現(xiàn)代信息化2014-2016發(fā)展行動(dòng)

1、2014-2016 年信息化發(fā)展行動(dòng)規(guī)劃一、 信息化環(huán)境分析1. 外部環(huán)境2011 年住建部出臺(tái)的2011-2015 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要對(duì)建筑業(yè)的信息化建設(shè)提出要求，而工信部的中國(guó)“兩化”融合發(fā)展，則對(duì)發(fā)揮信息化助推作用，實(shí)現(xiàn)與工業(yè)化融合提出強(qiáng)烈需求。這些給建筑行業(yè)帶來多重利好的政策，將促使建設(shè)工程領(lǐng)域信息化需求呈迅猛態(tài)勢(shì)增長(zhǎng)。隨著對(duì)的持續(xù)投入，各大設(shè)計(jì)院均已建立了較全面的信息化基礎(chǔ)架構(gòu)和相關(guān)的應(yīng)用，如協(xié)同設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、知識(shí)管理等。行業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)解決了從無到有，并開始做深、做精，朝集成化、專業(yè)化的方向發(fā)展。從 IT 行業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)來看，虛擬化、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)正在為企業(yè)信息系統(tǒng)

2、架構(gòu)帶來。、平板等移動(dòng)終端逐步取代計(jì)算機(jī)，成為接入網(wǎng)絡(luò)的主要設(shè)備。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用也因此迅速崛起，使真正的移動(dòng)辦公成為可能。3D 打印技術(shù)日趨成熟，使其不僅可用于建筑設(shè)計(jì)階段的模型搭建，而且正在向打印實(shí)體建筑發(fā)展。2013 年 7 月市通過關(guān)于本市進(jìn)一步推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展的,從層面重點(diǎn)支持裝配式建筑應(yīng)用，對(duì)設(shè)計(jì)院的建筑工業(yè)化設(shè)計(jì)能力提出了要求。BIM 技術(shù)作為建筑藝術(shù)、工程技術(shù)與的結(jié)合體，正從設(shè)計(jì)階段的局部應(yīng)用筑全生命周期的應(yīng)用發(fā)展。伴隨著 BIM 技術(shù)應(yīng)用的急劇升溫，建筑行業(yè)的信息化建設(shè)也進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的全新階段，隨著設(shè)計(jì)、施工的升級(jí)和優(yōu)化，突破資源整合的技術(shù)瓶頸，將分散資源集中化，將孤立

3、系統(tǒng)集成化將成為關(guān)注的重點(diǎn)。BIM、裝配式建筑、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、集成等前沿技術(shù)將成為促進(jìn)本行業(yè)快速發(fā)展的利劍。未來三年處于 “十二五”和“十三五”交界期間，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是我國(guó)宏觀調(diào)控的大方向，堅(jiān)持信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要。占國(guó)民經(jīng)濟(jì)較大的建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)⑹俏磥硇畔⒒鏊僮羁斓念I(lǐng)域之一，也將給的信息化工作帶來諸多機(jī)遇和。環(huán)境2.1)上一規(guī)劃周期信息系統(tǒng)建設(shè)狀況根據(jù)2011-2013 年信息化發(fā)展行動(dòng)規(guī)劃要求，全面6M 的規(guī)劃部署，完成以知識(shí)管理（KM）和系統(tǒng)集成為主要目標(biāo)的員工工作門戶系統(tǒng)（PAS）一、二期。整合郵件、即時(shí)通訊等通訊資源；的各類信息發(fā)布，實(shí)現(xiàn)了信息集中展示

4、；建成內(nèi)容、信息的搜索工具；提供菜單個(gè)性化定制功能?；緦?shí)現(xiàn)了本部日常公文流程處理的電子化。成為全近 5000 名用戶日常工作的主要應(yīng)用系統(tǒng)之一。完成 BIM 數(shù)字化研究部團(tuán)隊(duì)的初步建設(shè)。在服務(wù)于的同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)拓展，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。開展技術(shù)路線研究，積極推動(dòng) BIM 在建筑全生命周期尤其是在施工和運(yùn)營(yíng)管理階段的應(yīng)用。為迪士尼、后世博等多個(gè)項(xiàng)目提供新技術(shù)支撐。完成團(tuán)隊(duì)和集團(tuán) BIM 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，積極參與住建部課題研究。建立BIM 工作協(xié)調(diào)機(jī)制，探索各BIM 團(tuán)隊(duì)的資源協(xié)作模式，以項(xiàng)目為載體做到信息共享、資源整合，提高競(jìng)爭(zhēng)力。在“創(chuàng)新杯”BIM 大賽獲得一等獎(jiǎng) 8 項(xiàng)、其它獎(jiǎng)項(xiàng) 37 項(xiàng)，占

