完整word版,高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目監(jiān)理大綱

1、目錄監(jiān)理項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及范圍項(xiàng)目性質(zhì)資金來源工程質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理工作范圍監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)期限監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理原則監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員配置監(jiān)理工作制度方案工程驗(yàn)收管理制度簽證管理制度工程會(huì)議制度總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制度監(jiān)理員崗位職責(zé)制度原材料檢驗(yàn)及報(bào)審制度原材料檢驗(yàn)及報(bào)審制度工程質(zhì)量事故處理制度設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度監(jiān)理工作檢查制度施工組織設(shè)計(jì)審核制度工程開工申請(qǐng)制度隱蔽工程檢查制度設(shè)計(jì)變更制度施工測量復(fù)核制度施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度投資監(jiān)控制度項(xiàng)目監(jiān)理部的內(nèi)部工作制度編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃制度監(jiān)理月報(bào)制度旁站監(jiān)理制度監(jiān)理巡視制度考評(píng)

2、制度監(jiān)理投訴處理制度項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理制度質(zhì)量監(jiān)理的控制方案施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)與內(nèi)容質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制的措施質(zhì)量控制手段施工階段質(zhì)量控制的程序分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定程序和辦法監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施實(shí)行嚴(yán)格的過程控制進(jìn)度監(jiān)理的控制方案工期進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制內(nèi)容、工期控制點(diǎn)設(shè)置等進(jìn)度控制原則進(jìn)度控制的措施與手段進(jìn)度調(diào)整的方法和措施施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制和修訂施工進(jìn)度計(jì)劃的審查、修訂和更新投資監(jiān)理的控制方案施工階段投資控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和防范對(duì)策投資控制的重點(diǎn)施工階段投資控制的措施與手段確定資金流量施工階段投資控制監(jiān)理工作工程投資監(jiān)理控制程序投資控制的辦法合同

3、監(jiān)理管理的方案合同管理的原則合同管理的工作范圍本工程合同管理的主要內(nèi)容合同管理的方法和措施索賠與反索賠控制措施減少施工階段工期延期的預(yù)控措施及管理辦法信息管理方案建立監(jiān)理信息系統(tǒng)的必要性和作用監(jiān)理信息系統(tǒng)管理模式和目標(biāo)監(jiān)理資料內(nèi)容和歸檔監(jiān)理影像資料拍攝與管理組織協(xié)調(diào)方案組織協(xié)調(diào)的基本任務(wù)、要點(diǎn)及方法組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容協(xié)調(diào)程序本工程組織協(xié)調(diào)措施監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施對(duì)施工中環(huán)境保護(hù)措施的監(jiān)督施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的程序施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的措施本項(xiàng)目施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理要點(diǎn)竣工后的環(huán)境恢復(fù)措施施工監(jiān)理安全措施控制方案安全監(jiān)理依據(jù)安全監(jiān)理組織體系和流程

4、安全監(jiān)理人員崗位職責(zé)安全監(jiān)理規(guī)定安全監(jiān)理范圍安全監(jiān)理任務(wù)、內(nèi)容和方法安全監(jiān)理的具體工作安全監(jiān)理工作程序安全監(jiān)理制度安全監(jiān)理措施其他服務(wù)情況其他措施工具配備高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理大綱1監(jiān)理項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及范圍。項(xiàng)目性質(zhì)土地整理高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目資金來源國家財(cái)政撥款工程質(zhì)量目標(biāo)合格計(jì)劃工期2013年12月1日開工，2013年12月31日竣工，日歷天：31天2監(jiān)理工作范圍監(jiān)理服務(wù)范圍設(shè)計(jì)施工圖范圍內(nèi)所有內(nèi)容的施工與缺陷責(zé)任期的監(jiān)理服務(wù)（包括設(shè)計(jì)變更內(nèi)容、監(jiān)理附加工作和監(jiān)理額外工作）。監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容施工階段和竣工階段的監(jiān)理內(nèi)容1）組織施工圖交底和編寫審查紀(jì)要；

5、2）制定施工總體規(guī)劃，報(bào)建設(shè)單位審定；3）負(fù)責(zé)審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并以文字形式提出審查意見；4）審查承包商的開工報(bào)告，報(bào)經(jīng)建設(shè)單位同意后，下達(dá)開工令；5）負(fù)責(zé)督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工技術(shù)措施，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包商之間的關(guān)系，處理違約事件；6）每周主持施工現(xiàn)場例會(huì)，編寫會(huì)議紀(jì)要，解決施工過程中遇到的問題并及時(shí)將每周的會(huì)議紀(jì)要和進(jìn)度報(bào)表送交建設(shè)單位；7）負(fù)責(zé)計(jì)量每月完成的工程量并審查、初步簽署承包商每月提交的支付報(bào)表和憑證，及時(shí)送交建設(shè)單位審核，做好造價(jià)控制工作；8）負(fù)責(zé)檢查施工單位提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備型號(hào)、規(guī)格

6、和質(zhì)量，并提出檢測意見；9）協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包及監(jiān)理單位提出的工程設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)組織落實(shí)本工程設(shè)計(jì)變更的實(shí)施及設(shè)計(jì)變更工程量的審查簽證，報(bào)建設(shè)單位審核；10）負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理控制工程質(zhì)量，監(jiān)督、檢查施工安全防護(hù)和文明施工，并嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度；11）負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)（單元）工程檢查驗(yàn)收；12）負(fù)責(zé)施工索賠事件的鑒定及計(jì)量審查計(jì)算；13）負(fù)責(zé)整理合同文件、施工技術(shù)檔案、竣工文件資料；14）負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收；15）負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收；16）參加工程竣工驗(yàn)收，參與工程結(jié)算審查。保修階段監(jiān)理內(nèi)容參加檢查工程狀況、建筑物構(gòu)筑物沉降觀測、鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促保修和反饋。監(jiān)理服務(wù)期限

7、施工期及缺陷責(zé)任期內(nèi)全過程監(jiān)理。監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位的計(jì)劃，使工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在計(jì)劃進(jìn)度之內(nèi)，確保工程如期完成。投資目標(biāo)公正、科學(xué)、及時(shí)核算工程實(shí)物量，實(shí)事求是按規(guī)定審核工程簽證，做好工程設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資控制工作，使投資控制在預(yù)算之內(nèi)。安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)杜絕安全事故發(fā)生；施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)化程度達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞，滿足工程施工環(huán)境保護(hù)要求。監(jiān)理原則堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、質(zhì)量第一”的原則，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，為項(xiàng)目業(yè)主提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)和技術(shù)咨詢意見

