精選品質(zhì)大會(huì)發(fā)言稿

1、品質(zhì)大會(huì)發(fā)言稿品質(zhì)大會(huì)發(fā)言稿【篇一：品質(zhì)異常大會(huì)演講稿】 各位同事，各位工友： 大家早上好！ 針對(duì)于廣州宗麟客戶理賠的重大品質(zhì)異常，直接賠款70250元，間接的返工本錢(qián)及人工工時(shí)，包括取消訂單而造 成的庫(kù)存本錢(qián)及品質(zhì)異常至今未交貨的27300m庫(kù)存仍需要返修的半成品及成品公司本次的 損失在二十多萬(wàn)元左右，經(jīng)濟(jì)上受損只是損失的一局部，聲譽(yù)、信譽(yù)的損失后果是及其嚴(yán)重的，因?yàn)榇耸挛覀冸S時(shí)都會(huì)面臨丟掉自己的客戶，丟掉了客戶就意味著丟掉了我們手里的飯碗，可想而知產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)系著一家企業(yè)的生死存亡。 一，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是公司賴以生存和開(kāi)展的前提與保證，是全體同仁穩(wěn)定開(kāi)展的前提，是關(guān)系公司存亡 的大事；

2、眾所周知，日本在二次世界大戰(zhàn)后，從一個(gè)戰(zhàn)敗國(guó)到成為世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，實(shí)質(zhì)上來(lái)自于品質(zhì)的振興，從地?cái)傌浬仙粮咂焚|(zhì)、高價(jià)位的精品；而豐田“汽車(chē)門(mén)事件反映出全員精細(xì)化理念落實(shí)的細(xì)微化的差異會(huì)給公司帶來(lái)致命的打擊；公司小的時(shí)候，質(zhì)量是與其它大公司競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要籌碼；公司開(kāi)展到一定規(guī)模的時(shí)候，質(zhì)量更是支撐公司穩(wěn)步健康開(kāi)展的前提，豐田“汽車(chē)門(mén)事件就是最好的案例！市場(chǎng)占有率越大，質(zhì)量問(wèn)題的負(fù)面影響也越大，有時(shí)甚至是顛覆性的消滅，三鹿奶粉事件是強(qiáng)有力的說(shuō)明！公司以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求定位品質(zhì)，將質(zhì)量提升至公司所有開(kāi)展戰(zhàn)略的最前 端，是告訴公司所有同仁，必須將質(zhì)量與科源的生存相連，我們的價(jià)值才能表達(dá)！才能有我們共同

3、的明天！ 第二點(diǎn)：質(zhì)量文化是企業(yè)文化的根底，全員質(zhì)量意識(shí)和思想是指導(dǎo)開(kāi)展各類質(zhì)量工作的前提，是決定質(zhì)量工作的 行為與習(xí)慣及成果；質(zhì)量不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量，它還包括工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量！除了直接生產(chǎn)人員外，其它輔助部門(mén)人員的工作質(zhì)量會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，而效勞質(zhì)量包含直接面對(duì)外部的客戶和公司內(nèi)部人員上下工序間的效勞！所以，有的同事單純的講產(chǎn)品質(zhì)量其實(shí)是不明白質(zhì)量本身的含義：質(zhì)量是在我們身邊、我們身上，我們工作與生活中無(wú)所不在的一種特質(zhì)！當(dāng)我們認(rèn)識(shí)質(zhì)量，重視質(zhì)量，認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的時(shí)候，在我們工作、生活的所有活動(dòng)中就形成了一種質(zhì)量文化，而質(zhì)量文化是企業(yè)文化的根底：1. 質(zhì)量狀況是衡量企業(yè)是否盡到社會(huì)責(zé)任的最重要的

4、標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)價(jià)值觀問(wèn)題；2. 質(zhì)量文化是企業(yè)誠(chéng)信的根基，是企業(yè)人品格問(wèn)題； 3. 質(zhì)量文化是人本文化的表達(dá)，是企業(yè)人精神問(wèn)題；4. 質(zhì)量文化是全體員工素質(zhì)的表達(dá)，是人員素質(zhì)問(wèn)題；質(zhì)量文化與企業(yè)的宗旨、品格、精神、管理、素質(zhì)提升密不可分，所以，我們必須在質(zhì)量文化的根底上建設(shè)我們的企業(yè)文化，提升我們的企業(yè)文化！我們的公司才能基業(yè)長(zhǎng)青，百年長(zhǎng)存！ 第三點(diǎn)：?jiǎn)T工職業(yè)化程度決定質(zhì)量文化上升至品牌文化的高度企業(yè)走上百年長(zhǎng)存的開(kāi)展之路，必定經(jīng)由質(zhì)量文化 提升到品牌文化之路，而員工職業(yè)化程度在某種程度上決定質(zhì)量文化提升到品牌文化的高度!職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化，職業(yè)化包含四個(gè)方面： 2.職業(yè)化的工作形象：就是