5、總獎(jiǎng)數(shù)的 1/4 左右；連續(xù)四年獲得最佳BIM 應(yīng)用企業(yè)獎(jiǎng)。EBM覆蓋本部及 20 家分子公司，5300 余名員工。連續(xù) 5 年順利完成財(cái)務(wù)年結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)管務(wù)管理、信息管理等業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，費(fèi)用報(bào)銷、采購(gòu)訂單、項(xiàng)目開票、項(xiàng)目成本管理等業(yè)務(wù)流程順利流轉(zhuǎn)。系統(tǒng)總體運(yùn)行平穩(wěn)，初步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成共享和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。藍(lán)轉(zhuǎn)白（PDM），完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程電子化流程的研究，提煉持續(xù)研究建設(shè)出適合推廣的流程標(biāo)準(zhǔn)，并集成電子簽名、防偽打印、自動(dòng)歸檔等技術(shù)。CAD 協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)已經(jīng)覆蓋十家分子公司，包括主要分子公司符合條件的所有新簽項(xiàng)目。初步完成系統(tǒng)與EBM、AD 域、管理系統(tǒng)的集成，保證項(xiàng)目、信息等數(shù)據(jù)

6、的唯一性和重復(fù)利用。通過證共享解決了CAD正版化問題，提高了整體設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)效率。推動(dòng)辦公桌面虛擬化（BHM），完成數(shù)據(jù)中心機(jī)房改造，完善局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)，公網(wǎng)出口帶寬由 38M至 100M，支持了二級(jí)公司的連接和公網(wǎng)性能改善，以及管理應(yīng)用和 CAD證共享的推廣。實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)終端的接入服務(wù)，使移動(dòng)辦公和成為可能。完善數(shù)據(jù)中心的擴(kuò)能與異地?cái)?shù)據(jù)災(zāi)備，持續(xù)推進(jìn)正版化。2)存在PAS 系統(tǒng)功能有待進(jìn)一步升級(jí)和拓展，搜索功能適用范圍小，用戶操作體驗(yàn)需要改善，缺乏內(nèi)容發(fā)布的管理規(guī)范。缺乏層面 BIM 整體發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，各 BIM 團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)壓力大，缺少來自的項(xiàng)目支持。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，難以留住高端。人力資源基本

7、放在完成項(xiàng)目上，技術(shù)研發(fā)投入，系統(tǒng)化的技術(shù)積累不夠。隨著 BIM 普及，各團(tuán)隊(duì)技術(shù)逐漸均質(zhì)化，缺乏創(chuàng)新和優(yōu)勢(shì)技術(shù)將影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展。EBM存在諸多需要改進(jìn)的方面，如業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)管理體系、主數(shù)據(jù)質(zhì)量、系統(tǒng)推進(jìn)工作體系、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和體系等。在需求不斷變化的情況下，原來的業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)管理現(xiàn)狀已不匹配。藍(lán)轉(zhuǎn)白涉及部門、工作環(huán)節(jié)、功能模塊眾多，但系統(tǒng)還未成熟，需要實(shí)際項(xiàng)目，給的推廣帶來阻力。CAD 協(xié)同設(shè)計(jì)的反復(fù)實(shí)踐。因?yàn)樾枰淖儾糠止ぷ鳟惖貞?yīng)用薄弱，推廣力度不一。以 AutoCAD、ACA 為基礎(chǔ)的兩種協(xié)同方式并存。建立可靠、可用的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)仍，在網(wǎng)絡(luò)管理架構(gòu)上，組織架構(gòu)和異地分支機(jī)構(gòu)的從屬關(guān)

8、系尚待明確和梳理。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、與災(zāi)備設(shè)備仍須依照生命周期管理目標(biāo)和系統(tǒng)能力需求實(shí)施擴(kuò)能與更新。缺乏的信息系統(tǒng)集成規(guī)劃，信息化管控模式和工作體系不符合信息化在發(fā)展中的化高端匱乏，難以滿足需求。二、 信息化需求分析1. 需求背景2011-2015 年總體規(guī)劃中提出把打造成按模式運(yùn)營(yíng)的全球百?gòu)?qiáng)工程咨詢公司的目標(biāo)，深化“化”和“全過程”、啟動(dòng)實(shí)施“”和“集成化”，大力發(fā)展總承包業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，加快發(fā)展，加快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量迅速擴(kuò)張。目前改制上市的，2013 年 5 月又被國(guó)資委正式定為“推進(jìn)企業(yè)信息化和兩化融合發(fā)展”項(xiàng)目首批示范，示范為“數(shù)字化設(shè)計(jì)協(xié)同集成管理”。的發(fā)展目標(biāo)及國(guó)資委創(chuàng)建示范工作對(duì)

