孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、.：.；試卷7留意：請(qǐng)?jiān)谒酱痤}卡上回答。一、是非判別題正確選A，錯(cuò)誤選B。每題1分，共10分 1作為一種方式，戰(zhàn)略將企業(yè)的主要目的、政策與活動(dòng)按照一定的順序結(jié)合成一個(gè)嚴(yán)密的整體。 2進(jìn)入要挾的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反響程度。( )3企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的一種絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。4采取榨取性戰(zhàn)略的目的是獲得公司整體業(yè)績(jī)的明顯提高。5企業(yè)遠(yuǎn)景的內(nèi)容包括企業(yè)的方向和實(shí)現(xiàn)企業(yè)方向的方式。6新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適宜于開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略。 ( )7戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過(guò)程。 8市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由新市場(chǎng)領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)生長(zhǎng)戰(zhàn)略。 9戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、

2、遵照著一樣或類(lèi)似戰(zhàn)略的公司群體。 10價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于運(yùn)營(yíng)資源分析。 二、單項(xiàng)選擇題每題1.5分，共30分1采用 的主要目的是使企業(yè)在退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)之前，盡能夠多地獲得該項(xiàng)業(yè)務(wù)所能發(fā)明的收益，盡能夠多地收回業(yè)務(wù)利潤(rùn)，盡能夠少地影響企業(yè)其他業(yè)務(wù)的正常進(jìn)展。A、榨取性戰(zhàn)略 B、撤離性戰(zhàn)略 C、清算性戰(zhàn)略 D、選擇性戰(zhàn)略2假設(shè)企業(yè)處于SWOT矩陣的第SO象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是( )。A.開(kāi)展型戰(zhàn)略 B.先穩(wěn)定后開(kāi)展戰(zhàn)略 C.緊縮戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略3企業(yè)戰(zhàn)略家該當(dāng)具備的中心技藝是：( )。A公關(guān)技藝 B技術(shù)技藝 C.人際技藝 D想象技藝4一個(gè)勝利的戰(zhàn)略應(yīng)與以下哪一項(xiàng)相契合？ A.環(huán)境 B.競(jìng)爭(zhēng)者

3、對(duì)公司的看法 C.競(jìng)爭(zhēng)者 D.合法的部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)躲避方案5戰(zhàn)略管理的第三步是發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)與要挾，這與以下哪項(xiàng)有關(guān)？ A.外部環(huán)境 B.內(nèi)部環(huán)境 C.公司所面臨的選擇 D.為顧客提供效力的時(shí)間壓力6業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略決議 A.一個(gè)公司應(yīng)該或想采取什么樣的業(yè)務(wù) B.一個(gè)公司應(yīng)該或想處于什么環(huán)境C.組織內(nèi)的每一個(gè)業(yè)務(wù)單位在整體戰(zhàn)略中所起的作用 D.以上都正確7、在BCG矩陣中，一個(gè)具有高市場(chǎng)生長(zhǎng)率、低市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)單元稱(chēng)為A.現(xiàn)金牛 B.明星 C.瘦狗 D.問(wèn)題8以下哪一項(xiàng)屬于波特的三種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？A.質(zhì)量領(lǐng)先 B.差別化 C.在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先和差別化 D.以上都正確9 是組織的主要產(chǎn)生價(jià)值的技藝、才干

4、和資源，是決議組織的競(jìng)爭(zhēng)力的武器。A.優(yōu)勢(shì) B.時(shí)機(jī) C.中心競(jìng)爭(zhēng)力 D.弱勢(shì)10當(dāng)一個(gè)組織試圖與同一產(chǎn)業(yè)中的其他組織合并時(shí)，這一戰(zhàn)略稱(chēng)為 。A.生長(zhǎng)戰(zhàn)略 B.橫向一體化戰(zhàn)略 C.縱向一體化戰(zhàn)略 D.穩(wěn)定性戰(zhàn)略11當(dāng)一個(gè)組織有諸多不同的獨(dú)立業(yè)務(wù)，每一個(gè)業(yè)務(wù)有其本人的戰(zhàn)略時(shí)，我們稱(chēng)這個(gè)組織擁有 A.運(yùn)營(yíng)單元 B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D.合法子單元12在合資戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)分析中，出于 的思索，具有消費(fèi)某一產(chǎn)品或提供某一效力才干的企業(yè)，利用合資方式可以加強(qiáng)其進(jìn)入市場(chǎng)的才干，合資雙方還可以實(shí)如今市場(chǎng)上的重新定位。A、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)機(jī) B、資源動(dòng)機(jī) C、市場(chǎng)動(dòng)機(jī) D、技術(shù)動(dòng)機(jī)13在跨國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型中， 指的