8、。監(jiān)理依據(jù)1）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、土地開發(fā)整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范、水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范等有關(guān)監(jiān)理規(guī)范；2）土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程（TD/T1013-2000）；3）土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)（TD/T1011T1012-2000）;4）國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；5）建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同和補(bǔ)充文件；6）經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件（規(guī)劃文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、有關(guān)記錄）；7）建設(shè)單位與工程承包單位、設(shè)備供應(yīng)單位、材料供應(yīng)單位依法簽訂的建設(shè)工程施工合同、設(shè)備采購合同、材料供應(yīng)合同；8）承包單位編制的并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計(jì)；9）工

9、程實(shí)施過程中有關(guān)會(huì)議記錄、函電及其他有效的文字記錄。3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)3.1監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)擬投入項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)如下圖所示:監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖3.2監(jiān)理人員配置本工程項(xiàng)目由具有土地整理監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的4位監(jiān)理人員組成。其中：總監(jiān)1人，土建及農(nóng)田水利監(jiān)理師3人，并可根據(jù)工程進(jìn)展情況適時(shí)增強(qiáng)，做到主要監(jiān)理人員穩(wěn)定，每個(gè)標(biāo)段監(jiān)理到崗到位，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。4監(jiān)理工作制度方案工程驗(yàn)收管理制度目的規(guī)范監(jiān)理行為，督促工程驗(yàn)收。執(zhí)行本制度的原則1）符合承建合同文件的要求；2）驗(yàn)收程序及要求符合當(dāng)?shù)卣墓芾硪?guī)定；3）驗(yàn)收工作符合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)理驗(yàn)收工作分類1）組織單元（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收；2）組

10、織分部工程驗(yàn)收；3）協(xié)助業(yè)主組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收；4）組織單位（單項(xiàng)）工程竣工預(yù)驗(yàn)收；5）協(xié)助業(yè)主組織單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收。組織單元（分項(xiàng)）工程（檢驗(yàn)批）驗(yàn)收1）專業(yè)監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)）負(fù)責(zé)組織；2）收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)表，迅速組織驗(yàn)收；3）隱蔽工程必須在隱蔽前驗(yàn)收；4）施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長、質(zhì)檢員和有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表參加；5）需要質(zhì)監(jiān)部門和其它單位參加的，提前通知；6）核查質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；7）組織驗(yàn)收的專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）簽章；8）監(jiān)理員簽字的項(xiàng)目總監(jiān)必須簽章確認(rèn)；9）不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主。組織分部（子分部）工程驗(yàn)收1）項(xiàng)目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控

11、函件，督促施工單位完善收尾，備齊資料、注意事項(xiàng)；2）項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；3）收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)表，三個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收；4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理工作總結(jié)；5）參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、承建商，質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督；6）負(fù)責(zé)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要；7）核查分項(xiàng)分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；8）相關(guān)單位簽字蓋章后，項(xiàng)目總監(jiān)審查，合法后簽字蓋執(zhí)業(yè)章；9）需要公司簽章的，報(bào)公司簽章；10）不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主。協(xié)助業(yè)主組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收1）項(xiàng)目總監(jiān)在專項(xiàng)工程收尾階段，向業(yè)主擬發(fā)預(yù)控函件，提醒業(yè)主專項(xiàng)驗(yàn)收的工作；2）項(xiàng)目總監(jiān)組織專項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收；3）收到施工單位

12、的驗(yàn)收申請(qǐng)表，三個(gè)工作日內(nèi)組織預(yù)驗(yàn)收；4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理工作總結(jié)；5）參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、承建商、設(shè)計(jì)；6）專項(xiàng)驗(yàn)收由業(yè)主組織，項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助；7）相關(guān)監(jiān)理人員參加驗(yàn)收；8）業(yè)主委托，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要；9）專項(xiàng)驗(yàn)收記錄表由項(xiàng)目總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)章；10）預(yù)驗(yàn)收通過后，由業(yè)主報(bào)政府主管部門；11）驗(yàn)收問題的整改跟蹤落實(shí)。組織單位（單項(xiàng)）工程預(yù)驗(yàn)收1）項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在驗(yàn)收前擬發(fā)有關(guān)驗(yàn)收事項(xiàng)及督促承建商工作的預(yù)控函件；2）項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；3）收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)表和竣工報(bào)告后，五個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收；4）填寫驗(yàn)收申請(qǐng)表的監(jiān)理工程師意見；5）參加單位：業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、承建商、設(shè)計(jì)、勘察；6

13、）資料核查；7）各專業(yè)分組檢查；8）檢查情況匯總，會(huì)議通報(bào)；9）負(fù)責(zé)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要；10）核查竣工報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)簽章后報(bào)公司簽章；11）向承建商發(fā)整改通知；12）整改通知的跟蹤落實(shí)；13）不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主。協(xié)助業(yè)主組織單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收1）項(xiàng)目總監(jiān)須向業(yè)主和相關(guān)單位擬發(fā)預(yù)控函件：指明竣工驗(yàn)收前應(yīng)具備承建商的竣工報(bào)告，設(shè)計(jì)、勘察單位的質(zhì)量檢查報(bào)告，監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，承建商應(yīng)提供的工程質(zhì)量保修書；2）業(yè)主組織竣工驗(yàn)收；3）協(xié)助業(yè)主制定竣工驗(yàn)收的內(nèi)容、組織程序、參加單位；4）協(xié)助業(yè)主按合同確定驗(yàn)收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；5）項(xiàng)目總監(jiān)主持編寫監(jiān)理成果報(bào)告，簽

14、章后蓋公司技術(shù)文件章；6）項(xiàng)目總監(jiān)填寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，簽章后蓋公司行政章；7）項(xiàng)目總監(jiān)主持編寫驗(yàn)收會(huì)議發(fā)言稿，報(bào)監(jiān)理部和總工辦審批；8）總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理歸檔；9）項(xiàng)目總監(jiān)核查業(yè)主填報(bào)的“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件核查表”，齊備后簽章報(bào)公司蓋行政章；10）項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)驗(yàn)收問題的整改跟蹤；11）項(xiàng)目總監(jiān)落實(shí)監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費(fèi)等款項(xiàng)的回收，否則，不得在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字蓋執(zhí)業(yè)章；12）項(xiàng)目總監(jiān)審查竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；13）竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽章的順序：業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目總監(jiān)、公司；14）不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主。簽證管理制度目的加強(qiáng)工程各類簽證的管理，防止各種可能錯(cuò)誤發(fā)生。

15、技術(shù)簽證1）所有的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，由總監(jiān)或總監(jiān)代表安排監(jiān)理部至少二名監(jiān)理工程師進(jìn)行，并由驗(yàn)收的這二名監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見，其它人代簽無效。2）分部工程驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)代表會(huì)同其它有關(guān)單位進(jìn)行，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署驗(yàn)收意見，其它人代簽無效。經(jīng)濟(jì)簽證1）合同內(nèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，由總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織單位驗(yàn)收，并根據(jù)合同等文件簽署驗(yàn)收意見；2）合同外經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證由建設(shè)單位代表組織相關(guān)單位的人員驗(yàn)收，總監(jiān)或總監(jiān)代表參加驗(yàn)收，并根據(jù)合同及實(shí)際情況簽署驗(yàn)收意見現(xiàn)場計(jì)量會(huì)簽任何現(xiàn)場計(jì)量，除業(yè)主、承包人等有關(guān)人員參加外，監(jiān)理人員必有駐地監(jiān)理人員。計(jì)量監(jiān)理工程師至少兩人參加進(jìn)行量測和簽認(rèn)。工程款支付簽審每期工

