調(diào)查報告范文格式調(diào)查報告范文

1、調(diào)查報告范文格式調(diào)查報告范文一工作報告調(diào)查報告是反映對某個問題、某個事件或某方面情況調(diào)查研究所獲得 的成果的文章。以下是某某提供的調(diào)查報告格式調(diào)查報告，希望能幫助到 大家!調(diào)查報告格式調(diào)查報告一、目前開展概況：（一）服裝行業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定開展。近三年來，服裝企業(yè)每年都在30%速度遞增，不斷擴充總量，提高質(zhì) 量，成為我市支柱產(chǎn)業(yè)。20某某年，我市服裝企業(yè)還不到20家，如今已 注冊登記78家，家庭小作訪也有30多家，從業(yè)人員達9000余人。注冊 資金也由6000多萬元增至1. 5億元（注：民營企業(yè)戶均注冊資金由50多 萬元增至170多萬元）。其中注冊資金100萬元以上有30多家，500萬元 以上有1

2、0家，1000萬元以上的有3家，除鴨鴨為中國著名商標和產(chǎn)品外, 回圓、大嘴鴨、康和、深傲均獲得省商標。經(jīng)濟效益上有明顯增長，據(jù)測 算，某年服裝企業(yè)總產(chǎn)值2. 1億元，營業(yè)收入1.58億元，工人人均收入 8000余元,納稅861. 7萬元。（二）服裝行業(yè)在我市經(jīng)濟建設(shè)和城市開展中起到了中堅作用。特別是私營服裝企業(yè)已從當(dāng)初的拾遺補缺，開展成為我市經(jīng)濟建設(shè)和 財政收入的重要組成局部。僅去年服裝行業(yè)納稅就達861. 7萬元，占我市 財政收入的33. 15%,真是三分天下有其一。服裝行業(yè)的快速開展，促進 了共青城市化建設(shè)。一是解決了就業(yè)，富裕了群眾。前幾年，因國有企業(yè) 效益不景氣，許多企業(yè)倒閉，致使大量

3、勞動力失業(yè)，居民生活非常潔據(jù)， 工人經(jīng)常因就業(yè)問題到開發(fā)區(qū)上訪。現(xiàn)在個私經(jīng)濟開展起來了，特別是服 裝行業(yè)的興起，拓寬了就業(yè)渠道，創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，共青現(xiàn)有勞動種齊全、管理統(tǒng)一、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的專業(yè)市場，成為憑借玉林傳統(tǒng)的區(qū)位優(yōu)勢, 充分展現(xiàn)嶺南商貿(mào)都會魅力，有品位、上檔次、有影響力的專業(yè)建材市場; 進一步建設(shè)成為兩廣及中南地區(qū)以建筑材料為主，集展示、交易、信息、 倉儲、服務(wù)為一體的建材貿(mào)易集散中心。2、新建市場選址。建議選擇設(shè)置在二環(huán)路北流路口至秀水收費站之 間路段的北側(cè)或在苗園路石子嶺附近。主要是因為建材產(chǎn)品多屬體重量大 產(chǎn)品，對運輸條件要求較高，而該地段鐵路和公路運輸交通方便，空地較 多，便

4、于建設(shè)和使用，同時也可拉動該地段的經(jīng)濟繁榮和勞動就業(yè)。止匕外, 新建市場近鄰的新體育館，對今后組織開展商品會展活動也相當(dāng)有利。3、建設(shè)規(guī)模。新建材市場占地15萬平方米，其中營業(yè)面積4、5萬 平方米，倉庫面積3萬平方米，營業(yè)門店設(shè)計為二層，上面為辦公室、住 房，下層為經(jīng)營門店，倉庫設(shè)計為單層。新市場經(jīng)營門店為1500個，年 銷售額為5億元人民幣，產(chǎn)品主要銷往桂南及粵西地區(qū)。4、新建市場投資。新市場預(yù)計總投資4500萬元，其中置地費用約 H00萬元，建筑費用約3400萬元，建設(shè)資金可由市場服務(wù)中心獨立投資 興建，也可通過招商引資，實行股分制進行經(jīng)營。5、市場的管理和經(jīng)營。市場的管理既可保持原有模式