5、看起來(lái)像那一行的人；是職業(yè)化的外在表達(dá)，是“房子的外飾面，也就是俗話說(shuō)什么就要像個(gè)做什么的樣子，它包含著裝，談吐，行為舉止； 3.職業(yè)化的工作態(tài)度：就是用心把事情做好；是職業(yè)化的內(nèi)在表現(xiàn)，是“房子的內(nèi)裝潢，表達(dá)了主人在精神層面的品味； 4. 職業(yè)化的工作道德：就是對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持；是職業(yè)化的核心內(nèi)涵，是“房子的支柱。 人們每天都在做兩件事情，喜歡做的事和必須做的事；職業(yè)化的職業(yè)者必須快樂(lè)地去做自己不喜歡的事。 第四點(diǎn)：品質(zhì)就是人品，品質(zhì)的好與壞就是人的工作習(xí)慣和行為的好壞問(wèn)題，是職業(yè)操守的問(wèn)題。有的人認(rèn)為， 我的工作不直接產(chǎn)出產(chǎn)品也不直接面對(duì)客戶，那么細(xì)小的事情與細(xì)節(jié)的東西就無(wú)所謂了；有的

6、員工認(rèn)為，機(jī)器能動(dòng)，能用，沒(méi)有功能上的問(wèn)題，外觀和細(xì)節(jié)上的小問(wèn)題就不必要斤斤計(jì)較；有以上兩種思想的人沒(méi)有真正理解“客戶和“質(zhì)量?jī)煞N理念：“客戶的定義是與之相關(guān)連的工作鏈接和相關(guān)部門(mén)的鏈接的關(guān)系，直接與間接產(chǎn)生關(guān)系與效勞的都是“客戶關(guān)系；最能反映“質(zhì)量的核心是細(xì)小和細(xì)微的事情。細(xì)微和細(xì)小環(huán)節(jié)才能彰顯技術(shù)和能力的實(shí)力。這就是“細(xì)節(jié)決定成敗的核心所在。 廣州本田雅閣汽車(chē)第一批汽車(chē)生產(chǎn)出來(lái)，開(kāi)始試車(chē)，結(jié)果才跑190邁，汽車(chē)車(chē)身就開(kāi)始顫抖。日本總部接到電報(bào) 后派一名專家及5全部指標(biāo)到達(dá)要求。后來(lái)經(jīng)過(guò)深入調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，汽車(chē)組裝過(guò)程所有的裝配動(dòng)作都有嚴(yán)格的要求，包括擰螺絲，擰多少圈才合格都有規(guī)定；而中方的裝

7、配員工認(rèn)為螺絲只要擰緊了就行了，擰多少圈的標(biāo)準(zhǔn)根本不重視，也正是這樣的工作態(tài)度，產(chǎn)出的結(jié)果卻是天壤之別。工作中的細(xì)節(jié)看上去不引人注意，卻恰恰是一個(gè)人工作態(tài)度的最好證明。那些優(yōu)秀的、成就非凡的人，總是于細(xì)微之處用心，在細(xì)微之處著力。正是因?yàn)樗麄冋J(rèn)真對(duì)待工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將工作做到盡善盡美，才使他們獲得了成長(zhǎng)和開(kāi)展的時(shí)機(jī)。上面四個(gè)主題外表上互不相干，實(shí)質(zhì)上卻是層層剝開(kāi)的。從所有出現(xiàn)過(guò)的質(zhì)量問(wèn)題分析原因，局部原因與工作技能相關(guān)連，局部原因是工作態(tài)度導(dǎo)致的結(jié)果，所有的質(zhì)量問(wèn)題都與每一個(gè)崗位，每一項(xiàng)工作相關(guān)聯(lián)。最根本的原因是我們職業(yè)化素質(zhì)高度不夠。 各位同事各位工友，廣州宗麟客戶理賠的重大品質(zhì)異常就如一