9、的信息化建設(shè)提出了新的需求：建設(shè)全面覆蓋總部及、海外各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，在應(yīng)用模式上全面覆蓋樓宇辦公、移動(dòng)辦公、家庭辦公的全方位應(yīng)用需求。建立信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，梳理規(guī)范設(shè)計(jì)項(xiàng)目完整工作流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與管理的深度融合，全面企業(yè)管理能級(jí)。理順各類信息數(shù)據(jù)的，建立的企業(yè)應(yīng)用集成，為全的業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，加快與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)接軌步伐2. 需求點(diǎn)分析由于在新形勢(shì)下的管理需求，對(duì)信息化工作提出了以下需求點(diǎn)1)化、對(duì)信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)提出要求網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)需求未來三年數(shù)據(jù)中心更高的服務(wù)支持能力、可用性、與災(zāi)備能力要求。服務(wù)器主機(jī)將大幅增長(zhǎng)；數(shù)據(jù)量將從幾十個(gè) TB 增加到上百 TB。

10、二級(jí)公司網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)對(duì)聯(lián)網(wǎng)可行性、網(wǎng)絡(luò)帶寬、穩(wěn)定性提出更高要求。公網(wǎng)的連接方式受制于帶寬分流、不同ISP 服務(wù)商的切換，以及上網(wǎng)服務(wù)的帶寬資源競(jìng)爭(zhēng)影響。應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)需求在主要業(yè)務(wù)管理和生產(chǎn)管理經(jīng)基本建成的情況下，對(duì)應(yīng)用架構(gòu)需求主要在于系統(tǒng)的覆蓋范圍和集成度?！盎薄ⅰ啊币髴?yīng)用架構(gòu)能夠橫向覆蓋所有的分支機(jī)構(gòu)，并且在收購(gòu)兼并的情況下能夠迅速部署到位，將的管理方式下去。“全過程”、“集成化”要求應(yīng)用架構(gòu)能夠在縱向覆蓋所有的專業(yè)和業(yè)務(wù)板塊，用信息化解決各個(gè)業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作的需求。從層面要對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)之間集成的方式提出的規(guī)范和技術(shù)要求。2)生產(chǎn)、管理全過程的流程電子化盡管已經(jīng)通過 EBM、PAS、協(xié)同設(shè)

11、計(jì)等系統(tǒng)的實(shí)施建立了一些工作流應(yīng)用，但覆蓋面和深度還不能滿足需求。從新三年的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)來看，必須用將各個(gè)業(yè)務(wù)流程電子化，進(jìn)行規(guī)范的精細(xì)化管理，才能滿足在乃至全球范圍內(nèi)對(duì)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)和大量不同類型項(xiàng)目的管理需求。3)生產(chǎn)CAD 協(xié)同設(shè)計(jì)必須覆蓋以建筑設(shè)計(jì)為龍頭的上下游專業(yè)，必須擴(kuò)展到各地的分支機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)需要以化協(xié)同設(shè)計(jì)與管理集成和虛擬設(shè)計(jì)技術(shù)研究為主線，開發(fā)和實(shí)施生產(chǎn)信息系統(tǒng)，通過 BIM 技術(shù)的深入研究和應(yīng)用加速設(shè)計(jì)、制造、施工和運(yùn)維的整合。具體包括：藍(lán)轉(zhuǎn)白在的全面推廣，異地校審和電子簽名的實(shí)施。CAD 協(xié)同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及藍(lán)轉(zhuǎn)白與云技術(shù)、虛擬化桌面的結(jié)合。AutoCAD、ACA 兩種協(xié)同設(shè)計(jì)方