16、程款的支付報(bào)監(jiān)理人員后，必須由駐地監(jiān)理人員的審核，計(jì)量工程師的審查已完工工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師的審批后再報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。監(jiān)理工程師簽證時(shí)注意事項(xiàng)1）簽證依據(jù)明確、各項(xiàng)前提條件均需滿足、附加資料完備；2）每月3日前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將簽證匯總表報(bào)業(yè)主、公司，發(fā)送承包商。所有技術(shù)簽證上交公司；3）簽證申報(bào)、審批程序符合相關(guān)合同及工程管理配合細(xì)則的約定；4）簽證語言和簽章準(zhǔn)確、規(guī)范；5）所有經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證須由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)；6）監(jiān)理人員調(diào)離開工地后的簽證無效；7）合同內(nèi)簽證須在一周內(nèi)審批完成；8）簽證須項(xiàng)目總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理人員簽字有效；9）技術(shù)簽證須真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。工程會(huì)議制度目的:定期、高效地處理和協(xié)調(diào)

17、與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位提出的有關(guān)事宜，規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)。第一次工地會(huì)議1）目的：工程項(xiàng)目尚未全面開展，履約各方相互認(rèn)識(shí)，確定聯(lián)絡(luò)方式，檢查開工前各項(xiàng)目準(zhǔn)備工作是否就緒，并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。2）時(shí)間：是在工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行。3）參加人：業(yè)主或工地代表、總承包單位負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師及工作人員參加。也可以邀請(qǐng)政府監(jiān)督部門及分包單位、有關(guān)設(shè)計(jì)人員參加。4）會(huì)議主持人：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和業(yè)主或工地代表聯(lián)合主持。5）會(huì)議內(nèi)容：（1）介紹業(yè)主、總監(jiān)理工程師、總分包單位人員，明確組織機(jī)構(gòu)。（2）檢查總承包單位的動(dòng)員情況，履約保證金、進(jìn)度計(jì)劃、保險(xiǎn)、組織（

18、人員、工料、機(jī)具等）。（3）業(yè)主對(duì)合同的履約情況（如資金、投保、移交工地、圖紙等）（4）監(jiān)理工程師動(dòng)員階段的工作情況（如機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配套、職責(zé)分工等）及提供工作條件（如辦公室、通訊、食宿等）。（5）明確監(jiān)理例行程序原材料（設(shè)備）報(bào)驗(yàn)程序。工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序。設(shè)備加工訂貨、報(bào)驗(yàn)程序。攪拌站、試驗(yàn)室資質(zhì)審查。分包單位資質(zhì)審查程序。工程計(jì)量、工程支付款申報(bào)程序。經(jīng)常性工地會(huì)議召開的地點(diǎn)、時(shí)間、會(huì)議議程等。工程例會(huì)1）項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）主持召開；2）按約定時(shí)間召開工程例會(huì)，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整；3）會(huì)前發(fā)送監(jiān)理通訊至參加會(huì)議各單位。通報(bào)上周工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等情況；4）工程例會(huì)時(shí)間間隔

19、為一周；5）監(jiān)管多個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項(xiàng)目的工程例會(huì)；6）其他事項(xiàng)參照山東省施工監(jiān)理規(guī)程專題會(huì)議1）項(xiàng)目總監(jiān)或業(yè)主主持召開；2）如遇緊急處理一般問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開；3）如需監(jiān)理部、總工辦參加會(huì)議，項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）須提前通知；4）需業(yè)主代表參加會(huì)議，須提前通知；5）需承包方負(fù)責(zé)人、分包方負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，須提前通知；6）需設(shè)計(jì)人員參加會(huì)議，須提前通知；7）需政府行政主管部門參加會(huì)議，須提前通知；8）如需專家參加會(huì)議，須提前通知，并向業(yè)主明確費(fèi)用。經(jīng)常性工地會(huì)議1）目的：研究工程計(jì)劃、工程質(zhì)量及工程款支付等和其他有關(guān)事項(xiàng)。2）時(shí)間：宜每周召開一次。3）參加人：業(yè)主授權(quán)

20、代表、施工單位、工程項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)項(xiàng)目專業(yè)工程師及項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師，需要時(shí)，還可以邀請(qǐng)有關(guān)單位參加。4）主持人：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表。5）會(huì)議主要內(nèi)容：（1）對(duì)上次會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)和對(duì)上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。（2）工程進(jìn)展情況分析和對(duì)下月（或下周）的進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測。（3）施工單位投入人、機(jī)、料的情況。（4）工程質(zhì)量、加工訂貨、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況。（5）有關(guān)技術(shù)問題。（6）工程款支付、業(yè)主或工地代表對(duì)工程提供有關(guān)要求。以上會(huì)議內(nèi)容均應(yīng)形成書面文件并經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)可，發(fā)給與會(huì)單位。其記錄內(nèi)容：會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間。參加人姓名、職務(wù)及他的代表單位。會(huì)議中的發(fā)言主要內(nèi)容。會(huì)議事項(xiàng)。會(huì)議決議

21、事項(xiàng)由何人、在何時(shí)間執(zhí)行和完成?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)1）在整個(gè)施工活動(dòng)期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。2）會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)現(xiàn)有的施工質(zhì)量問題及時(shí)予以糾正，對(duì)其他大問題只是提出進(jìn)行討論，另行召開專門會(huì)議或在工地會(huì)議上進(jìn)行研究處理。3）會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，監(jiān)理及施工人員可酌情參加。驗(yàn)收會(huì)議1）協(xié)助業(yè)主組織專項(xiàng)、單位（項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收；2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收；3）分部工程和竣工預(yù)驗(yàn)收由項(xiàng)目總監(jiān)主持；4）項(xiàng)目總監(jiān)委派專人負(fù)責(zé)分部（專項(xiàng)）、竣工初步驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要整理；5）其它內(nèi)容參照工程驗(yàn)收管理制度。會(huì)議紀(jì)要整

