論人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

1、-. z.論人力資源管理在企業(yè)管理中的作用專業(yè)：年級：*：指導(dǎo)教師：-. z.目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc2309 容摘要 PAGEREF _Toc2309 1 HYPERLINK l _Toc6170 前言PAGEREF _Toc6170 1 HYPERLINK l _Toc5756 一、人力資源管理概述 PAGEREF _Toc5756 1 HYPERLINK l _Toc7591 1.人力資源管理的根本概念 PAGEREF _Toc7591 1 HYPERLINK l _Toc12707 2.人力資源管理的根本目標(biāo) PAGEREF _Toc12707

2、1 HYPERLINK l _Toc10218 二、人力資源的特征 PAGEREF _Toc10218 1 HYPERLINK l _Toc25169 1.人力資源具有能動性 PAGEREF _Toc25169 1 HYPERLINK l _Toc32665 2.人力資源具有兩重性 PAGEREF _Toc32665 1 HYPERLINK l _Toc5559 3.人力資源具有時效性 PAGEREF _Toc5559 1 HYPERLINK l _Toc20267 4.人力資源具有再生性 PAGEREF _Toc20267 1 HYPERLINK l _Toc7762 5.人力資源具有社會性

3、 PAGEREF _Toc7762 1 HYPERLINK l _Toc12676 三、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 PAGEREF _Toc12676 1 HYPERLINK l _Toc23657 1.人力資源管理在企業(yè)管理中的作用 PAGEREF _Toc23657 1 HYPERLINK l _Toc15096 2.企業(yè)管理中人力資源的角色和作用 PAGEREF _Toc15096 1 HYPERLINK l _Toc7042 3.企業(yè)管理中人力資源的主要工作事項 PAGEREF _Toc7042 1 HYPERLINK l _Toc30577 四、如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理 PA

4、GEREF _Toc30577 1 HYPERLINK l _Toc21616 五、實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置 PAGEREF _Toc21616 1 HYPERLINK l _Toc28349 1. 我國企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc28349 1 HYPERLINK l _Toc16620 2. 建立合理的人力資源配置方案及管理制度 PAGEREF _Toc16620 1 HYPERLINK l _Toc2124 六、完畢語 PAGEREF _Toc2124 1 HYPERLINK l _Toc21717 七、參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc21717 1-. z.容摘要

5、人力資源管理(Human Resources Management)是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略開展的要求,有方案地對人力資源合理配置,通過對員工的招聘、培訓(xùn)、考核、鼓勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)發(fā)動工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理是企業(yè)的對人力資源進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整的管理活動。即:企業(yè)利用科學(xué)的管理方法,對人力資源個方面活動所進(jìn)展的指揮、方案、組織和協(xié)調(diào)等一系列活動,以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展目標(biāo)的一種管理行為。這段話說明了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有很大的比重。本文對現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理存在的問題進(jìn)展分析,描述了人力資源管理在企業(yè)管理中的作用,使我們更加了解企業(yè)需加強(qiáng)

6、人力資源管理的重要性,并且告訴我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。關(guān)鍵詞:人力資源管理企業(yè)管理加強(qiáng)管理優(yōu)化配置崗位職責(zé)前言作為排名在各大資源之首的人是生產(chǎn)力的第一大要素,隨著人事關(guān)系,人事理論和新形式下的管理理念的開展和形成,人具備利用資源的能力和創(chuàng)造財務(wù)資源的能力,現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源的管理是不可取代和不可小覷的,是企業(yè)文化的一局部,也是企業(yè)有效運(yùn)行和不斷開展的核心。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速開展，人力資源的競爭力不斷的加大，人力資源管理作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源執(zhí)行層，關(guān)系到企業(yè)人力資源的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的開展，要使企業(yè)在競爭劇烈的市場中占領(lǐng)先機(jī)和站穩(wěn)腳步，就必須學(xué)會如何利用充分的資源、科學(xué)的管理方

