述職報告王進2022

1、Word 述職報告王進2022 下面是我為大家整理的述職報告王進2022,供大家參考。 述職報告 寧夏伊地集團水利水電公司 王進 一年來，仔細學習國家的方針政策，按時參與院中心組學習，踏實開展支部各項實踐活動。按時上下班，團結(jié)同事，樂觀工作，仔細履行經(jīng)理崗位職責，基本完成與院簽訂的承包責任?，F(xiàn)將一年來的主要工作，總結(jié)如下： 一、2022 年目標任務完成狀況： 2022 年簽訂合同 15 項，合同額 1525.55 萬元。核勘院倉儲基地建設項目 275 萬元，海原堡河治理項目 709 萬元，靈武鹽堿地改良項目 165 萬元，賀蘭金貴農(nóng)田整治項目 342 萬元，工程測繪項目 18 個合同額 34.

2、55 萬元。截止 11 月底，完成產(chǎn)值 1280萬元，上繳資產(chǎn)占用費 7 萬元?；厥胀旯こ炭?276.63 萬元?；厥债斈旯こ炭?685.02 萬元 二、工程質(zhì)量平安管理 ：為加強工程質(zhì)量平安的過程監(jiān)督與管理，公司領導多次到項目部，直接參加監(jiān)理、業(yè)主協(xié)商會議，解決實際問題。召開專題會 4 次，技術交底 4 次，下發(fā)質(zhì)量整改3 次，組織施工班組到現(xiàn)場確認質(zhì)量平安問題及整改 2 次，向甲方提出項目優(yōu)化建議 2 次；公司在建工程項目的施工質(zhì)量均能滿意合同和建筑工程施工質(zhì)量驗收標準的要求。對存在的平安生產(chǎn)隱患下達整改通知項，重大隱患整改 1 項，整改完成率為 100%；工人入場均進行了三級平安教育和

3、平安技術交底；各項目均未發(fā)生一般平安事故和質(zhì)量事故以及無火災和中毒事故。 三、公司行政管理工作 ：2022 年，根據(jù)工程院和公司的相關制度，進一步加強了行政方面的工作，項目部和辦公室同步進行員工考勤，實現(xiàn)了項目部員工考勤記錄實時監(jiān)控；加大了員工考勤監(jiān)督管理力度。公司合同的起草簽署由專人進行負責，為項目的順當施工供應后勤保障。辦公室依據(jù)公司資質(zhì)需要準時組織員工進行各類職業(yè)資格培訓考試。海原項目分包二次，未分包出去。經(jīng)院長與總經(jīng)現(xiàn)場辦公，打算自己組織實工，在施工環(huán)境特別困難的條件下，完成工作量 287 萬元，并為明年順當完成打好了基礎。 四、下一年的工作準備 近期，公司組織員工召開爭論會議，針對

4、2022 年的經(jīng)營方向和剩余工程施工綻開爭論。雖然困難許多，但經(jīng)營方向與方案目標還是很明確的。一是今年開展的測量業(yè)務，從市場需求來看，雖然每一個合同額不是許多，但項目還是許多。公司方案明年擴大該項業(yè)務，并自行組織施工。二是今年 11 月份，國家建筑行業(yè)出臺 400 萬以下項目不進行公開招標規(guī)定。寧夏部分行業(yè)或市縣開頭實施。這樣一來，業(yè)主在項目發(fā)標中打算權對承攬工程起打算作用。公司在海原，靈武、中衛(wèi)等水務局、農(nóng)發(fā)辦有良好的影響，下一年度爭取連續(xù)在以上地方取得一二個項目。三是海原賀堡河項目由于開工前一個月?lián)豕ず拖掠?，成本增?20 萬元左右，從完成的部分來看，利潤不足 10%。剩余 400 多萬，明年年初施工，公司經(jīng)過最近實地料場調(diào)查，打算從中寧調(diào)運石頭和沙 子，每方單價降低 10 元。另外加大施工過程管理，千方百計降低成本，爭取利潤達到 10%以上。 五、存在的不足 回顧 2022 年，我們的綜合管理水平，管理創(chuàng)新理念，各項工作的執(zhí)行力度還離院國家委的要求有肯定的差距，我們也意識到存在的不足。一是公司人員業(yè)務素養(yǎng)項目管理水平不高，還要加強學習。二是成本掌握方面，由于施工閱歷不足，沒有做到最低成