轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、.：.； 轉(zhuǎn)正任務(wù)總結(jié)轉(zhuǎn)眼間三個月試用期已接近尾聲，贊賞*房產(chǎn)給我提供了開展的平臺，在此期間學(xué)到了很多東西，承蒙指點及各位同事的支持和協(xié)助 ，在此表示贊賞。在三個月試用期間，經(jīng)過詳細任務(wù)實操，對房產(chǎn)的行業(yè)特點，公司的管理方式、企業(yè)文化有了一定的學(xué)習(xí)和認知，在指點和同事們的指點和協(xié)助 下，我對本職任務(wù)也逐漸進入了形狀?，F(xiàn)將任務(wù)總結(jié)匯報如下：績效任務(wù)推進匯報 1、績效考核方案的制定結(jié)合實業(yè)集團對績效考核任務(wù)的要求，入職后的第一件任務(wù)就是績效考核體系建立，由于之前的績效考核任務(wù)存在斷層，各部員工對于績效考核的了解和認識層次不齊，且房產(chǎn)行業(yè)本身在績效考核方面又存在工程周期長，目的導(dǎo)向控制力受客觀要素影

2、響宏觀經(jīng)濟、國家政策、本地經(jīng)濟環(huán)境等，方案的不確定性致使目的量化難度較大等難點，故前期在思索如何設(shè)計績效考核的方式、維度等問題上，存在很大的挑戰(zhàn)。結(jié)合績效考核推進方案，公司員工績效推行任務(wù)目前已完成了績效考核方案的制定，同時針對高層、中層、員工層詳細考核維度、考核目的、考核評價規(guī)范已初步構(gòu)成聚焦。在思索設(shè)計績效考核思緒和方案的過程中，結(jié)合房產(chǎn)的業(yè)務(wù)特點及2021年強化質(zhì)量年為導(dǎo)向的企業(yè)品牌建立和企業(yè)文化對員工行為規(guī)范的要求，經(jīng)過公司內(nèi)部多方溝通，最終確定了考核的三大維度業(yè)績、培訓(xùn)開展、任務(wù)態(tài)度及行為才干。本次績效考核方案的制定，有以下幾個特點：1績效考核與公司階段性戰(zhàn)略目的與重點任務(wù)相結(jié)合，結(jié)

3、合公司戰(zhàn)略目的導(dǎo)向，員工績效考核分別從業(yè)績、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、態(tài)度行為三個維度進展聚焦，設(shè)計目的導(dǎo)向目的；2組織績效與個人績效相結(jié)合，促進團隊目的與個人目的有效結(jié)合。3融入企業(yè)文化導(dǎo)向，經(jīng)過考核對于員工的行為進展引導(dǎo)、控制，打造一致的行為文化。 4打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，績效考核與培訓(xùn)學(xué)習(xí)配套，經(jīng)過績效考核管控，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，提高員工綜合素質(zhì)。5充分結(jié)合企業(yè)階段性重點任務(wù)目的，考核目的、規(guī)范繼續(xù)優(yōu)化調(diào)整，提高績效管理有效性。2、季度績效考核實施在各方的支持和配合下，績效考核任務(wù)在二季度已開場正式推進，由于本次績效考核實施的是多維度目的評價，為保證績效考核任務(wù)順利推進，在考核任務(wù)推進前，思索了以下方式保證順

4、利推進： 充分溝通，確認了解：為促進績效考核任務(wù)推進的有效性，首先要保證各部門對此項任務(wù)有正確的認識和充分了解，在二季度績效考核任務(wù)推進前，分別與各部部出息展了溝通，進一步確認考核維度、考核目的的科學(xué)性、準(zhǔn)確度，從而在溝經(jīng)過程中到達溝通、了解、確認的目的； 2資源合理利用：伴隨公司信息化渠道的不斷完善，充分利用現(xiàn)有騰訊通渠道，在績效任務(wù)相關(guān)信息透明、個別目的大范圍調(diào)查評價等信息發(fā)布、流轉(zhuǎn)上，改動常規(guī)紙質(zhì)版本方式，加快了信息流轉(zhuǎn)速度，力求任務(wù)方法簡易、矯捷； 3建立虛擬小組，為保證績效考核任務(wù)在各部門有效組織、推進、實施，除了與各部部長溝通外，在各部同時明確了績效對接人，建立了虛擬對接小組，以績

