IMSW-G17工程項目進(jìn)度計劃管理規(guī)定（2.0版）(doc 8)

1、浙能蘭溪發(fā)電文件編碼：IMSW-G17版次：.0工程工程進(jìn)度方案管理規(guī)定發(fā)布日期:2004-10-18修訂日期:2005-11-01. PAGE 6：.； PAGE 7精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料浙能蘭溪發(fā)電IMSW-G17工程工程進(jìn)度方案管理規(guī)定2.0版.0 王可華版次編制審核同意備注1 目的以先進(jìn)的管理軟件和科學(xué)的方法為根底，經(jīng)過有效措施和手段，對建安承包商實施過程控制以到達(dá)在保證質(zhì)量的前提下，確保工程如期建成、發(fā)電。2 適用范圍本規(guī)定適用于浙能蘭溪電廠4600MW工程建造和調(diào)試階段的進(jìn)度控制管理，包括工程設(shè)計、設(shè)

2、備制造、資料供應(yīng)、建筑、安裝、調(diào)試各個子項及系統(tǒng)的進(jìn)度控制管理。3 職責(zé)3.1方案合同部編制工程里程碑方案和一級方案、相應(yīng)的年施工方案。3.2工程部根據(jù)上級方案監(jiān)視、審批監(jiān)理單位編制的二級方案以及相應(yīng)的月施工方案。協(xié)調(diào)各級網(wǎng)絡(luò)方案的實施，對工程建立進(jìn)度實施動態(tài)管理。3.3 監(jiān)理單位根據(jù)一級方案編制二級方案并以之構(gòu)成月施工方案，監(jiān)視、審批各承包商編制的三級方案以及相應(yīng)的周施工方案。3.4各承包商根據(jù)二級方案編制三級方案，滾動編制周施工方案。3.5各級方案運轉(zhuǎn)表方案稱號編制單位審核單位同意單位控制單位更新周期構(gòu)成方案備注里程碑方案業(yè)主投資方投資方業(yè)主、投資方N/A里程碑方案一級方案業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主

3、年年方案二級方案監(jiān)理單位業(yè)主業(yè)主業(yè)主、監(jiān)理單位月月方案工程款支付用三級方案施工單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位周周方案反映施工進(jìn)展和問題4 任務(wù)程序4.1 進(jìn)度方案的建立4.1.1 方案合同部根據(jù)投資方的要求和設(shè)備、設(shè)計的實踐情況制定工程的里程碑方案，作為上報投資方的方案。除非發(fā)生艱苦事件，不得更改，更改里程碑方案需征得投資方的贊同。4.1.2方案合同部根據(jù)里程碑方案的要求編制一級方案，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后生效，一級方案原那么上每年升版、更新一次，遇特殊情況或里程碑方案改動時可隨時升版，升版審批手續(xù)與一級方案生效手續(xù)一樣；4.1.3各監(jiān)理單位根據(jù)生效的一級方案編制二級方案，經(jīng)業(yè)主工程部、方案合同部等

4、相關(guān)部門會審，業(yè)主主管經(jīng)理同意后生效，二級方案升版每月底一次，升版與月施工方案發(fā)布同時進(jìn)展，其中月施工方案為下月施工內(nèi)容。4.1.4 各施工承包商根據(jù)生效的二級方案編制三級方案，經(jīng)監(jiān)理單位審核、同意后生效，生效方案的電子版本送業(yè)主方案合同部備份，三級方案不作為業(yè)主監(jiān)控范圍，只作為業(yè)主了解工程進(jìn)展的手段。4.2 進(jìn)度方案的實施、跟蹤和反響4.2.1 月施工方案建立、跟蹤、反響4.2.1.1月施工方案數(shù)據(jù)日期為當(dāng)月25號，反響的為當(dāng)月20號的施工形狀。各監(jiān)理單位每月25號，將以二級方案方式編制的、包含本月施工內(nèi)容的月施工方案上交業(yè)主公司，經(jīng)業(yè)主工程部、方案合同部等部門會審，業(yè)主主管指點同意后生效，

5、此方案同時作為監(jiān)理月報的一部分，由工程部備份保管。4.2.1.2各施工單位每月提交月施工方案的同時須同時提交和。其中羅列方案實施中出現(xiàn)和能夠出現(xiàn)的問題，對與上月方案相比發(fā)生延誤的施工活動闡明理由和整改措施，整改方案須表達(dá)在本月施工方案中。4.2.2 周施工方案建立、跟蹤、反響4.2.2.1各施工單位每周一，將周施工方案上報監(jiān)理單位，周施工方案以表格方式表達(dá)，監(jiān)理單位審核后抄送業(yè)主方案合同部和工程部，由工程部備份保管。周施工方案由監(jiān)理單位擔(dān)任監(jiān)視實施，不作為業(yè)主監(jiān)控范圍，每周進(jìn)展?jié)L動。4.2.2.2 當(dāng)單項工程發(fā)生艱苦延誤或有特殊情況發(fā)生時，業(yè)主介入三級周施工方案的管理，當(dāng)整體工程發(fā)生艱苦延誤時

6、，可成立業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位結(jié)合組成的方案小組，集中辦公，同時縮短三級方案的滾動更新周期。4. 3 方案軟件和數(shù)據(jù)定義4.3.1 二級方案軟件采用P3e/c軟件，業(yè)主、監(jiān)理單位運用同一個系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，采用一致的數(shù)據(jù)定義字典，各施工承包商分別建立本單位的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。4.3.2 方案合同部為方案文件的管理歸口部門，不同等級的方案分別保管。5 記錄IMSW-G17-R01 每周的周施工方案、每月的月施工方案、每年的年施工方案、里程碑方案。IMSW-G17-R02 每月的、。6 附錄 6.1方案管理流程里程碑方案業(yè)主公司一級方案/年施工方案監(jiān)理B 監(jiān)理A二級方案/月施工方案施工承包商C施工承包商D施工承包商B施工承包商A三級方案/周施工方案 下發(fā)、指揮線 上報、反響線6.2 工程公司方案管理流程承包商上報月方案上報不贊同不贊同不贊同審查、會簽審定同意發(fā)布、歸擋燃料部方案合同部贊同贊同贊同總經(jīng)理副總經(jīng)理工程部方案合同部質(zhì)量平安部設(shè)備部6.3浙江浙能蘭溪發(fā)電廠工程 目前問題匯總表每月 NO：序號問題情況描畫 包括相關(guān)聯(lián)絡(luò)單文號提出單位發(fā)生日期/要求處置完成日期責(zé)任單位問題處置情況 包括相關(guān)聯(lián)絡(luò)單文號估計處置完成日期備注能否完成，完成日期注：“問題處置情況中應(yīng)包括添加的任務(wù)量和工期。6.4 浙江浙能蘭溪發(fā)電廠工程 進(jìn)度偏向分析報告每月N0：施工內(nèi)容按二級方案條目方案完成估計完成日期、百分比