運(yùn)用PDCA法預(yù)防跌倒和墜床

1、關(guān)于運(yùn)用PDCA法預(yù)防跌倒與墜床第一張，PPT共十四頁，創(chuàng)作于2022年6月背 景 某醫(yī)院2012年1-6月住院患者中，發(fā)生多起跌倒和墜床事件，發(fā)生率達(dá)5%。不僅給患者的身心帶來了痛苦，同時也增加了醫(yī)患糾紛事件的發(fā)生頻次。案例：第二張，PPT共十四頁，創(chuàng)作于2022年6月醫(yī)院管理工具理論與實(shí)踐培訓(xùn)班第五組組 長：閆 革指導(dǎo)老師：趙長久組 員： 葉兆琴 李淑賢 岑淑國 蘇傳生 郭爾萍 夏 娣 朱孔東 許 真 第三張，PPT共十四頁，創(chuàng)作于2022年6月原因分析（Plan） 組織醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、護(hù)士長進(jìn)行討論，找出存在的問題。 頭腦風(fēng)暴法第四張，PPT共十四頁，創(chuàng)作于2022年6月原因分析（Pla

2、n）管理護(hù)士環(huán)境設(shè)施跌倒墜床發(fā)生率高平車、輪椅助行器宣教不到位安全意識人員不足制度不完善評估能力欠缺培訓(xùn)問題無安全提示光線暗人力欠缺無督導(dǎo)地面不平患者床欄用藥年齡疾病第五張，PPT共十四頁，創(chuàng)作于2022年6月第六張，PPT共十四頁，創(chuàng)作于2022年6月步驟7月8月9月10月11月12月參加者123412341234123412341234現(xiàn)況把握管理部門要因分析管理部門與相關(guān)科室對策擬訂管理部門與相關(guān)科室目標(biāo)設(shè)定管理部門與相關(guān)科室實(shí)施與檢討管理部門與相關(guān)科室效果確認(rèn)相關(guān)科室標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)科室檢討改進(jìn)管理部門與相關(guān)科室開始下一循環(huán)管理部門與相關(guān)科室制定工作計(jì)劃（Plan）第七張，PPT共十四頁，創(chuàng)

3、作于2022年6月目標(biāo)設(shè)定（Plan） 在6個月內(nèi)將發(fā)病跌倒發(fā)生率控制在2% 以下第八張，PPT共十四頁，創(chuàng)作于2022年6月改進(jìn)措施（Do） 一、完善相關(guān)制度和監(jiān)管機(jī)制1、明確各部門和各級人員職責(zé)2、對病人進(jìn)行風(fēng)險評估3、高危病人有安全提示及交班4、對家屬進(jìn)行宣教5、成立安全督導(dǎo)小組第九張，PPT共十四頁，創(chuàng)作于2022年6月改進(jìn)措施（Do） 二、人員培訓(xùn)及考核 1、全員安全責(zé)任與意識 2、護(hù)理人員評估能力 3、安全措施應(yīng)用第十張，PPT共十四頁，創(chuàng)作于2022年6月改進(jìn)效果（Check） 1、督導(dǎo)檢查落實(shí)效果 2、存在問題及時糾正 3、定期討論分析第十一張，PPT共十四頁，創(chuàng)作于2022年6月改進(jìn)效果（Check）第十二張，PPT共十四頁，創(chuàng)作于2022年6月持續(xù)改進(jìn)（Act）1、改進(jìn)效果進(jìn)行公布2、鞏固有效成果3、存在問題分析原因4、進(jìn)入下一個PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)。第十三張，PPT共