財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理知識(shí)分析參考標(biāo)準(zhǔn)答案

1、治理會(huì)計(jì)作業(yè)1參考答案一、 名詞解釋成本性態(tài) ： 又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下，成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。相關(guān)范圍 ：是指可不能改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)刻和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。固定成本 ： 是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。變動(dòng)成本 ： 是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，企總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那部分成本。 C Y M6y變動(dòng)成本法： 是變動(dòng)成本計(jì)算的簡(jiǎn)稱，是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算的過(guò)程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。二.

2、單選1.A 2.B 3.C 4.C 5.B 6.B 7.A 8.C 9.C 10.A三.多選l1.ABCDE2.ABD 3.ABCD 4.AB 5.CE 6.ADE 7.ABC 8.ABC 9.ABCD 10.ABC四.簡(jiǎn)答1、（P3）答：從治理的定義可知，治理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)；其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益；其對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)，其手段是財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)治理的要求，其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)治理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，同時(shí)又是企業(yè)治理的重要組成部分，因而也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)治理會(huì)計(jì)。2、（P40）

3、答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是治理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)不又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)不是：第一、性質(zhì)不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者僅屬于定性分析。第二、最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本核算區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本，變動(dòng)成本和混合成本核算三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者差不多上以企業(yè)的總成本為對(duì)象，成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。3、（P78）答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有：（1）能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作（2）能夠提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本操縱（3）提供的成本、收益

4、資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策（4）簡(jiǎn)化了成本核算工作變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)有：（1）所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求（2）不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要（3）對(duì)所得稅的計(jì)算和繳納有阻礙五、計(jì)算題：1、解：（1）假設(shè)業(yè)務(wù)量為X,成本為Y,可建立成本模型為模型 Y=A+BX已知： X（高）=5000X（低）=3000Y（高）=2600Y（低）=2000B=（Y（高）Y（低）/（X（高）X（低）=（26002000）/（50003000）=0.3A=Y（高）BX（高）=26000.35000=1100（2） Y（7）=A+BX=1100+0.34600=2400（元）答：7月份的維修費(fèi)是24

5、00元。2、答：（1）采納變動(dòng)成本法編制2002-2004年的收益表。變動(dòng)成本法下的凈收益項(xiàng) 目營(yíng)業(yè) 收入變動(dòng) 成本貢獻(xiàn) 邊際固定制造成本推銷及治理費(fèi)用固定成本合計(jì)營(yíng)業(yè) 利潤(rùn)2002年800003000050000200001500035000150002003年48000180003000020000150003500050002004年96000360006000020000150003500025000（2）講明采納兩種不同的計(jì)算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的緣故。答：采納兩種方法得到凈收益的差額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額=按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2002年?duì)I業(yè)

6、利潤(rùn)差額=1500015000=0元2003年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額=3000（5000）=8000元2004年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額=2100025000= 4000元分析形成的緣故：在于兩種成本計(jì)算法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定制造費(fèi)用水平出現(xiàn)了差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨汲取的固定制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。既在變動(dòng)成本法下。計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的是當(dāng)期發(fā)生的全部固定性制造費(fèi)用，在完全成本法下，計(jì)入當(dāng)期的利潤(rùn)表的固定性制造費(fèi)用的數(shù)額不僅受到當(dāng)期發(fā)生的全部制造費(fèi)用水平的阻礙，而且還要受到可能存在的期末存貨成本和期初成本中包含的固定性制造費(fèi)用水平變動(dòng)的阻礙?；?用簡(jiǎn)便法計(jì)算計(jì)算分析確認(rèn)

7、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)： 完全成本法下期末存貨汲取的固定制造成本2002年= 02 = 0元2003年= 4000 2 =8000元2004年=2000 2 =4000元 完全成本下期初存貨釋放的固定性制造成本2002年 =0 2 = 02003年 =0 2 = 02004年 =4000 2 = 8000元 按營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額計(jì)算結(jié)果營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額=完全成本法下期末存貨汲取的固定制造成本完全成本法下期初存貨釋放的固定制造成本2002年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額=00=02003年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額=80000=8000元2004年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額=40008000= 4000元治理會(huì)計(jì)作業(yè)2 參考答案一、名詞解釋：1、貢獻(xiàn)邊際：指產(chǎn)品銷

