建筑工程施工階段的成本管理及控制

1、-. z.題目：建筑工程施工階段的本錢管理與控制摘要建筑工程決策和設(shè)計階段實際耗用本錢很少，而施工階段是本錢支出形成實體的重要階段，也是工程本錢支出最多的階段。因此，如何進(jìn)展建筑工程施工階段本錢管理和控制，爭取工程管理效益最大化是本文重點(diǎn)研究的課題。本文對如何加強(qiáng)本錢管理，控制建筑工程本錢，特別是建筑工程施工階段的本錢進(jìn)展了研究。在對建筑工程特點(diǎn)分析的根底上，針對建筑工程本錢的唯一性、動態(tài)性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，重點(diǎn)分析了建筑工程本錢構(gòu)成和影響因素，包括工期、消耗資源、工程質(zhì)量、工程圍、特別是工程管理水平對工程本錢的影響。本文認(rèn)為要有效達(dá)成工程本錢管理的目標(biāo)，首先需要建立責(zé)權(quán)相對應(yīng)的組織構(gòu)造，確保責(zé)

2、任落實到人，其次要樹立全員本錢管理意識，建立完善的本錢管理流程與制度。在具體措施上，應(yīng)從四個方面做好工作：科學(xué)編制本錢方案，嚴(yán)格執(zhí)行本錢方案，加強(qiáng)對分包工程的管理與控制，加強(qiáng)合同管理。最后用一個案例對上述措施的實施情況進(jìn)展了說明，由于采用了全員、全過程的科學(xué)管理，該工程取得了滿意的本錢控制效果。關(guān)鍵詞：建筑工程施工階段本錢管理本錢控制-. z.目錄1.緒論1.研1究背景與研究意義.1.1研.究1背景.1.1研.究2意義.1.文2獻(xiàn)綜述.1.2管.理1方法綜述.1.2項.目2本錢管理在我國的開展情況.1.研3究容.2.施工階段的本錢管理與控制措施.2.施1工階段本錢失控的原因.2.施2工階段本錢

3、控制的依據(jù).2.施3工階段本錢管理與控制的對象.2.施4工階段本錢控制的方法.2.4人.工1費(fèi)的控制.2.4材.料2費(fèi)的控制.2.4機(jī).械3使用費(fèi)的控制.2.4施.工4分包費(fèi)用的控制.2.施5工階段本錢控制的措施.2.5組.織1措施.2.5技.術(shù)2措施.2.5經(jīng).濟(jì)3措施.2.5合.同4措施.3.案例.4.結(jié)論.參考文獻(xiàn).-. z.1.緒論1研.究1背景與研究意義1.1研.究1背景工程本錢管理是根據(jù)工程的總體目標(biāo)和工程的具體要求，在工程實施過程中，對項目本錢進(jìn)展有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以到達(dá)強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善本錢管理制度，提高本錢核算水平，降低本錢，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)

4、造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑工程工程本錢的形成貫穿于工程全過程的各個開展階段，包括決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工交付使用階段。工程實踐說明，決策和設(shè)計階段是對工程投資水平控制的關(guān)鍵階段，實際耗用本錢很少，而施工階段是本錢支出形成實際的重要階段，也是工程本錢支出最多的階段。根據(jù)目前我國實行工程管理的情況來看，建筑工程施工階段本錢管理還存在許多問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面。1.本錢意識薄弱在我國，工程的本錢管理一直是工程管理的弱項。在工程前期，由于沒有深入的調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成工程活動所需的資源本錢，或者由于工程的資金源自政府或股東，不重視本錢管理，甚至局部工程根本就沒有本錢預(yù)測和分析過程，更

5、談不上本錢控制了。2.權(quán)責(zé)不明確任何管理活動，都應(yīng)建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，本錢管理也不例外。當(dāng)前我國在工程工程本錢管理方面，存在著制度不完善、管理水平低、權(quán)責(zé)不明確等問題，造成了本錢過高的不良局面。在本錢管理體系中，工程經(jīng)理部是施工企業(yè)本錢管理與核算的主體，在本錢管理及工程效益方面對施工企業(yè)負(fù)責(zé)。但是其它業(yè)務(wù)部門也應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配體制加以約束和鼓勵。而現(xiàn)行的施工工程本錢管理體制，沒有很好地將各部門責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些管理部門簡單地將工程本錢管理的責(zé)任歸于工程經(jīng)理部，無視自身本錢管理的責(zé)任，沒有形成完善的本錢管理體系。3.無視質(zhì)量本錢質(zhì)量本錢是指為保證和提高

6、工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量本錢分為部故障本錢如返工、停工等引起的費(fèi)用、-. z.外部故障本錢如保修、索賠等引起的費(fèi)用、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗費(fèi)用等四類。保證質(zhì)量往往會引起本錢的變化，但不能因此把質(zhì)量與本錢對立起來。長期以來，我國工程管理人員未能充分認(rèn)識質(zhì)量和本錢之間的辯證關(guān)系，主要有兩種表現(xiàn)形式：有的片面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程本錢關(guān)心不夠。造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量本錢，使經(jīng)濟(jì)效益不理想;有的卻片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而無視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能提高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的

7、額外質(zhì)量本錢，既增加了本錢支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。4.無視工期本錢工期本錢是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程工程管理三大主要目標(biāo)之一，施工單位能否實現(xiàn)合同工期是保證企業(yè)信譽(yù)的重要條件。工程工程部有其特定的工期要求，保證工期往往會引起本錢的變化。我國施工企業(yè)對工期本錢管理不夠重視，特別是工程經(jīng)理部雖然對工期有明確要求，但對工期與本錢的關(guān)系卻很少進(jìn)展深入研究，無視工程工程工期本錢的管理與控制，不是過渡強(qiáng)調(diào)本錢無視工期，就是盲目搶進(jìn)度造成工程本錢的額外增加。5.工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)目前，工程經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在工程部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和

