部的有機組合方式，以行業(yè)劃分技術(shù)工程師，加快新行業(yè)、新產(chǎn)品開發(fā)進度，加快產(chǎn)品的歸口、細化及質(zhì)量技術(shù)標準的制訂，來滿意公司高速增長的需要。 總之從技術(shù)部管理體系的運行狀況來看，我公司管理體系是相宜的、運轉(zhuǎn)是有效的。我們將更加努力的開展工作，嚴格根據(jù)ISO9000:20 xx、ISO14000:20 xx、ISO18000:1999標準要求，仔細執(zhí)行管理手冊、程序文件，在管理方針的指導下努力達到管理目標，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有更大的提高，為我們公司制造更大的利潤，產(chǎn)品對環(huán)境更加友好，平安事故率為零，技術(shù)人員高興奮興上班。 技術(shù)部 20 xx年x月x日 其次篇：行政部20 xx年度管理評審報告

8、1100字 行政部20 xx年度管理評審報告 20 xx年，行政部根據(jù)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康平安體系等要求，仔細做好本職工作，確保了公司管理體系的正常運行。 一、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理手冊落實狀況 1、人力資源管理。20 xx年上半年，行政部依據(jù)公司各崗位特點、工作性質(zhì)和實際狀況，完善了崗位任職要求。依據(jù)崗位要求及各部門需求，行政部共辦理入職手續(xù)134人，其中大專以上學歷30多人。每次聘請活動，行政部都嚴格根據(jù)崗位任職要求，通過網(wǎng)絡或者聘請會發(fā)布信息，對符合任職要求的應聘人員再進行擇優(yōu)選拔，有效的滿意了公司各崗位的需要。在培訓方面，行政部根各部門的需要不定期的組織了有效的培

9、訓活動，內(nèi)容涉及公司管理制度、崗位職責、崗位專業(yè)學問、產(chǎn)品質(zhì)量學問、消防平安等等，受培訓部門掩蓋面達到100%。行政部還在一些培訓過后，準時組織考核，并把成果記入檔案，作為個人力量和業(yè)績的一個衡量依據(jù)。同時，建立了新員工入職崗前培訓制度，對于新入職員工，必需通過崗前培訓合格后才可以上崗。在特別人員資格認定方面，行政部共辦理特種設備作業(yè)人員證2份，對新聘請的特種設備崗位員工均要求持證錄用，特種設備操作方面全部實現(xiàn)了持證上崗。在員工檔案管理方面，行政部準時為新進員工建立個人檔案，同時準時把他們在公司的獎懲狀況、獲得的資格 認定記入，作為公司選人、用人的一個依據(jù)。同時，建立健全了集團公司人才庫建設，

10、對于員工的各類資格力量證書，集中的進行了登記備案。 2、平安生產(chǎn)管理。行政部定期對各部門進行消防平安檢查，發(fā)覺擔心全隱患通知所屬部門進行整改。今日行政部還更換了公司的消防平安水帶，對于過期的消防滅火器準時進行了更新。準時杜絕擔心全隱患，全年公司沒有發(fā)生一起消防事故。加強對員工和司機的教育，提高他們的平安意識，全年沒有發(fā)生一起因個人操作不當損壞機器設備的事故。加大對宿舍、餐廳的管理力度，不定期檢查宿舍擔心全隱患，對餐廳做好食品平安監(jiān)督，全年宿舍沒有發(fā)生一起平安事故，餐廳沒有發(fā)生一起食物中毒事故。 二、指標完成狀況 1、員工培訓準時率100%， 2、員工培訓完成率100%， 3、員工上崗合格率100%。 4、全年火災率0起， 5、全年食物中毒0起。 6、全年人身重大事故0起。 以上指標、目標全部達到公司要求，質(zhì)量任務完成率100%。 三、運行中消失的問題及整改措施 在20 xx至20 xx年的各項審核過程中，行政部也存在了一些問題，詳細是：20 xx年沒有制定公司年度培訓方案，個別培訓 沒有培訓效果考核。 20 xx年x月經(jīng)