績效考核工廠考核指標

1、（績效考核）工廠考核指標20XX年XX月直屬壹廠:考核指標目標實施策略考核標準考核權重責任人產(chǎn)量339萬臺1、嚴抓計劃的嚴肅性和執(zhí)行率，完善生產(chǎn)計劃考核制度。蔡志偉按期計劃完成率99.5%2、強化數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)壹統(tǒng)計口徑，建立真實、準確、及時、完整的數(shù)黃飛按時交貨率100%據(jù)鏈。交付胥福順3、對供應商進行評審，幫助供應商提高產(chǎn)量，確保供貨的及時性。率及時到貨率99%4、各車間嚴格按計劃進行均衡生產(chǎn)。李健王金鵬5、制訂設備維護保養(yǎng)維修計劃，按計劃實施。保證設備正常運轉(zhuǎn)。ISO9000年審壹次通過1、完善質(zhì)量管理體系，根據(jù) ISO9000推進計劃逐項落實。進料批次合格率97%2、完善質(zhì)量考核制度，建

2、立品質(zhì)專題例會制度。楊金川質(zhì)里目標自制件合格率99.5%3、開展QCC活動，每月確定主題，責任到組 （人），提局效果。174Tt 中 出口裝配壹次合格率98%4、制定糾止預防措施，責任到人。陶崇朝壹次交貨合格率95%5、顧客投訴于24小時內(nèi)回復。退賠率W 0.15%生產(chǎn)效率工時定額提升5%1、開展合理化建議活動，引進新工藝和新材料，降低材料成本。2、推行短拉生產(chǎn)，使用半自動工裝，提高勞動效率。3、對現(xiàn)后產(chǎn)品工時定額進行修訂，對每月工時進行分析、調(diào)整定額。楊金川工時利用率80%成本控制材料成本達成率 100%1、每月召開運營分析會，實施限額控制費用。2、推行JIT理念，控制庫存和新增呆料的產(chǎn)生，

3、及時消化原有呆料。3、依生產(chǎn)需要招聘人員，合理排產(chǎn)，控制人員，提高勞動效率。4、合理安排高峰期生產(chǎn)，確保自制零部件生產(chǎn)不發(fā)外加工。李翠蓮蔡志偉各部門經(jīng)理蔡志偉百元收入占用庫存11.66元固定資產(chǎn)使用效率263.32%人工、制造、管理費用控制十預算內(nèi)。勞動生產(chǎn)率19.5力兀設備利用率80%工廠1、重新修訂各類管理制度，補充和完善現(xiàn)行制度的不足部分。各部門管理2、各職能部門對本部門所發(fā)制度每月不少于2次的監(jiān)督檢查。3、推行各級管理人員每月寫工作體會和交流，建立學習型團隊。4、完善績效考核體系，分解工廠年度績效指標至各部門。5、米用自培和請進等方式，年培訓計劃完成率95%。經(jīng)理各部門經(jīng)理方遠工藝改善

4、1、定置、TE動作、TE包裝規(guī)氾。2、導入IE手法，簡化生產(chǎn)工2,減少不合理浪費。各部門經(jīng)理楊金川工廠4 （含）級之上0起；1、完善安全消防組織機構。王金鵬亞5 （含）-10 級V 15 起；2、組織12次消防演習。方遠尢火災、尢重大盜竊。3、堅持每天巡查消防設施。方遠電機廠年度規(guī)劃資料考核指標目標實施策略考核標準考核權重責任人產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)完成95%之上1、按客戶要求的時間、 數(shù)量、品種交付樣機，按客戶提出的性能達到要求2、新增串激電機設計工程師 2名，交流電機設計師 2名，技術具備全年開發(fā)新產(chǎn)品 100款的能力及時率未達98%扣10分；成功率未達90%扣10分20%楊文敏質(zhì)魚體系通過I

5、SO9001認證1、建立專門小組，完善質(zhì)量體系文件2、建立完整的品質(zhì)管理體系10月份未通過ISO9001認證扣5分5%楊文敏質(zhì)魚目標質(zhì)里目標達成率1、成立QCC小組，開展TQM活動，月月跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量達到各兄弟工廠對供貨質(zhì)量的要求成品批次合格率未到 90%扣5分；成品抽檢合格率未達到 98%扣5分；成品退貨率超過2%扣5分15%陳笳樂楊文敏財務預算編制年度財務預算，獲得通過1、按總部要求制訂規(guī)范統(tǒng)壹的財務預算方案3月份前未通過扣5分5%金雷經(jīng)濟完成財務預算目標1、加強成本、費用控制管理，實施限額發(fā)料和費用定額管理，嚴以審計內(nèi)控部、財務部核準預算結(jié)果15%金雷效效力格執(zhí)行預算，月