5、效任務(wù)工程為中心，小組人員定期學(xué)習(xí)、討論，針對績效考核過程中的各項問題，可隨時與各部對接人溝通、明確，從而提高績效任務(wù)的有效性。同時，針對績效考核的各項要求、規(guī)范，各部績效對接人可以在部門內(nèi)部做到有效貫喧，協(xié)助 部門員工學(xué)習(xí)了解。 截止日前，二季度績效考核任務(wù)推進根本到達預(yù)定方案要求，各項目的評價正在有序推進中。培訓(xùn)任務(wù)支持試用期間，在指點的任務(wù)指點下，培訓(xùn)方面主要參與了以下任務(wù)：1入司后的第一周，參與了對標(biāo)、貫標(biāo)、冬季學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核的預(yù)備、組織任務(wù)，經(jīng)過此項任務(wù)，對公司的各部門的人員情況有了初步了解；2結(jié)合公司的企業(yè)文化宣傳及業(yè)務(wù)需求，制定了，并結(jié)合學(xué)習(xí)方案，整理了房產(chǎn)集團八種文化學(xué)習(xí)資料文字

6、、視頻，下發(fā)至各部進展內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時組織安排了相關(guān)培訓(xùn)課程；3針對績效考核任務(wù)，分別對各部績效對接人、前期部、規(guī)劃設(shè)計部進展了培訓(xùn)；4結(jié)合業(yè)務(wù)需求，初步制定了的培訓(xùn)課件，并進展了部門內(nèi)部試講。三、任務(wù)中的學(xué)習(xí)與生長經(jīng)過三個月任務(wù)中的學(xué)習(xí)與領(lǐng)會，還有很多需求學(xué)習(xí)提升之處，結(jié)合本崗位任務(wù)，為更有質(zhì)量的開展后續(xù)任務(wù)，有以下思索和想法：績效任務(wù) 1思索到目前公司開展階段，績效推行的主要問題是績效文化的浸透、理念的導(dǎo)入，需求公司全員充分了解績效推行的目的和意義，針對此部分要求，后續(xù)加大融入相關(guān)的績效培訓(xùn)、績效溝通、分析等，為績效推行任務(wù)做好有利鋪墊。特別是對于中層崗位加大績效管理文化的導(dǎo)入，促進各部指點

7、積極參與到績效目的討論、制定的任務(wù)中來，使績效成為各部有效管理員工任務(wù)并提升員工績效的工具.2基于業(yè)務(wù)的績效體系建立，優(yōu)化完善；由于個人對于房產(chǎn)行業(yè)的績效考核也是在不斷學(xué)習(xí)提升的過程中，故前期績效考核方案還有很多不完善之處，例如業(yè)績目的目的導(dǎo)向、量化評價的問題，行為才干進一步量化評價的問題，思索在二季度績效考核任務(wù)終了后，對于前期發(fā)現(xiàn)的問題、各部門的建議進展系統(tǒng)的梳理和優(yōu)化、分析總結(jié)，確保后續(xù)績效任務(wù)的有效實施。3進一步推進虛擬小組任務(wù)方式的開展，以工程為中心，定期學(xué)習(xí)分享，經(jīng)過這種方式加大績效考核理念在各部門的貫喧力度，并且充分利用人力資源，提高任務(wù)效率，以點帶面，全面提高全員績效實操的才干。培訓(xùn)任務(wù)配合業(yè)務(wù)需求，培訓(xùn)任務(wù)思索從培訓(xùn)體系建立：包括培訓(xùn)方案、培訓(xùn)課程、內(nèi)訓(xùn)師團隊建立、外訓(xùn)開發(fā)幾方面切入、系統(tǒng)化沉淀，同時與招聘、績效任務(wù)推進有效銜接，經(jīng)過培訓(xùn)任務(wù)有效支撐到全員綜合素質(zhì)才干的提高。在企業(yè)管理課程中，思索后續(xù)可以重新員工、入職1-2年的員工培訓(xùn)體系切入，開發(fā)系列新員工培訓(xùn)課程：、等。分階段、人員層次定期組織培訓(xùn)。以上是試用期間的任務(wù)總結(jié)