8、質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗工作。這樣外表上看來職責(zé)清晰，分工明確，卻無視了本崗位對工程本錢的管理責(zé)任。工程效益是靠多崗位的集成管理來實現(xiàn)的。如果搞技術(shù)的僅從技術(shù)角度出發(fā)，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了本錢，如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，本錢還是難以控制。6.不能很好利用國外先進(jìn)僅經(jīng)歷國外工程管理的歷史較長，在工程本錢管理方面已經(jīng)積累了豐富的管理經(jīng)歷，但是我國在借鑒這些先進(jìn)管理經(jīng)歷和技術(shù)方面還有很大空間。除了一些國際工程外，大局部工程管理不注意與國外管理接軌，也不重視一些先進(jìn)

9、技術(shù)的采用。比方國外工程普遍建有工程本錢管理數(shù)據(jù)庫，而國企業(yè)卻很少重視這方面的工作。7.工程只注重事后本錢控制而無視事前事中本錢控制在建筑工程工程施工階段，工程管理往往對事后的本錢核算非常重視，但對本錢的事前、事中控制卻不力，使得工程管理人員事前并不清楚分局部項的本錢控制目標(biāo)，不明白每月的本錢控制方案，因而就不知道采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措-. z.施，對施工管理本錢進(jìn)展控制，造成工程管理人員不能隨時掌握工程本錢的真實情況，而不能及時進(jìn)展偏差糾正，最終導(dǎo)致工程本錢失控。因此，如何進(jìn)展建筑工程施工階段本錢管理和控制，爭取工程管理效益最大化是本文重點(diǎn)研究的課題。1.1研.究2意義一個

10、工程存在的意義，不僅在于它向社會所提供的各種類型建筑產(chǎn)品，以滿足國民經(jīng)濟(jì)開展和人民物質(zhì)文化生活水平日益增長的需要，同時也在于追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。這種最優(yōu)化表達(dá)在建筑工程工程管理的全過程中就是進(jìn)展本錢管理。工程本錢管理是工程管理的重要組成局部，建筑工程工程本錢管理，是指完成一個工程工程過程中，對所發(fā)生的本錢費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)展預(yù)測、方案、控制、核算、考核、分析等進(jìn)展科學(xué)管理的工作，它是以降低本錢為宗旨的一項綜合性管理工作。建筑工程施工階段本錢管理是施工工程在追求管理利潤最大化的過程中，在控制本錢和降低本錢方面所采取的重要手段。本錢管理與控制的成功與否直接決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能集

11、中表達(dá)工程管理全部工作的經(jīng)濟(jì)效益，如勞動生產(chǎn)率的上下、材料消耗的浪費(fèi)和節(jié)約、施工機(jī)械利用程度、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、工程進(jìn)度的快慢、管理費(fèi)用的節(jié)約和超支以及施工技術(shù)和工程管理的水平。1.文2獻(xiàn)綜述盡管很早以前就有人提到過工程本錢管理，然而工程本錢管理引起人們的重視還是近幾十年的事。1.2管.理1方法綜述從管理思想來看，現(xiàn)代工程本錢管理的方法是全面的、系統(tǒng)的管理方法。其中，最有代表性的有工程全過程本錢管理、工程全壽命周期本錢管理以及工程全本錢管理三種方法。1.工程全壽命周期本錢管理20世紀(jì)60年代美國國防部首先提出了工程全壽命周期本錢管理的思想。當(dāng)時國外的有關(guān)資料說明，在工程的壽命周期，研究和研制費(fèi)用

12、約占10，%生產(chǎn)費(fèi)用約占30，%使用保障費(fèi)用約占60。%鑒于使用費(fèi)用、采購費(fèi)用遠(yuǎn)大于研制費(fèi)用的現(xiàn)象，美國國防部首先提出了全壽命周期費(fèi)用概念，力求通過在研制階段多花一點(diǎn)錢來節(jié)省后來的使用保障費(fèi)。這一方面包括：工程全壽命費(fèi)用設(shè)計和工程全壽命費(fèi)用的管理和控制。2.工程全面本錢管理-. z.工程全面本錢管理思想是國際全面本錢管理促進(jìn)會前主席先t生n借e助y全面質(zhì)量管理的思想提出的。他給全面本錢管理下了以下定義：通過有效地使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去方案和控制工程資源、本錢、盈利和風(fēng)險。3.工程全過程本錢管理工程全過程本錢管理是于20世紀(jì)30年代中期開場，由我國工程本錢管理領(lǐng)域工作者提出來的。該管理思想認(rèn)為

13、，工程本錢管理應(yīng)該是貫穿工程生命周期各階段的全過程、各方位的工作。終究如何進(jìn)展工程本錢管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使工程的凈現(xiàn)金流現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出最大化。開源是增大工程的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制工程的流出。在工程建立期，開源表現(xiàn)為增加主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入以及投資收益等，節(jié)流就是控制工程經(jīng)營本錢。1.2項.目2本錢管理在我國的開展情況從目前情況來看，盡管我們已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但仍沒有一個在工程管理專業(yè)和行業(yè)圍的指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則如美國的C/SC、S缺C乏工程管理實施過程中豐富的初級經(jīng)歷，包括正反兩方面系統(tǒng)的總結(jié)和提高。長期以來，我國對工程本錢管理的認(rèn)識根本上還停留在工

