2022年10月兒科個人工作總結(jié)范文(2篇)

1、2022年10月兒科個人工作總結(jié)范文內(nèi)兒科是一支充滿活力、愛心、刻苦鉆研的年輕隊(duì)伍，隨著新院 搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。全科始終不忘“一切以病人為中 心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，用自己的愛心、誠心滿足每一位住院病 人的需求，把“救死扶傷”的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在 醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)半年前制定的工作目標(biāo)，全科護(hù)理人員 認(rèn)真實(shí)施不懈努力基本完成了各項(xiàng)任務(wù)，贏得了大局部住院病人的滿 /尋O一、科室基本情況1、全科護(hù)理人員共人，其中聘用護(hù)士人,主管護(hù)師 人，護(hù)師人，護(hù)士人,大專人，在讀本科人，中專 人。共有40張床位，全年收住院病人人，上半年總數(shù) 人,下半年總數(shù)一人，下半年比上半

2、年病人總數(shù)增加了%,下半 年搶救危重病人 人，死亡 人，搶救成功率%O靜脈采血人，其中頸靜脈人,股靜脈人，皮試人,肌注 人，輸血人，導(dǎo)尿人，洗胃搶救人，死亡人，洗胃搶救 成功率%O氣管插管人，成功插管人并使用呼吸機(jī)正壓呼 吸。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī)，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，對于 內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)交叉感染，無過失事故發(fā)生。二、科室設(shè)備、物資運(yùn)行及相關(guān)制度情況1、科室擁有搶救設(shè)備：洗胃機(jī)臺，嬰兒溫箱臺，除顫儀 臺，成人吸痰器臺，幼兒吸痰器臺，運(yùn)行正常并隨時處 于備用狀態(tài)。所有搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查4）經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們認(rèn)識到了我們的 管理不夠完

3、善，主要問題出現(xiàn)在對醫(yī)療平安入手缺乏：病歷書寫不及 時、不規(guī)范，對各種疾病的治療原那么不規(guī)范，濫用抗生素，收費(fèi)不透 明，對各種記錄不完整。5）、為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理人 員量化考核評分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上 班，我們科并沒完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各 班相互檢查，出現(xiàn)問題立即糾正幫助填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行，未得到即時糾 正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在環(huán)境衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào) 問題上個別被罰。七、護(hù)理工作獲得的社會效益我科護(hù)理人員對于常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握。對小兒頭皮細(xì)小靜脈 的穿刺技術(shù)能做到動作準(zhǔn)確、嫻熟、一針見血率高，兩位責(zé)任

4、班護(hù)士 都有很強(qiáng)的主動性和責(zé)任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活 上的幫助、解釋治療護(hù)理計(jì)劃以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪，在搬遷 的第一季度滿意度調(diào)查獲得%的好成績，獲得病人送來感謝信3 封，第二季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿意度調(diào)查 下跌到%,說明了我們責(zé)任班的工作沒有做到持之以恒，忽視了心 理治療與回訪。如果每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治 療、記得他、關(guān)心他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。個人工作總結(jié)范文一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí) 上半年來，移動公司從點(diǎn)滴抓起，從制度建設(shè)和思想建設(shè)入手，防微杜漸，為公司的改革開展保駕護(hù)航。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視廉政 建設(shè)工作，通

5、過開展健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)警示教育、制度建設(shè)和監(jiān)督 檢查等工作，構(gòu)建了長效的懲防體系。（一）高度重視、機(jī)構(gòu)健全、人員到位成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長、副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng) 廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)健全，人員配備到位。（二）分工明確、責(zé)任落實(shí)年初，公司在布置生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，對黨風(fēng)廉政建設(shè)和 反腐敗工作做出專門部署，明確領(lǐng)導(dǎo)班子和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任范圍 和責(zé)任內(nèi)容，市公司總經(jīng)理和各縣分公司、市公司各部門一把手簽訂 黨風(fēng)廉政責(zé)任書、廉潔從業(yè)承諾書來強(qiáng)化落實(shí)。（三）加強(qiáng)教育、增強(qiáng)自律公司堅(jiān)持“教育在先，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真組織廣大黨員干 部和關(guān)鍵崗位的員工學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例