5、，繼續(xù)由市場 服務(wù)部負責(zé)，或是實行股份制，由股東董事會負責(zé)實施經(jīng)營管理。經(jīng)營方 式采取先進的敞開式、超市式經(jīng)營，里面經(jīng)營商品齊全，基礎(chǔ)設(shè)施配套齊 備，實現(xiàn)一站式采購，提供細致周到的售后服務(wù)。（三）建設(shè)新的建材市場政府應(yīng)加強宏觀調(diào)控 1、加強協(xié)調(diào)，組建市場管理體制。主要由市政府牽頭，協(xié)調(diào)規(guī)劃、建設(shè)、市政、工商、稅務(wù)、某某區(qū)政府以及市場服務(wù)中心等部門，組建市場建設(shè)管理委員會，進一步加強對市場建設(shè)總體規(guī)劃和建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，加強 對市場內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)和管理。2、加大行政引導(dǎo)和管理力度，擴大市場規(guī)模。加大行政引導(dǎo)力度， 將城區(qū)范圍內(nèi)與建筑業(yè)相關(guān)的、分散的專業(yè)門類店歸行納市，遷入建材市 場之內(nèi)。如公園路上的建

6、筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業(yè)品市場附 近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金（不銹鋼）窗（門）店等等所有分散 的經(jīng)營戶一律引進市場內(nèi)經(jīng)營，進一步擴大市場規(guī)模，增強市場競爭力， 擴大市場影響力，提高市場活力。3、營造良好經(jīng)營環(huán)境。幫助建立建材行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮協(xié)會幫助 協(xié)商解決經(jīng)營業(yè)主之間的矛盾，協(xié)助組建專業(yè)的裝卸、搬運、運輸隊伍的 作用。制訂出臺統(tǒng)一管理和統(tǒng)一收費標準，除按服務(wù)內(nèi)容收取相應(yīng)的服務(wù) 費外，在征費上免收業(yè)主地（鋪）租，降低經(jīng)營戶的經(jīng)營本錢。出臺相適應(yīng) 的優(yōu)惠政策，以優(yōu)惠的政策和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩(wěn)定和吸引廠家直銷商和其他經(jīng) 銷商進駐市場。調(diào)查報告格式調(diào)查報告在廣州生活，誰最幸福自去年調(diào)

7、查得出男人比 女人幸福，喪偶的比已婚的幸福，博士學(xué)歷的人最幸福結(jié)論之后，近日 廣州市居民幸福感狀況調(diào)研報告某年版出爐。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，初中學(xué)歷人 群更覺得幸福，而中年離異群體精神壓力更大。該報告由廣州市委宣傳部與華南師范大學(xué)心理學(xué)科合作建立的幸福廣 州心理服務(wù)與輔導(dǎo)基地編制，具有科學(xué)性及性。報告指出，廣州市居民的 總體幸福感得分為3. 27分（總分5分），處于中等水平，政府需要在改革 和完善交通系統(tǒng)、提高食品藥品平安性等方面多下功夫，切實提升居民的 幸福感?？傮w情況最不滿意生態(tài)環(huán)境據(jù)了解，某年，課題組采取分層整群隨機抽樣的方式獲取樣本，問卷 發(fā)放范圍涵蓋天河、海珠、越秀、荔灣、白云、番禺、花都等區(qū)，

