暫時的競爭優(yōu)勢與永久的生存優(yōu)勢

1、.：.；暫時的競爭優(yōu)勢與永久的生存優(yōu)勢當(dāng)今世界，開放和競爭曾經(jīng)成為經(jīng)濟開展的主流，特別是全球經(jīng)濟的一體化和Internet技術(shù)的廣泛運用，企業(yè)之間的競爭將日趨加劇。企業(yè)要在猛烈的市場競爭中立于不敗之地并不斷開展，惟有確立本人的生存優(yōu)勢才行。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理實際開創(chuàng)人鄧正紅先生以為，競爭是暫時的，生存是永久的。傳統(tǒng)上，企業(yè)往往習(xí)慣于經(jīng)過提高現(xiàn)有產(chǎn)品的價錢性能比的方式來確立本人的競爭優(yōu)勢，或者是經(jīng)過產(chǎn)品的低本錢，或者是經(jīng)過產(chǎn)品的高質(zhì)量性能來博得競爭優(yōu)勢。然而，當(dāng)眾多企業(yè)都熱衷于這一規(guī)范方式時，這種方式作為企業(yè)獲取差別化競爭優(yōu)勢之源的重要性便會大打折扣，而且由于技術(shù)的快速傳播與模擬

2、復(fù)制，其實現(xiàn)的難度也會越來本文博銳鄧正紅專欄越大。同時，由這種方式建立起來的差別化競爭優(yōu)勢很難維持太久，充其量為短期差別化競爭優(yōu)勢。從長期來看，一個企業(yè)的優(yōu)勢出發(fā)點不是為了競爭而是為了生存，應(yīng)立足于企業(yè)在追求顧客價值實現(xiàn)的過程中，向顧客提供優(yōu)于競爭對手并且不易被競爭對手所模擬的、為顧客所看重的消費者剩余價值的才干。企業(yè)的這種獨特才干，由于意在追求顧客的稱心度與忠實度，表達了顧客價值導(dǎo)向，同時，又難以為競爭對手所模擬，因此，可以為企業(yè)提供繼續(xù)的生存優(yōu)勢。鄧正紅企業(yè)未來生存管理實際指出，中心生存力是企業(yè)繼續(xù)生存優(yōu)勢之源。中心生存力是企業(yè)組織中的集合性知識collectivelearning，特別是

3、關(guān)于如何協(xié)調(diào)多樣化消費運營技術(shù)和有機結(jié)合多種技術(shù)流的知識。隨著產(chǎn)品生命周期的日益縮短和企業(yè)運營的日益國際化，一個企業(yè)的差別化生存優(yōu)勢來源于企業(yè)管理本文博銳鄧正紅專欄層如何比競爭對手既快速又低本錢地將遍及于企業(yè)內(nèi)的各種技術(shù)和消費技巧有機結(jié)合起來構(gòu)成中心生存力的才干。在信息化、全球化經(jīng)濟的主導(dǎo)下，當(dāng)今企業(yè)是以知識型企業(yè)為主流。隨著信息技術(shù)的不斷開展，知識經(jīng)濟正以其擋不住的魅力向各行各業(yè)浸透，知識型企業(yè)管理首當(dāng)其沖，組織構(gòu)造扁平化、管理方式柔性化和辦公方式分散化是知識型管理的三大趨勢。其中柔性化代表了未來企業(yè)管理的潮流和走向。柔性化管理是以組織的共同價值觀和文化、精神氣氛進展的人格化管理，那么，建立

4、一套順應(yīng)新的競爭情勢和管理環(huán)境的價值系統(tǒng)和運營理念尤為重要。作為一家中日合資企業(yè)，大連三本文博銳鄧正紅專欄洋承繼了東方文化傳統(tǒng)，從塑造企業(yè)和員工的價值觀和精神入手，構(gòu)成了獨具特征的企業(yè)文化和管理方式。在此根底上，公司用啟發(fā)和誘導(dǎo)的方式，最大限制地鼓勵和釋放員工的自主性、積極性和發(fā)明力，構(gòu)成全員的“自我改善精神和“發(fā)明無盡頭改善的管理思想，最大限制地提高了企業(yè)員工順應(yīng)企業(yè)開展的自我改好心識和不斷創(chuàng)新的才干，在某種程度上也奠定了企業(yè)的中心生存力。中心生存力之所以是繼續(xù)生存優(yōu)勢之源，就由于中心生存力緊緊抓住了價值發(fā)明。在企業(yè)價值系統(tǒng)中，“發(fā)明無盡頭的改善的運營理念和強調(diào)“自我改善精神的企業(yè)文化構(gòu)成了

