建筑裝飾行業(yè)現(xiàn)狀概要

1、通過對(duì)建筑裝飾行業(yè)的形勢分析, 指出其企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的問題及面臨的競爭和挑戰(zhàn), 并對(duì)行業(yè)發(fā)展的對(duì)策提出建議關(guān)鍵詞 : 建筑企業(yè)建筑裝飾現(xiàn)狀 問題 發(fā)展 建議隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和人民生活水平的穩(wěn)步提高, 和人民生活息息相關(guān)的建筑裝飾行業(yè)也獲得了迅速的發(fā)展. 在人們對(duì)自己家居裝飾的需求帶動(dòng)下, 各種裝飾企業(yè)應(yīng)時(shí)產(chǎn)生. 但正是行業(yè)處于十分活躍的階段, 各種問題叢生:市場的 惡性競爭 , 企業(yè)的管理缺乏科學(xué)性, 裝飾隊(duì)伍的技術(shù)含量較低和服務(wù)態(tài)度的惡劣等等 .正是裝飾企業(yè)面臨上述問題, 所以 , 其的生存與發(fā)展做出正確的分析, 并提出較為科學(xué)的建議便有了一定的重要性一 建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展

2、現(xiàn)狀近年來 , 我國建筑裝飾行業(yè)已發(fā)展成為對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活起著重要作用, 得到全社會(huì)高度重視的行業(yè)之一。我國建筑裝飾行業(yè)的總產(chǎn)值以20%左右的速度遞增,全國家裝行業(yè)總產(chǎn)值以每年30%的速度遞增,建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展有力地帶動(dòng)了建筑材料的消費(fèi)。據(jù)預(yù)計(jì) ,到今年年末(2005,裝修建材需求有望突破6500億元,處于絕對(duì)擴(kuò)張階段。實(shí)踐證明 , 建筑裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展, 不僅增強(qiáng)了社會(huì)的物質(zhì)基礎(chǔ), 同時(shí)也極大地豐富了社會(huì)的精神財(cái)富。對(duì)于培育和擴(kuò)大內(nèi)需, 活躍國內(nèi)市場 ; 對(duì)于創(chuàng)造和增加就業(yè)機(jī)會(huì), 緩解就業(yè)壓力; 對(duì)于提高我國城市化水平, 加快國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整; 對(duì)于促進(jìn)我國村鎮(zhèn)建設(shè), 提高包括農(nóng)

3、村人口在內(nèi)的全體人民的素質(zhì)和生活質(zhì)量,推動(dòng)社會(huì)文明和進(jìn)步發(fā)揮著越來越重要的作用。從消費(fèi)結(jié)構(gòu)看, 住房相關(guān)商品是我國消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的發(fā)展方向。目前 , 住宅已成為五大消費(fèi)熱點(diǎn)中的第一增長點(diǎn),注行消費(fèi)是目前以至今后相當(dāng)長一段時(shí)期我國居民的消費(fèi)熱點(diǎn)。從市場空間看 , 我國居民住房需求正處于高速增長時(shí)期。從國際對(duì)比看, 世界各發(fā)達(dá)國家和比較發(fā)達(dá)國家人均住房建筑面積大約為35平方米。20世紀(jì)90年代初,美國的人均住 房建筑面積是60 平方米,英國、德國、法國是38平方米,日本是31 平方米。國際經(jīng)驗(yàn)也表明,在人均住房面積達(dá)到30平方米之前,商品房需求都會(huì)保持持續(xù)增長。根據(jù)我國住宅發(fā)展規(guī)劃,在今后10年內(nèi),

