關(guān)聯(lián)性維度因素對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響：基于高管素質(zhì)的視角

1、關(guān)聯(lián)性維度因素對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響：基于高管素質(zhì)的視角【論文摘要】近年來，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，描述企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化等關(guān)聯(lián)性維度因素在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中起著越來越重要的作用，尤其是企業(yè)的高管素質(zhì)會(huì)直接影響到企業(yè)的開展戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)的文化內(nèi)涵。因?yàn)槠髽I(yè)高管人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中直接參與了企業(yè)的方案、組織、控制、鼓勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等管理過程，掌握著企業(yè)資源配置的權(quán)力，決定了企業(yè)的開展方向，是企業(yè)開展目標(biāo)確實(shí)認(rèn)者、工作方案的制定者、經(jīng)營(yíng)變革的啟動(dòng)者，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演著重要角色。從某種意義上說，企業(yè)高管人員的素質(zhì)上下決定了企業(yè)的開展態(tài)勢(shì)，決定了企業(yè)戰(zhàn)略確實(shí)定、管理目標(biāo)的制定和實(shí)施、人才的選拔與培育、

2、企業(yè)管理體系的建立、企業(yè)變革的實(shí)施、對(duì)外社會(huì)形象的建立、企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)以及人力資源使用與配置等方面的根本思路和方法，關(guān)系到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否合理與企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)行和開展。本文在參閱大量文獻(xiàn)資料的根底上，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其影響因素進(jìn)行了綜述與分析，并基于企業(yè)高管素質(zhì)視角，深入研究了關(guān)聯(lián)性維度因素對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各種影響，最后總結(jié)了高管素質(zhì)影響下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變與開展趨勢(shì)。論文關(guān)鍵詞：關(guān)聯(lián)性維度因素,企業(yè)組織結(jié)構(gòu),高管素質(zhì)視角1導(dǎo)論1.1研究背景及意義1.2研究思路與方法2關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及影響因素的理論綜述2.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論綜述2.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響因素評(píng)述3關(guān)聯(lián)性維度因素對(duì)企業(yè)組

3、織結(jié)構(gòu)的影響：基于高管素質(zhì)視角3.1高管素質(zhì)對(duì)組織環(huán)境的影響3.2高管素質(zhì)對(duì)組織戰(zhàn)略的影響3.3高管素質(zhì)對(duì)組織文化的影響3.4高管素質(zhì)對(duì)組織規(guī)模的影響3.5高管素質(zhì)對(duì)組織技術(shù)的影響5高管素質(zhì)影響下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變與開展趨勢(shì)5.1高管素質(zhì)影響下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變5.2高管素質(zhì)影響下的企業(yè)管理開展趨勢(shì)參考文獻(xiàn)致 謝1導(dǎo)論1.1研究背景及意義一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系到企業(yè)是否具有較高的生產(chǎn)力和可持續(xù)開展能力，在一定程度上影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及健康長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論，企業(yè)維度主要分為兩類：結(jié)構(gòu)性和關(guān)聯(lián)性。結(jié)構(gòu)性維度描述了一個(gè)組織的內(nèi)部特征，關(guān)聯(lián)性維度那么描述了影響和改變組織維度的環(huán)境。國(guó)內(nèi)外

4、相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)性維度方面的研究較多，而隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，描述組織維度環(huán)境的組織戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化等關(guān)聯(lián)性維度因素在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中起著越來越重要的作用，尤其是企業(yè)高管素質(zhì)會(huì)直接影響到企業(yè)的開展戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)高管人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中直接參與企業(yè)的方案、組織、控制、鼓勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等管理過程，掌握著企業(yè)資源配置的權(quán)力，決定了企業(yè)的開展方向，是企業(yè)開展目標(biāo)確實(shí)認(rèn)者、工作方案的制定者、經(jīng)營(yíng)變革的啟動(dòng)者，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演著重要角色。從某種意義上說，企業(yè)高管人員的素質(zhì)上下決定了企業(yè)的開展態(tài)勢(shì)，決定了企業(yè)戰(zhàn)略確實(shí)定、管理目標(biāo)的制定和實(shí)施、人才的選拔與培育、企業(yè)管理體系的建立、企業(yè)變革的實(shí)