7、法，對人力資源管理進(jìn)展合理規(guī)劃配置，發(fā)現(xiàn)問題，不斷的學(xué)習(xí)成功的案例，吸取成功的經(jīng)歷，以到達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)科學(xué)的可持續(xù)開展。如何科學(xué)的做好企業(yè)人力資源管理，是人力資源管理工作有效的融入到當(dāng)下企業(yè)的開展過程中，為企業(yè)帶來有力的人才支持是本文所論證的觀點(diǎn)，不斷地發(fā)現(xiàn)當(dāng)下企業(yè)人力資源管理中的漏洞和弊端，做到科學(xué)的調(diào)配，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，最大限度的人力資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速有效的開展。一個快速開展的企業(yè)，想要安康的開展，就必須深刻領(lǐng)會科學(xué)開展觀的科學(xué)涵，提高人力資源管理的概念和系統(tǒng)。人力資源的科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化管理是企業(yè)開展的生命線。如何最大限度地優(yōu)化人力資源管理，提高企業(yè)員工的積極性、主

8、動性，這是任何一個企業(yè)的管理者不能無視的，迫切解決的理由。一、人力資源管理概述1.人力資源管理的根本概念人力資源管理的目標(biāo)是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要到達(dá)的績效。人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又要考慮員工個人的開展,強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)個人的全面開展。2.人力資源管理的根本目標(biāo)人力資源管理目標(biāo)包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標(biāo)任務(wù)與專門的人力資源部門的目標(biāo)與任務(wù)。顯然兩者有所不同,屬于專業(yè)的人力資源部門的目標(biāo)任務(wù)不一定是全體管理人員的人力資源管理目標(biāo)與任務(wù),而屬于全體管理人員承當(dāng)?shù)娜肆Y源管理目標(biāo)任務(wù),一般都是專業(yè)的人力資源部門應(yīng)該完成的目標(biāo)任務(wù)。從管理的對象

9、來看,人力資源管理主要的活動表現(xiàn)為兩個方面:2.1外在要素:量的管理。人力資源對外在量的管理表現(xiàn)在依據(jù)現(xiàn)有人力和物力的變化進(jìn)展合理調(diào)整,對兩者有效的結(jié)合進(jìn)展培訓(xùn)、調(diào)度、組織協(xié)調(diào)的優(yōu)化,使兩者有效的結(jié)合以發(fā)揮最大的人力資源效應(yīng)。2.2在要素:質(zhì)的管理。人力資源對在質(zhì)的管理通俗的講就是利用科學(xué)的方法對人力、物力進(jìn)展有效的分析管理,已能發(fā)揮人力的主動性到達(dá)組織目標(biāo)的手段。本節(jié)選定人力資源管理的根本概念和進(jìn)展人力資源管理的目標(biāo)對人力資源管理進(jìn)展簡單的概述，以到達(dá)對人力資源管理的根本了解，但單一的人力資源管理了解是無法到達(dá)有效的工作狀態(tài)，需同時了解人力資源管理的其他特性。二、人力資源的特征1.人力資源具

10、有能動性這是人力資源區(qū)別于其他資源的最根本的區(qū)別。人力資源具有思想、情感和思維,具有主觀能動性,能有目的地、有意識地主動利用其他資源去推動社會和經(jīng)濟(jì)的開展,因而它在經(jīng)濟(jì)建立和社會開展中起到了積極的和主導(dǎo)的作用,其他資源則處于被動使用的地位。另外,人力資源還是惟一能起到創(chuàng)造作用的因素。2.人力資源具有兩重性人力資源既是投資的結(jié)果,同時又能創(chuàng)造財富,或者說,它既是生產(chǎn)者,又是消費(fèi)者。根據(jù)舒爾茨人力資本的理論,人力資本投資主要由個人和社會雙方,對人力資源用于對教育的投資、用于對衛(wèi)生安康的投資和用于對人力資源遷移的投資,人力資本投資的程度決定了人力資源質(zhì)量的上下。由于人的知識是后天獲得的,為了提高知識