6、等反腐倡廉文 件和省、市公司的規(guī)章制度，觀看“立黨為公、執(zhí)政為民“先進(jìn)事 跡報告電教片及省紀(jì)委宣傳教育室攝制的反面典型案例警示教育片 等。（四）加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)。公司按照“八個方面”良好風(fēng)氣的要求，全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué) 風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)追求卓越、反對 平庸、積極向上的新風(fēng)正氣，抵抗不思進(jìn)取、無所作為的歪風(fēng)邪氣， 切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)。（五）加強(qiáng)班子自身的反腐倡廉學(xué)習(xí)公司班子成員嚴(yán)格要求自己，公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組上半年內(nèi)開展了屢次黨風(fēng)廉政建設(shè)專題學(xué)習(xí)活動。二、完善制度，嚴(yán)格要求公司認(rèn)真制定和完善內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，并切實(shí)加以落實(shí)，使管 理工作向精細(xì)化、規(guī)范化邁

7、進(jìn)，管理水平得到進(jìn)一步提升，夯實(shí)了廉 政建設(shè)的基礎(chǔ)。近年來，公司在廉政建設(shè)方面出臺了移動公司構(gòu)建 懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施細(xì)那么等一系列規(guī)章制度。公司將黨風(fēng)廉政 建設(shè)納入各部門和部門負(fù)責(zé)人年度績效考核，促進(jìn)了公司黨風(fēng)廉政建設(shè) 制度的落實(shí)。三、加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實(shí)（一）堅(jiān)持“三重一大”民主決策。公司對重大決策、重要人事任免、重大事項(xiàng)安排、大額資金運(yùn)作 等關(guān)系到公司開展的重大事項(xiàng)堅(jiān)持實(shí)行民主集中制，在系統(tǒng)和辦公場 所進(jìn)行公示，同時在年度工作會、職代會上對這些重大事項(xiàng)進(jìn)行公 布，使廣大員工參與民主管理、民主監(jiān)督的水平進(jìn)一步提高。（二）規(guī)范招投標(biāo)管理公司對工程建設(shè)、物品采購、業(yè)務(wù)宣傳等重大工程均實(shí)行規(guī)范的

8、 招投標(biāo)管理。一是按照費(fèi)用支出額度進(jìn)行分級管理：五萬元以下工程 進(jìn)行詢價、議價，五萬元以上工程進(jìn)行招投標(biāo)管理；二是所有工程均通 過審批，各相關(guān)部門會簽；三是屬于招標(biāo)工程全部實(shí)行招標(biāo)，非招標(biāo)項(xiàng) 目實(shí)行詢價議價；四是由綜合辦公室、財務(wù)部、人力資源部、市場經(jīng)營 部、建設(shè)維護(hù)部等相關(guān)人員組成開標(biāo)小組，一般按同質(zhì)低價原那么擇 標(biāo)。四、加強(qiáng)效能監(jiān)察（一）一年公司重點(diǎn)對咨詢服務(wù)管理工程進(jìn)行了效能監(jiān)察檢查及整改。（二）加強(qiáng)財務(wù)動態(tài)管理監(jiān)控，定期和不定期的對縣分公司以及各 部門進(jìn)行審計(jì)、檢查，發(fā)現(xiàn)管理問題及時加以解決。運(yùn)行情況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專人管理，定 期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，