8、共發(fā)放 問卷1600份，回收有效問卷1474份，回收有效率達92. 13虬廣州居民幸福感狀況，由個人開展、生活質(zhì)量、政府服務(wù)、社會環(huán)境、 社會公平、精神生活、生態(tài)環(huán)境共7項一級指標構(gòu)成。數(shù)據(jù)顯示，除了生 態(tài)環(huán)境外，其余6項指標的分值均在一般水平3分以上，總體幸福感得分 為3. 27分，處于中等水平。性別差異男人比女人幸福一點縱觀某、某及某年的數(shù)據(jù)來看，男性的總體幸福得分也比女性高。課 題組分析，造成這種情況的原因可能是：在中國傳統(tǒng)文化的熏陶之下，男 主外、女主內(nèi)的猶存，對于男性而言，個人和事業(yè)的開展仍舊是第一位的; 但對于新時代女性而言，在追求個人開展之余，同時還要主內(nèi)，因此女性 比男性面臨更

9、多壓力，導(dǎo)致女性居民的得分低于男性居民。居住地域白云區(qū)居民最幸福白云區(qū)居民的幸福度連續(xù)三年位列全市第一，而天河區(qū)那么長期墊底。 課題組分析，白云區(qū)居民的總體需求，跟區(qū)域開展現(xiàn)狀可能是比擬匹配的, 而天河區(qū)屬于廣州的商業(yè)中心，物價房價均較高，壓力較大?；橐鰻顩r中年離異精神壓力更大在總體幸福感上，不同婚姻狀況的居民滿意度不存在顯著差異。而在 精神維度上，離異的評分最低。課題組通過交叉列表分析發(fā)現(xiàn)，離異者大 多是36-45歲的居民，說明在人到中年的壓力下，婚姻更容易出現(xiàn)問題。 同時，根據(jù)馬斯洛需要層次理論，離異狀態(tài)會影響歸屬和愛的需要的滿足, 因此導(dǎo)致了離異居民旨在精神生活緯度的滿足感降低。值得一提

10、的是，喪偶居民在7個維度和總體幸福感的得分均為。但課 題組認為，受限于取樣條件，參與測評的喪偶居民較少，該數(shù)據(jù)缺乏以代 表廣州市喪偶居民的整體水平。教育程度初中學(xué)歷更幸福初中學(xué)歷居民的總體幸福感比其它學(xué)歷要高，而碩士學(xué)歷居民最低。 課題組認為，每個個體都具有人格獨特性。一般而言，受教育程度越高的 人，對幸福生活的評價標準也隨之增高，反之，低學(xué)歷的居民因?qū)W識有限, 容易知足。月收入與月消費收入不同不存在明顯差異在總體幸福感上，月收入及月消費水平不同的居民，其得分不存在顯 著差異。連續(xù)三年的數(shù)據(jù)顯示，月收入為25000-50000元之間的居民，其 幸福感比擬穩(wěn)定。而月消費水平5萬元以上的居民，在生

11、活質(zhì)量、社會環(huán) 境、社會公平、政府服務(wù)、生態(tài)環(huán)境和精神維度上的幸福感得分較高。居民心聲六成人認為該過更好的生活64. 1%的受訪者認為，自己應(yīng)該過上比現(xiàn)在更好的生活。這意味著， 廣州居民的相對剝奪感仍較為普遍。調(diào)查顯示，影響居民幸福感提升最重要的兩個因素，是生活質(zhì)量和社 會環(huán)境。在生活質(zhì)量上，居民對于交通出行狀況、交通平安狀況以及目前 的消費水平這三項滿意度較低。而在社會環(huán)境方面，居民對食品藥品平安 狀況、社會誠信和社會消費環(huán)境比擬不滿意。這也意味著，政府需要在改 革和完善交通系統(tǒng)、提高食品藥品平安性等方面多下功夫，切實提升居民 的幸福感。力已遠遠滿足不了企業(yè)的需要，因就業(yè)問題上訪的事情也少了

