某跨國企業(yè)亞太區(qū)管理副總裁職務說明書

1、.nanhaizhanlue任務室 專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商：.；管理副總裁職務闡明書崗位稱號管理副總裁崗位編號所在部門崗位定員1人直接上級總裁工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職：協(xié)助總裁制定公司開展戰(zhàn)略、年度運營方案，參與公司艱苦財務、人事、業(yè)務問題的決策，指點方案監(jiān)視部、工程謀劃部的任務，監(jiān)視、控制公司各項方案的執(zhí)行情況，擔任協(xié)調(diào)方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題職責與任務義務：職責一職責表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司運營管理與決策任務時間百分比：10%任務義務接受總裁的授權(quán)，在總裁外出時，代理總裁的職責協(xié)助總裁制定公司開展戰(zhàn)略根據(jù)董事會下達的年度運營目的，參與制定、修正、

2、實施公司年度運營方案參與公司艱苦財務、人事、業(yè)務問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總裁反映，并提出建議職責二職責表述：指點分管部門制定各類任務方案，組織建立健全各項管理制度任務時間百分比：10%任務義務指點制定方案監(jiān)視部、工程謀劃部年度任務方案，并組織實施，完成年度義務目的組織建立健全分管部門各項規(guī)章制度、任務流程，并監(jiān)視實施職責三職責表述：指點方案監(jiān)視部任務任務時間百分比：30%任務義務組織擬訂方案監(jiān)視部相關(guān)業(yè)務任務的規(guī)章制度組織公司財務分析與資金調(diào)度根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，組織制定公司財務方案和財務預算，并監(jiān)視實施組織公司投資和艱苦合同的審核組織公司的內(nèi)部審計和稽核組織工程預結(jié)算管理和審定

3、任務監(jiān)視、控制公司各項方案的執(zhí)行情況，擔任協(xié)調(diào)方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并對執(zhí)行情況負主要責任職責四職責表述：指點工程謀劃部任務任務時間百分比：30%任務義務組織開展房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)市場調(diào)查及研討，開掘投資工程組織開展房地產(chǎn)、工業(yè)投資方向研討，組織工程的可行性研討及論證組織進展土地資源管理及土地征購任務擔任公司產(chǎn)品銷售價錢確實定及調(diào)整職責五職責表述：內(nèi)部組織管理任務時間百分比：15%任務義務組織公司內(nèi)部各項管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況接受總裁的授權(quán)，擔任協(xié)調(diào)各主管指點之間的關(guān)系擔任協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間的關(guān)系，處理爭議擔任分管部門的員工隊伍建立，選拔、配備、評

4、價下屬人員監(jiān)視分管部門的任務目的和經(jīng)費預算的執(zhí)行情況，及時給予指點職責六職責表述：完成總裁交辦的其他任務任務時間百分比：5%權(quán)益：受總裁委托任務范圍內(nèi)的決策權(quán)協(xié)調(diào)處置公司日常運營任務的權(quán)益受總裁委托，對公司各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)視和判決權(quán)對方案監(jiān)視部、工程謀劃部任務有指揮權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對所屬下級的任務的監(jiān)視、檢查權(quán)對所屬下級的任務爭議有判決權(quán)對所屬下級的管理程度、業(yè)務程度和業(yè)績有考核評價權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務審批權(quán)任務協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總裁、其他高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級主管部門、政府機構(gòu)、客戶、供應商、協(xié)作同伴、金融機構(gòu)、媒體等任職資歷：教育程度大學本科以上專業(yè)管理專業(yè)、房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)培訓閱歷接受過管理、財務、人事知識培訓閱歷5年以上本行業(yè)相關(guān)任務閱歷，3年以上高層管理閱歷知識知曉企業(yè)管理知識，具備房地產(chǎn)運營、建筑、施工管理、財務管理、法律和資本運營等方面的知識技藝技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件運用方法，具備根本的網(wǎng)絡知識，具有很強的指點才干、判別與決策才干、人際才干、溝通才干、影響力、方案與執(zhí)行才干其它：運用工具