12、式的。ACA 的本土化開發(fā)與CAD 協(xié)同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合。BIM 協(xié)同設(shè)計(jì)模式與現(xiàn)有設(shè)計(jì)方式的集成研究，結(jié)合CAD 標(biāo)準(zhǔn)研究二維協(xié)同設(shè)計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)到基于 BIM 的三維協(xié)同設(shè)計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)的過渡。制定企業(yè)級(jí) BIMBIM 業(yè)務(wù)質(zhì)量。在大力推進(jìn)裝配式建筑的背景下，探索新的設(shè)計(jì)工具與新的設(shè)計(jì)方法。BIM 與新技術(shù)（云技術(shù)、三維掃描、三維打印技術(shù)）相結(jié)合，促進(jìn)建筑工業(yè)化、綠色建筑和智慧城市，以及全生命周期內(nèi)的應(yīng)用。4)管理隨著深入推進(jìn)“兩全”、“”，企業(yè)改制上市步伐的加快，發(fā)展的，EBM 將全面為EBM2.0，使 EBM 能夠真正融入企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理中。升級(jí)的范圍包括：POC、風(fēng)控管理、合同管理、資質(zhì)管理、

13、全面管理、合并報(bào)表、管理、人力資源管理改造、薪酬管理、與生產(chǎn)集成、與科研項(xiàng)目管理集成、BI 等。EBM 升級(jí)將根據(jù)管理需求進(jìn)行重劃和設(shè)計(jì)，分階段穩(wěn)步實(shí)施。與此同時(shí)，還需相關(guān)部門的崗位職責(zé)和管理制度，實(shí)現(xiàn)以 POC 為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管控模式，搭建恰當(dāng)?shù)慕M織構(gòu)架，確保準(zhǔn)確及時(shí)地錄入數(shù)據(jù)。為企業(yè)管理能級(jí)的、發(fā)展的提供信息化支撐。PAS 系統(tǒng)需要進(jìn)一步完善流程覆蓋和企業(yè)通信系統(tǒng)，與分子公司或部門級(jí)的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成，同時(shí)開發(fā)移動(dòng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公和通訊。5)企業(yè)應(yīng)用集成各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)之間集成的需求已經(jīng)越來越突出，急需建立企業(yè)應(yīng)用集成EAI，對(duì)應(yīng)用集成的技術(shù)和方法進(jìn)行規(guī)范。從宏觀上看，需要打通生產(chǎn)與管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)

14、的集成共享，將生產(chǎn)和管理之間的界限弱化。從微觀上看，各個(gè)信息系統(tǒng)之間也存在各種數(shù)據(jù)和流程集成的具體需求。三、 信息化目標(biāo)1. 信息化工作總體目標(biāo)綜述2014 年至 2016 年的信息化工作將牢牢把握市“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，發(fā)展”的發(fā)展思路和促進(jìn)信息消費(fèi)的國(guó)家，服務(wù)于總體目標(biāo)和管理體制的；以深化“化、全過程”，推進(jìn)“、集成化”，啟動(dòng)改制上市為服務(wù)目標(biāo)；以創(chuàng)建國(guó)資委“兩化融合”示范企業(yè)為抓手，緊密工程建設(shè)行業(yè)的 IT 前沿技術(shù)趨勢(shì)，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用需求，在 6M 工程建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展和。通過化骨干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、EBM 2.0、化協(xié)同設(shè)計(jì)與管理集成等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、電子化流程在組織架構(gòu)和應(yīng)用領(lǐng)域

15、上的全面覆蓋和集成，信息化的總體水平，保持和擴(kuò)大在業(yè)中的信息化領(lǐng)頭羊地位。優(yōu)化信息中心的組織架構(gòu)和管理體制，形成符合未來發(fā)展需要的IT治理體系。力爭(zhēng)在 2016 年達(dá)到以下目標(biāo)，為新一輪發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：1)建成化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)：建立起覆蓋的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)，滿足兩全兩化對(duì)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施全面、高速、安全、移動(dòng)的需求?？偛亢头种C(jī)構(gòu)即使身處異地，也能夠像在一個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)一樣高速交換信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)異地協(xié)同設(shè)計(jì)和辦公，知識(shí)資源，使的生產(chǎn)模式和管理制度達(dá)到全面覆蓋。2)建立集成化管理應(yīng)用：配合改制上市，完成現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)的和整合。EBM、PAS、RDM 等應(yīng)用系統(tǒng)不再是獨(dú)立的信息孤島，而是通過的企業(yè)

