企業(yè)戰(zhàn)略-對中國企業(yè)走出去的再思考

1、.：.； 文檔資源摘 要：中國企業(yè)勝利地“走出去是中國經(jīng)濟國際化開展關(guān)鍵的一步。本文在對新情勢下“走出去的涵義進展界定的根底上，提出了企業(yè)“走出去的必備條件和開展戰(zhàn)略，最后提出了勝利走出去應(yīng)該留意的有關(guān)問題；并論述了中國經(jīng)濟經(jīng)過一段國際化開展以后，中國企業(yè)“走出去的再認(rèn)識，具有一定的實際自創(chuàng)意義。 關(guān)鍵詞：經(jīng)濟國際化；走出去；開展戰(zhàn)略參與WTO以后，中國的國內(nèi)市場曾經(jīng)成為國際市場的一部分，于是，經(jīng)濟國際化進程中的一個非對稱性的問題更加明顯地凸現(xiàn)出來，那就是，當(dāng)中國降低壁壘、承當(dāng)WTO有關(guān)義務(wù)以后，外國企業(yè)(尤其是跨國公司)會不斷地進人中國市場，而中國的企業(yè)卻不能很好地利用WTO的有關(guān)規(guī)那么，勝

2、利地、不斷地進入國際市場。這自然地會引起人們對中國企業(yè)“走出去進展再思索。第一、對“走出去的界定問題。例如，在中國經(jīng)濟國際化的過程中，什么樣的國際商務(wù)活動可以被界定為“走出去？能否任何到國外的運營活動都可以定義為“走出去？第二、勝利“走出去應(yīng)該具備的條件。在經(jīng)濟不很興隆的情況下，人們往往容易把“走出去與“去西部淘金等同起來。為了抑制由于盲目“走出去而能夠帶來的不良后果，企業(yè)在“走出去之前應(yīng)該做好充分預(yù)備。第三、“走出去的戰(zhàn)略問題。中國的經(jīng)濟情勢在不斷向前開展，具備“走出去條件的企業(yè)越來越多，越是在這樣的情況下，越應(yīng)該留意對“走出去戰(zhàn)略進展研討和合理的選擇。一、“走出去的涵義和企業(yè)應(yīng)該具備的條件

3、“走出去是中國經(jīng)濟開展史上的專有名詞，是在中國經(jīng)濟開展的過程中被選出來的并賦予特定涵義的專有名詞，其涵義是泛指國內(nèi)企業(yè)到國外市場直接投資、興辦企業(yè)、就地消費和銷售產(chǎn)品的跨國商務(wù)活動。1. “走出去的由來“走出去是每個國家經(jīng)濟開展的必然趨勢，是國際商務(wù)活動的根底，其發(fā)生和開展是有實際根據(jù)的。一個國家對外的經(jīng)濟活動普通是從商品的進出口貿(mào)易開場的。當(dāng)產(chǎn)品對某個國家的出口開展到一定規(guī)模、充分顯示出市場潛力時，或者在進口國對商品進口的*較嚴(yán)厲、但同時又積極吸引外國企業(yè)直接投資的情況下，就會使外國企業(yè)對該進口國進展直接投資、就地消費和銷售產(chǎn)品?！白叱鋈サ陌l(fā)生和開展可以用鄧寧的國際消費折衷實際來解釋。按照該

4、實際，一個國家的某企業(yè)能夠具有一切權(quán)特定優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位特定優(yōu)勢中的一個或組合，于是，就能夠在國家間開展不同方式的商務(wù)關(guān)系。當(dāng)一個企業(yè)同時具有上述3個優(yōu)勢時，就具有到國際市場進展直接投資的才干。2.企業(yè)“走出去應(yīng)該具備的條件第一，較強的中心競爭力。企業(yè)的中心競爭力是指企業(yè)中心資源滿足市場需求、順應(yīng)市場變化的才干，企業(yè)的中心競爭力是由智慧競爭力、技術(shù)競爭力、制度競爭力和文化競爭力等要素構(gòu)成的，產(chǎn)品和效力在市場中的表現(xiàn)是企業(yè)中心競爭力在市場中的綜合反映。智慧競爭力是指可以分析研討市場情勢、制定企業(yè)開展規(guī)劃和戰(zhàn)略、及時處理企業(yè)所遇到的問題，促進企業(yè)在市場中安康開展的研討和決策才干。技術(shù)競爭力是

5、指產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)和制造技術(shù)順應(yīng)市場變化的才干。隨著經(jīng)濟的開展，技術(shù)越來越成為企業(yè)勝利與否的最重要的決議要素之一。產(chǎn)品的檔次、質(zhì)量、附加值等主要取決于技術(shù)的先進性、適用性等要素。制度競爭力是保證企業(yè)正常運作、按方案完成企業(yè)既定目的的才干。制度競爭力主要表達在企業(yè)的體制和管理制度兩個方面。從某種意義上說，文化競爭力是一種潛在的凝聚力，是企業(yè)籠統(tǒng)的根底和促進企業(yè)中心競爭力在市場中充分發(fā)揚作用的素質(zhì)條件。文化競爭力是競爭對手很難模擬的、詳細(xì)表達在企業(yè)制度、職業(yè)品德和處事哲學(xué)等方面。應(yīng)該說，企業(yè)一經(jīng)成立，就應(yīng)該存在中心競爭力了，只是該企業(yè)的中心競爭力與其他企業(yè)相比有強與弱的差別。因此，企業(yè)中心競爭力是企業(yè)

