將工作目標落實到個人工作計劃和日程

1、.將工作目標落實到個人工作計劃和日程設(shè)計個人月度工作計劃一旦制訂了明確的工作目標，接下去的工作就是將所訂立的工作目標轉(zhuǎn)變?yōu)樵敿毜男袆佑媱?，作為實現(xiàn)工作目標的支持系統(tǒng)， 并使下屬能夠更好地理解和執(zhí)行。計劃的好處制定計劃會使工作目標更為明確，使下屬更為了解目標；計劃使得工作目標的設(shè)定更符合實際情況；計劃能夠使工作更為有序以及有系統(tǒng)；好的計劃能夠減少不可預見到的阻礙或者危機出現(xiàn)的可能性；能更為輕松地處理突發(fā)的事件和問題；減少突發(fā)情況的發(fā)生，并使績效表現(xiàn)和結(jié)果更加可控制和預測；工作更加有效率，因為每一個成員都能直接投入工作，不需要浪費時間；成員的工作努力能夠比較好地與工作結(jié)果相匹配；能夠更為客觀地評估

2、結(jié)果。制定計劃的內(nèi)容目前的情況 現(xiàn)在所處的位置；前進的方向 做什么，向哪里前進；行動 需要做什么才能達到；人員負責 誰來做；.開始日期；計劃的階段性反饋，或突發(fā)事件發(fā)生時，緊急處理程序；結(jié)束日期；預算成本。表：簡單的工作計劃組織設(shè)計階段1內(nèi)部組織級別設(shè)計項目組2組織類別設(shè)計項目組3組織名稱設(shè)計項目組4設(shè)定標準組織結(jié)構(gòu)圖項目組職務設(shè)計階段1設(shè)定職務類別項目組2設(shè)定職務級別項目組3建立職務序列表項目組4績效、薪酬職務類別項目組10.21-10.2310.21-10.2310.21-10.2310.22-10.2310.22-10.2410.22-10.2410.22-10.2410.22-10.2

3、4崗位設(shè)計1確定部門崗位設(shè)置項目組 /各部門負責人10.27-10.302確定崗位職責項目組 /各部門負責人10.27-11.53確定崗位任職要求項目組 /各部門負責人10.27-11.5經(jīng)驗提示 ：常見誤區(qū).沒有注意計劃的滾動 需要經(jīng)理在制定的年或者季度計劃的基礎(chǔ)上，制定相應的月計劃、周計劃甚至是每天的計劃，以利于實際工作餓操作；沒有彈性 好的計劃就是要給未來的變化留有一定的余地；沒有估計多種可能 針對多種可能，找出相應的解決方案，做出充分的準備；沒有考慮資源和條件；沒有事先溝通和確認。分解個人工作計劃到每周每日日程月度計劃要落實到員工的每周每日日程表中， 各個業(yè)務部門負責人要組織部門員工制定周工作計劃，安排每天的工作內(nèi)容。實例：周報格式樣稿第周工作總結(jié) (WEEKLY SUMMARY)姓名日期：自 2008-10/27- 至 2008-10/31要素工作