建筑裝飾工程施工項目管理（十一五國家規(guī)劃）第一章

1、建筑裝飾工程施工項目管理第1章 建筑裝飾工程施工項目管理概論1.1 建筑裝飾工程施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.1 建筑裝飾工程施工項目管理 項目(Project )是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或活動。項目管理自項目開始至項目完成，通過項目策劃(Project Planning)和項目控制(Project Control)，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。項目管理的類型： 按參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分：(1)業(yè)主方的項目管理(2)設(shè)計方的項目管理(3)施工方的項目管理 (4)供貨方的項目管理 (5

2、)建設(shè)項目總承包方的項目管理建筑裝飾工程施工項目管理是指組織運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，以建筑裝飾工程施工項目為對象，以最優(yōu)實現(xiàn)建筑裝飾工程施工項目之目標(biāo)為目的，以建筑裝飾工程施工項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，以建筑裝飾工程施工承包合同為條件，對建筑裝飾工程施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)等專業(yè)化的活動。主體是建筑業(yè)企業(yè)，客體是建筑裝飾工程施工項目 建筑裝飾工程施工項目管理的主要職能:(1)計劃職能 (2)組織職能 (3)監(jiān)督職能 (4)控制職能 (5)協(xié)調(diào)職能 1.1.2 建筑裝飾工程施工項目管理的目標(biāo)(1)施工的進度目標(biāo)(2)施工的質(zhì)量目標(biāo)(3)施工的成本目標(biāo)(4)職業(yè)健康安全目標(biāo)(5)

3、環(huán)境目標(biāo)1.1.3建筑裝飾施工項目管理的內(nèi)容 (1)建立施工項目管理組織。(2)做好施工項目管理規(guī)劃。 (3)進行施工項目的目標(biāo)控制。 (4)施工項目資源的優(yōu)化配置與動態(tài)管理。 (5)施工項目合同管理。 (6)施工項目現(xiàn)場管理。 (7)采購管理。 (8)施工項目的信息管理。 (9)溝通管理。 【案例11】 背景材料：某辦公樓工程已進入建筑裝飾階段，該建筑工程總建筑面積34928m2，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)（局部鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)），基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，主體建筑地下3層，地上21層，建筑檐高63.8m，位于繁華鬧區(qū)。問題：(1)施工過程中，應(yīng)采取哪些措施防止施工噪音對周圍居民的影響？(2

4、)施工中與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)內(nèi)容應(yīng)包括哪些？案例分析：(1)及時和建設(shè)單位主管工程的部門聯(lián)系協(xié)商，取得業(yè)主主管部門的理解支持；及時和建設(shè)行政主管部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、環(huán)保部門、街道辦事處、城管等單位協(xié)商，取得這些部門的理解和支持；增強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識，采取專門的隔音、降噪措施，盡量降低施工噪音；凡強噪音施工，按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行，避開正常的休息時間，如中午午休時間、深夜休息時間；如果施工噪音超過標(biāo)準(zhǔn)值，環(huán)保部門按要求測定噪音值，確定噪聲對周圍教師、學(xué)生的影響程度、范圍，并出具測定報告書；建設(shè)單位對確定為施工噪聲擾民范圍內(nèi)的有關(guān)人員，根據(jù)受噪聲污染的程度，按有關(guān)要求跟業(yè)主協(xié)商給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟

5、補償。(2)主動與業(yè)主溝通，積極與業(yè)主配合；工程開工時，請業(yè)主在開工報表上簽章，及時向業(yè)主介紹施工進度情況；按時參加業(yè)主召開的工程會議；重視業(yè)主提出的工程變更意見，變更費用必須得到業(yè)主簽章認可；及時邀請業(yè)主參加隱蔽工程驗收；呈報工程進度月報表，請業(yè)主在報表上簽章，作為工程計量的依據(jù)。1.2 建筑裝飾工程施工項目管理規(guī)劃1.2.1 建筑裝飾工程施工項目管理規(guī)劃的概念 它是由建筑施工企業(yè)或施工項目管理組織編制的，它是指導(dǎo)項目管理工作的文件，對項目管理的目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行安排。分為兩個文件：(1)施工項目管理規(guī)劃大綱 (2)施工項目管理實施規(guī)劃1.2.2 管理規(guī)劃大綱及

6、管理實施規(guī)劃的特點1. 施工項目管理規(guī)劃大綱的特點 (1)為投標(biāo)簽約提供依據(jù) (2)其內(nèi)容具有綱領(lǐng)性 (3)追求經(jīng)濟效益 2. 施工項目管理實施規(guī)劃的特點(1)是施工項目實施過程的管理依據(jù) (2)其內(nèi)容具有實施性 (3)追求管理效率和良好效果3.施工項目管理規(guī)劃和施工組織設(shè)計的關(guān)系 1.2.3. 施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容及編制要求1. 施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 (1)項目概況 (2)項目范圍管理規(guī)劃 (3)項目管理目標(biāo)規(guī)劃(4)項目管理組織規(guī)劃 (5)項目過程管理規(guī)劃 (6)項目成本管理規(guī)劃 (7)項目進度管理規(guī)劃 (8)項目質(zhì)量管理規(guī)劃 (9)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 (10)項目采購與資