12、。二是推動 了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。近年來，服裝行業(yè)的快速開展，促進了生產(chǎn)、流通和服 務(wù)的專業(yè)化、社會化分工，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。尤其是看 到，我市在開展服裝行業(yè)上，使大量農(nóng)村剩余勞動力有了出路，有力地推 動了農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、小城鎮(zhèn)建設(shè)和城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)開展。二、當(dāng)前面臨的突出問題近年來，我市服裝行業(yè)開展迅速，但是許多企業(yè)都是在國有企業(yè)改革 和我市經(jīng)濟短缺的情況下開展起來的，普遍缺乏競爭意識，加入世貿(mào)后， 國際競爭日趨激烈，知識經(jīng)濟對共青這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，導(dǎo)致我 市服裝企業(yè)固有的問題和缺陷越來越暴露出來。（一）布局分散，檔次不高，難以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。我市服裝企業(yè)多數(shù)為租賃企業(yè)，主要是租賃廠

13、房、車間等，企業(yè)規(guī)模 較小，且為分散。企業(yè)分布情況為：閔家山至鴨鴨大廈一線18家，新村 路至金紡路14家，長青路至加油站6家，仿古樓（原老窯場）6家，開展 大道4家，共青路至南湖飯店一帶17家，另外，北峰區(qū)4家，西湖區(qū)2 家，甘露鎮(zhèn)4家，江益鎮(zhèn)3家。雖說便于發(fā)揮企業(yè)靈活機動的優(yōu)勢，但也 存在許多弊端。首先是形不成經(jīng)濟規(guī)模，服裝款式不新穎;再者加工本錢 居高不下，利潤較低，在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)難以擴 大再生產(chǎn)。其次是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，市場占有率低，很難同大企業(yè)進行產(chǎn) 品競爭，往往在大企業(yè)的競爭實力面前敗下陣來，不少服裝企業(yè)面臨倒閉 困境。再是受實力所限，我市大局部企業(yè)是從事加工業(yè)

14、的，從事貿(mào)易的少, 經(jīng)營管理粗放型偏多，與同類企業(yè)爭原料、搶訂單、拼市場等問題較為嚴 重。（二）大多實行家庭式管理，經(jīng)營者素質(zhì)較低，難以參與市場競爭。共青服裝企業(yè)80%以上屬于家族式管理模式，當(dāng)企業(yè)開展到一定階段 和規(guī)模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明顯滯后于企業(yè)進一步發(fā) 展，ZUI終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。管理上的欠科學(xué)，實質(zhì)是管理人 才的匱乏。全區(qū)78戶服裝企業(yè)，經(jīng)營老板多為羽絨廠一線工人和銷售人 員，文化水平不高，懂一些服裝技能但缺乏管理知識。經(jīng)調(diào)查，全區(qū)服裝 企業(yè)擁有大專以上學(xué)歷的職員占就業(yè)總?cè)藬?shù)不到5%,中高級職稱管理人 員廖廖無幾。應(yīng)說鴨鴨集團公司是擁有著名商標的企業(yè)，產(chǎn)品

15、為國家產(chǎn)品, 其技術(shù)人才、管理人才與應(yīng)到達國家品牌產(chǎn)品企業(yè)的水準還有一定的差距。 問卷調(diào)查說明：我市民營企業(yè)主要的決策也都是由老板或他的家人做的， 拿到正規(guī)董事會或股東會上討論的不到10%o這樣的治理結(jié)構(gòu)，管理上容 易出漏洞，決策上容易出偏差，不利于企業(yè)進一步開展。（三）勞動力資源缺乏，用工不規(guī)范，造成勞動力市場混亂。問卷調(diào)查顯示，我市現(xiàn)注冊登記服裝企業(yè)78家,車位數(shù)11000多臺, 現(xiàn)有從業(yè)人數(shù)9000多人,其中熟練工人只有7500多人，欠缺3000多人。 工人的欠缺，導(dǎo)致了企業(yè)難以正常生產(chǎn)，也形成不了規(guī)模。不僅如此，企 業(yè)與企業(yè)之間為了爭奪勞動力，相互抬扛，致使工人進出自由散慢，不顧 企業(yè)