16、應(yīng)用集成，形成覆蓋主要組織架構(gòu)和管理領(lǐng)域的集成化管理應(yīng)用。系統(tǒng)之間可以用標(biāo)準(zhǔn)的方法進(jìn)行安全高效的數(shù)據(jù)交互，實(shí)現(xiàn)信息一次錄入，反復(fù)利用。3)形成創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式：BIM 虛擬設(shè)計(jì)技術(shù)的發(fā)展，結(jié)合協(xié)同設(shè)計(jì)技術(shù)和藍(lán)轉(zhuǎn)白應(yīng)用，形成符合工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，并將關(guān)鍵流程和控制點(diǎn)在生產(chǎn)管理中。項(xiàng)目參與可以通過生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)從立項(xiàng)到完工的全過程協(xié)同，并在此過程中完成質(zhì)量管理、數(shù)字簽名、項(xiàng)目歸檔等操作流程。4)優(yōu)化管理體系：結(jié)合的管理需求，完成信息化組織架構(gòu)和管理體制調(diào)整，建立信息化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成符合未來發(fā)展需要的管理體系，使的業(yè)務(wù)發(fā)展能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的支持。2. 信息化工作總體目標(biāo)分解

17、一：6M 工程拓展為了達(dá)到以上目標(biāo)，首先需要根據(jù)的發(fā)展規(guī)劃，在 6M 工程建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展和，具體工作目標(biāo)分解如下：1)ITSM+：建立符合發(fā)展規(guī)劃的 IT 治理體系隨著管理機(jī)制的和改制上市的需求，信息化工作全新的機(jī)遇和。亟待管理的組織架構(gòu)和管理體制，形成符合未來發(fā)展需要的 IT 治理體系，建立信息化工作持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制。信息化標(biāo)準(zhǔn)體系研究建立和實(shí)施信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)，為應(yīng)用系統(tǒng)集成和與各個(gè)分子公司的管理信息對(duì)接打好基礎(chǔ)。BIM 設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)則的編制和應(yīng)用。研究標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用系統(tǒng)集成方式2)KM+：通過建立知識(shí)管理 KM 應(yīng)用搜索推進(jìn)充分挖掘現(xiàn)有的知識(shí)資源如：數(shù)字館、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫

18、管理、科研管理、評(píng)優(yōu)管理等，并有效利用社會(huì)資源為提供服務(wù)。建立搜索依托信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，建立搜索，為提供包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖庫、BIM 構(gòu)件庫、籍雜志、項(xiàng)目信息和圖檔、科研成果等內(nèi)容在內(nèi)的知識(shí)檢索，為生產(chǎn)和管理提供知識(shí)資源支撐。知識(shí)管理研究依托信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)，開展覆蓋全的知識(shí)管理的前期研究工作。3)EBM+： EBM 二期建設(shè)以 POC 的實(shí)施為主線實(shí)施EBM 系統(tǒng)二期建設(shè)，適當(dāng)發(fā)展輔助 EBM 的專項(xiàng)應(yīng)用，推動(dòng)分子公司應(yīng)用系統(tǒng)與系統(tǒng)的對(duì)接與集成，使的信息化管理體系覆蓋所有分支機(jī)構(gòu)。4)BIM+：研究基于 BIM 的創(chuàng)新設(shè)計(jì)組織模式，形成全生命周期服務(wù)能力。BIM 技術(shù)發(fā)展，以虛擬設(shè)計(jì)技術(shù)研究

19、項(xiàng)目為抓手，探索基于 BIM 的創(chuàng)新設(shè)計(jì)組織模式，并在部分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)。通過和BIM 標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，將BIM 服務(wù)從設(shè)計(jì)領(lǐng)域拓展到施工、運(yùn)維領(lǐng)域，形成提供 BIM 全生命周期服務(wù)的能力。5)PDM+：創(chuàng)建國(guó)資委“兩化融合”示范企業(yè)，以的集成與融合。推動(dòng)生產(chǎn)和管理以型工程企業(yè)化協(xié)同設(shè)計(jì)與管理集成項(xiàng)目為抓手，在信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理的主要工作流程化、電子化，建立起“工作”的意識(shí)和。生產(chǎn)：協(xié)同設(shè)計(jì)/藍(lán)轉(zhuǎn)白系統(tǒng)的試點(diǎn)和推廣，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理、數(shù)字簽名流程。管理：完善 PAS 系統(tǒng)工作流，覆蓋主要的需求。的企業(yè)應(yīng)用集成（EAI）。理順各類信息數(shù)據(jù)的唯一初步建立，打破信息孤島，促進(jìn)信息資源互聯(lián)互通