6、月分析檢查預算實施情況為準，每項未完成扣5分品質(zhì)指標裝配生產(chǎn)效率提局 20% ,交貨及時率達95%1、技術部協(xié)助生產(chǎn)部落實每款產(chǎn)品工時定額；2、成立KPO推行小組，改造生產(chǎn)線，改進工裝夾具；3、堅持不配套不生產(chǎn)的原則；1、完善工時定額；2.推行KPO改善體系；從6月份開始生產(chǎn)效率未提局 20%扣5分，交貨及時率未達 95%扣5分10%陳笳樂黃瑞征成本控制百元產(chǎn)值呆料至3.8%;白兀產(chǎn)值庫存三9.5%;1、合理安排生產(chǎn)計劃，按照JIT的管理模式，嚴格控制生產(chǎn)計劃和物料發(fā)放按年底盤點實際結(jié)果考核，每項未達目標扣5分10%陳笳樂黃瑞征產(chǎn)能提升產(chǎn)能達到6萬臺/日產(chǎn)1、設備工程部加強維修；2、嚴格實施改

7、造設備計劃；3、自行設計適用高效的簡易工裝夾具，提高工裝系數(shù)；4、強化TPM日常保養(yǎng)工作；改造閑置設備，增加工裝系數(shù)。從6月份開始生產(chǎn)線產(chǎn)能未達到日產(chǎn)6萬臺扣10分10%陳笳樂黃瑞征工廠管理績效考核的實施1、和各部門及員工簽訂績效考核協(xié)議，增強責任感，明確工作任務,提高工作業(yè)績未實行績效考核扣5分;實施效果不佳，上級領導不滿意扣5分5%金雷工廠尢重大安全事故1、成立工廠安全委員會，具體實施安全防范工作；2、開展員工培訓，提高安全意識后死亡事故或有1-6級工傷事故扣 5分5%金雷穎承考核指標考核指標目標實施策略考核標準考核權重責任人銷售4247.62 力兀1、內(nèi)部訂單和各工廠及時溝通每彳氐于目標

8、1%扣10分，每超過目標35%左聯(lián)收入2、資金落實的計劃性、及時性。1%力口 8分利潤341.85力兀1、定額管理的準確性，責任到人。每彳氐于目標1%扣10分，每超過目標30%左聯(lián)指標1%力口 8分成品95%1、產(chǎn)品質(zhì)量保證，從產(chǎn)品設計時就開始抓每彳氐于目標1%扣10分，每超過目標20%左聯(lián)合格2、加強培訓及管理1%力口 8分率按期交付率90%1、加強溝通，嚴格管理提高計劃的嚴肅性及生產(chǎn)管理的效率。每彳氐于目標1%扣10分，每超過目標1%力口 8分15%左聯(lián)直屬五廠考核指標目標實施策略考核標準考核權重責任人生產(chǎn)98%1、生產(chǎn)部根據(jù)工廠綜合產(chǎn)能及訂單情況， 制定合理的主生產(chǎn)計劃。1、完成生產(chǎn)計劃

9、得滿分，每超額完成計劃2、生產(chǎn)部根據(jù)主生產(chǎn)計劃，結(jié)合產(chǎn)能下達外協(xié)、外購計劃；計劃1%加2分。每降低1%扣10分，15%生產(chǎn)部完成3、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃， 對生產(chǎn)異常情況及時處理， 且制訂生產(chǎn)計扣完為止。及各部率劃的考核制度。門4、每月生產(chǎn)情況及時總結(jié)分析。人均人均產(chǎn)值32萬/年1、制訂措施、減員增效。1、完成計劃得滿分，每超額完成1效率2、產(chǎn)品現(xiàn)有問題整改完善產(chǎn)品質(zhì)量。3、按生產(chǎn)實際情況，隨時調(diào)整工藝，定期進行工藝檢查，保證生產(chǎn)順利進行。4、保證來料數(shù)量、質(zhì)量。5、進行工藝改進，采用半自動控制夾具和工裝提高勞動生產(chǎn)率萬加5分。2、沒有完成計劃產(chǎn)值，每少完成1萬扣10分，扣完為止。15%生產(chǎn)部技術