5、施、對(duì)外社會(huì)形象的建立、企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)和人力資源使用與配置等方面的根本思路和方法，關(guān)系到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否合理與企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)行和開展。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理研究領(lǐng)域中，對(duì)企業(yè)管理者，特別是企業(yè)高管人員的素質(zhì)研究具有十分重要意義。本文正是對(duì)關(guān)聯(lián)性維度因素對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響：基于高管素質(zhì)的視角這一課題進(jìn)行研究與探討，以期為企業(yè)管理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供一些借鑒與參考。1.2研究思路與方法本文首先分析影響組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的各種內(nèi)在特征和影響因素，并將其描述為組織的結(jié)構(gòu)性維度和關(guān)聯(lián)性維度。結(jié)構(gòu)性維度包括復(fù)雜性、標(biāo)準(zhǔn)性、集權(quán)或分權(quán)程度，描述了一個(gè)組織的內(nèi)部特征，為衡量和比擬組織提供了根底。關(guān)聯(lián)性維度包括

6、環(huán)境、戰(zhàn)略、規(guī)模、技術(shù)和文化等，描述了影響和改變組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素。然后本文基于高管素質(zhì)的視角，詳細(xì)研究探析了高管素質(zhì)對(duì)環(huán)境、戰(zhàn)略、規(guī)模、技術(shù)、文化等關(guān)聯(lián)性要素的影響。研究?jī)r(jià)值的大小在很大程度上取決于研究方法，能否有一個(gè)邏輯嚴(yán)密合理的方法論，決定著研究思路的合理性以及研究結(jié)論的適用性。本文在論述過程中，根據(jù)研究思路和分析的需要擬采用以下研究方法：1綜合歸納與具體分析相結(jié)合的研究方法。文章在研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)影響因素時(shí)基于高管素質(zhì)的視角，通過具體分析歸納出了影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)性維度因素主要包括環(huán)境、戰(zhàn)略、規(guī)模、技術(shù)和文化等。2比擬分析的研究方法。通過比擬分析結(jié)構(gòu)性維度和關(guān)聯(lián)性維度對(duì)企業(yè)的組織結(jié)

7、構(gòu)影響，找到關(guān)聯(lián)性維度方面的影響因素。3理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法。文章在闡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論時(shí)，與實(shí)際中企業(yè)開展現(xiàn)狀相結(jié)合進(jìn)行了分析，進(jìn)一步豐富了理論內(nèi)涵。2關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及影響因素的理論綜述2.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論綜述許多組織理論家對(duì)組織結(jié)構(gòu)理論的開展做出過奉獻(xiàn)。如Taylor將方案職能與管理職能分開，實(shí)行專業(yè)化的職能分工，是職能制組織結(jié)構(gòu)的根底，表達(dá)了他在組織管理中的分權(quán)思想。Fayol那么提出在組織中參加參謀部職能部門。而Weber強(qiáng)調(diào)官僚組織結(jié)構(gòu)是以合理合法的權(quán)力為根底，實(shí)施系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度，設(shè)立嚴(yán)格的職務(wù)等級(jí)和職能結(jié)構(gòu)。對(duì)組織結(jié)構(gòu)的具體含義進(jìn)行論述的研究者也有很多，如simon(1960)將組織結(jié)構(gòu)分成三個(gè)層級(jí):基層機(jī)構(gòu)，從事直接的生產(chǎn)過程；中層機(jī)構(gòu)從事非程序化決策、管理生產(chǎn)和分配系統(tǒng)的日常工作；上層機(jī)構(gòu)從事非程序化決策，設(shè)計(jì)整個(gè)系統(tǒng)，確定目標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)控，這也是一個(gè)典型的等級(jí)結(jié)構(gòu)。Mintzberg那么吸收了眾多組織結(jié)構(gòu)理論精華，并創(chuàng)造性地把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)承當(dāng)不同職能人員的重要性聯(lián)系起來。他認(rèn)為組織內(nèi)存在戰(zhàn)略頂層、技術(shù)機(jī)構(gòu)、操作層、中間層以及協(xié)同人員等承當(dāng)不同職能的5類人員，他們?cè)诮M織中的重要性決定了哪種組織結(jié)構(gòu)形式最終被采用。而對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的定義比擬有代表性