20、。實(shí)現(xiàn) RDM 與EBM 集成實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)/藍(lán)轉(zhuǎn)白與EBM 集成6)BHM+：完成化骨干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，推進(jìn)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。完成化骨干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在組織架構(gòu)上全面覆蓋總部及、海外各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的需求，在應(yīng)用模式上全面覆蓋樓宇辦公、移動(dòng)辦公、家庭辦公的全方位應(yīng)用需求。實(shí)現(xiàn)基本的移動(dòng)辦公和通信系統(tǒng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)主要辦公流程。試點(diǎn)移動(dòng)環(huán)境下的企業(yè)通信（即時(shí)通信、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等）。通過公眾、等移動(dòng)應(yīng)用進(jìn)行企業(yè)信息發(fā)布和宣傳。3. 信息化工作總體目標(biāo)分解二：前瞻技術(shù)研究和實(shí)施為了實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，還需要對(duì) IT 行業(yè)具有先進(jìn)性、前瞻性的新技術(shù)、新系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的研究和試點(diǎn)實(shí)施，尤其要關(guān)注工程建設(shè)行業(yè)的 IT 技術(shù)前

21、沿應(yīng)用。未來三年將主要研究實(shí)施以下技術(shù)體系和相關(guān)系統(tǒng)：1)試點(diǎn)建設(shè)IT 基礎(chǔ)架構(gòu)虛擬化和云計(jì)算系統(tǒng)推廣服務(wù)器虛擬化、虛擬化，研究和試點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)虛擬化、桌面虛擬化，探索新型工作模式。初步建立企業(yè)私有云+公有云的云計(jì)算架構(gòu)。嘗試生產(chǎn)力（如AutoCAD、Revit）和生產(chǎn)、管理應(yīng)用系統(tǒng)（藍(lán)轉(zhuǎn)白、EBM、 PAS）的云端部署和使用。2)基于 BIM 的協(xié)同設(shè)計(jì)方式研究3)協(xié)同設(shè)計(jì)/藍(lán)轉(zhuǎn)白系統(tǒng)的云端應(yīng)用4)研究基于 BIM 的工業(yè)化（裝配式）建筑設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)。5)研究 3D 打印、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、GPS、分布式計(jì)算等前沿技術(shù)與 BIM 技術(shù)結(jié)合，應(yīng)用在方案規(guī)劃、項(xiàng)目管理、施工現(xiàn)場(chǎng)配合、建筑性能分析等領(lǐng)

22、域。四、信息化技術(shù)架構(gòu)1. 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)將支持化和未來的布局，滿足云端化、虛擬化、移動(dòng)化帶來的網(wǎng)絡(luò)帶寬和分布式需求。1)RANET）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)拓?fù)洌?)數(shù)據(jù)中心架構(gòu)拓?fù)?. 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)方案應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計(jì)是在“兩化融合”的背景下，立足于上一規(guī)劃建設(shè)周期的成果，針對(duì)集團(tuán)兩全兩化和改制上市的需求，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)和調(diào)整，著重體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、集成化的信息化發(fā)展思路。因此，將信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和企業(yè)應(yīng)用集成建設(shè)作為應(yīng)用架構(gòu)的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)平臺(tái)根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，突出藍(lán)轉(zhuǎn)白和 BIM 全生命周期應(yīng)用的建設(shè)。在管理主要按照改制上市的需求實(shí)施部署 POC 和銷售機(jī)會(huì)相關(guān)應(yīng)用。知識(shí)管理作為生產(chǎn)和管理

23、的結(jié)合點(diǎn)，采取更加高效務(wù)實(shí)的方案，通過搜索實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源的整合利用，通過設(shè)計(jì)資源為設(shè)計(jì)提供標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)件庫、圖庫、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等極具實(shí)用性的知識(shí)資源訂閱服務(wù)。各個(gè)和系統(tǒng)遵循的信息分類標(biāo)準(zhǔn)和集成方式，可以充分挖掘現(xiàn)有信息系統(tǒng)的內(nèi)在價(jià)值，大大提高整體的應(yīng)用效果。3. 重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目1)面向化的骨干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和應(yīng)用解決方案針對(duì)的化，需要利用云計(jì)算、虛擬化、會(huì)議等技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用方面進(jìn)行全新的規(guī)劃。云服務(wù)的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)中心的設(shè)置方式和服務(wù)模式，應(yīng)基于服務(wù)的對(duì)象以及所處的位置來決定云服務(wù)的方式。研究私有云、公有云、混合云等云服務(wù)方式。建立基于云服務(wù)的的網(wǎng)絡(luò)會(huì)議系統(tǒng)、辦公服務(wù)。數(shù)據(jù)中心將通過虛擬化技術(shù)提高物理服務(wù)器的資