10、部品質(zhì)部費用預算內(nèi)1、各費用責任人根據(jù) 2005年產(chǎn)品預測，按月做關聯(lián)費用預算。1、總費用控制十預算之內(nèi)，加滿分；控制2、財務部收集匯總各部門預算且進行核算調(diào)整。費用低十預算標準 1%加2分；每超15%各3、將最終確定的費用預算發(fā)放致各關聯(lián)部門，由各部門負責人按過2%之上扣2分部預算嚴格控制費用。2、費用超過預算標準1%扣5分；每門4、定期公布關聯(lián)費用發(fā)生情況， 和各部門及時了解當月費用發(fā)生超過1%之上扣5分，扣完為止。負情況；責5、定期召開費用分析、 控制會議，且有針對性的制定費用控制措人施。按期100%1、技術支持、物料采購等前期工作準備充分；交貨達成率達標得滿分，未達標每少交付2、生產(chǎn)計

11、劃安排合理；制訂周生產(chǎn)分解出貨計劃。1%扣5分，扣完為止。10%生產(chǎn)部率3、各部門積極配合。技術部品管部采購部裝配合格率壹次裝配合格率85%1、加強來料合格率控制。2、加強裝配生產(chǎn)自檢控制。3、加強生產(chǎn)工Z質(zhì)量的提高。4、加強過程檢修質(zhì)量控制。5、加強品管人員檢測水平。6、建立和完善供應商品質(zhì)支持和考核體系。1、沒有達到標準，每降低點扣2分。2、達到標準得滿分，每上升分點加1分1個百分1個百10%裝配部品管部技術部客戶投訴24次1、嚴格控制來料質(zhì)量。對供應商的加強指導和監(jiān)督，建立供應商來料質(zhì)量評估系統(tǒng)， 提高來料的質(zhì)量；和技術及時溝通、 協(xié)周 保證按質(zhì)量何證程序和質(zhì)量保證方案進行來料控制， 建

12、立可靠 性測試控制體系。1、全年投訴達標（W 24次）得全分。每減少1次加2分。2、全年投訴每增加 1次減5分，扣完 為止.10%品質(zhì)部制造部2、加強過程控制。對過程控制建立質(zhì)量信息反饋體系，和技術及時溝通控制生產(chǎn)異常保證質(zhì)量穩(wěn)定。5、加強質(zhì)量保證能力。 加強員工的培訓和指導， 建立檢驗員培訓和獎罰體系，促進檢驗員素質(zhì)和檢驗技能的提高，保證檢驗的及時和準確性。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)W 40天1、加強生產(chǎn)計劃的準確性、嚴肅性。1、達標得滿分，每少壹大加 2分。管理2、用經(jīng)濟批量，按時、按量到貨。2、未達標每增加壹大扣 5分。10%生產(chǎn)部3、儲備適當?shù)陌踩珟齑?。采購?、避免產(chǎn)生呆料，且及時消化呆料，強化庫

13、存控制。技術部5、建立和完善 JIT。品管部物流損耗率1、提高員工操作水平。1、每超出0.01%扣1分，扣完為止。消耗2、加強員工物料損耗控制意識。2、考核達標得全分，每降低0.02%加10%裝配部3、建立物耗考核責任制度。1分。退貨5%1、加強和客戶和市場部的聯(lián)系。建立退貨評審體系，及時反饋退1、全年退貨達標(& 5%)得全分；率貨信息各關聯(lián)部門。2、加強質(zhì)量保證能力， 加強員工的培訓和指導， 建立檢驗員培訓 和獎罰體系，促進檢驗員素質(zhì)和檢驗技能的提高，保證檢驗的及時和準確性。每減少0.5%,加2分.2、全年退貨每增加 0.5%,減5分.扣完為止。5%各部門烤爐事業(yè)部考核指標目標實施策略考核

14、標準考核權重責任人市場開發(fā)重點客戶開發(fā)目標完成率80%之上1、和有實力的客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關系；（2）參展HBPA;2、丁美國建立.ServiceCenter3、根據(jù)總部確定的室外烤爐產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，按時間推進，優(yōu)選壹批適合我公司生產(chǎn)運營實際的優(yōu)質(zhì)客戶，既著眼于現(xiàn)實、又要考慮事業(yè)部未來發(fā)展需要。達成率80%為合格得7.5分。每增減2個百分點加/扣1分（扣分直到為0,加分結(jié)果能夠超過16分）15廖漢俊產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)1、整合市場、開發(fā)、技術及制造資源，實現(xiàn)同步開發(fā)、無縫隙連接及時率達成 90%、EB通過率80%、改模費用10% ,開發(fā)費用/、超過預15陳學軍5、實行項目小組管理，按產(chǎn)品種類、難