14、程工程的本錢確定和控制上。隨著現(xiàn)代工程管理對工程涵的不斷拓展，隨著實踐經(jīng)歷的不斷總結(jié)，人們逐漸認(rèn)識到傳統(tǒng)的本錢管理是不全面的。從管理領(lǐng)域來看，現(xiàn)代工程本錢管理不僅僅只針對工程工程，它所涉及的領(lǐng)域十分廣泛。從管理思想來看，現(xiàn)代工程工程本錢管理的方法是全面的、系統(tǒng)的管理方法。從200年01月1日開場，我國正式實施全國人大通過的招標(biāo)投標(biāo)法。這個法律涉及工程管理的諸多方面，為我國工程管理以及工程的本錢管理的安康開展提供了法律保障。我國工程本錢管理近年來已取得重要進(jìn)展，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少，在這個領(lǐng)域與興旺國家相比還有相當(dāng)大差距。這個學(xué)科的開展現(xiàn)狀和重要性還沒有在科技教育界取

15、得共識。1.3研.究容針對我國建筑工程工程本錢管理的現(xiàn)狀，本文旨在從工程角度出發(fā)，通過對建筑工程本錢管理理論與實踐的研究，分析建筑工程工程本錢管理的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，特別是針對在建筑工程工程施工階段本錢管理與控制中存在的問題，探索相應(yīng)的管理措施，為建立工程如何控制在施工階段的本錢提供一些有益的借鑒和指導(dǎo)。第一章從目前我國建筑工程施工階段本錢管理與控制中存在的問題入手，介紹了本文的研究背景，研究意義，回憶了工程本錢管理在我國的開展情況，概括了本文的研究容。-. z.第二章首先分析了建筑工程施工階段本錢失控的原因，并對該階段本錢管理的對象進(jìn)一步明確，提出施工階段本錢控制的具體方法和措施。第三章主要通過案

16、例的形式對第二章提出的措施進(jìn)展了具體說明，介紹了工程的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，特別明確了如何對人工本錢、材料本錢、機(jī)械本錢和分包工程本錢的管理，最后簡要介紹了本錢管理的效果。.2.施工階段的本錢管理與控制措施2.施1工階段本錢失控的原因(1目)本錢目標(biāo)的制定隨意性較大、誤差區(qū)間波動幅度寬，偏離預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)或不使用標(biāo)準(zhǔn)定額。(2建)筑工程工程經(jīng)理責(zé)任制發(fā)揮不充分，不負(fù)責(zé)任，潛在或不確定的費(fèi)用積累問題集中發(fā)生，沒有形成真正的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的本錢管理制度?？冃Э己藳]有考慮本錢控制最終結(jié)果與個人收入嚴(yán)密聯(lián)系起來，工程總支出的增減與工程經(jīng)理沒太多聯(lián)系，建筑工-. z.程工程經(jīng)理更多精力并不關(guān)心工程總費(fèi)用。(3建)筑施工

17、工程中，直接或間接參與施工的全體員工及管理人員的本錢控制意識都比擬差，都認(rèn)為本錢管理是老板的事，是建筑企業(yè)財務(wù)部門的事，在建筑企業(yè)中，*種程度上形成重技術(shù)，輕管理的觀念，嚴(yán)重?zé)o視建筑企業(yè)工程工程本錢管理。(4合)同規(guī)管理與違約合同索賠意識不強(qiáng)。在合同談判、簽訂、履行的各個環(huán)節(jié)過程中不夠重視加強(qiáng)本錢管理，特別是中標(biāo)靠低價、盈利靠索賠的現(xiàn)實惡性競爭中，建筑工程索賠是必不可少的工作，是決定建筑工程施工獲取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但多數(shù)建筑施工企業(yè)往往無視正常的法律途徑爭取合法利益。2.施2工本錢控制的依據(jù)(1工)程承包合同，施工本錢控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程本錢這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際本

18、錢兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。(2施)工本錢方案，施工本錢方案是根據(jù)施工工程的具體情況制定的施工本錢控制方案，即包括預(yù)定的具體本錢控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工本錢控制的指導(dǎo)文件。(3進(jìn))度報告，進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工本錢實際支出情況等重要信息。施工本錢控制工作正是通過實際情況與施工本錢方案相比擬，找出二者之間的差異，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改良以后的工作。此外，進(jìn)度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量防止損失。(4工)程變更，在工程的實施過程中，由于各方面原因，工

19、程變更是很難防止的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度方案變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、本錢都必將發(fā)生變化，從而使得施工本錢控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工本錢管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，及時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生的工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。除了以上幾種施工本錢控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工本錢控制的依據(jù)。2.建3筑工程本錢管理與控制的對象(1施)工本錢管理與控制一般以單位工程為本錢控制對象，但也可以

20、按照承包工程-. z.工程的規(guī)模、工期、構(gòu)造類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合本錢管理要求，靈活劃分本錢控制對象。施工本錢控制的根本容包括：人工費(fèi)控制；材料費(fèi)控制；周轉(zhuǎn)材料費(fèi)控制；構(gòu)造件費(fèi)控制；機(jī)械使用費(fèi)控制；措施費(fèi)控制；分包工程本錢控制；間接費(fèi)控制；工程月度施工本錢報告編制。(2施)工本錢控制是明確施工本錢控制的原則、圍、程序、方法、容、責(zé)任及要求的制度。工程經(jīng)理必須實行施工本錢控制，它和工程經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了工程管理的運(yùn)行機(jī)制。組織管理層與工程管理層的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、管理責(zé)任關(guān)系、管理權(quán)限關(guān)系，以及工程管理組織所承當(dāng)?shù)呢?zé)任本錢控制圍、控制業(yè)務(wù)流程和要求等，都應(yīng)以制度的形式作出明確的規(guī)定。工