24、源利用率，加快需求的及時(shí)應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)，主機(jī)的可用性。系統(tǒng)須完成更新，除了增加物理容量，還應(yīng)考慮不同架構(gòu)的兼容性，以及文件和數(shù)據(jù)庫的不同性能需求。2)型工程企業(yè)化協(xié)同設(shè)計(jì)與管理集成結(jié)合創(chuàng)建國(guó)資委“兩化融合”示范企業(yè)和改制上市的要求，利用已積累的信息化實(shí)踐成果打造并推廣覆蓋全的化數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)和管理，開展以下幾點(diǎn)內(nèi)容建設(shè)：化協(xié)同設(shè)計(jì)建設(shè)部署和推廣工程全過程設(shè)計(jì)管理電子化流程研究與應(yīng)用工程設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與企業(yè)管理系統(tǒng)的集成應(yīng)用。基于大數(shù)據(jù)分析的知識(shí)管理建設(shè)3)協(xié)同設(shè)計(jì)/藍(lán)轉(zhuǎn)白推廣繼續(xù)鞏固 CAD 協(xié)同設(shè)計(jì)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，全面覆蓋各業(yè)務(wù)形態(tài)的分子公司，支持異地協(xié)同設(shè)計(jì)，現(xiàn)存兩種協(xié)同設(shè)計(jì)模式，通過與歐特克

25、公司合作開發(fā)中國(guó)版 ACA，向行業(yè)進(jìn)一步推廣CAD 協(xié)同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過一些典型項(xiàng)目，研究二維協(xié)同設(shè)計(jì)向三維協(xié)同設(shè)計(jì)邁進(jìn)。繼續(xù)建設(shè)藍(lán)轉(zhuǎn)白，完善系統(tǒng)功能模塊，優(yōu)化設(shè)計(jì)全過程電子化技術(shù)流程標(biāo)準(zhǔn)。集成各個(gè)信息化系統(tǒng)集成，包括 EBM、管理系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)、AD 域等。深入推廣藍(lán)轉(zhuǎn)白，以先進(jìn)的信息化管理生產(chǎn)流程，改善質(zhì)量控制，進(jìn)一步提高的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。通過工業(yè)化與信息化的融合，探索建筑設(shè)計(jì)行業(yè)新的設(shè)計(jì)工具與新的設(shè)計(jì)方法。4)虛擬設(shè)計(jì)技術(shù)研究開展虛擬設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用研究，攻克難題，形成集成化的虛擬設(shè)計(jì)應(yīng)用模式，編制虛擬設(shè)計(jì)工程應(yīng)用指展工程項(xiàng)目管理，打造示范應(yīng)用工程，建立工程企業(yè)設(shè)計(jì)的虛擬設(shè)計(jì)協(xié)同工

26、作，并研究虛擬模型在建筑全生命周期的擴(kuò)展應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程業(yè)產(chǎn)業(yè)能級(jí)。研究?jī)?nèi)容包括：基于協(xié)同模式的虛擬設(shè)計(jì)技術(shù)研究與應(yīng)用基于虛擬設(shè)計(jì)的性能化仿真技術(shù)研究與應(yīng)用基于虛擬設(shè)計(jì)技術(shù)的建設(shè)工程質(zhì)量管理與模式基于虛擬設(shè)計(jì)技術(shù)的項(xiàng)目全過程工程應(yīng)用基于虛擬設(shè)計(jì)技術(shù)的工程總承包管理應(yīng)用基于虛擬設(shè)計(jì)技術(shù)的城市管理應(yīng)用5)搜索員工工作門戶系統(tǒng)（PAS）的搜索功能是基于 IBM OmniFind 中間件開發(fā)的，因此需要進(jìn)一步調(diào)研 OmniFind 的性能，評(píng)估其對(duì)于跨系統(tǒng)全文檢索的支持程度。如果 OmniFind可以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，則在原有的搜索功能上進(jìn)行擴(kuò)展，如果支持度不理想則考慮微軟 FastSearch 等其他方式

27、。對(duì)需要接入的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行梳理，對(duì)檢索對(duì)象進(jìn)行分類，明確檢索對(duì)象的文件格式、大小、位置等信息，針對(duì)沒有標(biāo)準(zhǔn)接口的系統(tǒng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接口開發(fā)。然后分階段進(jìn)行系統(tǒng)集成，先試點(diǎn)典型系統(tǒng)，成功后再進(jìn)行其他系統(tǒng)的逐一集成，測(cè)試系統(tǒng)的檢索效果及速度，優(yōu)化程序及參數(shù)配置。最終建成 PAS 為，支持移動(dòng)終端，可跨系統(tǒng)全文檢索，查詢響應(yīng)及結(jié)果顯示速度較快，并且支持模糊檢索和提供自動(dòng)分類索引功能的搜索平臺(tái)。6)EBM 二期建設(shè)EBM 系統(tǒng)二期第一階段主要以實(shí)現(xiàn) POC 項(xiàng)目管理要求為主，構(gòu)建EBM 系統(tǒng)能夠支撐上市以項(xiàng)目管理為全生命周期的企業(yè)管理運(yùn)行模式。同時(shí)，輔以相關(guān)財(cái)務(wù)管理和人力資源管理為配合實(shí)現(xiàn) POC 項(xiàng)目管