5、大連三洋柔性化管理的根底。價值系統(tǒng)的第二個層次是以市場為導(dǎo)向的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系、質(zhì)量保證體系和效力保證體系。第三個層次是順應(yīng)顧客、社會、環(huán)境的需求，提供一流商品和一流效力。第四個層次是經(jīng)過本文博銳鄧正紅專欄提供一流商品和效力求得企業(yè)開展與國家開展、社會開展共存；經(jīng)濟開展與地球環(huán)境共存；企業(yè)與勞動者共存。第五個層次是企業(yè)的目的：奉獻于人類和地球，優(yōu)化地球環(huán)境，造福人類生活。每一個層次之間互為條件、相互作用、相互影響。中心生存力的建立和培育，對于確立企業(yè)的市場指點位置和生存實力是極為重要的。為此，企業(yè)必需站在戰(zhàn)略的高度上本文博銳鄧正紅專欄從長計議。企業(yè)需求內(nèi)審本人所運營的業(yè)務(wù)、所擁有的資源和才干，

6、外察市場需求和技術(shù)演化的開展趨勢，運用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新才干，獨具慧眼地識別本企業(yè)的中心競爭力開展方向，并界定構(gòu)成企業(yè)中心生存力的技術(shù)有哪些。如何定位中心生存力對企業(yè)非常關(guān)鍵。定位準(zhǔn)確，可以為企業(yè)撐開運營開辟的藍天，否那么，會成為企業(yè)開展的羈絆。如：世界主要球狀軸承制造商SKF，假設(shè)將球狀軸承定為本人的中心生存力，無疑會讓SKF的工程師和銷售人員為球狀軸承尋覓商機而頗費盡心機。由于球狀軸承的運用范圍就本文博銳鄧正紅專欄那么多。而假設(shè)SKF將中心生存力定位為抗磨擦技術(shù)、精細工程技術(shù)以及制造球體的技術(shù)，那么SKF很能夠制造出盒式磁帶錄像機的圓形精度磁頭，或者消費出圓珠筆的鋼珠等。這個例子闡明，企

7、業(yè)中心生存力絕不是制造某一兩種產(chǎn)品或提供一兩種效力的才干，而是可以滿足客戶某一類型或近似類型價值需求的才干。擺脫以詳細產(chǎn)品、效力甚至詳細業(yè)務(wù)為中心審視企業(yè)的中心生存力，將會讓人有豁然開朗的覺得。企業(yè)中心生存力意圖和構(gòu)造必需在企業(yè)內(nèi)外內(nèi)部員工、外部顧客和投資者進展廣泛深化、有效的溝通，以確保企業(yè)中心生存力能被明晰地了解，認(rèn)同和接受，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自覺的行動。為了更好地了解企本文博銳鄧正紅專欄業(yè)中心生存力，企業(yè)可以在內(nèi)部就三個根本性的問題進展廣泛深化的討論，并獲得共識：一是假設(shè)我們沒有中心生存力，我們的現(xiàn)有競爭優(yōu)勢能維持多久?二是中心生存力對顧客可感知價值是如何重要?三是假設(shè)我們不擁有中心生存力，我們在未來會失去哪些能夠的時機?中心生存力不僅是企業(yè)在本行業(yè)、身手域獲得明顯生存優(yōu)勢的保證，中心生存力的積極運用還是企業(yè)開辟新領(lǐng)域、建立新的利潤增長點，甚至是建立新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移、尋求不斷開展的重要手段。如日本的本田以發(fā)動機作為本人中心才干的根底，并將這種才干推行開展到動力機車、摩托車、轎車、割草機等產(chǎn)品。日本佳能公司那么以光學(xué)、超微攝影技術(shù)和