8、售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。2、保本點(diǎn)：指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量的總稱。3、目標(biāo)利潤(rùn)：指企業(yè)在本來(lái)一段時(shí)刻內(nèi)，通過(guò)努力應(yīng)達(dá)到的最優(yōu)化利潤(rùn)操縱目標(biāo)，它是企業(yè)本來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。4、相關(guān)收入：是指特定決策方案相聯(lián)系的。能對(duì)決策產(chǎn)生重大阻礙的，在短期經(jīng)營(yíng)決策中心必須予以充分考慮的收入。5、機(jī)會(huì)成本：是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失。二、單項(xiàng)選擇題1D 2D 3A 4A 5B 6B 7D 8B 9D 10D三、選擇題（請(qǐng)選擇一個(gè)或一個(gè)以上正確答案）1ABC25678B910四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)分析的步驟。答：（1）確

9、定預(yù)測(cè)對(duì)象；（2）收集整理資料；（3）選擇預(yù)測(cè)方法；（4）分析推斷；（5）檢查驗(yàn)證；（6）修正預(yù)測(cè)值；（7）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論；2、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。答：（1）只要固定成本不等于零。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1；（2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)變動(dòng)方向相同；（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（5）在同一產(chǎn)量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也越大。3、簡(jiǎn)述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。答：（1）先高后低的撇油策略。指對(duì)那些初次投放市場(chǎng)尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品的高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷量提高，競(jìng)爭(zhēng)加劇逐步降低價(jià)格策略

10、。（2）先低后高的滲透策略：指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提高價(jià)格等策略。五、計(jì)算題1、 解：本年銷售量=150，000/40=3750件單位成本=（150，00012，000）/3750=36.8元/件下年度保本量=12，000（175%）/（4036.8）=938件2、要求：（1）預(yù)測(cè)該公司打算期內(nèi)的綜合保本銷售額及四種產(chǎn)品各自的保本銷售額。（2）該公司將實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)。解：（1） 銷售收入甲產(chǎn)品： 40900=36，000元乙產(chǎn)品：80 2000=160，000元丙產(chǎn)品：20 1000=20，000元丁產(chǎn)品：603000=180，000元銷售收入合計(jì)=396，

11、000元 銷售比重甲產(chǎn)品 =36，000/396，000=9.1%乙產(chǎn)品=160，000/396，000=40.4%丙產(chǎn)品=20，000/396，000=5.05%丁產(chǎn)品=180，000/396，000=45.45% 邊際貢獻(xiàn)率甲產(chǎn)品=（7200/36000）100%=20%乙產(chǎn)品=（16000/160000）100%=10%丙產(chǎn)品=（8000/20000）100%=40%丁產(chǎn)品=（54000/180000）100%=30%綜合貢獻(xiàn)邊際率=9.1% 20%+40.4%10%+40% 5.05%+45.530% =21.52%綜合保本銷售額=30，000/21.52%=139，405.20元甲產(chǎn)

12、品保本銷售額=139，405.20 9.1%=12，685.87元乙產(chǎn)品保本銷售額=139，405.2040.4%=56，319.70元丙產(chǎn)品保本銷售額=139，405.205.05%=70，399.96元丁產(chǎn)品保本銷售額=139，405.20 45.45%=63，359.66元（2）該公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)=銷售額保本銷售額=396，000139，405.20=256，594.80元3、要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)8月份的銷售量。解：8月份銷售量預(yù)測(cè)= 實(shí)際銷售量+（1）預(yù)測(cè)銷售量=0.4800+（10.4）780=788（公斤）4、要求：計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿數(shù)利潤(rùn)變動(dòng)率=（300，000200，000）/2

13、00，000=0.5銷售變動(dòng)率=（14，00012，000）/12，000=0.167經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)率/銷售變動(dòng)率= 05/0.167=2.995、要求：（1）依照以上資料作出開(kāi)發(fā)那種新產(chǎn)品的決策。（2）假如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。解：（1）剩余生產(chǎn)能力40，00020%=8，000小時(shí)甲產(chǎn)品：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)=10050=50元可能開(kāi)發(fā)件數(shù)=8000/40=200件邊際貢獻(xiàn)總額=20050=10，000元乙產(chǎn)品：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)=6030=30元可能開(kāi)發(fā)件數(shù)=8000/20=400件邊際貢獻(xiàn)總額=40030=12000元丙產(chǎn)品：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)=3012=