9、予即時補(bǔ)上備用并記錄;各種消毒液 及用物每周定時更換，專人治療班負(fù)責(zé)，主班每天檢查一次，出現(xiàn) 問題應(yīng)立即報告并即時解決。2、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半 年來堵科室藥品漏洞一次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已及時填補(bǔ)，未 造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，未出現(xiàn)明顯拖班 造成人員的過度疲勞現(xiàn)象.三、科室護(hù)理工作完成情況半年來我科護(hù)理工作完成情況：基礎(chǔ)護(hù)理平均93分，危重一級護(hù) 理95分，護(hù)理表格書寫94分，急救物品平均89分，病區(qū)消毒合格率 95分，滿意度調(diào)查87, 5分科室管理86分。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品 （一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等）得管理，用后全部做

10、到分 裝、消毒、毀形、燃燒并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，注射做到一人一 針一管一帶，無一例輸液、輸血反響。四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)開展情況1、在吳院長、熊真主任的指導(dǎo)下，經(jīng)過屢次學(xué)習(xí)，我們科每位醫(yī) 生都能使用心電圖機(jī)，每位護(hù)士都能看懂臨床常見異常的心電圖?？?室對每例死亡病例、疑難病例都進(jìn)行討論，從中總結(jié)缺乏，制定出完 整的治療方案并上墻，備工作參考?，F(xiàn)已上墻的治療方案有：腦出血 血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程 圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案（有一 位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動過速的病人在我科得到了及時的搶救并治愈出 院）。大局部腦出血的病人在我

11、科得到了全面、科學(xué)的治療與護(hù)理，贏 得了老百姓的信賴，留住了很多病人。今年還在我科開展了有史以來 的第一例氣管插管，使用呼吸機(jī)呼吸的先例，在病人身上進(jìn)行了眼 部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護(hù)理，并整理裝 訂成冊。護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進(jìn)的新技術(shù)：留置針的運(yùn)用與護(hù) 理，硫酸鎂濕敷運(yùn)用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果， 現(xiàn)已在我科運(yùn)用。同時我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī)制、臨床表現(xiàn) 及護(hù)理，能夠即時、準(zhǔn)確的為醫(yī)生提供診療依據(jù)。六、內(nèi)部管理1、一年來，科室每月定期召開二次會議，將這段時間出現(xiàn)的問題 及患者、患者家屬提出的意見、建議在會上相互溝通，進(jìn)行疏理，針 對存在的問題采取

12、相應(yīng)的措施：1）、向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問卷，收集意見、建議，使我們及 時掌握和了解局部病人對我們醫(yī)生、護(hù)士、病房管理的滿意程度。2）為了提高醫(yī)護(hù)人員尊重和維護(hù)患者權(quán)益意識，通過學(xué)習(xí)，大家 基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進(jìn)了醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系 ,增進(jìn)了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。3）為了給病人一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境，我們圍繞了 “樹行業(yè)新風(fēng)， 創(chuàng)一流服務(wù)”的活動主題，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護(hù)人員做到“四 輕”、“七聲”服務(wù)，對一些無法解決最基本的生活及住院費(fèi)的患 者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出援助之手，切實(shí)讓病人感受到溫 馨、耐心、細(xì)心愛心的四心服務(wù)，感受到家的溫暖。4）經(jīng)過今年

13、“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們認(rèn)識到了我們的 管理不夠完善，主要問題出現(xiàn)在對醫(yī)療平安入手缺乏：病歷書寫不及 時、不規(guī)范，對各種疾病的治療原那么不規(guī)范，濫用抗生素，收費(fèi)不透 明，對各種記錄不完整。5）、為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理人 員量化考核評分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上 班，我們科并沒完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各 班相互檢查，出現(xiàn)問題立即糾正幫助填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行，未得到即時糾 正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在環(huán)境衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào) 問題上個別被罰。七、護(hù)理工作獲得的社會效益我科護(hù)理人員對于常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握。對小兒頭皮細(xì)小靜