21、程經(jīng)理部要建立一系列工程業(yè)務(wù)控制臺賬和施工本錢會計賬戶，實施全過程的本錢控制，具體可分為定期的本錢控制和竣工工程本錢控制。定期的本錢控制如：每天、每周、每月的本錢控制等，是竣工工程全面本錢控制的根底。2.施4工階段本錢控制的方法施工階段是控制建立工程工程本錢發(fā)生的主要階段，它通過確定本錢目標(biāo)并按方案本錢進(jìn)展施工、資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種本錢費(fèi)用進(jìn)展有效控制，其具體的控制方法如下。2.4人.工1費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實行量價別離的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)展控制。1.人1工費(fèi)的影響因素社會平均工資水平。建筑安裝工人人工單價必須和社會平

22、均工資水平趨同。社會平均工資水平取決于經(jīng)濟(jì)開展水平。由于我國改革開放以來經(jīng)濟(jì)迅速增長，社會平均工資也有大幅增長，從而導(dǎo)致人工單價大幅提高。1生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)的提高會導(dǎo)致人工單價的提高，以減少生活水平的下降，或維持原來的水平。生活消費(fèi)指數(shù)的變動取決于物價的變動，尤其取決于生活消費(fèi)品物價的變動。2勞動力市場供需變化。勞動力市場如果供不應(yīng)求，人工單價就會提高；供過于求，人工單價就會下降。3政府推動的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。4經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量?？?制.人2工費(fèi)的方法-. z.加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控

23、制人工費(fèi)的主要手段。1制定先進(jìn)合理的企業(yè)部勞動定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，并將平安生產(chǎn)、文明施工及零星用工下到達(dá)作業(yè)隊進(jìn)展控制。全面推行全額計件的勞動管理方法和單項工程集體承包的經(jīng)濟(jì)管理方法，以不突破施工圖預(yù)算人工費(fèi)指標(biāo)為控制目標(biāo)，對各班組實行工資包干制度。認(rèn)真執(zhí)行按勞分配的原則，使職工個人所得與勞動奉獻(xiàn)相一致，充分調(diào)動廣闊職工的勞動積極性，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象。把工程工程的進(jìn)度、平安、質(zhì)量等指標(biāo)與定額管理結(jié)合起來，提高勞動者的綜合能力，實行獎勵制度。2提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和防止無效勞動。不斷的改善勞動組織，創(chuàng)

24、造良好的工作環(huán)境，改善工人的勞動條件，提高勞動效率。合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，安排勞動力時，盡量做到技術(shù)工不做普通工的工作，高級工不做低級工的工作，防止技術(shù)上的浪費(fèi)，既要加快工程進(jìn)度，又要節(jié)約人工費(fèi)用。3加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)成效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù)，提高技術(shù)裝備水平和工廠化生產(chǎn)水平，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。4實行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)骨干和根本的施工力量，要保持相對穩(wěn)定。對短期需要的施工力量，要做好預(yù)測、方案管理，通過企業(yè)部的勞務(wù)市場及外部協(xié)作隊伍進(jìn)展調(diào)劑。嚴(yán)格做到工程

25、部的定員隨工程進(jìn)度要求波動，經(jīng)行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限，提倡一專多能，提高勞動力的利用效率。2.4材.料2費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照：量價別離原則，控制材料用量和材料價格。2.材1料用量的控制在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。1定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。2指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行方案管理和按指標(biāo)控制的方法。根據(jù)以往工程的實際情況，結(jié)合具體施工工程的容和要求，制定

26、領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)-. z.料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。3計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。4包干控制。在材料使用過程中，對局部小型及零星材料如鋼釘、鋼絲等根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。2.材2料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價格，主要是掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。施工工程的材料物資，包括構(gòu)成工程實體的主要材料和構(gòu)造件，以及有助于工程實體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料物資的價值約占建筑

27、安裝工程造價的60甚%至70以%上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供給渠道和管理方式各不一樣，所以控制的容和所采用的控制方法也將有所不同。2.4施.工3機(jī)械使用費(fèi)的控制合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對本錢控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據(jù)*些工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上局部的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用占6%1。0由%于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采用何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費(fèi)用的上下和綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工機(jī)械使用費(fèi)用主要由臺

28、班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾個方面進(jìn)展控制。3.控1制臺班數(shù)量1根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際，選擇適合工程施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求方案，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)部調(diào)配提高機(jī)械設(shè)備的利用率。2保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量防止停工窩工，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班數(shù)量。3核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量，實行超產(chǎn)獎勵方法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率。4加強(qiáng)設(shè)備租賃方案管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)，充分利用社會閑置機(jī)械資源。3.控2制臺班單價1加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常

29、性修理等各項費(fèi)用的開支，提高-. z.機(jī)械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機(jī)械的利用率。防止因不當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。2加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高施工機(jī)械臺班的生產(chǎn)效率。3加強(qiáng)配件的管理，建立健全配件領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)格按油料消耗定額控制油料消耗，到達(dá)修理有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計有報表，損耗有分析。通過經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗，減少修理費(fèi)用支出。4降低材料本錢，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購關(guān)，盡量做到工程工程所進(jìn)材料質(zhì)優(yōu)價廉。5成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責(zé)任，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，找到解

30、決問題的方法。2.4施.工4分包費(fèi)用的控制分包工程價格的上下，必然對工程經(jīng)理部的施工工程本錢產(chǎn)生一定影響。因此，施工工程本錢控制的重要工作之一是對分包價格的控制。工程經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程圍。決定分包圍的因素主要是施工工程的專業(yè)性和工程規(guī)模。對分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗收和分包結(jié)算等工作。2.施5工階段本錢控制措施為了取得施工本錢控制的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實現(xiàn)管理，通?？蓪⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。2.5組.織1措施組織措施是從施工本錢管理的組織方面采取

