公司安全技術(shù)管理體系

1、 PAGE 5公司安全技術(shù)管理體系有限公司為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的安全職能，建立健全安全技術(shù)管理體系，規(guī)范公司安全技術(shù)管理，提升公司的本質(zhì)安全水平，促進(jìn)公司各單位的安全生產(chǎn)，特制本管理體系。一、公司的安全方針及安全目標(biāo)安全方針：安全治理、預(yù)防為主、綜合治理安全目標(biāo)：零事故、零傷害、零職業(yè)病、零環(huán)境污染二、工作目標(biāo)按照“建立機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、完善制度、規(guī)范運(yùn)行”的總體要求，建設(shè)全面覆蓋、運(yùn)行有效的安全技術(shù)管理體系，推行總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）為核心的安全技術(shù)管理制度。全面建立符合企業(yè)特點(diǎn)的安全技術(shù)管理體系。有效應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)。三、實(shí)施范圍本管理體系適用于公司所

2、屬各單位（包括總部機(jī)關(guān)各部門、分公司、項(xiàng)目部）。四、組織機(jī)構(gòu)公司設(shè)立在以安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的，以總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）為核心的“安全技術(shù)管理小組”。安全技術(shù)管理小組組成如下：組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)：分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人成員：總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人安全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)框架圖安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全技術(shù)管理小組工程技術(shù)部安全部分公司、項(xiàng)目部五、主要職責(zé)（一）安全技術(shù)管理小組主要職責(zé)是：1、建立安全技術(shù)管理運(yùn)行機(jī)制；2、建立安全技術(shù)管理責(zé)任制；3、組織審定安全技術(shù)管理制度、安全操作規(guī)程；4、組織審查公司重大安全技術(shù)方案和措施；5、保障公司安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)合理使用等。（二）

3、安全技術(shù)管理小組組長(zhǎng)職責(zé)1、組織制定安全技術(shù)管理職責(zé)；2、組織審查生產(chǎn)工藝、關(guān)鍵設(shè)備等重大變更、檢維修、試生產(chǎn)和重大安全隱患安全技術(shù)方案和措施。3、組織審查“四新”安全技術(shù)方案；4、組織新改擴(kuò)建項(xiàng)目可研報(bào)告和安全“三同時(shí)”安全技術(shù)方案內(nèi)部審查；5、組織開展關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位安全技術(shù)檢查；6、組織召開安全技術(shù)管理會(huì)議；7、組織開展安全事故技術(shù)原因調(diào)查；8、監(jiān)督檢查安全技術(shù)管理工作落實(shí)情況。（三）安全技術(shù)管理小組副組長(zhǎng)職責(zé)1、參與制定安全技術(shù)管理職責(zé)；2、組織制定生產(chǎn)工藝、關(guān)鍵設(shè)備等重大變更、檢維修、試生產(chǎn)和重大安全隱患安全技術(shù)方案和措施；3、參與“四新”及新改擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”安全技術(shù)方案內(nèi)部審

4、查；4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)、安全管理部門落實(shí)安全技術(shù)管理工作。（四）工程技術(shù)部安全技術(shù)管理職責(zé)1、組織制定安全操作規(guī)程、管理制度；2、組織制定重大工藝變更及檢維修安全技術(shù)方案；3、組織制定“四新”及新改擴(kuò)建項(xiàng)目安全設(shè)施安全技術(shù)方案；4、牽頭開展事故技術(shù)原因調(diào)查；5、負(fù)責(zé)日常安全技術(shù)管理工作；（五）安全部安全技術(shù)管理職責(zé)1、組織制定重大安全隱患整改的安全技術(shù)方案；2、負(fù)責(zé)安全技術(shù)方案初步審查和備案，負(fù)責(zé)審查論證的組織工作；3、監(jiān)督檢查安全設(shè)施設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)（運(yùn)行）和竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)安全技術(shù)措施落實(shí)情況；4、監(jiān)督檢查安全設(shè)施管理，配合解決安全設(shè)施方面存在的技術(shù)問題；5、監(jiān)督檢查安全隱患整改的安全技術(shù)措施

5、落實(shí)情況，并組織對(duì)隱患整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。六、管理制度為了保障安全技術(shù)管理體系的有效運(yùn)行，公司建立健全安全技術(shù)管理制度， 包括安全技術(shù)管理會(huì)議制度、安全技術(shù)管理審批制度、安全技術(shù)管理經(jīng)費(fèi)保障 制度、安全技術(shù)管理考核獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)檔案管理制度。七、運(yùn)行程序編制項(xiàng)目工程技術(shù)部安全技術(shù)措施方案安全管理部門備案提審調(diào)查公司工程技術(shù)部論證、審查安全管理部項(xiàng)目工程技術(shù)部修改、完善安全管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定重大事項(xiàng)監(jiān)督安全管理部項(xiàng)目工程技術(shù)部組織實(shí)施安全技術(shù)管理運(yùn)行程序圖安全技術(shù)管理體系的工作程序，包括公司在建項(xiàng)目、“四新技術(shù)”、“工藝及設(shè)備變更”、安全設(shè)施變更、試生產(chǎn)及開停車作業(yè)、安全隱患整改、危險(xiǎn)作業(yè)安全等，按照職能職責(zé)履行相應(yīng)的工作職能，確保程序運(yùn)行有效。八、工作要求1、本方案在運(yùn)行過程中要不斷總結(jié)、完善、優(yōu)化，