22、理會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）指定專人記錄、編寫。會(huì)議紀(jì)要的審定、簽發(fā)1）會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)時(shí)間不得遲于會(huì)議后一個(gè)工作日；2）如業(yè)主提出對(duì)會(huì)議紀(jì)要提前確認(rèn)，須提前報(bào)業(yè)主；3）如項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)為需業(yè)主提前確認(rèn)，須提前報(bào)業(yè)主；4）會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)、審核。會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)1）會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)方式在工程管理配合細(xì)則中約定；2）會(huì)議紀(jì)要須與會(huì)單位蓋章確認(rèn)。須在工程管理配合細(xì)則中約定；3）如政府部門要求參會(huì)單位蓋章確認(rèn)，須參會(huì)單位蓋章確認(rèn)；4）涉及重大經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全及進(jìn)度、事故處理、爭議調(diào)解等問題的專題會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方簽字（章）確認(rèn)；會(huì)議紀(jì)要的存檔按資料管理制度收集、整理，定期上交公司資料室存

23、檔。會(huì)議紀(jì)要的跟蹤1）項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）派人跟蹤會(huì)議實(shí)施情況；2）項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）填寫會(huì)議跟蹤情況表。4.4總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理行為主體，他必須對(duì)工程全面工作包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金等控制目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，特別是對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。這樣才可以使總監(jiān)理工程師真正對(duì)質(zhì)量負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任。從而努力提高項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量管理意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量，行動(dòng)上檢查質(zhì)量。總監(jiān)對(duì)質(zhì)量控制應(yīng)負(fù)責(zé)的崗位工作如下：1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2）參與業(yè)主與承包商談判工程承包合同，審核承包單位選擇的分包單位，并提出建議，由業(yè)主批準(zhǔn)。審批承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施

24、工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。主持第一次工地會(huì)議，簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項(xiàng)目開工令、暫停施工通知、復(fù)工通知。簽發(fā)各類付款證書。簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。簽署發(fā)送給承包商的重要信函。審核合同變更與附加工程項(xiàng)目，并提出建議，由業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。受業(yè)主委托處理索賠、違約和特殊風(fēng)險(xiǎn)事件，并向業(yè)主提出報(bào)告。審核工程延期和延期補(bǔ)救措施，并經(jīng)業(yè)主同意后實(shí)施。審定工程缺陷補(bǔ)救措施，并報(bào)業(yè)主同意后實(shí)施。協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師之間和承包商之間的關(guān)系，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。簽發(fā)工程竣工驗(yàn)收憑證、組織編制竣工報(bào)告簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、和監(jiān)理工作報(bào)告。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制度各專

25、業(yè)監(jiān)理工程師必須根據(jù)本工程的特點(diǎn)，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，并編制旁站監(jiān)理計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃進(jìn)行旁站監(jiān)理。各專業(yè)監(jiān)理工程師在旁站監(jiān)理過程中，必須督促施工操作人員按操作規(guī)程和批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工和操作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，立即令其整改。各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)和本崗位的工作負(fù)有全面責(zé)任，對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任。為此，對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)明確如下：1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2）預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。3）預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)施工措施計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。5）核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及

26、其質(zhì)量情況。6）審批分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告。7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。8）檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。9）審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。10）預(yù)審各類付款證書。11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。12）按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日志。14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。15）監(jiān)督承包商按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)督施工程序和施工

27、進(jìn)度。16）組織編寫本專業(yè)工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理大事記。監(jiān)理員崗位職責(zé)制度1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。原材料檢驗(yàn)及報(bào)審制度工程采用的原材料，半成品的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量好壞。工程原材料質(zhì)量的控制是質(zhì)量目標(biāo)控制的重要環(huán)節(jié)；為此

28、對(duì)于本工程的進(jìn)場材料，必須按規(guī)定進(jìn)行外觀檢查，資料確認(rèn)；理化檢測和試驗(yàn)。同時(shí)要堅(jiān)持材料、半成品報(bào)審制度；具體工作如下：控制目標(biāo)工程所用原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及設(shè)備（以下簡稱原材料）質(zhì)量必須滿足工程承包合同規(guī)定和現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)?？刂埔罁?jù)主要是有關(guān)原材料產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收和質(zhì)量證明書的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；合同明確規(guī)定的質(zhì)量要求；對(duì)新型建筑材料，依據(jù)技術(shù)檢驗(yàn)部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書；控制方法1）檢查承建商對(duì)原材料訂貨、采購、包裝、運(yùn)輸、堆放、儲(chǔ)存、保管及加工，使用各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系不落實(shí)，監(jiān)理部不簽發(fā)開工令；2）監(jiān)理部原材料質(zhì)量控制職責(zé)，由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總

29、監(jiān)理工程師各自承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。在編制監(jiān)理細(xì)則（規(guī)劃）時(shí)，要有原材料質(zhì)量控制檢驗(yàn)具體規(guī)定；3）承建商在材料、構(gòu)件、設(shè)備訂貨前應(yīng)按業(yè)主要求提供樣品、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品說明書、價(jià)格等，并在簽署訂貨合同之前獲得業(yè)主書面許可；4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）應(yīng)對(duì)每批材料驗(yàn)收后，填寫原材料驗(yàn)收記錄，列出專業(yè)材料項(xiàng)目名稱、規(guī)格、數(shù)量、每批生產(chǎn)廠家、出廠日期、進(jìn)場日期、數(shù)量、使用部位、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及認(rèn)證書資料、驗(yàn)收人員等；5）主要裝飾和防水材料及設(shè)備，應(yīng)要求承建商提供樣品和產(chǎn)品說明書，且提供訂貨廠家情況，以及價(jià)格等資料，監(jiān)理人員應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主確認(rèn)后方可訂貨；6）工程所用原材料的質(zhì)量，必須經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)合

30、格后才能使用，在確認(rèn)時(shí)，首先總體檢查材料的質(zhì)量和規(guī)格，檢查材料出廠合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，并與樣品和現(xiàn)場實(shí)物相對(duì)照；7）對(duì)于實(shí)施認(rèn)證管理的產(chǎn)品：水泥、混凝土外加劑、鋼材、玻璃、衛(wèi)生陶瓷、塑料管材管件、鋁型材、涂料、新型墻體材料、鋼塑料窗、防水材料等，要檢查有效的建材產(chǎn)品使用認(rèn)證書，證書上必須有發(fā)證機(jī)關(guān)、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷企業(yè)蓋章的證明文件，需提供監(jiān)理人員原件和復(fù)印件，經(jīng)核實(shí)無誤后退回原材料承建商辦理城建檔案資料，監(jiān)理審核原件時(shí)應(yīng)在原件表明審核時(shí)間；8）對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用材料，應(yīng)按規(guī)定抽檢或全部檢驗(yàn)。進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)檢查商檢證明書。對(duì)于變配電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、各類泵等