31、的措施。施工本錢控制是全員的活動，如實行工程經(jīng)理責(zé)任制，落實施工本錢管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工本錢管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工本錢管理不僅是專業(yè)本錢管理人員的工作，各級工程管理人員都負(fù)有本錢控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工本錢控制工作方案、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際本錢；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，防止因施工方案不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工本錢增加。本錢控制只有建立在科學(xué)管理的根底之上，具備合理的管理體制，完善的

32、規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他-. z.各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。2.5技.術(shù)2措施施工過程中降低本錢的技術(shù)措施，包括：進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最正確的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)展材料使用的比選，在滿足功能的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最適宜的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合工程的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存本錢和運(yùn)輸本錢；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開發(fā)機(jī)械設(shè)備等。在實踐中，也要防止僅從技術(shù)角度選定方案而無視對經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。技術(shù)措

33、施不僅對解決施工本錢管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工本錢管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案；二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2.5經(jīng).濟(jì)3措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所承受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用方案，確定、分解施工本錢管理目標(biāo)。對施工管理目標(biāo)進(jìn)展風(fēng)險分析，并制定防性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用方案，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確的記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的本錢。對各種變更，及時做好增減帳，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)相現(xiàn)一些潛在的可能引起未完

34、工程施工本錢增加的問題，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。2.5合.同4措施采用合同措施控制施工本錢，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開場到合同終結(jié)的全過程。首先是選用適宜的合同構(gòu)造，對各種合同構(gòu)造模式進(jìn)展分析、比擬，在合同談判時，要爭取選用適宜于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同構(gòu)造模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響本錢和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起本錢變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合同的方式，增加承當(dāng)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終是這些策略反映在合同的具體條款中。在合同

35、執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的時機(jī)；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。-. z.3.案例建筑工程施工階段的管理與控制，在現(xiàn)有理論的根底上，應(yīng)該結(jié)合工程的特點(diǎn)靈活應(yīng)用，才能取得滿意的效果。本文以*車間鋼構(gòu)造為例，對相應(yīng)的組織設(shè)計和整個本錢控制流程進(jìn)展了了詳細(xì)說明。1.工程概況本工程為華油*新建冷加工車間，主廠房為24米雙跨門式鋼架構(gòu)造，柱距6米，建筑面積615平4方米，露天跨為30米單跨鋼構(gòu)造，建筑面積486平0方米。主廠房兩跨各有兩臺吊車5.0中t級工作制吊車。露天跨有5.0、1t0，t中級工作制吊車各一臺，剛架、吊車梁、抗風(fēng)柱以及其

36、他所有鋼材采用Q235鋼-，B1.米2以下為磚砌體維護(hù)構(gòu)造及條形根底。本章以1.米2以上鋼構(gòu)造及彩鋼板圍護(hù)構(gòu)造工程的本錢控制過程為例，從人工本錢控制、機(jī)械本錢控制、材料本錢控制、分包工程本錢控制四個方面進(jìn)展論述，如圖4-1 所示。2.本錢控制的組織機(jī)構(gòu)建筑工程的本錢控制，不僅僅是工程經(jīng)理和本錢控制工程師的責(zé)任，所有的工程管理人員，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各盡其責(zé)，所以強(qiáng)調(diào)本錢控制一方面是因為本錢控制的重要性；另一方面，還在于本錢指標(biāo)的綜合性和群眾性，需要依靠各部門、各單位的共同努力建立起來完善的本錢控制組織機(jī)構(gòu)體系，如圖4-所2示。2.建1立以工程經(jīng)理為核心的本錢控制體系工程經(jīng)理部作為企業(yè)最根本

37、的建筑工程管理組織，其本錢管理的實質(zhì)性工作就是運(yùn)用工程管理和各種科學(xué)方法來降低工程本錢，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。工程經(jīng)濟(jì)部的的組織核心是工程經(jīng)理，工程經(jīng)理對工程建立的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、平安和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化等全面負(fù)責(zé)，特別要把本錢控制放在首位。本錢責(zé)任工程師在本錢控制體系中向上對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，向下對各職能部門的本錢管理負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)各部門本錢控制的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。整個管理體系形成以工程經(jīng)理為核心，以工程本錢控制為目標(biāo)，各部室按其工作分工各盡其責(zé)的組織體系。2.建2立各崗位本錢管理責(zé)任制度為確保工程管理人員在完成日常工作任務(wù)的同時還要為本錢管理履行責(zé)任，針對崗位設(shè)置制定本錢管理責(zé)任制度如下。1.本錢責(zé)任工程師

38、的本錢管理責(zé)任-. z.1按照本錢開支圍、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)攤銷各項費(fèi)用，控制本錢開支。2建立月度財務(wù)收支方案制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用，到達(dá)控制本錢的目的。3建立輔助記錄，及時向工程經(jīng)理和有關(guān)管理人員反應(yīng)信息，以便對資源消耗進(jìn)展有效的控制。4開展本錢分析，特別是分局部項工程本錢分析、月度本錢綜合分析和針對特定問題的專題分析，要做到及時向工程經(jīng)理和有關(guān)工程管理人員反映情況，提出問題和提供解決問題的建議，以便采取針對性的措施來糾正工程本錢的偏差。5在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工程經(jīng)理檢查、考核各部門、班組責(zé)任本錢的執(zhí)行情況，落實責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。2.經(jīng)營核算人員的本錢管

39、理責(zé)任1根據(jù)合同容、企業(yè)定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。2深入研究合同，在有關(guān)工程管理人員如工程工程師、材料員等的配合下努力增加工程收入。3收集工程變更資料包括工程變更通知單、技術(shù)核定單等，及時辦理增加帳，保證工程收入，及時收回墊付的資金。4參與對外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，以施工圖預(yù)算和簽證補(bǔ)充預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價和金額，切實做到以收定支。3.工程技術(shù)人員的本錢管理責(zé)任1根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置包括機(jī)械布局、材料、構(gòu)件的堆放場地、車輛進(jìn)出現(xiàn)場的運(yùn)輸?shù)缆?，臨時設(shè)施的搭建數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)等，為文明施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。2嚴(yán)