11、與技能,必須承受教育和培訓(xùn),必須投入財富和時間,投入的財富構(gòu)成人力資本的一局部直接本錢。人力資本直接本錢的另一局部是對衛(wèi)生安康和遷移的投資。3.人力資源具有時效性人力資源是存在于人的生命之中,它是一種具有生命的資源,它的形成、開發(fā)和利用都要受到時間的限制。作為生物有機(jī)體的人有其生命的周期,每個人均要經(jīng)過幼稚年期、青壯年期、老年期,由于每個時期人的體能和智能的不同,其各個時期的勞動能力各不一樣,因而這種資源在各個時期的可利用程度也不一樣。從個人成長的角度來看,人才的培養(yǎng)也有幼稚期、成長期、成熟期和退化期的過程,相應(yīng)地,其使用則經(jīng)歷培訓(xùn)期、試用期、最正確使用期和淘汰期的過程,這是由于隨著時間的推移

12、,社會將不斷進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)也將不斷開展,這使得人的知識和技能相對老化而產(chǎn)生的結(jié)果。人力資源的開發(fā)與管理也必須尊重人力資源的時效特征。4.人力資源具有再生性與物質(zhì)資源相似,人力資源在使用過程中也會出現(xiàn)有形磨損和無形磨損。有形磨損是指人自身的疲勞和衰老,這是一個不可防止的、無法抗拒的損耗。無形磨損是指個人的知識和技能與科學(xué)技術(shù)開展相比的相對老化,我們可以通過一定的方式與方法減少這種損耗。5.人力資源具有社會性由于每一個民族(團(tuán)體)都有其自身的文化特征,每一種文化都是一個民族(團(tuán)體)的共同的價值取向,但是這種文化特征是通過人這個載體而表現(xiàn)出來的,由于每個人受自身民族文化和社會環(huán)境影響的不同,其個人的

13、價值觀也不一樣,他們在生產(chǎn)經(jīng)營活動、人與人交往等的社會性活動中,其行為可能與民族(團(tuán)體)文化所倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則發(fā)生矛盾,可能與他人的行為準(zhǔn)則發(fā)生矛盾,這就要求人力資源管理注重團(tuán)隊的建立,注重人與人、人與群體、人與社會的關(guān)系及利益的協(xié)調(diào)與整合,倡導(dǎo)團(tuán)隊精神和民族精神。概述中人力資源劇本的五大特征是充分了解人力資源的表達(dá)，同時是做好企業(yè)人力資源管理的基石，只有充分了解人力資源的各種特性才能在企業(yè)管理中運(yùn)用自如，做到合理規(guī)劃與配置。三、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用1.人力資源管理在企業(yè)管理中的作用不同階段的人力資源管理工作在企業(yè)管理起到的作用也是截然不同的，人力資源管理在大致可分為初期、成長期、

14、成熟期三個階段，不同階段所起到的作用分別是：1.1.初期:人力資源往往就是處理根底事務(wù),根本上是上面朋友說的那些工作,可以說是作為配角出現(xiàn)的,工作自然就是一些根底性的輔助工作；1.2.成長期:這個階段就不同了,角色蛻變?yōu)楹献髡?工作自然大多從根底變?yōu)橹С中怨ぷ?大量的規(guī)劃性工作開場出現(xiàn)；1.3.成熟期:人力往往就是伙伴關(guān)系,更多的是雙方之間的協(xié)同,人力的工作開場模塊化,提供專業(yè)化的人力建議與措施；2.企業(yè)管理中人力資源的角色和作用不同類型的企業(yè)中人力資源所扮演的的角色和作用也就不同，中國現(xiàn)有的企業(yè)性質(zhì)大致分為國企、民企、外企三個典型的企業(yè)類型，企業(yè)的不同造就了不同角色和不同作用的人力資源管理：