4、我國每年至少要竣工住宅建筑面積2億平方米; 2002年我國城鎮(zhèn)住房實(shí)有總面積50多億平方米, 有潛在裝修需求的房屋達(dá) 9000多萬套。如果再加之原住房不成套或套型不合理的要素,未來3-5年住房市場及裝飾建材市場還會(huì)繼續(xù)繁榮。從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度看, 裝飾建材需求量將會(huì)快速增長。 據(jù)有關(guān)部門測算, 住宅投資的誘發(fā)系數(shù)為1.5-1.7。 也就是說 , 每投入 100元的住宅投資, 可拉動(dòng) 150元到 170元的相關(guān)產(chǎn)業(yè)（建 材、冶金、商業(yè)等許多行業(yè)的發(fā)展 需求。每銷售100元的住宅可以帶動(dòng)130元到 150元的 其他商品銷售。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,未來10年甚至更長一段時(shí)期內(nèi),我國建材工業(yè)的發(fā)展速度將高于國民 經(jīng)

5、濟(jì)發(fā)展速度3 到 4個(gè)百分點(diǎn)。到2010年 ,建材工業(yè)產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)到1 萬多億元,成為國民經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)。與之對(duì)應(yīng),裝飾材料市場無疑會(huì)隨著住宅建筑業(yè)的增長而相應(yīng)增長。雖然建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展情況比較樂觀, 可是我們不得不看到這么一種情況, 就是行業(yè)中出現(xiàn)的各種問題嚴(yán)重制約了它的快速發(fā)展。行業(yè)中最常見的幾個(gè)主要問題如下:裝飾市場上的競爭和其企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn).裝飾企業(yè)管理的不科學(xué)性.建筑裝飾隊(duì)伍在技術(shù)上的落后.行業(yè)缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。當(dāng)然 , 建筑裝飾企業(yè)所面臨的問題決不僅僅止上述幾項(xiàng), 其面臨的問題多不勝數(shù) . 這 就要求我們必須盡快找到合適的解決辦法。二 .對(duì)建筑裝飾企業(yè)所面臨的幾個(gè)問題的解決方法的

6、探討1. 面對(duì)激烈的市場競爭, 控制在發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn),按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要因素,可以將其分為技術(shù)、環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)以及合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)等三種, 其中當(dāng)屬最后一種最為嚴(yán)重。建筑企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)一般可以采取三種方式,即控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)。 這是使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失降到最低程度。其主 要措施如下:熟悉和掌握工程施工階段的有關(guān)法律法規(guī)深入研究和全面分析招標(biāo)文件簽訂完善的施工合同掌握要素市場價(jià)格動(dòng)態(tài)加強(qiáng)履約管理,分析工程風(fēng)險(xiǎn)管好分包商,減少風(fēng)險(xiǎn)事件轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。包括向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),其主要措施如下:推行索賠制度。向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

7、包括推行擔(dān)保制度和進(jìn)行工程保險(xiǎn)其具體做法需要企業(yè)在面對(duì)具體情況時(shí)具體分析。完善企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制, 樹立正確的企業(yè)管理觀念、品牌觀念企業(yè)必須在管理創(chuàng)新上下工夫。提高服務(wù)的水平, ,講求誠信。只有誠信服務(wù),才能最終贏得消費(fèi)者的心,從而在未來激烈的競爭中很好地生存與發(fā)展。實(shí)行正規(guī)化經(jīng)營,并建立完善的市場營銷體系。裝飾公司的前身多屬較為松散型的裝飾隊(duì)伍,或散兵游勇式的人員組成,小公司、 “馬路游 擊隊(duì) ”目前仍然占據(jù)很大的市場份額（約為60%,并以低價(jià)格,低水平服務(wù)的競爭手段搶占。于是目前便出現(xiàn)了一種裝飾裝修市場“游擊隊(duì)排擠正規(guī)軍 ”的現(xiàn)象。只有加大科技投入,走產(chǎn)業(yè)化、工廠化、裝備化、品牌化之路以提高企

8、業(yè)核心競爭力,把企業(yè)做大做強(qiáng),樹立“從專業(yè)到卓越”的 品牌目標(biāo) ,企業(yè)才可能從激烈的競爭中存活下來。解決技術(shù)水平落后的現(xiàn)狀,這是建筑企業(yè)所要著重解決的問題! 了解和掌握國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向,推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步,提高設(shè)計(jì)和施工水平。其主要手段是進(jìn)行合理的企業(yè)技術(shù)管理。建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)管理有其特殊性,那就是負(fù)有既要對(duì)施工還要對(duì)設(shè)計(jì)這兩方面的技術(shù)管理責(zé)任。又由于裝飾工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)土建工程要短 ,所以 ,施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此 ,技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn) ,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。了解和掌握國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向,推動(dòng)企業(yè)科