40、格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)，落實以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，減少質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量本錢。3根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計要求，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢，采取實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，為提高工程經(jīng)濟(jì)效益開拓新的途徑。4嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)，將事故損失降低到最低限度。4.材料員的本錢管理責(zé)任1材料采購和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、價低、和運(yùn)距短的供給加工單位。對進(jìn)場-. z.的材料、構(gòu)件要正確計算、認(rèn)真驗收，如果遇到質(zhì)量差、數(shù)量缺乏的情況，要及時進(jìn)展索賠。切實做到一要價低材料、構(gòu)件的采購加工本錢，二要減少采購加工過程中的管理損耗，為降低材料本錢走好第一步。2

41、根據(jù)工程施工的方案進(jìn)度，及時組織材料、構(gòu)件的供給，保證工程施工的順利進(jìn)展，防止因停工待料造成損失。在構(gòu)件加工的過程中，要按照施工順序組織配套供給，以免因規(guī)格不齊造成施工連續(xù)，浪費(fèi)時間，浪費(fèi)人力。3在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料損耗，同時，還要做好余料的回收和利用、為審核材料的實際損耗水平提供正確的數(shù)據(jù)。4對鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出現(xiàn)場都要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實并減少賠償數(shù)量，使用以后，要及時回收、整理、堆放、并及時退場，既能減省租費(fèi)，又有利于場地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲藏，提高資金利用效率。5.機(jī)械管理人員的本錢管理責(zé)任1根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方

42、案，合理選擇機(jī)械的型號規(guī)格，發(fā)揮機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。2根據(jù)施工需要，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，降低機(jī)械費(fèi)本錢。3嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高機(jī)械作業(yè)，減輕勞動強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度發(fā)揮作用。6.行政管理人員的本錢管理責(zé)任1根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和工程經(jīng)理的意圖，節(jié)約工資性支出。2具體執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度。3管理行政辦公的財產(chǎn)物資，防止損壞和流失。4在勤儉節(jié)約的前提下，安排好后勤效勞工作。3.本錢控制本局部主要從人工本錢控制、機(jī)械本錢控制、材料本錢控制和分包工程本錢控制四個方面來說明。3.人1工本錢

43、控制人工本錢是指企業(yè)在一定時期，在生產(chǎn)和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。人工本錢圍包括：職工工資總額、社會保險費(fèi)用、-. z.職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工本錢支出。其中，職工工資總額是人工本錢的主要組成局部。人工本錢控制主要通過控制職工工資總額來保證，包括以下兩個方面的工作：一是對人工單價的控制；一是對工程消耗人工數(shù)量的控制。1人工單價的控制人工單價目前沿用的是市場價，人工單價的控制主要通過優(yōu)化勞動組合來實現(xiàn)。項目部針對工程特點(diǎn)，做出勞動力方案安排，對不同專業(yè)、不同工種人員進(jìn)展合理組合、優(yōu)化配置來實現(xiàn)。旨在通過人員的優(yōu)化組合，

44、發(fā)揮最大效能，提高勞動生產(chǎn)率，以降低人工本錢。2工程消耗人工數(shù)量的控制工程消耗人工數(shù)量主要是針對工程不同施工階段的用工需求，通過按方案、分階段安排勞動力進(jìn)出場人數(shù)來保證。合理編排勞動力進(jìn)出場方案并實施應(yīng)用于工程，對控制人工本錢至關(guān)重要。否則，無論進(jìn)場人員過多造成的人工窩工，或者進(jìn)場人員過少造成的工期拖延，都會導(dǎo)致工程本錢的增加，影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。本案例人工控制按勞動力進(jìn)出場階段劃分，分為鋼構(gòu)造制作階段、鋼構(gòu)造安裝階段、彩板圍護(hù)墻體安裝階段三局部考慮。在鋼構(gòu)造制作階段，考慮鋼構(gòu)件生產(chǎn)人員30人，彩板加工生產(chǎn)人員31人，各操作工位勞動力方案安排如表4-所1示。根據(jù)工程現(xiàn)場作業(yè)面計工作量情況分析，

45、在鋼構(gòu)造安裝階段，主體鋼構(gòu)造安裝人員數(shù)量應(yīng)在35人左右，如表4-所2示。彩板圍護(hù)墻體安裝期間，人員考慮80人，勞動力方案安排如表4-所3示。表4-1鋼構(gòu)造制作勞動力方案安排鋼構(gòu)件生產(chǎn)人員30人彩板加工生產(chǎn)人員31人-. z.鋼板數(shù)控下料人4彩板裁板人4-. z.-. z.拋丸除銹人3彩板壓制人8-. z.-. z.構(gòu)件組立人4檁條壓制6人-. z.埋弧焊人3連配件加工人2-. z.機(jī)械矯正人2檁條及其他配件除銹2人-. z.小件組拼6人清渣處理3人預(yù)拼裝8人防銹油漆人6-. z.表4-2鋼構(gòu)造安裝階段勞動力方案安排容人數(shù)容人數(shù)工程經(jīng)理部名4施工隊長名1材料員名1質(zhì)量員名1平安員名2施工領(lǐng)班名3

