加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理提升勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的探索

1、加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理提升勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的探索（一）加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)定額管理的認(rèn)識(shí)企業(yè)要重視勞動(dòng)定額管理工作，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在抓好 運(yùn)輸生產(chǎn)平安的前提下，也要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)定額管理工作的認(rèn)識(shí), 平安生產(chǎn)在鐵路企業(yè)中固然是重中之重，但勞動(dòng)定額管理也不 可忽視，新的歷史時(shí)期，應(yīng)用可持續(xù)開展的眼光來看，勞動(dòng)定 額管理工作對(duì)提升企業(yè)競爭力和健康開展起著至關(guān)重要的作 用。（二）提升勞動(dòng)定額管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)定額管理人員在勞動(dòng)定額管理工作中起著重要的紐帶作用, 因此，定額管理人員專業(yè)素質(zhì)的高低決定了勞動(dòng)定額管理水平 的高低。如何提升勞動(dòng)定額管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)？筆者認(rèn)為： 切勿頻繁更換定額管理人員，保證定額崗位人員穩(wěn)定；

2、挑選現(xiàn) 場經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任定額管理工作，確保工作有力開展；明 確定額管理人員管理職責(zé)，減少不必要的兼職工作，確保定額 管理人員有充分的時(shí)間深入現(xiàn)場寫實(shí)、調(diào)研；站段要加強(qiáng)車間 級(jí)定額管理人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)，提高車間級(jí)定額管理人員的專 業(yè)管理素質(zhì)；每年應(yīng)定期舉辦勞動(dòng)定額管理培訓(xùn)班，有針對(duì)性 的為定額管理人員補(bǔ)充專業(yè)理論基礎(chǔ)；適時(shí)地組織勞動(dòng)定額管 理人員到先進(jìn)單位參觀、學(xué)習(xí)，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和方法，少走彎 路，減少不必要的曲折摸索。（三）完善勞動(dòng)定額修標(biāo)制度為了使勞動(dòng)定額水平與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力相匹配，應(yīng)制 定、完善勞動(dòng)定額定期修標(biāo)制度。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)水平、先進(jìn)設(shè) 備的使用、工藝布局及生產(chǎn)組織等變化，動(dòng)杰

3、修訂勞動(dòng)定額標(biāo) 準(zhǔn)。.先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率建設(shè)CTC3.0系統(tǒng)，自動(dòng)排列列車進(jìn)路時(shí)，檢查車次號(hào)、列 車運(yùn)行方向、列車屬性、超限級(jí)別、牽引類型、線路接觸網(wǎng)供 電狀態(tài)、區(qū)段分路不良狀態(tài)、線路設(shè)備封鎖狀態(tài)、股道屬性、 道岔轍叉號(hào)等諸多要素，實(shí)現(xiàn)進(jìn)路控制，具備防錯(cuò)辦功能，做 到事前卡控。.運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)一套科學(xué)、合理的勞動(dòng)定額管理系 統(tǒng)勞動(dòng)定額的制定和管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化管理的重要基礎(chǔ) 工作?，F(xiàn)行的勞動(dòng)定額工時(shí)的統(tǒng)計(jì)方式較為繁瑣，耗時(shí)長，延 長了勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的制定時(shí)間。在信息科技時(shí)代，應(yīng)充分利用 計(jì)算機(jī)技術(shù)，設(shè)計(jì)、開發(fā)一個(gè)符合各生產(chǎn)系統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理 系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)具備以下模塊：生產(chǎn)

4、信息模塊，分系統(tǒng)分工種 的工時(shí)統(tǒng)計(jì)模塊，設(shè)備開動(dòng)臺(tái)時(shí)統(tǒng)計(jì)模塊，個(gè)人完成工時(shí)統(tǒng)計(jì) 模塊，產(chǎn)品工時(shí)完成模塊，廢品工時(shí)統(tǒng)計(jì)模塊等。通過系統(tǒng)自 動(dòng)分析數(shù)據(jù)，求出最優(yōu)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，讓勞動(dòng)定額管理人員 從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中解脫出來，使勞動(dòng)定額管理人員有更 多的時(shí)間深入現(xiàn)場調(diào)研和思考如何做好勞動(dòng)定額工作。（五）優(yōu)化勞動(dòng)生產(chǎn)組織打破常規(guī)，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，合理優(yōu)化勞動(dòng)生產(chǎn)組織， 把釋放出來的人員調(diào)劑到工序復(fù)雜、勞力緊缺的崗位。同時(shí)推 行兼職并崗，對(duì)工時(shí)不飽滿的崗位實(shí)行兼職并崗，從而提高職 工工時(shí)利用率。筆者認(rèn)為應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，在確保運(yùn)輸生產(chǎn)安 全的前提下，一方面推行無人值守站模式，優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)崗位設(shè)置; 二是

5、實(shí)施大站管小站模式。根據(jù)車站等級(jí)、地理位置、工作量 大小等情況，確定大站管小站方案，優(yōu)化減少四五等站站長副 站長崗位人員。.由上級(jí)部門統(tǒng)籌規(guī)劃，必要時(shí)可以跨系統(tǒng)、跨單位進(jìn)行 冗余勞動(dòng)力調(diào)劑，建立企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場調(diào)節(jié)機(jī)制，盤活人 力資源。（六）加強(qiáng)職工隊(duì)伍的技能培訓(xùn)人才是企業(yè)開展的第一動(dòng)力。根據(jù)企業(yè)人員的技能等級(jí)情 況，有針對(duì)性地進(jìn)行高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。通過開展技能等級(jí) 培訓(xùn)，提高職工的操作技能水平；通過設(shè)立大師工作室，以大 師工作室為平臺(tái)，激發(fā)職工開展技術(shù)革新的動(dòng)力，提高職工掌 握先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的能力。（七）改革工資分配機(jī)制，與動(dòng)態(tài)績效考核掛鉤首先要制定合理的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，將員工收入與完成定額 任務(wù)等指標(biāo)進(jìn)行掛鉤，按超額完成的比例及工作質(zhì)量分檔序給 予員工激勵(lì)。其次，對(duì)部門勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行排序，將勞動(dòng)生產(chǎn) 率作為動(dòng)態(tài)績效考核指標(biāo)與工資進(jìn)行掛鉤，根據(jù)各部門勞動(dòng)生 產(chǎn)率的同比、環(huán)比增減幅情況，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和考核。把任務(wù)完成率、工作質(zhì)量、勞動(dòng)生