16、利益。再加上有個別企業(yè)失信于工人，所以勞資糾紛也時有發(fā)生。調(diào) 查中，有這么幾件事情足以反映出我市勞動力競爭的惡性循環(huán)。去年，我 市服裝企業(yè)對于工人在廠上班每人發(fā)120元個暗中招補熟練工人。如我市 某服裝企業(yè)剛發(fā)完工資，第二天卻無故走了 4個組，一大批訂單等著完工, 由此給企業(yè)造成的損失是沉重的。再如共青祥海服飾，12位工 人在未征得老板的同意下擅自離廠，造成該企業(yè)訂單不能如期完工，做的 訂單在質(zhì)量上也嚴重存在問題，此后他們竟向廠家索要工資，并向市勞動 監(jiān)察大隊起訴，而廠家卻因未與工人簽訂書面勞動合同而敗訴。這些問題 關(guān)鍵在于勞動法落實得不夠，勞動法規(guī)定的基本勞動標準、勞動 合同制度和集體合同制

17、度尚未建立，工時標準和工資支付標準、社會保障 等方面也沒有統(tǒng)一措施，因此勞動者與經(jīng)營者雙方的合法權(quán)益都得不到有 效保障。（四）相互拆臺，惡性競爭在抬頭。三、今后健康開展的對策（一）加大宏觀調(diào)控力度，實現(xiàn)由分散性向集中型轉(zhuǎn)移，一般型向重點 型轉(zhuǎn)移，來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移。針對我市企業(yè)布局的分散，開發(fā)區(qū)在城市規(guī)劃中應(yīng)統(tǒng)一企業(yè)開展格局, 特別是在征地、出售土地中，政府合理規(guī)劃，經(jīng)營者要明確用地目的，建 議今后開展布局為：生產(chǎn)型外貿(mào)型批零型三線格局。在經(jīng)營規(guī)模上，要引 導(dǎo)企業(yè)上臺階、上檔次，向重點型轉(zhuǎn)移，對具備一定規(guī)模的服裝企業(yè)，鼓 勵通過向社會募股、向企業(yè)員工轉(zhuǎn)讓局部股權(quán)以及企業(yè)兼并、聯(lián)合、互相

18、 參股等形式，引導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；较蜷_展，增強市場競爭能力。再是 對于一般加工型企業(yè)，引導(dǎo)向?qū)I(yè)化協(xié)作和社會化大生產(chǎn)方向開展，增強 生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益。對于有一定產(chǎn)品優(yōu)勢和科技優(yōu)勢、實力較強的 企業(yè)，應(yīng)該以產(chǎn)品、資本為紐帶，開發(fā)新產(chǎn)品，打造新品牌，逐步實現(xiàn)由 來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移，加速我市服裝企業(yè)的壯大進程。（二）加大教育培訓(xùn)力度，著力提高經(jīng)營者素質(zhì)，引進人才，打破家長 制管理，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。目前，我市企業(yè)家族式管理已成為民營經(jīng)濟躍上新臺階的障礙。經(jīng)調(diào) 查，全區(qū)服裝企業(yè)中有80%是實行家族式管理，企業(yè)管理層中有40%左右 的人員屬于家族成員或親屬，而企業(yè)財務(wù)管理權(quán)90%左右

19、控制在家族成員 手中。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這種管理方式的弊端日趨明顯。對于目前正 處于由創(chuàng)業(yè)型向規(guī)范型轉(zhuǎn)變的服裝企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急就是要加大教育培 訓(xùn)力度，了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識和市場運行規(guī)那么，打破一人包打天 下的家庭式管理的樊籬，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的別離，按照建立現(xiàn)代企業(yè) 制度的要求，建立決策層、經(jīng)營層和管理層三權(quán)分立的治理結(jié)構(gòu)。其次， 要強化人才觀念，市場競爭本質(zhì)上是人才的競爭。江蘇康博集團公司生產(chǎn)的波司登羽絨服品牌形象之所以超之鴨鴨，主 要一點是他們非常注重科技創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)，他們老總對人才的觀點是: 欲創(chuàng)產(chǎn)品必須先塑造員工，產(chǎn)品是企業(yè)綜合優(yōu)勢的集中表達，而塑造員工, 是當(dāng)今企業(yè)