5、是業(yè)務(wù)活動(dòng)具有跨國(guó)界影響的產(chǎn)業(yè)。A、多國(guó)性產(chǎn)業(yè) B、全球性產(chǎn)業(yè) C、雙邊國(guó)產(chǎn)業(yè) D、區(qū)域性產(chǎn)業(yè)14 是指在正常情況下，單個(gè)企業(yè)對(duì)普通環(huán)境無(wú)法產(chǎn)生影響，企業(yè)是普通環(huán)境的被動(dòng)接受體。A、不可控制性 B、非歧視性 C、非耐久性 D、規(guī)律性15 產(chǎn)業(yè)對(duì)一次性投資的最低資本量要求較高。A、資源密集型 B、勞動(dòng)密集型 C、技術(shù)密集型 D、資本密集型一次性的最低投資資本量的要求較高。16 要求具有不同知識(shí)的人參與預(yù)測(cè)。該方法的根本原那么是促發(fā)想法，經(jīng)過(guò)思想共振產(chǎn)生發(fā)明性思緒。A、德?tīng)柗品?B、專(zhuān)家意見(jiàn)法 C、頭腦風(fēng)暴法 D、前景分析法17企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本義務(wù)是 A、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命 C、實(shí)

6、現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目的 D、反映企業(yè)的性質(zhì)略目的，因此，戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征。18公司層戰(zhàn)略的主要義務(wù)是 A、確定企業(yè)的業(yè)務(wù)組合 B、確定業(yè)務(wù)的詳細(xì)競(jìng)爭(zhēng)方式 C、確定業(yè)務(wù)的管理方案 D、確定資源運(yùn)用的重點(diǎn)19以下哪一種戰(zhàn)略決策觀更適宜于復(fù)雜多變的環(huán)境 A、創(chuàng)業(yè)家型決策觀 B、順應(yīng)型決策觀 C、方案型決策觀 D、邏輯漸進(jìn)型決策觀20 將留意力轉(zhuǎn)移到了組織外部，重點(diǎn)研討組織所處外部環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略制定的影響。在他們的研討中，組織和指點(diǎn)成為被動(dòng)成分，戰(zhàn)略成為組織受環(huán)境影響的被動(dòng)反映。A、學(xué)習(xí)學(xué)派 B、環(huán)境學(xué)派 C、文化學(xué)派 D、權(quán)利學(xué)派三、多項(xiàng)選擇題每題2分，共30分1優(yōu)秀戰(zhàn)略就是順應(yīng)戰(zhàn)略，詳細(xì)講

7、就是戰(zhàn)略要與( )相順應(yīng)。A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 B環(huán)境 C資源 D文化 E組織2決議替代品壓力大小的主要要素有( )。A替代品的盈利才干 B替代品消費(fèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 C替代質(zhì)量量差別D購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)換本錢(qián) E替代品的消費(fèi)企業(yè)的數(shù)量3專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略根本的市場(chǎng)進(jìn)入和退出時(shí)機(jī)組合有 。A、早進(jìn)遲退型組合 B、早進(jìn)早退型組合 C、遲進(jìn)遲退型組合D、遲進(jìn)早退型組合 E、隨機(jī)進(jìn)退4營(yíng)銷(xiāo)才干分析的內(nèi)容主要有：( )。A產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)才干 B新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)才干C產(chǎn)品性能分析 D銷(xiāo)售活動(dòng)才干 E市場(chǎng)決策才干 5開(kāi)展性戰(zhàn)略的詳細(xì)內(nèi)容包括 。A、專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略 B、合資戰(zhàn)略 C、國(guó)際化戰(zhàn)略 D、一體化戰(zhàn)略 E、多樣化戰(zhàn)略6退出性戰(zhàn)略的類(lèi)型包括 。A

8、.選擇性戰(zhàn)略 B.專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略 C.榨取性戰(zhàn)略 D.撤離性戰(zhàn)略 E.清算性戰(zhàn)略7一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面：( )。A明確企業(yè)生存目的 B使本企業(yè)區(qū)別于其他同類(lèi)企業(yè)C.作為評(píng)價(jià)企業(yè)如今和未來(lái)活動(dòng)的框架 D清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所了解E.針對(duì)中心業(yè)務(wù)8并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要表達(dá)在( )。A消費(fèi)協(xié)同 B運(yùn)營(yíng)協(xié)同 C財(cái)務(wù)協(xié)同 D人才技術(shù)協(xié)同 E市場(chǎng)協(xié)同9經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括的主要內(nèi)容有 。A、經(jīng)濟(jì)總量分析 B、可支配收入分析 C、利率、匯率和投資率分析D、經(jīng)濟(jì)一體化分析 E、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造分析10本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些詳細(xì)類(lèi)型( )。A簡(jiǎn)化產(chǎn)品 B改良設(shè)計(jì) C.資料節(jié)約 D.降低人工費(fèi)用 E.消費(fèi)創(chuàng)新