31、設(shè)備，要按合同規(guī)定，檢查是否符合設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，出廠合格證、產(chǎn)品說明書、備件等是否齊全，均應(yīng)在有關(guān)人員在場情況下進(jìn)行開箱驗(yàn)收，滿足合同要求后，方可進(jìn)場安裝；9）對(duì)質(zhì)量不合格、資料不全、技術(shù)指標(biāo)不明確、未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)要求、實(shí)物與資料證明不符、包裝標(biāo)志不清而不能確認(rèn)的材料，不予認(rèn)證，并指令承建商或材料供應(yīng)單位限期運(yùn)出現(xiàn)場，并在監(jiān)理人員見證之下退場；10）承建商擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)證的工程材料，或者擅自替換、變更材料，監(jiān)理部應(yīng)下達(dá)停工令，責(zé)令整改；11）原材料進(jìn)場時(shí)，先由承建商自檢材料的規(guī)格數(shù)量和質(zhì)量證明文件，然后承建商根據(jù)要求填報(bào)“建筑表”、“混凝土工

32、程澆灌審批表”，并附上表上所規(guī)定的附件，附件應(yīng)提供原件，如原件數(shù)量不足，有相同的復(fù)印件或只提供復(fù)印件者應(yīng)提供原件核對(duì)；12）監(jiān)理人員根據(jù)11）條承建商提供文件資料進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行抽檢，進(jìn)行取樣抽檢和見證送檢。要求抽檢材料，只有經(jīng)抽檢合格、將有關(guān)抽檢材料報(bào)監(jiān)理核準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用。原材料檢驗(yàn)及報(bào)審制度工程采用的原材料，半成品的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量好壞。工程原材料質(zhì)量的控制是質(zhì)量目標(biāo)控制的重要環(huán)節(jié)；為此對(duì)于本工程的進(jìn)場材料，必須按規(guī)定進(jìn)行外觀檢查，資料確認(rèn)；理化檢測和試驗(yàn)。同時(shí)要堅(jiān)持材料、半成品報(bào)審制度；具體工作如下：4.8.1控制目標(biāo)工程所用原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及設(shè)備（以下簡稱原材料

33、）質(zhì)量必須滿足工程承包合同規(guī)定和現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)。4.8.2控制依據(jù)主要是有關(guān)原材料產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收和質(zhì)量證明書的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；合同明確規(guī)定的質(zhì)量要求；對(duì)新型建筑材料，依據(jù)技術(shù)檢驗(yàn)部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書；控制方法（1）檢查承建商對(duì)原材料訂貨、采購、包裝、運(yùn)輸、堆放、儲(chǔ)存、保管及加工，使用各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系不落實(shí)，監(jiān)理部不簽發(fā)開工令；（2）監(jiān)理部原材料質(zhì)量控制職責(zé)，由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師各自承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。在編制監(jiān)理細(xì)則（規(guī)劃）時(shí)，要有原材料質(zhì)量控制檢驗(yàn)具體規(guī)定；（3）承建商在材料、構(gòu)件、設(shè)備訂貨前應(yīng)按業(yè)主要求提供樣品、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品說

34、明書、價(jià)格等，并在簽署訂貨合同之前獲得業(yè)主書面許可；（4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）應(yīng)對(duì)每批材料驗(yàn)收后，填寫原材料驗(yàn)收記錄，列出專業(yè)材料項(xiàng)目名稱、規(guī)格、數(shù)量、每批生產(chǎn)廠家、出廠日期、進(jìn)場日期、數(shù)量、使用部位、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及認(rèn)證書資料、驗(yàn)收人員等；（5）主要裝飾和防水材料及設(shè)備，應(yīng)要求承建商提供樣品和產(chǎn)品說明書，且提供訂貨廠家情況，以及價(jià)格等資料，監(jiān)理人員應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主確認(rèn)后方可訂貨；（6）工程所用原材料的質(zhì)量，必須經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)合格后才能使用，在確認(rèn)時(shí)，首先總體檢查材料的質(zhì)量和規(guī)格，檢查材料出廠合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，并與樣品和現(xiàn)場實(shí)物相對(duì)照；（7）對(duì)于實(shí)施認(rèn)證管理的產(chǎn)品：水泥、混

35、凝土外加劑、鋼材、玻璃、衛(wèi)生陶瓷、塑料管材管件、鋁型材、涂料、新型墻體材料、鋼塑料窗、防水材料等，要檢查有效的建材產(chǎn)品使用認(rèn)證書，證書上必須有發(fā)證機(jī)關(guān)、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷企業(yè)蓋章的證明文件，需提供監(jiān)理人員原件和復(fù)印件，經(jīng)核實(shí)無誤后退回原材料承建商辦理城建檔案資料，監(jiān)理審核原件時(shí)應(yīng)在原件表明審核時(shí)間；（8）對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用材料，應(yīng)按規(guī)定抽檢或全部檢驗(yàn)。進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)檢查商檢證明書。對(duì)于變配電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、各類泵等設(shè)備，要按合同規(guī)定，檢查是否符合設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，出廠合格證、產(chǎn)品說明書、備件等是否齊全，均應(yīng)在有關(guān)人員在場情況下進(jìn)行開箱驗(yàn)收，滿足

36、合同要求后，方可進(jìn)場安裝；（9）對(duì)質(zhì)量不合格、資料不全、技術(shù)指標(biāo)不明確、未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)要求、實(shí)物與資料證明不符、包裝標(biāo)志不清而不能確認(rèn)的材料，不予認(rèn)證，并指令承建商或材料供應(yīng)單位限期運(yùn)出現(xiàn)場，并在監(jiān)理人員見證之下退場；（10）承建商擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)證的工程材料，或者擅自替換、變更材料，監(jiān)理部應(yīng)下達(dá)停工令，責(zé)令整改；（11）原材料進(jìn)場時(shí)，先由承建商自檢材料的規(guī)格數(shù)量和質(zhì)量證明文件，然后承建商根據(jù)要求填報(bào)“建筑表”、“混凝土工程澆灌審批表”并附上表上所規(guī)定的附件，附件應(yīng)提供原件，如原件數(shù)量不足，有相同的復(fù)印件或只提供復(fù)印件者應(yīng)提供原件核對(duì)；（12）監(jiān)理人員根據(jù)（11）條承建商

37、提供文件資料進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行抽檢，進(jìn)行取樣抽檢和見證送檢。要求抽檢材料，只有經(jīng)抽檢合格、將有關(guān)抽檢材料報(bào)監(jiān)理核準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用。工程質(zhì)量事故處理制度1）監(jiān)理工程師應(yīng)分析影響質(zhì)量的因素和環(huán)節(jié)，主動(dòng)采取預(yù)控措施，進(jìn)行全方位，全過程的動(dòng)態(tài)控制，防止發(fā)生質(zhì)量事故。2）如果發(fā)生重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)；并按國家和四川省有關(guān)規(guī)定及時(shí)組織調(diào)查處理，盡最大努力消除事故產(chǎn)生的缺陷，滿足使用功能要求。一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)成專業(yè)監(jiān)理工程師組織調(diào)查、處理。3）工程質(zhì)量事故一般應(yīng)按下述程序處理：（1）項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)出通知，必要時(shí)發(fā)出暫停指令，要求承建商采取措施，防止事故的擴(kuò)大或蔓延，并按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)報(bào)告至政