9、技進(jìn)步,提高設(shè)計(jì)和施工水平。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度之快,大大促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高?？茖W(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,使社會(huì)的方方面面正悄然地發(fā)生變化;信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關(guān)裝飾業(yè)的最新科技信息和動(dòng)態(tài) ,使我們利用新技術(shù)、新工藝、新材料變?yōu)榭赡?。每年的各類展覽會(huì)和博覽會(huì),使我們很直觀的了解和搜集到最新的業(yè)內(nèi)信息,各種專業(yè)報(bào)刊和網(wǎng)上信息 ,又成為我們了解最新業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)的便捷途徑建立技術(shù)儲(chǔ)備檔案對(duì)搜集到的有關(guān)資料,按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔;又在大類中進(jìn)行細(xì)分,如化工中的防火、防水、防腐材料,木材、鋼材、塊材等的粘合劑,各部內(nèi)外墻的涂飾材料,各種木材、鋼材的涂飾材料

10、等分門別類地造冊(cè)存檔。便于日后檢索和查找。并不斷地對(duì)檔案進(jìn)行更新?lián)Q代, 使之完善推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果率先開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD 輔助設(shè)計(jì),使我們受益菲淺;而進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理的深度,提高微機(jī)的自動(dòng)化水平,又成為我們新的亟待解決的課題。推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料入手, 對(duì)已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù),要優(yōu)先利用; 從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦,設(shè)計(jì)時(shí)積極采用,從而形成企業(yè)優(yōu)勢。在這里還應(yīng)看到, 推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、 新材料一定要具有前瞻性; 在一定的時(shí)段或一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,這種推廣與應(yīng)用可能有阻力或不被業(yè)主認(rèn)可,但這只是暫時(shí)現(xiàn)象,縱觀時(shí)

11、代的進(jìn)步,優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢。在這方面誰走在前面,誰將會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和能力贏得市場。推廣技術(shù)的更新改造現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù),已不可同日而語,不同的材料、工藝、設(shè)備,必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的出現(xiàn)可預(yù)見的是會(huì)對(duì)涂料工業(yè)注入新的活力,出現(xiàn)劃時(shí)代的新型涂料產(chǎn)品,那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會(huì)出現(xiàn)變化。微機(jī)內(nèi)存配置的提高,新的管理和設(shè)計(jì)軟件的開發(fā)應(yīng)用,無疑會(huì)使管理與設(shè)計(jì)上一個(gè)新臺(tái)階,會(huì)使工作效率得到更大的提高,加工設(shè)備的更新改造,數(shù)控設(shè)備的應(yīng)用,使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。我們相信裝飾技術(shù)的更新與改造的周期會(huì)越來越短,發(fā)展的

12、速度會(huì)越來越快。 制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法,對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視,人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)。就裝飾企業(yè)而言,設(shè)計(jì)與施工是兩個(gè)重要的一線部門 ,所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高,專業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重; 而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才,那么管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才,人才的綜合素質(zhì)越高,企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁?huì)越大,這是不容置疑的的事實(shí)。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實(shí)力和發(fā)展規(guī)劃而制定的,不可能一蹴而就。因此,在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下,有計(jì)劃、有側(cè)重地逐步招聘,培養(yǎng)和合理使用人才,并不斷地更新知識(shí); 實(shí)施進(jìn)程不會(huì)是一年兩年, 是要不斷調(diào)整, 平衡、 優(yōu)化 , 使企業(yè)的人才資源配置合理,加快企業(yè)的發(fā)展步閥。企業(yè)的技術(shù)管理工作一定要隨著時(shí)代而發(fā)展,不斷地改進(jìn)完善管理方式和內(nèi)容是技術(shù)管理的長久任務(wù)。通過技術(shù)管理使科技人員、技術(shù)人員和員工的意識(shí)和價(jià)值觀以