14、18元可能開(kāi)發(fā)件數(shù)=8000/10=800件邊際貢獻(xiàn)總額=80018=14，400元經(jīng)比較邊際貢獻(xiàn)總額都符合要求，然而最好的是丙方案，最高額。（2）應(yīng)生產(chǎn)600件丙產(chǎn)品，總工時(shí)60010=6000工時(shí)，再生產(chǎn)100件乙產(chǎn)品，既10020=2000工時(shí)。生產(chǎn)兩種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)最大（60018+10030=13，800元）。6、要求：就以下各不相關(guān)方案作出是否同意追加訂貨的決策。（1）企業(yè)最生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無(wú)需追加專屬固定成本。（2）企業(yè)最生產(chǎn)能力為1160件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無(wú)需增加專屬固定成本。（3）企業(yè)最生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)

15、移。但追加訂貨需增加專屬固定成本1800元。（4）企業(yè)最生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力能夠轉(zhuǎn)移。若對(duì)外出租，可獲租金凈收入200元，同時(shí)追加訂貨需增加專屬固定成本1100元。答：用邊際貢獻(xiàn)總額計(jì)算進(jìn)行決策。（1）邊際貢獻(xiàn)總額=（5040）200=2000元 此方案大于零，可行。（2）邊際貢獻(xiàn)總額=2000（8040）40=400元 此方案大于零，可行。（3）邊際貢獻(xiàn)總額=20001800=200元 此方案大于零，可行。（4）邊際貢獻(xiàn)總額=20001100200（8040） 20= 100元 此方案小于零，不可行，應(yīng)對(duì)外出租。還能夠用差不損益法計(jì)算并進(jìn)行決策。治理會(huì)計(jì)作業(yè)3參考答案一、名詞解

16、釋：1、現(xiàn)金流量：是指投資項(xiàng)目在其中計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與流出量的統(tǒng)稱。2、貨幣時(shí)刻價(jià)值：又稱為資金的時(shí)刻價(jià)值。是指作為資本使用的貨幣在其被運(yùn)用的過(guò)程中，隨著時(shí)刻推移而帶來(lái)的一部分增值價(jià)值。3、年金：假如在一定時(shí)刻內(nèi)每隔相同時(shí)刻（如一年）就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或負(fù)款）。則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。4、內(nèi)部收益率：是指項(xiàng)目投資實(shí)際渴望達(dá)到的酬勞率，既能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。二、單項(xiàng)選擇題：1B 2D 3C 4A 5A 6C 7A 8B 9B 10D三、選擇題（選擇一個(gè)或一個(gè)以上答案）1ABCD 2ABCDE 3ABDE 4ABDE 5ABCDE 6

17、ABCE 7ABC 8BD 9AE 10ABCDE四、簡(jiǎn)答題：1、簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)：答：連續(xù)性。等額性。同方向性。2、簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。答：凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)IP和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系。既：當(dāng)： NPV 0時(shí) ， NPVR0，IP1，IRRI（C）NPV0時(shí)， NPVR0，IP1，IRRI（C）NPV0時(shí) ， NPVR0，IP1，IRRI（C）3、簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。答 （1）具體問(wèn)題具體分析的原則。（2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則。（3）分清主次指標(biāo)的原則。（4）講求效益的原則。五、計(jì)算題1、答：解：建設(shè)期：NCF（0）= 30

18、萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)期：NCF（110）=4.5萬(wàn)元NPV= 30+4.5（P/A 10年 10%）= 30+4.5 6.14457 = 2.349萬(wàn)元NPV= 2.3490因此：該方案不可行。2、答：解：（1）殘值的現(xiàn)值=30，000（P/F 6年 10%）=30，000 0.56447=16，934.10元（2）計(jì)算折舊的抵稅額年折舊額=（300，000 30，000）/6=45，000元抵稅額=45，000 33%=14，850元3、答：解：凈現(xiàn)值法A方案：NPV= 20，000+11，800（P/F 1年 10%）+13，240（P/F 2年 10%）= 20，000+11，8000.90909+