15、 2.1.民企:更多是根底工作,根本上是配角,這里說的是一般規(guī)模的民企； 2.2.國企:根本以勞資維護(hù)為根底,根本算是后端部門； 2.3.外企:比擬全面的人力工作,更偏重人力的預(yù)防性措施與伙伴關(guān)系的建立；3.企業(yè)管理中人力資源的主要工作事項人力資源管理是負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)展企業(yè)管理的一項管理工作，其主要負(fù)責(zé)的工作分為：3.1.招聘錄用:企業(yè)進(jìn)展人才引進(jìn),招攬的首要步驟,人力資源管理給此項工作提供尋找人才,開展人才的前期工作,是企業(yè)人員構(gòu)造不斷組織優(yōu)化。3.2.員工培訓(xùn):培訓(xùn)是指人力資源管理活動的重要組成局部,其包括針對人員進(jìn)展企業(yè)文化、目標(biāo)、方針、戰(zhàn)略方向的前期培訓(xùn)和專業(yè)技能、管理能力等系列后期持續(xù)活

16、開工作。3.3.績效管理:績效管理是界定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、對員工及其工作成績做出評價的過程。是提高各崗位人員自己專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)的一個重要途徑?？冃Ч芾硎且粋€循環(huán)過程，在這個過程中,它不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成績效結(jié)果,更通過目標(biāo)、監(jiān)控、評估、應(yīng)用反應(yīng),重視達(dá)成結(jié)果的過程。上述三項,是人力資源管理的三駕馬車,相輔相成,缺一不可。人力資源管理是人力與物力的最正確結(jié)合,是開發(fā)人力的潛力,創(chuàng)造財富的原動力。如何加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作是人力資源管理工作的又一個工作重點(diǎn)。四、如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理在當(dāng)代市場條件下, 人才是企業(yè)之間的競爭的關(guān)鍵所在。怎樣選人、用人,如何調(diào)動人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性,使之?dāng)Q成一股繩

17、,形成為一個積極向上,合作的優(yōu)秀團(tuán)隊是企業(yè)能否有效運(yùn)轉(zhuǎn),不斷向前的關(guān)鍵所在1.建立并重視科學(xué)的人力資源管理制度；2.建立行之有效的,多方位的鼓勵機(jī)制；3.建立定制合理的績效管理方案；4.建立制度明確的崗位職責(zé)及權(quán)限劃分；5.制定科學(xué)有效的培訓(xùn)方案；6.重視薪資待遇及福利的重要性；7.制定明確合理的人員晉升制度；不斷地健全人力資源管理制度，是加強(qiáng)企業(yè)人力資管管理的根本，做好人力資源管理工作加強(qiáng)的同時應(yīng)尋找合理的規(guī)劃人力資源配置工作，只有得到合理的優(yōu)化與配備，才能使人力資源管理工作到達(dá)大的合理化。五、實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置隨著企業(yè)的不斷開展,企業(yè)原有人力資源的管理方式,已不再適合當(dāng)下企業(yè)的開展模

18、式,面對這一問題,如何做好合理的人力資源配置是當(dāng)下企業(yè)均需面臨的問題。我國企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀1.1.企業(yè)人力資源短缺與人力資源浪費(fèi)并存企業(yè)開展所需人才不斷地吸納是企業(yè)人力資源配置合理的有效表達(dá),如何留住企業(yè)開展所需人才,防止人力資源的浪費(fèi)困擾這大多職業(yè)經(jīng)理人;管理者能力的缺乏導(dǎo)致人員工作分配存在問題,是人員流失的主要原因之一,做好有效的人員管理,工作崗位的分析,人員的調(diào)整,福利待遇的提升是防止出現(xiàn)這一狀況的方法之一。1.2.人員構(gòu)造失衡,整體素質(zhì)偏低企業(yè)在高速開展的情況下,原定各崗位人員勢必會存在整體能力,實(shí)力無法跟上企業(yè)快節(jié)奏的開展,如何做好人員構(gòu)造的優(yōu)化調(diào)整,和人員素質(zhì)的提供是當(dāng)今人力