46、技術(shù)工名14電工名25名電焊工名7作業(yè)人員共 3注：技術(shù)工包括放線工、油漆工、架子工、機(jī)修工、鉆孔工、下料工。表 4-3鋼構(gòu)造安裝階段勞動力方案安排容人數(shù)容人數(shù)工程經(jīng)理部名7施工隊長名1材料員名2質(zhì)量員名2平安員名3施工領(lǐng)班名7技術(shù)工名38電工名40名電焊工名16 作業(yè)人員共 8注：技術(shù)工包括放線工、油漆工、架子工、機(jī)修工、鉆孔工、下料工。3.機(jī)2械本錢控制機(jī)械費(fèi)用是為安成工程工程任務(wù)所投入的機(jī)械設(shè)備發(fā)生的各種費(fèi)用的總和。主要包括：折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、設(shè)備安裝撤除及進(jìn)出場費(fèi)、養(yǎng)路保險費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)等。其中，機(jī)械臺班費(fèi)是機(jī)械費(fèi)用的重要組成局部，也是本錢控制的重點(diǎn)。機(jī)械臺班費(fèi)用主要由機(jī)械臺

47、班消耗量和臺班單價兩方面因素決定。3.2機(jī).械1臺班消耗量的控制本案例中的總承包商具有鋼構(gòu)造施工二級資質(zhì)，具有兩個構(gòu)件加工分廠，在工程構(gòu)件的加工制作設(shè)備能力上完全能夠滿足該工程的技術(shù)、質(zhì)量及工期要求，故本工程所有制作及安裝工序全部由總承包商自行完成。在鋼構(gòu)造生產(chǎn)制作上，通過采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高制作質(zhì)量，降低機(jī)械臺班的消耗量，以提高生產(chǎn)效率，降低本錢。在鋼構(gòu)造加工的各個工藝都具有可靠的技術(shù)支持-. z.及設(shè)備能力。板材切割采用數(shù)控多頭直條切割機(jī)，焊接采用門式自動埋弧焊，鋼構(gòu)件除銹采用連續(xù)拋丸除銹機(jī)，構(gòu)件細(xì)部處理的附屬設(shè)備采用H型鋼自動組立機(jī)、調(diào)直矯正機(jī)等，彩板加工制作采用進(jìn)口數(shù)控彩色壓型板機(jī)

48、。投入的主要施工機(jī)械和設(shè)備情況，如表4-所4示。3.2機(jī).械2臺班單價的控制對機(jī)械臺班單價的控制分兩局部進(jìn)展；對于公司構(gòu)件廠自有設(shè)備，主要通過提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置來控制；對于現(xiàn)場使用機(jī)械設(shè)備主要通過控制設(shè)備進(jìn)出場時間來控制，如表4-所5示。3.機(jī)3械本錢控制的管理措施控制機(jī)械費(fèi)用必須以規(guī)的根底管理工作為前提，具體地說應(yīng)該做好以下四方面的根底工作。3.3正.確1界定機(jī)械使用本錢，準(zhǔn)確進(jìn)展經(jīng)濟(jì)核算。這是管理和控制機(jī)械費(fèi)用的重要環(huán)節(jié)，統(tǒng)計、計算資料和數(shù)據(jù)應(yīng)務(wù)求準(zhǔn)確真實。3.3分.析2原因，采取措施。對機(jī)械責(zé)任本錢的落實和執(zhí)行情況，應(yīng)按月份、季度等周期進(jìn)展核算和分析，查找超出預(yù)算的原因，尋求進(jìn)

49、一步降低和控制本錢的措施。3.3重.視3設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備維修和規(guī)保養(yǎng)工作，防止片面追求使用效益。3.3發(fā).揮4自由設(shè)備優(yōu)勢，通過對外承攬鋼構(gòu)造制作業(yè)務(wù)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備的固定資產(chǎn)攤銷本錢等措施降低機(jī)械本錢。3.材4料本錢控制1.材料本錢控制方案確實定本錢控制首先要有控制的標(biāo)準(zhǔn)，材料本錢控制方案的制定包括用量標(biāo)準(zhǔn)的制定與價格標(biāo)準(zhǔn)的制定兩個方面。(1材)料用量標(biāo)準(zhǔn)的制定材料消耗量的制定由工程方案財務(wù)組負(fù)責(zé)。方案財務(wù)組根據(jù)工藝路線表，計算出原材料消耗定額，然后按工藝要求下發(fā)給各車間及物資管理組等部門。制定產(chǎn)品所需要的各種原材料消耗量含正常損耗的做法更準(zhǔn)確、合理，符合工藝流程。(2材)料價格

50、標(biāo)準(zhǔn)的制定材料價格標(biāo)準(zhǔn)的制定由財務(wù)處會同物資管理組等部門負(fù)責(zé)，在保證規(guī)格、質(zhì)量的前提下，通過招標(biāo)或?qū)ν徊牧系牟煌┴浨赖膯蝺r、采購費(fèi)用進(jìn)展比擬，盡量采用較低價格的材料。-. z.2.材料用量與價格的控制1抓好材料用量的控制。材料消耗量的控制是以材料消耗定額和生產(chǎn)方案為依據(jù)，確定月度領(lǐng)用的材料限額。車間班組領(lǐng)料，須經(jīng)核料員按規(guī)定的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)核料后，方可到倉庫提取。如因發(fā)生廢品、材料喪失等原因，需要超過限額領(lǐng)用材料時，需先查明原因，經(jīng)審查核實，才能超額補(bǔ)領(lǐng)材料，尤其是那些用量較大、單位價值較高的物資更應(yīng)如此。這樣就能抓好材料用量的控制。2抓好材料價格的控制材料價格的控制由工程經(jīng)理和本錢責(zé)任工程

51、師組織的評審小組負(fù)責(zé)，工程所需材料，由評審小組通過比價、議價方式確定采購的廠家及價格前方可簽訂合同。付款時，由物資管理組及方案財務(wù)處雙重審核付款金額是否與采購合同相符，從而到達(dá)對材料價格的控制。在材料價格的制定和控制上，評審小組除了要考慮歷年材料價格水平，還應(yīng)廣泛搜集市場變化信息及歷年價格中可改良因素。根據(jù)市場調(diào)研，對直接影響工程造價的主要材料進(jìn)展多方詢價比價，通過材料本錢控制降低材料本錢。僅以本案例鋼構(gòu)造工程量清單中以下四項材料為例，通過比價議價降低本錢15444元6，.如9表44-所6示。表4-清6單主材本錢控制表單位：元-. z.序材料名號稱規(guī)格型號暫定價格實際定價格工程量價差價差合計品