14、脈 的穿刺技術(shù)能做到動作準(zhǔn)確、嫻熟、一針見血率高，兩位責(zé)任班護(hù)士 都有很強(qiáng)的主動性和責(zé)任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活 上的幫助、解釋治療護(hù)理計(jì)劃以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪，在搬遷 的第一季度滿意度調(diào)查獲得%的好成績，獲得病人送來感謝信3 封，第二季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿意度調(diào)查 下跌到%,說明了我們責(zé)任班的工作沒有做到持之以恒，忽視了心 理治療與回訪。如果每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治 療、記得他、關(guān)心他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。個人工作總結(jié)范文一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)上半年來，移動公司從點(diǎn)滴抓起，從制度建設(shè)和思想建設(shè)入手， 防微杜漸，為公司

15、的改革開展保駕護(hù)航。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視廉政 建設(shè)工作，通過開展健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)警示教育、制度建設(shè)和監(jiān)督 檢查等工作，構(gòu)建了長效的懲防體系。（一）高度重視、機(jī)構(gòu)健全、人員到位成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長、副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)健全，人員配備到位。（二）分工明確、責(zé)任落實(shí)年年初，公司在布置生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，對黨風(fēng)廉政建設(shè) 和反腐敗工作做出專門部署，明確領(lǐng)導(dǎo)班子和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任范 圍和責(zé)任內(nèi)容，市公司總經(jīng)理和各縣分公司、市公司各部門一把手簽 訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書、廉潔從業(yè)承諾書來強(qiáng)化落實(shí)。（三）加強(qiáng)教育、增強(qiáng)自律公司堅(jiān)持“教育在先，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真組

16、織廣大黨員干 部和關(guān)鍵崗位的員工學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例等反腐倡廉文 件和省、市公司的規(guī)章制度，觀看“立黨為公、執(zhí)政為民”先進(jìn)事 跡報告電教片及省紀(jì)委宣傳教育室攝制的反面典型案例警示教育片 等。（四）加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)。公司按照“八個方面”良好風(fēng)氣的要求，全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué) 風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)追求卓越、反對 平庸、積極向上的新風(fēng)正氣，抵抗不思進(jìn)取、無所作為的歪風(fēng)邪氣， 切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)。（五）加強(qiáng)班子自身的反腐倡廉學(xué)習(xí)公司班子成員嚴(yán)格要求自己，公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組上半年內(nèi) 開展了屢次黨風(fēng)廉政建設(shè)專題學(xué)習(xí)活動。二、完善制度，嚴(yán)格要求公司認(rèn)真制定和完善內(nèi)部

17、各項(xiàng)規(guī)章制度，并切實(shí)加以落實(shí)，使管 理工作向精細(xì)化、規(guī)范化邁進(jìn)，管理水平得到進(jìn)一步提升，夯實(shí)了廉 政建設(shè)的基礎(chǔ)。近年來，公司在廉政建設(shè)方面出臺了移動公司構(gòu)建 懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施細(xì)那么等一系列規(guī)章制度。公司將黨風(fēng)廉政 建設(shè)納入各部門和部門負(fù)責(zé)人年度績效考核，促進(jìn)了公司黨風(fēng)廉政建設(shè) 制度的落實(shí)。三、加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實(shí)（一）堅(jiān)持“三重一大”民主決策。公司對重大決策、重要人事任免、重大事項(xiàng)安排、大額資金運(yùn)作 等關(guān)系到公司開展的重大事項(xiàng)堅(jiān)持實(shí)行民主集中制，在系統(tǒng)和辦公場 所進(jìn)行公示，同時在年度工作會、職代會上對這些重大事項(xiàng)進(jìn)行公 布，使廣大員工參與民主管理、民主監(jiān)督的水平進(jìn)一步提高。（二）規(guī)范招投標(biāo)