8、面警鐘，血的教訓(xùn)時(shí)時(shí)提醒我們耳邊警鐘長(zhǎng)鳴，類似的問(wèn)題不能再次發(fā)生，從我做起從身邊的 小事做起，讓我們攜手同行，在科源這條戰(zhàn)船上，用品質(zhì)作漿，大家齊心協(xié)力，劃向輝煌的明天！ 謝謝大家！【篇二：質(zhì)量月發(fā)動(dòng)大會(huì)發(fā)言稿】 質(zhì)量月發(fā)動(dòng)大會(huì)發(fā)言稿 各位同事大家早上好！金秋9月，在全國(guó)第33個(gè)質(zhì)量月來(lái)臨之際，工程部響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，以*，*為主題，舉辦質(zhì)量月活動(dòng)。 質(zhì)量是一切的根底，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、開(kāi)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)我們核電建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和開(kāi)展的基石。無(wú)數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速開(kāi)展、競(jìng)爭(zhēng)劇烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀開(kāi)展，首先就要打造一流

9、的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開(kāi)創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào)，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚、巍然不倒。 日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識(shí)，古人云“生于憂患，死于安樂(lè)！在質(zhì)量管理過(guò)程中就要抱著這種憂患意識(shí)和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏忽、一次不夠標(biāo)準(zhǔn)的操作都可以讓整個(gè)工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！ 古人云“工欲善其事，必先利其器。如果要提升我們公司的工程質(zhì)量

10、，提升我們中核二二的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感，標(biāo)準(zhǔn)我們的操作方法，遵守國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢檢查出來(lái)的。因此提高員工質(zhì)量意識(shí)勢(shì)在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動(dòng)，提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí)，從點(diǎn)的提高帶動(dòng)面的提高，從而最終帶開(kāi)工程質(zhì)量的提高。同時(shí)公司的工程質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量是從原材料采購(gòu)到最終交付給客戶手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)配合出來(lái)的，這其中包括器材部的物料采購(gòu)、工程部對(duì)工程進(jìn)度控制和資源調(diào)配，人勞部對(duì)員工的培訓(xùn)、施工隊(duì)伍的生產(chǎn)一線、技術(shù)部的技術(shù)效勞、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說(shuō)這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)共同合

11、作、配合而成的，是每個(gè)人心中意識(shí)的表達(dá)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。 同志們，發(fā)動(dòng)大會(huì)的舉行，標(biāo)志著2023年昌江核電工程部“質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。希望大家以高度的責(zé)任感和使命感，深入開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)。 最后預(yù)祝昌江工程部“質(zhì)量月活動(dòng)取得圓滿成功！謝謝大家！【篇三：產(chǎn)品質(zhì)量分析大會(huì)發(fā)言稿1】 質(zhì)量分析會(huì)表態(tài)發(fā)言 這次開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，我個(gè)人感覺(jué)從領(lǐng)導(dǎo)到員工都是很關(guān)注的，產(chǎn)品質(zhì)量這對(duì)于我們打葉復(fù)烤企業(yè)來(lái)說(shuō)是企業(yè)的生命，是核心命脈，產(chǎn)品在加工過(guò)程中一些工藝指標(biāo)不合格，幾年來(lái)不斷發(fā)生，長(zhǎng)此以往，最終會(huì)失去客戶的信任、失去

12、市場(chǎng)，后果不堪設(shè)想。 去年旺季以來(lái)，生產(chǎn)上已扭轉(zhuǎn)以往重產(chǎn)量、趕產(chǎn)量的做法，實(shí)實(shí)在在抓質(zhì)量、重質(zhì)量，嚴(yán)格各工序工藝指標(biāo)，一是減少上煙案子，嚴(yán)格限制班產(chǎn)和流量，二限制進(jìn)煙組數(shù)，三是認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待各工序工藝指標(biāo)的反應(yīng)情況，要求限時(shí)整改不合格指標(biāo)；四是在加工過(guò)程中加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)了跑冒滴漏現(xiàn)象治理，杜絕二次污染，加強(qiáng)了碎子、落地?zé)熤须s物控制，將把頭處理線改造為碎子處理，增加了雜物挑選人員，今年還準(zhǔn)備在各篩分振篩、挑揀臺(tái)下料口安裝除麻絲魔術(shù)貼，進(jìn)一步控制雜物。 產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的主要原因有些是管理不到位，管理方法欠缺，有些是設(shè)備操作技能和責(zé)任心問(wèn)題，也有些是設(shè)備缺陷影響的，這些問(wèn)題歸根結(jié)底還是屬于管理問(wèn)題。因此今后生產(chǎn)技術(shù)部決心進(jìn)一步加強(qiáng)工藝質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理。 一是加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高崗位技能和操作水平。二是完善考核機(jī)制，增加質(zhì)量考核指標(biāo)權(quán)重，加大對(duì)優(yōu)良指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)不合格指標(biāo)的處分力度，以此提高全員質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。 三是持續(xù)推行6s管理，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)抓好生產(chǎn)加工過(guò)程各