7、源管理規(guī)劃 (11)項目信息管理規(guī)劃 (12)項目風(fēng)險管理規(guī)劃 2. “施工項目管理規(guī)劃大綱”的編制要求1.2.4 施工項目管理實施規(guī)劃1. 施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容 (1)項目概況 (2)工作部署與準(zhǔn)備工作計劃 (3)實施方案 (4)進度計劃 (5)質(zhì)量管理計劃 (6)安全生產(chǎn)計劃 (7)成本管理計劃(8)資源需求計劃 (9)風(fēng)險管理計劃(10)信息管理計劃 (11)項目現(xiàn)場平面布置圖 (12)各項目標(biāo)的控制措施 (13)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 2. “實施規(guī)劃”的編制程序與管理 1.3 建筑裝飾工程施工項目管理組織形式1.3.1建筑裝飾工程施工項目管理組織的主要形式1.矩陣式項目管理組織其結(jié)構(gòu)形式

8、呈矩陣狀組織，項目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并接受原職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。 (1)特征：1)矩陣結(jié)構(gòu)中的每個工作人員都要受雙重領(lǐng)導(dǎo)，部門控制力大于項目控制力 ;2)項目經(jīng)理工作有各職能部門支持，有利于信息溝通、人事調(diào)配、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。(2)適用范圍：1)適用于同時承擔(dān)多個需要進行項目管理工程的企業(yè);2)大型、復(fù)雜的施工項目。 (3)優(yōu)點：1)解決了企業(yè)組織和項目組織相互矛盾的狀況，把職能原則與對象原則有機地融為一體，求得企業(yè)長期例行性管理和項目一次性管理的一致性；2)能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目管理的高效率；3)打破了一個員工只接受一個部門領(lǐng)導(dǎo)的原則，大大加強了部門間的

9、協(xié)調(diào)，便于集中各種專業(yè)知識、技能和人才，迅速去完成某個工程項目，提高了管理組織的靈活性；）有利于在企業(yè)內(nèi)部推行經(jīng)濟承包責(zé)任制和實施目標(biāo)管理，同時，也能有效地促進企業(yè)上層機構(gòu)的精簡。 (4)缺點：1)雙重領(lǐng)導(dǎo)會削弱項目部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力度，如果縱橫兩個方向的領(lǐng)導(dǎo)意見和目標(biāo)不一致乃至有矛盾時，當(dāng)事人便無所適從；2)管理人員如果身兼多職地管理多個項目時，往往難以確定管理項目的優(yōu)先順序，難免顧此失彼。2.事業(yè)部式項目管理組織指在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。(1)特征：1)事業(yè)部對企業(yè)來說是內(nèi)部的職能部門，對企業(yè)外具有相對獨立的經(jīng)營權(quán)，也可以是一個獨立的法人單位。事

10、業(yè)部可以按地區(qū)設(shè)置，也可以按工程類型或經(jīng)營內(nèi)容設(shè)置。事業(yè)部的主管單位可以是企業(yè),也可以是企業(yè)下屬的某個單位。地區(qū)事業(yè)部，可以是公司的駐外辦事處，也可以是公司在外地設(shè)立的具有獨立法人資格的分公司；專業(yè)事業(yè)部是公司根據(jù)其經(jīng)營范圍成立的事業(yè)部，如樁基礎(chǔ)公司、裝飾公司、鋼結(jié)構(gòu)公司等。2)事業(yè)部下邊設(shè)置項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由事業(yè)部任命或聘任，受事業(yè)部直接領(lǐng)導(dǎo)。(2)適用范圍：適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別適用于遠離公司本部的工程承包。 (3)優(yōu)點：能迅速適應(yīng)環(huán)境變化，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和決策效率，有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營管理職能，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營領(lǐng)域。 (4)缺點:企業(yè)對項目經(jīng)理部的約束力減弱

11、，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機會減少，往往會造成企業(yè)結(jié)構(gòu)的松散。 3.直線職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員（或部門）只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)指揮。 (1)特征：1)項目生產(chǎn)單位實行行政直線指揮體系，自上而下有一條明確的等級鏈，每級的領(lǐng)導(dǎo)都擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，并對處于該層次單位的工作全面負責(zé)。2)項目部職能部門是同級行政直線指揮體系的參謀和顧問，對行政直線指揮體系中的下級單位，實施業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、控制和服務(wù)職能，而不能直接進行指揮和發(fā)布命令。(2)適用范圍：適用于中小型項目。(3)優(yōu)點：1)基本上保證了項目部各級單位都有統(tǒng)一的指揮和管理，避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)和無人負責(zé)

12、的混亂現(xiàn)象2)職能部門的設(shè)立，又保證了管理專業(yè)化的。在保證行政統(tǒng)一指揮的同時，又接受專職業(yè)務(wù)管理部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、控制和服務(wù)，避免了項目施工單位（施工隊）只注重進度和經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量和安全的問題。 (4)缺點:存在著如何正確處理行政指揮和業(yè)務(wù)指導(dǎo)之間關(guān)系的問題。 【案例12】 背景材料：某公司（業(yè)主）擬投資建設(shè)一建筑工程，在該工程項目的設(shè)計文件完成后，委托了一家監(jiān)理單位，該監(jiān)理單位的工作范圍被限定在施工招標(biāo)和施工階段。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了該工程項目規(guī)模和特點，準(zhǔn)備按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項目的監(jiān)理組織機構(gòu)?！景咐?2】 問題：1)常用組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種？若想建立起具有機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機構(gòu)，應(yīng)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式？2)監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置步驟有何不妥？應(yīng)該怎樣改正？3)為了使監(jiān)理工作規(guī)范化進行，總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。請問監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有什么不妥之處？為什么？ 案例分析：1)常見的組織結(jié)構(gòu)形式有事業(yè)部式、直線職能式和矩陣式。應(yīng)選擇直線職能式的項目管理組織結(jié)構(gòu)形式。2)設(shè)置步驟中不應(yīng)包含“確定管理層次”，且其他步驟順序不對。正確的步驟應(yīng)是