20、放眼未來、超越品牌競爭時空的資源工程。人才是之魂，人才 聚，而生。我市要開展，要提高市場競爭能力，只有大量引進人才，重視 人才的培養(yǎng)，強化企業(yè)管理，提高科技含量。要建立健全人才引進機制， 要打破家族的狹隘眼界，必須面向社會招聘和選用人才，充實管理和技術(shù) 崗位;建立有效地競爭機制和激勵機制，使企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員的 報酬和他們的能力水平與實際貢獻相適應(yīng)，以充分調(diào)動他們的積極性。（三）加大勞動用工管理力度，盡快全面推行勞動合同制，并大量引進 人力資源。（四）規(guī)范服裝加工市場，遏制不正當(dāng)競爭。我市服裝企業(yè)，大局部為加工企業(yè)，互相搶接訂單問題比擬嚴重。要 遏制這一問題，關(guān)鍵在于制訂有效地監(jiān)督制約機

21、制，形成互相監(jiān)督、相互 制約，違背規(guī)那么必應(yīng)受罰的有序競爭環(huán)境。再是在企業(yè)中開展誠信教育和 誠信評比活動，教育企業(yè)要以誠經(jīng)商、以誠待客，形成企業(yè)與企業(yè)之間互 通信息、相互支持的良好氣氛。對社會反映好的企業(yè)頒發(fā)誠信證書，并在 電視臺或網(wǎng)站上公開予以表揚，對破壞市場經(jīng)營秩序，造成不良影響的企 業(yè)要予以曝光或?qū)嵤┬姓幏?。另外，開發(fā)區(qū)要建立政府與企業(yè)的聯(lián)絡(luò)員制度，做好企業(yè)的跟蹤服務(wù), 隨時幫助企業(yè)處理解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中遇到的問題。政府職能部門之 間積極主動、協(xié)調(diào)配合，辦事熱情周到，手續(xù)簡便，不推倭、不扯皮、廉 潔高效。服裝行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)及自律的職能，協(xié) 調(diào)企業(yè)之間出現(xiàn)的各種

22、矛盾，到達為服裝企業(yè)在對國家法律的遵循、產(chǎn)品 質(zhì)量的監(jiān)督、社會交易糾紛的處理、企業(yè)管理和技術(shù)水平的改進和勞動力 市場的調(diào)節(jié)等方面起到溝通、協(xié)調(diào)、自律、自我服務(wù)的作用。同時要加大 宣傳力度，通過舉辦服裝節(jié)或展銷會的形式，或者是利用服裝行業(yè)網(wǎng)站全 方位包裝和推銷企業(yè)，把我們的企業(yè)推向市場，提高知名度，從而到達搶 占更多的市場份額。調(diào)查報告格式調(diào)查報告為了改造、提升玉林城區(qū)各大專業(yè)市場，重塑 玉林商貿(mào)形象，促進玉林商貿(mào)業(yè)進一步繁榮開展，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的部 署，由區(qū)建設(shè)局牽頭，工商、稅務(wù)派員參與組成建材市場調(diào)研工作組，于 11月25日27日對某某市建材市場進行了專項調(diào)研。調(diào)研以走訪、實地 考察等形成

23、進行。兩天來調(diào)研組分別走訪了某某區(qū)國家稅務(wù)局第三分局、 某某區(qū)地方稅務(wù)局第三所、某某區(qū)工商局環(huán)北工商所、某某市市場開發(fā)服 務(wù)中心環(huán)北市場服務(wù)部、以及搪瓷瓷磚、衛(wèi)生潔具、建筑鋼材、水暖器材 等業(yè)主各十戶，實地考察了某某市建材市場?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：一、市場的基本情況某某市建材市場，原名玉林建材家具市場，由某某市市場開發(fā)服務(wù)中心于某某投資興建，并負責(zé)管理。市場是集建筑材料、摩托車銷售于一體 的大型綜合性市場，是某某市人民政府規(guī)劃建設(shè)的重點工程之一。市場位于某某市一環(huán)北路中段（一環(huán)北路307號），地理位置優(yōu)越，交 通便利，南、北能便捷通達廣州、湛江、茂名、某某、北海和南寧、柳州、 桂林、貴港、梧