9、11短期資金的籌集來(lái)源較多，通常有以下方式 。A.商業(yè)信譽(yù) B應(yīng)收賬款 C.銀行信譽(yù) D應(yīng)付費(fèi)用 E發(fā)行債券12根據(jù)產(chǎn)業(yè)壽命周期分析的方法，可以將產(chǎn)業(yè)不同的壽命周期分為以下 四個(gè)階段。A、研發(fā)期 B、導(dǎo)入期 C、生長(zhǎng)期 D、成熟期 E、衰退期13生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有( )。A.開(kāi)展戰(zhàn)略 B有重點(diǎn)的開(kāi)展戰(zhàn)略 C.浸透戰(zhàn)略 D調(diào)整戰(zhàn)略 E退出戰(zhàn)略14 的研討是以傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀念為根據(jù)的。A、方案學(xué)派 B、環(huán)境學(xué)派 C、設(shè)計(jì)學(xué)派 D、定位學(xué)派 E、學(xué)習(xí)學(xué)派15戰(zhàn)略實(shí)施的方式有：( )。A.指揮型 D變革型 C協(xié)作型 D文化型 E.增長(zhǎng)型四、案例分析共30分)一20世紀(jì)80年代中期，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)芯片是

10、英特爾公司的主要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)，因此相對(duì)英特爾以及其他芯片消費(fèi)商的價(jià)錢(qián)降低了10，每一次美國(guó)企業(yè)在價(jià)錢(qián)上進(jìn)展回應(yīng)后，日本消費(fèi)商又降低了10。針對(duì)日本消費(fèi)商的挑釁性戰(zhàn)略，可供英特爾選擇的方案有：設(shè)計(jì)更加高級(jí)的存儲(chǔ)芯片；撤離到日本消費(fèi)商并不感興趣的市場(chǎng)上去。最終，英特爾決議放棄存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而努力于為個(gè)人計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)更加強(qiáng)大的微處置器。1根據(jù)該資料談?wù)勊麑?duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。二從2002年5月1日開(kāi)場(chǎng)，諾基亞將它的挪動(dòng)部門(mén)按目的市場(chǎng)分拆成了九個(gè)自傲盈虧的中心，每個(gè)中心擔(dān)任一個(gè)特定的市場(chǎng)。比如占有率曾經(jīng)超越50的TDMA市場(chǎng)；亟待提高市場(chǎng)份額的CDMA市場(chǎng)；高端GSM手機(jī)及其后

11、代產(chǎn)品市場(chǎng)；廉價(jià)手機(jī)市場(chǎng)，商務(wù)運(yùn)用手機(jī)市場(chǎng)等等。遍及世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個(gè)中心以有力的技術(shù)支持。這個(gè)大手術(shù)對(duì)于員工超越5萬(wàn)人的諾基亞來(lái)講是它開(kāi)場(chǎng)的又一次冒險(xiǎn)。而實(shí)踐上，無(wú)論是整個(gè)業(yè)界還是華爾街，似乎還并沒(méi)有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此艱苦變革的迫切性。2試根據(jù)該資料簡(jiǎn)要闡明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時(shí)機(jī)的認(rèn)識(shí)。三俄亥俄州牛排包裝公司在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的本錢(qián)鏈包括：在分布很稀疏的各個(gè)農(nóng)莊和農(nóng)場(chǎng)豢養(yǎng)牛群，將這些活牛運(yùn)到勞動(dòng)密集型的屠宰場(chǎng)，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來(lái)賣(mài)給購(gòu)物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個(gè)完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價(jià)值鏈，建立大型

12、的自動(dòng)化屠宰場(chǎng)，并將屠宰場(chǎng)建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方，在加工廠(chǎng)將部分牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會(huì)隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運(yùn)到零售商那里。該公司的人廠(chǎng)牛群運(yùn)輸費(fèi)用在傳統(tǒng)價(jià)值鏈下是一個(gè)主要的本錢(qián)工程，但如今可以因減少了長(zhǎng)途運(yùn)輸而大大減少了；同時(shí)，不再整塊運(yùn)送牛肉因此也減少了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠(chǎng)本錢(qián)。該公司采取的戰(zhàn)略非常勝利，從而獲得了美國(guó)最大的牛肉包裝公司的位置，一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。3根據(jù)以上案例闡明如何實(shí)現(xiàn)低本錢(qián)。答題卡姓名 學(xué)號(hào) 班級(jí) 本卷須知：1、請(qǐng)用2B鉛筆用 記號(hào)填寫(xiě)。2、修正時(shí)請(qǐng)用橡皮擦干凈。3、請(qǐng)不要折疊答題卡。一、是非判別題1 A B 2 A B3 A B4 A B 5 A B 6 A B 7 A B 8 A B 9 A B 10 A B 二、單項(xiàng)選擇題1 A B C D2 A B C D3 A B C D4 A B C D5 A B C D6 A B C D7 A B C D8 A B C D9 A B C D10 A B C D11 A B C D12 A B C D13 A B C D14 A B