28、理進(jìn)行的適當(dāng)調(diào)整。包括，會(huì)計(jì)核算流程，部分會(huì)計(jì)核算科目的清減與合并，人力資源崗位體系的建立崗位職責(zé)費(fèi)率、員工薪酬管理的建立等等。EBM 系統(tǒng)二期第二階段實(shí)現(xiàn) EBM 系統(tǒng)應(yīng)用功能的優(yōu)化，包括在 Oracle EBS 中實(shí)現(xiàn)全面的財(cái)務(wù)合并報(bào)表，全面管理、管理、人力資源管理改造、與生產(chǎn)（藍(lán)轉(zhuǎn)白）集成、與科研項(xiàng)目管理的集成、包含項(xiàng)目維度在內(nèi)的度 BI 指標(biāo)分析體系的建立，等等。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程和管理流程圍繞 POC 項(xiàng)目管理為中心的信息全面共享。項(xiàng)目的目標(biāo)主要包括：業(yè)務(wù)目標(biāo)：完成 Oracle EBS 產(chǎn)品版本升級(jí)，確保歷史數(shù)據(jù)延續(xù)可用；梳理 POC 項(xiàng)目管理流程，實(shí)施功能改進(jìn)需求；優(yōu)化應(yīng)用實(shí)現(xiàn)，改戶使

29、用體驗(yàn)；通過培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移，用戶使用水平。技術(shù)目標(biāo)：擴(kuò)展系統(tǒng)架構(gòu)，完善運(yùn)維功能和管理；優(yōu)化應(yīng)用及數(shù)據(jù)庫，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率；實(shí)現(xiàn)高可用部署和備份方式；確定長(zhǎng)期合作伙伴，形成穩(wěn)定、高效的開發(fā)、實(shí)施、運(yùn)維支持團(tuán)隊(duì)。7)企業(yè)應(yīng)用集成建設(shè)已經(jīng)建立起多種適用于不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)，如 EBM、AS、MOSS、協(xié)同設(shè)計(jì)、RDM 等。這些系統(tǒng)也各自采用了不同的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。隨著時(shí)間的推移，這些相互獨(dú)立的系統(tǒng)在其積攢了大量數(shù)據(jù)。如果能對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的集成，那么這些數(shù)據(jù)可以為提供一個(gè)更次的信息服務(wù)，即企業(yè)應(yīng)用集成（EAI）。為了解決點(diǎn)對(duì)點(diǎn)應(yīng)用優(yōu)先考慮用企業(yè)服務(wù)總線 (ESB)實(shí)現(xiàn) EAI。集成的復(fù)雜度問題

30、，首先需要對(duì)主流的企業(yè) ESB進(jìn)行調(diào)研和測(cè)試，確定基礎(chǔ)集成并在局部進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用，例如EBM 和 RDM 的集成。通過試點(diǎn)總結(jié)出EAI 的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步在需要集成的系統(tǒng)中推廣應(yīng)用。8)移動(dòng)辦公建設(shè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展迅速，員工的個(gè)人移動(dòng)設(shè)備是多樣化的，如 Android、iOS、BlackBerry 等。企業(yè)移動(dòng)辦公應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)資源，通過移動(dòng)中間件（如PhoneGAP、APPCan 等）與 ESB（企業(yè)服務(wù)總線）結(jié)合，只需開發(fā)一次即可適配多個(gè)移動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與 PAS,EBM 等業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)各類工作流的移動(dòng)處理，隨后再根據(jù)需求逐步擴(kuò)展功能。五、 信息化實(shí)施策略1. 實(shí)施策略20142016 年的信息化工作將遵循以下實(shí)施策略：1)標(biāo)準(zhǔn)先行：首先開始建立層面的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，要求分子公司的信息化工作參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，為各系統(tǒng)的整合以及進(jìn)一步的信息系統(tǒng)實(shí)施部署打下良好的基礎(chǔ)。、具體包括信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、BIM 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)則等。2)充分利用現(xiàn)有信息資源：數(shù)據(jù)盡可能地集成、共享，減少系統(tǒng)的輸入輸出，對(duì)已