24、州等地，進入市區(qū)乘坐15路公交車可直接到達。綜合市場總占地面積10萬平方米，其中建材市場局部約6萬平方米, 摩托車市場局部約4萬方米。建材市場有圍墻包圍，呈封閉式，內(nèi)部道路 寬暢，建設(shè)和安裝有衛(wèi)生保潔、倉儲保管、金融、通訊、消防等一流的配 套設(shè)施，聘請有治安保衛(wèi)、運輸裝卸隊，大小貨車24小時可以裝卸貨物, 服務(wù)周到，治安狀況良好。市場建筑面積29108平方米（包括：商住面積4020平方米，倉庫面積 3060平方米，經(jīng)營面積22028平方米），共有門店500間。市場ZUI初為 經(jīng)營副食、五金、舊貨、獸藥等行業(yè)的綜合性市場，到一九九六年ZUI終 開展成為專業(yè)性的建材市場。市場開業(yè)之初，已有某某、某

25、某、某某、南 寧、柳州、貴港、欽州、北流等省市的經(jīng)營戶180多戶進場經(jīng)營，雖有的 經(jīng)營業(yè)主在中途轉(zhuǎn)手，但門店出租率始終保持在99%以上。市場經(jīng)營的產(chǎn) 品主要有產(chǎn)于某某佛山等地的塘瓷瓷磚、水暖器材、衛(wèi)生潔具、廚具、五 金制品、防盜門、建筑涂料、石材，和產(chǎn)于柳州、某某萍鄉(xiāng)、某某水城、 某某昆明等地的建筑鋼材等，共有上千個品種，商品門類廣泛，品種齊全。 商品的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個某某市，局部的商品銷售還輻射附近的地區(qū)，如 貴港、桂平、岑溪、合浦、浦北、靈山等縣市。據(jù)統(tǒng)計，目前市場的日客 流量在10000人以上，年成交額約達3億元，年上繳稅金310萬元，其它 征費約70多萬元。經(jīng)調(diào)查，建材市場目前鋪面利用

26、率達99%以上，銷售量基本能滿足玉 林附城地區(qū)的居民需要，但由于其面積有限，規(guī)模小、檔次低，周邊缺乏 擴展空間，進一步開展?jié)摿τ邢?。二、市場?dāng)前存在的主要問題經(jīng)全面調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)建材市場在建設(shè)和管理中存在四個方面的突出問 題：（一）市場開展定位不夠高，不適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟開展的需要。作為中 南地區(qū)的商貿(mào)集散地，玉林有著悠久的商貿(mào)歷史和較好的商業(yè)開展前景。 而建材市場的建立和開展，由于認識上的局限性，其開展戰(zhàn)略定位不是很 高。表現(xiàn)在二個方面：一是市場建設(shè)檔次不高，大局部建材經(jīng)銷商雖能夠 歸行入市，但是經(jīng)營方式仍停留在攤位式經(jīng)營，商品以低、劣居多；二是 市場銷售覆蓋面不廣，目前市場上的商品多銷在本地，及周邊一些縣城， 知名度低，輻射范圍不廣，銷售量有限，影響力低下。（二）政策法規(guī)配套跟不上，進一步開展受阻。表現(xiàn)為：一是行政引導(dǎo) 不力，造致了市場分散。當(dāng)前某某市區(qū)內(nèi)還有很多建筑材料店鋪未能歸行 入市。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業(yè)品市場附近 的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金（不銹鋼）窗（門）店等等。市場的分