15、度調(diào)配資源6、績效考核，將工程師獎金和產(chǎn)品利潤掛鉤7、嚴格產(chǎn)品評審制度。8、按客戶要求的時間、 數(shù)量、品種交付樣機，按客戶提出的性能達到要求算10%為合格得7.5分。及時率和EB通過率獎1罰2;改模費用獎2罰1 ;開發(fā)費用指標獎1罰1質(zhì)量管理通過ISO9001認證1、建立專門小組，完善質(zhì)量體系文件， 建立完整的品質(zhì)管理體系12月份前未通過ISO9001認證扣得2.5分，每推遲或提前壹個月加減1分（減分直到扣完為止）5嚴偉松質(zhì)量目標質(zhì)里目標達成率1、成立QCC小組，開展TQM活動，月月跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量，達到客戶對供貨質(zhì)量的要求壹次裝配合格率不低于 80% ;壹次交貨合格率不低于 9

16、8% ;自制零件合格率不低于 95% ;退貨不圖于0.5% ;進料批合格率不低于 87%。合格為5分，每增減壹個百分點，加10嚴偉松減1分財務預算完成總部批復的財務預算目標1、總部批復預算后，對各部門分解下達；（2）將預算控制指標作為績效考核的重點內(nèi)容，對各部門、各環(huán)節(jié)實行預算控制管理；嚴格執(zhí)行預算，月月分析檢查切算實施情況以總部核準的預算銷售收入、禾I潤倆指標為考核指標。達到得 10分；每增減100力兀加減2分；上不封頂，下限為0。20嚴偉松生產(chǎn)能力機加車間生產(chǎn)效率提高30%1、設動科加強維修和保養(yǎng)；2、建立模具維修組；3、加強技術和品質(zhì)部門的工工作管理，對每項產(chǎn)品及零部件、外協(xié)件及時提供質(zhì)

17、量標準；4、技術部設計適用高效的簡易工裝夾具，提高工裝系數(shù)；5、加強采購管理，來料合格率達到95%之上。6、技術部協(xié)助生產(chǎn)部落實每款產(chǎn)品工時定額、較準確地計算產(chǎn)能，為車間績效考核提供依據(jù)；從5月份開始生產(chǎn)效率提高 30% ,生產(chǎn)計劃完成率未達 87%扣分。每增減3個百分點，加減1分。10嚴偉松自制能力20%生產(chǎn)計劃完成率達到 87%。裝配裝配產(chǎn)能提高80%1、優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)線5月份完成優(yōu)化，得 2.5分，每提前5嚴偉松合格率2、提高單位時間的產(chǎn)量3、申請增加場地面積itf ；4、優(yōu)化工序，加強現(xiàn)場管理，實施績效考核?；蛲七t10天加減1分。工廠管理績效考核的實施1、3月上旬完成組織機構的優(yōu)化，3月

18、份內(nèi)完成各部門負責人及工作說明書的編寫；2、4月份完成所有崗位工作說明書的編寫；3、2月份開始對機加、 倉庫、技術品質(zhì)等環(huán)節(jié)進行整頓，4月30m前完成業(yè)務流程的優(yōu)化和管理制度的完善；4、3月下旬完成對各部門的目標預算分解，5月份正式推出績效管理方案。和各部門及員工簽訂績效考核協(xié)議，增強責任感，明確工作任務，提高工作業(yè)績5月開始正式實行績效考核為合格得5分；每提前或推遲壹個月加減 3分；10嚴偉松工廠尢重大安全事故1、成立事業(yè)部安全委員會，具體實施安全防范工作；2、開展員工培訓，提高安全意識，無死亡事故或有1-6級工傷事故得10分；出現(xiàn)壹例為 0分10嚴偉松工廠1、加強培訓管理，擬訂且完成培訓計劃；未出現(xiàn)重大惡性罷工事件（上街游行、10嚴偉松管理2、做好員工關系管理；3、于薪資方案設計上做到控制成本和合理規(guī)避勞動訴訟風險的有機結(jié)合。4、提升團隊素質(zhì)，提高執(zhí)行力；5、尢重大惡性罷，事件；6、尢重大勞動訴訟案件聚眾鬧事）得10分；出現(xiàn)壹例得 0分。研究所:績效指標目標值權重考