18、管理公司對工程建設(shè)、物品采購、業(yè)務(wù)宣傳等重大工程均實(shí)行規(guī)范的 招投標(biāo)管理。一是按照費(fèi)用支出額度進(jìn)行分級管理：五萬元以下工程 進(jìn)行詢價、議價，五萬元以上工程進(jìn)行招投標(biāo)管理；二是所有工程均通 過審批，各相關(guān)部門會簽；三是屬于招標(biāo)工程全部實(shí)行招標(biāo)，非招標(biāo)項(xiàng) 目實(shí)行詢價議價；四是由綜合辦公室、財務(wù)部、人力資源部、市場經(jīng)營 部、建設(shè)維護(hù)部等相關(guān)人員組成開標(biāo)小組，一般按同質(zhì)低價原那么擇 標(biāo)。四、加強(qiáng)效能監(jiān)察（-）年公司重點(diǎn)對咨詢服務(wù)管理工程進(jìn)行了效能監(jiān)察檢查及整改。（二）加強(qiáng)財務(wù)動態(tài)管理監(jiān)控，定期和不定期的對縣分公司以及各 部門進(jìn)行審計(jì)、檢查，發(fā)現(xiàn)管理問題及時加以解決。2022年10月兒科個人工作總結(jié)范文

19、（二）個人工作總結(jié)范文內(nèi)兒科是一支充滿活力、愛心、刻苦鉆研的年輕隊(duì)伍，隨著新院 搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。全科始終不忘“一切以病人為中 心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，用自己的愛心、誠心滿足每一位住院病 人的需求，把“救死扶傷”的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在 醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)半年前制定的工作目標(biāo)，全科護(hù)理人員 認(rèn)真實(shí)施不懈努力基本完成了各項(xiàng)任務(wù)，贏得了大局部住院病人的滿，思1 O一、科室基本情況1、全科護(hù)理人員共人，其中聘用護(hù)士人，主管護(hù)師 人，護(hù)師人,護(hù)士人，大專人，在讀本科人,中專人。共有40張床位，全年收住院病人 人，上半年總數(shù)人,下半年總數(shù)一人,下半年比上半年病人總數(shù)增加

20、了%,下半 年搶救危重病人 人,死亡 人,搶救成功率%o靜脈采血 人，其中頸靜脈人，股靜脈人，皮試人,肌注 人，輸血人，導(dǎo)尿人,洗胃搶救人，死亡人,洗胃搶救 成功率%O氣管插管人,成功插管人并使用呼吸機(jī)正壓呼 吸。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī)，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，對于 內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)交叉感染，無過失事故發(fā)生。二、科室設(shè)備、物資運(yùn)行及相關(guān)制度情況1、科室擁有搶救設(shè)備：洗胃機(jī)臺，嬰兒溫箱臺，除顫儀 臺，成人吸痰器臺，幼兒吸痰器臺，運(yùn)行正常并隨時處 于備用狀態(tài)。所有搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查 運(yùn)行情況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專人管理，定 期檢查，如出現(xiàn)缺

21、藥、漏藥現(xiàn)象，予即時補(bǔ)上備用并記錄;各種消毒液 及用物每周定時更換，專人治療班負(fù)責(zé)，主班每天檢查一次，出現(xiàn) 問題應(yīng)立即報告并即時解決。2、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半 年來堵科室藥品漏洞次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已及時填補(bǔ)，未 造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，未出現(xiàn)明顯拖班 造成人員的過度疲勞現(xiàn)象.三、科室護(hù)理工作完成情況半年來我科護(hù)理工作完成情況：基礎(chǔ)護(hù)理平均93分，危重一級護(hù) 理95分，護(hù)理表格書寫94分，急救物品平均89分，病區(qū)消毒合格率 95分，滿意度調(diào)查87, 5分科室管理86分。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品 （一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等）得管理，用后全部做到分 裝、消毒、毀形、燃燒并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，注射做到一人一 針一管一帶，無一例輸液、輸血反響。四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)開展情況1、在吳院長、熊真主任的指導(dǎo)下，經(jīng)過屢次學(xué)習(xí)，我們科每位醫(yī) 生都能使用心電圖機(jī)，每位護(hù)士都能看懂臨床常見異常的心電圖?？?室對每例死亡病例、疑難病例都進(jìn)行討論，從中總結(jié)缺乏，制定出完 整的治療方案并上墻，備工作