38、府有關(guān)主管部門。（2）項(xiàng)目總監(jiān)組織施工、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)單位展開事故經(jīng)調(diào)查和分析，研究初步處理方案。確定事故范圍、性質(zhì)；分析事故產(chǎn)生的原因；評(píng)價(jià)事故產(chǎn)生的原因；確定事故對(duì)工程質(zhì)量的影響；研究事故初步處理方案；責(zé)成承建商寫出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，提出初步處理方案。（3）項(xiàng)目總監(jiān)組織施工、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)單位審查質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，確定處理方案。確定事故是否需進(jìn)一步調(diào)查。必要進(jìn)委托專家鑒定；分析論證確定事故處理方案。必要時(shí)邀請(qǐng)專家論證、評(píng)估；如果需要應(yīng)委托承建商寫出詳細(xì)的質(zhì)量事故處理實(shí)施方案；責(zé)成承建商寫出詳細(xì)的質(zhì)量事故處理實(shí)施方案；4）項(xiàng)目總監(jiān)審批承建商報(bào)送的質(zhì)量事故處理實(shí)施方案，組織專業(yè)監(jiān)理工程師跟

39、蹤檢查、監(jiān)促。5）承建商處理完畢，經(jīng)監(jiān)理單位檢查符合要求，應(yīng)提交完整的質(zhì)量事故處理資料，包括監(jiān)理工程師通知、指令、報(bào)告、檢驗(yàn)試驗(yàn)資料、照片等工程技術(shù)文件，并提交質(zhì)量事故處理報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)組織驗(yàn)收。6）項(xiàng)目總監(jiān)組織業(yè)主施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)單位進(jìn)行檢查，做出質(zhì)量事故處理鑒定結(jié)論，各方簽署驗(yàn)收意見。7）對(duì)已發(fā)出暫停指令，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)發(fā)出復(fù)工指令，讓承建商恢復(fù)施工。設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度1）為充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、解決施工圖的差錯(cuò)、矛盾及相互之間的銜接性問題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，特制定本制度2）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總監(jiān)組織，業(yè)主現(xiàn)場代表、承建商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員、專業(yè)監(jiān)理工

40、程師參加。并邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門等參加。重點(diǎn)工程的圖紙會(huì)審應(yīng)通知公司總工程師、工程監(jiān)理部、總工辦參加。3）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審應(yīng)在工程開工以前進(jìn)行。分階段或分批出圖的工程，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工的具體情況，分次或分專業(yè)組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，如下列各項(xiàng)：（1）上部主體結(jié)構(gòu)工程；（2）給排水、通風(fēng)與空調(diào)、智能化、電氣及消防工程；（3）建筑裝飾裝修、幕墻及防水工程；（4）特殊結(jié)構(gòu)工程。結(jié)構(gòu)工程中的鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力，機(jī)電工程的各專業(yè)，如為不同的承建商負(fù)責(zé)施工，應(yīng)分別進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。4）當(dāng)發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，或三分之一以上的設(shè)計(jì)圖紙改版，局部結(jié)構(gòu)加固，處理質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)重新組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。5）

41、在圖紙會(huì)審前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)分專業(yè)組織各專業(yè)工程師審圖，明確責(zé)任分工和配合協(xié)作要求，做好會(huì)審準(zhǔn)備。（1）審圖程序宜先建筑，后結(jié)構(gòu)，先土建后機(jī)電，建筑與結(jié)構(gòu)，機(jī)電專業(yè)配合進(jìn)行。專業(yè)工程師首先應(yīng)仔細(xì)查看建筑圖，弄清平面布局、標(biāo)高、凈高、管井、電梯井、扶梯及開口位置、樓梯、出入口、機(jī)電專業(yè)預(yù)留孔洞，弄清建筑防火、防煙分區(qū)和人防單元?jiǎng)澐?。?）審圖應(yīng)充分了解設(shè)計(jì)意圖，檢查圖紙是否滿足施工要求，有無使用功能性問題，檢查設(shè)計(jì)的合理性和常見的質(zhì)量通病、關(guān)鍵部位的處理是否恰當(dāng)，軸線、標(biāo)高關(guān)系是否正確，結(jié)構(gòu)布置，有關(guān)的開口尺寸，管井、電梯扶梯、樓梯、預(yù)留洞口及預(yù)埋件、出入口位置是否恰當(dāng)、準(zhǔn)確、檢查建筑、結(jié)構(gòu)、給排水

42、、通風(fēng)與空調(diào)、電氣、消防及人防工程有無與規(guī)范要求不相符之處，專業(yè)之間是否協(xié)調(diào)，校核圖紙有無差錯(cuò)（3）專業(yè)工程師審圖提出書面意見后，由項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)會(huì)議，討論涉及專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，指出建筑與結(jié)構(gòu)，與機(jī)電及各專業(yè)之間不協(xié)調(diào)的地方。（4）項(xiàng)目總監(jiān)組織收集承建商、業(yè)主及代表等的審圖意見，匯總后于會(huì)審前提交設(shè)計(jì)單位。6）項(xiàng)目總監(jiān)主持設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議，首先請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，介紹設(shè)計(jì)構(gòu)思意圖及所要達(dá)到的效果。專業(yè)設(shè)計(jì)概況及特點(diǎn)，施工要求與建議，特殊技術(shù)措施等；之后回答各方提出的問題。7）項(xiàng)目總監(jiān)安排專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄，并于會(huì)后協(xié)助承建商整理形成設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審記要。會(huì)審記要應(yīng)在兩周內(nèi)正式簽

43、署蓋章后送發(fā)各方。監(jiān)理工作檢查制度為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)水平，特制定本制度。公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司工作質(zhì)量檢查。項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查。公司檢查（1）公司機(jī)關(guān)科室和項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度明確的職能、職責(zé)狀態(tài)。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。（3）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理狀況。（4）建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理狀況。（5）正常情況下，每年進(jìn)行兩次例會(huì)檢查。填寫在建工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量檢查表并寫出檢查報(bào)告，根據(jù)需要，可增加例會(huì)或特殊檢查。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)檢查（1）項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)每月檢查

44、一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志，及時(shí)檢查值班記錄并簽認(rèn)。（2）項(xiàng)目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，查閱旁站記錄，檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量管理記錄、表格填報(bào)要清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)、收發(fā)文記錄要清晰。（4）每星期召開一次項(xiàng)目監(jiān)理部工作會(huì)，檢查工作，做好糾正和預(yù)防工作和，記好會(huì)議紀(jì)要。監(jiān)理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)（1）監(jiān)理實(shí)施過程中，通過監(jiān)理工程會(huì)和例會(huì)、總結(jié)、檢討前期工作，及時(shí)改正不足，提高工作質(zhì)量。（2）通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評(píng)分以及公司對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查，了解各項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量狀況。（3）建設(shè)工程竣工移交后，通過監(jiān)理總結(jié)，檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣，通過監(jiān)理