19、資源管理工作者的首要工作指標(biāo);不斷的優(yōu)化人員架構(gòu),吸納新鮮的血液進(jìn)展合理的配置補(bǔ)充,間接的采用幫帶的作用不斷地提高整體素質(zhì),使人員構(gòu)造不斷地調(diào)整,讓阻礙因素不斷消失。1.3.人力資源的配置不夠優(yōu)化企業(yè)人力資源管理要做到崗位優(yōu)化,結(jié)合崗位職責(zé)及績效考核指標(biāo)不連續(xù)的組織進(jìn)展人員考核,確保崗位人員適合所在崗位的配置,最大限度的做好人力資源管理,不造成人力資源的浪費(fèi)。建立合理的人力資源配置方案及管理制度2.1.轉(zhuǎn)變觀念,加大人力資本投資加大企業(yè)人力資源的投入,把企業(yè)未來開展方向與人力資源進(jìn)展配套改良,提前布局人力資源市場;把人才培養(yǎng)作為人力資源管理部門的業(yè)績考核重要指標(biāo)。對于中高層管理人員,要進(jìn)展不連

20、續(xù)的持續(xù)培訓(xùn)工作,使之適應(yīng)與當(dāng)下管理格局,充分了解當(dāng)下市場情況。2.2.切實(shí)做好企業(yè)文化的傳承企業(yè)文化是指在特定的條件下,企業(yè)開展過程中所創(chuàng)造的文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的開展的靈魂,是推動企業(yè)向前開展的動力。它包含著非常豐富的容,其核心是企業(yè)的精神和所秉持的價值觀念。2.3.把適宜的人放到適宜的崗位在適當(dāng)?shù)呐渲们疤?要對企業(yè)各崗位進(jìn)展全面有效的工作分析,這是企業(yè)人力資源管理重要工作的一局部。經(jīng)過分析,來進(jìn)展各崗位設(shè)立的合理性,明確各個崗位的工作任務(wù)、工作職責(zé)、及是否適合現(xiàn)階段工作分配

21、等因素,為合理的人員配備提供有效的數(shù)據(jù)支撐。有了詳細(xì)的崗位分析描述,便可有效的對人員能力、品質(zhì)、心理素養(yǎng)進(jìn)展考核、評價使在崗人員明確知道自己所在崗位的工作職責(zé)。如果未能按工作分析的要求進(jìn)展合理分配,所在崗位職責(zé)不準(zhǔn)確便會造成工作時間,人力資源的浪費(fèi); 如果員工對所在工作崗位的職責(zé)概念模糊應(yīng)及時進(jìn)展全面分析,重新進(jìn)展人員調(diào)配。人力資源管理存在的所有會提都會直接影響員工的工作積極性,造成人力資源的浪費(fèi)。所以,人力資源管理部門要通過細(xì)致的工作分析,制定行之有效的管理制度及崗位職責(zé),結(jié)合有效的績效考核、崗位考核等指標(biāo)了解員工對現(xiàn)崗位的適應(yīng)程度,切實(shí)做好人力資源管理工作,不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)各崗位存在的問題,做

22、到發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真對待,細(xì)致分析,積極調(diào)整、努力改良,是各崗位人員才盡其用,發(fā)揮最大的配置價值。2.4.對員工進(jìn)展戰(zhàn)略性培訓(xùn)新世紀(jì)的企業(yè)在人力資源管理中,要建立全員教育和持續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制,應(yīng)經(jīng)過企業(yè)培訓(xùn)中心和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等等方式組織培訓(xùn),建立多元化培訓(xùn)機(jī)制,將培訓(xùn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略上來,讓員工在培訓(xùn)中充分發(fā)揮個人能動性等,以到達(dá)沉著應(yīng)對來各方的各種壓力。綜上所述; 企業(yè)人力資源的調(diào)配才是使企業(yè)有效運(yùn)行的根底,追尋各類型人才,不斷充實(shí)企業(yè)人員構(gòu)造,使企業(yè)人力資源調(diào)配處于高效的狀態(tài)。人力資源的配置追尋以最小的支出配置最大的效率。六、完畢語當(dāng)代企業(yè)之間的開展的競爭是多樣化的,企業(yè)人才之間的競爭是制約企業(yè)開展的重要因素;企業(yè)靠