19、13，240 0.82645=1669元B方案：NPV= 9，000+1200（P/F 10% 1年）+6000（P/F 10% 2年）+6000（P/F 10% 3年）=1557元C方案：NPV= 12，000+4600（P/A 10% 3年）= 12，000+46000 2.48685= 560元凈現(xiàn)值率：A方案：NPVR=（1669/20，000 ）100%=8.35%B方案：NPVR=（1557/9000） 100%=17.30%C方案：NPVR=（ 560/12，000） 100%= 4.67%內(nèi)部收益率A方案：AB兩方案的凈現(xiàn)值均為正數(shù)，講明兩方案內(nèi)部收益率大于10%，AB兩方案可

20、行。C方案NPV為負(fù)數(shù)，講明其內(nèi)部收益率小于10%。方案不可行。4、答：解：（1）新舊設(shè)備原始投資差額舊設(shè)備現(xiàn)在折余價(jià)值=200，000 80，000=120，000元新舊設(shè)備原始投資差額=300，000 90，000=210，000元（2）新舊設(shè)備每年折舊差額=（210，000 15，000）/6=32，500元（3）新舊設(shè)備每年凈利潤(rùn)差額：增加的總成本=32，500+（ 20，000）=12，500元新舊設(shè)備每年凈利潤(rùn)差額 =（50，000 12，500）（133%）=25，125元（4）新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額=凈利+折舊=25，125+32，500=57，625元（5）現(xiàn)金設(shè)備殘值差額

21、=15，0000=15，000元治理會(huì)計(jì)作業(yè)4參考答案一、名詞解釋1、彈性預(yù)算：是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。2、成本操縱：有廣義與狹義之分。（見(jiàn)339）3、標(biāo)準(zhǔn)成本：是指按照成本項(xiàng)目事先制定的在差不多達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)治理?xiàng)l件下，應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。4、責(zé)任會(huì)計(jì)：是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為操縱的依據(jù)，通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：是指由于與企業(yè)內(nèi)部各部門或生產(chǎn)單位之間相互提供中

22、間產(chǎn)品或勞務(wù)等內(nèi)部采購(gòu)與內(nèi)部銷售等而引起的結(jié)算行為。二、單項(xiàng)選擇題：1B 2D 3A 4A 5ABC 6 AB 7A 8C 9ABCD 10D三、多項(xiàng)選擇題：1ABC 2ABC 3BCD 4ABCDE 5ABC 6ABCE 7 ABCDE 8 DE 9ACDE 10ACDE四、簡(jiǎn)答題：1、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？答：（1）能夠合理有效地進(jìn)行資源分配，將有的資源用在刀刃上。（2）有利于精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，提高利用率。（3）特不適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)部門預(yù)算編制與操縱。2、簡(jiǎn)述成本的原則。答：（1）全面操縱原則。（2）講求效益原則。（3）目標(biāo)治理及責(zé)任落實(shí)的原則。（4）物資利益的原則

23、。（5）例外治理原則。3、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？答：（1）利于企業(yè)編制預(yù)算。（2）利于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)。（3）利于進(jìn)行成本操縱。（4）為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、決策提供依據(jù)。（5）簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。4、制定內(nèi)部?jī)r(jià)格的原則是什么？答：（1）要有利于各責(zé)任中心的成本緩和不足。（2）要公正、合理、幸免、主觀、隨意性。（3）制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，要為供求雙方自愿同意。五、計(jì)算題：1解：2000年度現(xiàn)金預(yù)算表摘要一季度 二季度 三季度 四季度 全年期初現(xiàn)金余額 8000 5000 5000 5000 8000加：現(xiàn)金收入 60000 70000 96000 95000 321000可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì) 68000 75000 101000 100000 329000 減：現(xiàn)金支出 直接材料 25000 45000 48000 35000 163000 制造費(fèi)用 35000 30000 30000 28000 113000 購(gòu)置設(shè)備 8000 8000 10000 10000 36000