45、業(yè)務(wù)手冊(cè)，獲取業(yè)主和政府部門對(duì)監(jiān)理工作檢查評(píng)定。施工組織設(shè)計(jì)審核制度總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包人提交的與各自有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)。1）施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容（1）施工方案是否切實(shí)可行，審核保證工期和質(zhì)量的技術(shù)組織措施的可行性、合理性、能否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案是否協(xié)調(diào)和合理。（2）有無保證施工進(jìn)度的可靠措施和方法。（3）有無可靠的保證工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施。（4）有無重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制方法。（5）有無保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施及方針對(duì)工程質(zhì)量通病而制定的技術(shù)措施。2）總監(jiān)理工程師匯總各專業(yè)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查意見。3）與承包人磋商施工組織設(shè)計(jì)

46、的審查意見。4）召開施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議，會(huì)議應(yīng)由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、承包人、質(zhì)檢站、各專業(yè)監(jiān)理人員參加。5）形成正式書面意見，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。工程開工申請(qǐng)制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承包人可提出工程開工申請(qǐng)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)總監(jiān)理工程師。對(duì)重大工程有爭議的工程報(bào)總監(jiān)理工程師審批。隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，承包人應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知承包人進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。設(shè)計(jì)變更

47、制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)誤，或發(fā)現(xiàn)實(shí)施情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組織填寫變更設(shè)計(jì)通知單，總監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。施工測量復(fù)核制度監(jiān)理工程師向承包人移交工程測量資料，承包人應(yīng)進(jìn)行工程測量復(fù)核工作，在測量復(fù)核過程中，應(yīng)補(bǔ)設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)測結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審查，然后承包人進(jìn)行工程定位和放線。承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式，于當(dāng)日或次日向監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量記錄，監(jiān)理工程師應(yīng)組織復(fù)測，當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測量和放樣有問題時(shí)，承包商應(yīng)返工復(fù)測。施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度工程進(jìn)展過程中，由于施工單位

48、機(jī)械、人力的變化，以及資金管理、氣候條件等因素，實(shí)際往往達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求。因此要不斷對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂，以便更好地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間超過計(jì)劃時(shí)間，這意味著整個(gè)工期將延長，這樣進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整便有困難。這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人修訂或制定新的計(jì)劃，這種修訂首先要注意影響關(guān)鍵線路的那些非關(guān)鍵線路的調(diào)整，以使有足夠的人、財(cái)、物保證關(guān)鍵線路上工程能按期完成。非關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)非關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，計(jì)劃也應(yīng)調(diào)整：這種調(diào)整只是局部調(diào)整，監(jiān)理工程師可以同意非關(guān)鍵線路上的工程延期，但這種延期不能影響關(guān)鍵線路。投資監(jiān)控制度監(jiān)理進(jìn)場后立即督促

49、施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)預(yù)算資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大的投資工程，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主，以便控制投資。項(xiàng)目監(jiān)理部的內(nèi)部工作制度4.19.1內(nèi)部工作會(huì)議制度總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常組織本項(xiàng)目人員開碰頭會(huì)，以解決在監(jiān)理過程中遇到的問題，加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，糾正工作中的不良傾向，加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。建立項(xiàng)目監(jiān)理部的崗位責(zé)任制度監(jiān)理人員要明確分工，做到職責(zé)與能力相統(tǒng)一，權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一。建立交接班及考勤制度對(duì)于施工期間，監(jiān)理人員的更換，必須做好交接工作，并辦理交接手續(xù)，及時(shí)向業(yè)主及承包人說明。項(xiàng)

50、目監(jiān)理部重大問題向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)制度對(duì)于本項(xiàng)目監(jiān)理工作中的重要文件或重大技術(shù)方案應(yīng)及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)外行文審批制度（1）行政性文件必須經(jīng)文檔管理工程師審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)；（2）技術(shù)性文件必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)；（3）財(cái)務(wù)性文件必須經(jīng)計(jì)量工程師審核后報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。往來文件收發(fā)制度（1）凡收到的文件均應(yīng)分類、編號(hào)，并記入收文本，設(shè)計(jì)、承包人、建設(shè)單位及上級(jí)主管部門的來函應(yīng)按專業(yè)編號(hào)。（2）由設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)修改文件，由承包人報(bào)送的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)單，施工試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽記錄、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄、水電安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工驗(yàn)收資料、會(huì)議紀(jì)要

51、、洽商記錄、竣工圖等均需一式兩份，施工完畢后，一份交建設(shè)單位，一份整理歸檔。（3）凡由公司和監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需按日期分類、編號(hào)，并記入發(fā)文本，發(fā)往上級(jí)單位、建設(shè)單位、承包人的文件應(yīng)按專業(yè)編號(hào)。（4）所有收文均應(yīng)歸檔，所有發(fā)文均應(yīng)存檔。（5）收發(fā)文件應(yīng)統(tǒng)一放置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。（6）收發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。收文收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度（1）建立文件管理制度，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況建立文件管理制度，該制度應(yīng)明確：文件的目錄（標(biāo)識(shí)）建立文件的日常管理（臺(tái)帳）；重要文件的編制及使用說明。（2）文件的歸檔，監(jiān)理文件共分三大

52、類：行政檔案、財(cái)務(wù)（支付）檔案、技術(shù)檔案。行政檔案包括監(jiān)理工程師與業(yè)主之間來往的函件，監(jiān)理工程師與承包人或指定分包人之間來往的函件、書面協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議記錄；監(jiān)理工程師與技術(shù)專家之間來往的函件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來往的函件，請(qǐng)求報(bào)告，報(bào)告的批復(fù)，監(jiān)理工程師與第三方之間的來往函件、協(xié)議，工程監(jiān)理月報(bào)。財(cái)務(wù)（支付）檔案承包人提出的延期索賠申請(qǐng)以及批準(zhǔn)的延期時(shí)間和索賠的費(fèi)用，承包人提出的計(jì)日工計(jì)劃以及批準(zhǔn)計(jì)日工計(jì)劃和單價(jià)，承包人提出的價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)以及批準(zhǔn)的價(jià)格調(diào)整指數(shù)，額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算，設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)算，各類支付證書，保險(xiǎn)單及支付款收據(jù)，其他的費(fèi)用支付證明，工程進(jìn)度款月報(bào)。技術(shù)檔案開工及