52、牌-. z.南-. z.彩鋼復(fù)1合板厚度 75m浦項95元/m290元/m28300m2-5.00-41500.或0上0海寶鋼-. z.唐-. z.鋼板含2鋼材綜合取定鋼、400元0/t376元2/t圓平板-. z.-. z.雙層采3光帶皇 1.5m13元0/m212元0/m2403.2島0耀華-. z.-. z.高強(qiáng)螺-8200.0-. z.4項栓-8200.000寧力-. z.5小計-154446.943.包5工程本錢控制本案例中塑鋼門窗分部為專業(yè)分包，其塑鋼門窗制作安裝按照定額計算工程288228.40元，按照前述本錢管理理論，通過招標(biāo)比價等本錢控制措施，確定最終分包施工工程費(fèi)用為184

53、27元3，.降2低0工程本錢達(dá)10395元5，.降2低0率占工程費(fèi)用的36.0，7如%表4-7所示。表4-華7油*車間塑鋼門窗預(yù)算表-. z.分局部項工程名稱數(shù)量m2基價合價人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)小計人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)小計-. z.推拉帶25852.6256441-. z.紗扇塑鋼窗安926.21666667.0961.77620.72.8-. z.裝-. z.塑鋼門安裝28914.275.194529912.5-. z.165192.459414266564-. z.合計8.2620.72.5-. z.在采取措施降低本錢的同時，對于分包工程，應(yīng)有必要規(guī)付款程序，控制資金支出，確保不超付工程款，具

54、體應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1支付分包工程款應(yīng)有現(xiàn)場施工員、平安員、本錢責(zé)任工程師、財務(wù)主管及工程經(jīng)理的簽認(rèn)，必要時，要有勞資、設(shè)備、材料部門的簽認(rèn)。要明確各有關(guān)職能人員審核的責(zé)任，施工員要對是否完成方案進(jìn)度，質(zhì)量員要對質(zhì)量是否到達(dá)合同要求，平安員要對是否有違章行為，預(yù)算員要對結(jié)算容是否符合合同容、結(jié)算工程量是否超過建立單位批復(fù)量、是否到達(dá)控制目標(biāo)、計算是否正確，財務(wù)主管要對資金是否可以安排支付，是否超額支付，是否符合合同付款條件分別作出評價，以保證所付出款項真實有效。2各部門應(yīng)及時將分包單位財務(wù)支出及時送交財務(wù)部門入賬，特別對于分包單位使用乙方材料、租用本方設(shè)備、人力等需要扣款事項要及時入賬。3財務(wù)部

55、門核算分包單位財務(wù)支出應(yīng)全部歸集在應(yīng)付賬款分包單位一個會計明細(xì)科目進(jìn)展核算，不應(yīng)同時掛設(shè)幾個賬戶，不得支出后，直接借記工程施工，貸記銀行存款科目，否則極易對分包單位的財務(wù)支出漏算、錯算而導(dǎo)致最終超額支付。4要盡可能采取有效方式控制支付給分包單位的工程款，防止分包單位挪用后工程不能正常開展或因欠款糾紛影響工程進(jìn)度。4.本錢核算通過以上措施對人工本錢、機(jī)械本錢、材料本錢和分包工程本錢的控制，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，有效的降低了工程本錢。以本案例來進(jìn)展本錢核算分析，按照工程量清單計價，主體鋼構(gòu)造局部不含1.米2以下根底及磚圍護(hù)墻工程總價款為496萬元，其中清單材料費(fèi)為277.萬9元1。其中人工

56、本錢降低了3%，機(jī)械本錢降低了17，%材料本錢降低了11，%工程總本錢降低了12，%取得了較好的應(yīng)用效果。4.結(jié)論-. z.當(dāng)行業(yè)開展到了成熟期,企業(yè)開展的戰(zhàn)略重點(diǎn)就轉(zhuǎn)向部管理,向管理要企業(yè)競爭力。作為一個施工企業(yè)要在劇烈的市場中生存、開展、獲取效益，完備的管理體系顯得更為重要。對于每一位施工管理者而言，在自己的崗位上盡心盡責(zé)做好。對于施工企業(yè)而言要思考如何能調(diào)動每個員工的積極性，讓大家能真正有意識地參與企業(yè)施工本錢管理與控制。同時要在施工過程中,將工程本錢得到有效的管理和控制,須依據(jù)本錢管理的條件、容及采用相適應(yīng)的本錢控制方法,認(rèn)真嚴(yán)格并克制流于形式、管理外表化,按本錢控制的程序做好施工工程的本錢預(yù)測、方案、實施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制本錢報告工作,才能真正保證有效控制好本錢,并使本錢投入最低化,贏得利潤最大化,到達(dá)企業(yè)預(yù)期目標(biāo),為企業(yè)爭取更多的開展空間。5.1研究結(jié)論本文從建筑工程工程的特點(diǎn)和我國建筑工程本錢管理的現(xiàn)狀出發(fā)，從工程角度對如何控制工程本錢，特別是施工階段的工程本錢進(jìn)展研究，取得了以下成果：首先明確我國建筑工程施工階段本錢管理存在的主要問題是管理經(jīng)歷相對落后，本錢管理經(jīng)歷缺乏，制度不規(guī)，執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)本錢超過預(yù)算。其次，本文認(rèn)為成功的本錢管理需