53、停工指令，額外或緊急工程圖紙、變更設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場指令、檢查記錄、驗(yàn)收記錄、施工圖紙、竣工圖紙。（3）文件的備案及移交對(duì)日常監(jiān)理工作中的重要文件、重大技術(shù)方案，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)報(bào)公司備案，包括項(xiàng)目建議書、施工招標(biāo)文件、監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則、監(jiān)理報(bào)告、例會(huì)紀(jì)要、技術(shù)方案、支付報(bào)表、工程竣工證明、工程結(jié)算證明、監(jiān)理總結(jié)等。工程竣工后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將本項(xiàng)目所有監(jiān)理檔案向公司資料室正式移交，并辦理移交手續(xù)。監(jiān)理報(bào)告制度（1）每月向業(yè)主提交監(jiān)理報(bào)告一份。（2）項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理報(bào)告，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)。（3）監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程進(jìn)度：工程形象部位完成情況及完成情況分析。工程質(zhì)量情況：分項(xiàng)工程

54、驗(yàn)評(píng)情況，質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況及本月內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理。問題及對(duì)策：對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行分析論證，找出原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，當(dāng)工程進(jìn)度與計(jì)劃值有偏差時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整方案。建議：分析下月將要進(jìn)行的分項(xiàng)工程，可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)提出相應(yīng)的技術(shù)措施，提請(qǐng)承包人注意。（4）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織編寫年度監(jiān)理總結(jié)報(bào)告，對(duì)本年度的工程情況及監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)明年的工程進(jìn)展和監(jiān)理工作做出規(guī)劃。監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)單位、承包人和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。監(jiān)理項(xiàng)目回訪制度所監(jiān)理的項(xiàng)目施工期間及竣工移交后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)制訂項(xiàng)目回訪計(jì)劃，報(bào)總工

55、辦批準(zhǔn)并備案，組織項(xiàng)目投入使用后的回訪并填報(bào)回訪表。監(jiān)理設(shè)施管理制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)本單位投入各種監(jiān)理設(shè)施進(jìn)行有效管理，以保證項(xiàng)目監(jiān)理部的正常工作，應(yīng)分別制訂試驗(yàn)儀器、辦公設(shè)施、交通工具等的管理制度。人員的考核制度（1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目內(nèi)所有監(jiān)理人員的考核。（2）公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部及總監(jiān)理工程師進(jìn)行考核。廉政制度（1）項(xiàng)目監(jiān)理部建立有效的廉政措施并報(bào)公司批準(zhǔn)備查，以保證監(jiān)理工作的公正、公平，維護(hù)業(yè)主的利益。（2）本單位設(shè)立投訴電話：現(xiàn)場監(jiān)理工作紀(jì)律現(xiàn)場監(jiān)理人員必須堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，處理好業(yè)主、監(jiān)理、承包方三者的關(guān)系；現(xiàn)場監(jiān)理人員必須保守業(yè)主的商業(yè)機(jī)密，維護(hù)業(yè)主和承

56、包商的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；現(xiàn)場監(jiān)理人員不得為本工程業(yè)主或總承包商推薦施工隊(duì)伍，不得推薦生產(chǎn)、經(jīng)銷建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、電器產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商；現(xiàn)場監(jiān)理人員必須廉潔自律，不得向施工單位吃、拿、卡、要?，F(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守作息時(shí)間，如遇工地連續(xù)施工，則由總監(jiān)適當(dāng)安排值班人員；監(jiān)理人員進(jìn)入工地現(xiàn)場必須衣著整潔，戴安全帽，不許穿短褲、背心、拖鞋上班；現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的修養(yǎng)，語言文明，待人禮貌，保持監(jiān)理工作人員的良好形象；現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵紀(jì)守法，服從安排，堅(jiān)守崗位，不得擅離職守；現(xiàn)場監(jiān)理人員必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，及時(shí)做好各種監(jiān)理記錄，如實(shí)填寫各種報(bào)表，并按規(guī)定上報(bào)公司歸檔；現(xiàn)場監(jiān)理人員在連續(xù)施工輪

57、流值班時(shí)，必須嚴(yán)格交接班制度，各負(fù)其責(zé)；現(xiàn)場監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)找承包方管理人員或報(bào)告業(yè)主處理，避免直接與工人發(fā)生沖突；現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守安全施工的有關(guān)規(guī)定。編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃制度1）監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文檔，是解決監(jiān)理工作做什么的問題。2）監(jiān)理規(guī)劃由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)。3）監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)應(yīng)包括：（1）監(jiān)理合同；（2）監(jiān)理大綱；（3）工程建設(shè)合同；（4）工程項(xiàng)目外部環(huán)境調(diào)查研究數(shù)據(jù)；（5）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批檔；（6）與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)。4）施工階段的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)

58、包括以下各項(xiàng)：（1）工程概況工程簡況：如工程項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)計(jì)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等描述；工程特點(diǎn)：如工程的地質(zhì)、地貌特點(diǎn)，各專業(yè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)及施工條件特點(diǎn)等。（2）監(jiān)理工作范圍根據(jù)本工程監(jiān)理合同的要求，確定本工程的監(jiān)理工作范圍為實(shí)施對(duì)施工階段的監(jiān)理工作，以及明確整個(gè)工程各分部分項(xiàng)工程是否全包括在我公司的監(jiān)理范圍內(nèi)，有的工程項(xiàng)目有可能把特殊分部分項(xiàng)工程另行委托監(jiān)理，如燃?xì)夤こ逃袝r(shí)業(yè)主委托專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)理。（3）監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理總目標(biāo)，一般與公司的質(zhì)量目標(biāo)相一致；工程質(zhì)量目標(biāo)，一般與施工合同的質(zhì)量要求相一致，并應(yīng)有質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃；工程進(jìn)度目標(biāo)，一般與施工合同的質(zhì)量要求

59、相一致，要有明確的開竣工日期等進(jìn)度要求；投資控制目標(biāo)，以所監(jiān)理的施工階段承包合同的總價(jià)作為投資控制目標(biāo)，具體尚須根據(jù)業(yè)主對(duì)監(jiān)理在投資控制工作的深度而定；安全控制目標(biāo)，一般與施工合同及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)的安全目標(biāo)一致。（4）監(jiān)理工作依據(jù)國家及省、市地方政府頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件、各種合同等。（5）監(jiān)理工作內(nèi)容分述各個(gè)監(jiān)理工作階段監(jiān)理工程師維護(hù)工程建設(shè)合法性，搞好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全施工方面的監(jiān)理，并做好合同和信息管理等工作，全面協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，使工程施工得以順利開展，杜絕重大安全事故，實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的目標(biāo)所要做的工作。對(duì)于民用建筑工程，尚應(yīng)包括對(duì)室內(nèi)環(huán)境污染控制的工作內(nèi)容。（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：繪制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖（7）監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃：明確項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配置情況、工作分工、聯(lián)系電話等。（8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)：明確總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)。（9）監(jiān)理工作程序：繪制本