6、的開展?jié)摿?。企業(yè)中心競爭力是隨著市場的情勢不斷開展變化的，是與其他企業(yè)相比較而顯示其強弱的。因此，一個企業(yè)必需時時辰刻根據(jù)市場情勢的開展變化發(fā)明條件，促進本人中心競爭力的不斷提高。第二，有方案的商務(wù)活動。普通來說，“走出去是以尋求較高的經(jīng)濟效益為目的的，為此，要對“走出去的時機、目的、實施方法等問題進展必要的可行性分析和研討，否那么，是很難奏效的。韓國汽車業(yè)的開展速度和規(guī)模在亞洲是頗具代表性的，但是，之所以在猛烈的歐美市場競爭中失手，其中最重要的緣由之一就是由于沒有掌握好進入國際市場的時機，過早地與興隆國家的汽車業(yè)發(fā)生了猛烈的競爭。企業(yè)的方案主要應(yīng)該包括以下幾個方面的內(nèi)容：(1)如何利用國內(nèi)市

7、場提高企業(yè)的中心競爭力，使企業(yè)的產(chǎn)品和效力一旦進入國際市場就可以獲得勝利。(2)掌握國際市場的情勢，選擇適宜的市場和時機。(3)確定預(yù)期的經(jīng)濟效益目的。既然是經(jīng)濟活動，就要講經(jīng)濟效益?！白叱鋈シ桨钢械慕?jīng)濟目的應(yīng)該包括短期、長期目的，“走出去的結(jié)果應(yīng)該受預(yù)期目的的檢驗。同時，預(yù)期目的也要隨時間的開展而開展。例如，近年來，隨著招商引資情勢的開展，一些興隆國家不僅僅追求引進外資的數(shù)量，而且越來越注重利用外資的質(zhì)量。例如，美國曾經(jīng)將用于勝利購并本國企業(yè)的外資作為引進外資的金額統(tǒng)計規(guī)范。這里所提及的條件是“走出去的必備條件。僅從這兩項條件就可以看出，我國有相當(dāng)數(shù)量“走出去的企業(yè)是不具備條件的。二、“走出

8、去戰(zhàn)略研討企業(yè)要想做到勝利地“走出去，需求進展一系列的調(diào)查研討和可行性分析，并制定真實可行的戰(zhàn)略。1.“引進來與“走出去相結(jié)合的戰(zhàn)略 2002年，東風(fēng)汽車集團完成了與日產(chǎn)雷諾、 PSA(標(biāo)志雪鐵龍)兩大集團的嚴(yán)密結(jié)合，其中東風(fēng)集團就思索到了未來“走出去的國際化問題，在合資中堅持對等原那么。在品牌方面，東風(fēng)集團在合資談判的過程中堅持保管“東風(fēng)品牌。合資企業(yè)的稱號依然沿用“東風(fēng)汽車，商用車?yán)^續(xù)運用“東風(fēng)品牌。在產(chǎn)品構(gòu)造方面。無論是國內(nèi)市場還是國際市場，轎車市場是最富有活力的，尤其是國內(nèi)市場的潛力更大。東風(fēng)汽車集團把產(chǎn)品構(gòu)造由商用車向乘用車轉(zhuǎn)移。大力開展研發(fā)力量。東風(fēng)汽車集團依然保管著本人的研發(fā)中心

9、，為自主研發(fā)國際化品牌發(fā)明條件?？梢姡瑬|風(fēng)汽車集團在“引進來的過程中留意了為“走出去做好預(yù)備，使兩者結(jié)合起來，這個過程是需求戰(zhàn)略和時間的。2.自動“走出去戰(zhàn)略所謂自動“走出去戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)本身的生長情況和國際市場情勢的開展情況和時機而制定和實施的“走出去戰(zhàn)略。中國海爾公司是中國企業(yè)勝利“走出去的范例。(1)海爾品牌的國際化是以國內(nèi)市場為根底的。海爾產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開展是國人家喻戶曉的。從山東青島開場消費，直到產(chǎn)品暢銷北京、上海大城市的市場，海爾產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷量逐漸成為國內(nèi)家電企業(yè)的第一名。海爾創(chuàng)業(yè)17年，以年均78%的速度增長，曾經(jīng)生長為中國的跨國公司，在世界家電消費商中排名第六。(2)“走

10、出去是海爾國際化的詳細(xì)目的。海爾公司是1999年提出國際化目的的。當(dāng)海爾在國內(nèi)市場與國內(nèi)外家電企業(yè)競爭中脫穎而出的時候，也是海爾公司謀劃國際化開展的關(guān)鍵時辰。2001年8月2日，海爾公司經(jīng)過一番改革，使主營家用電器消費、重點從事國際化業(yè)務(wù)的海爾電器國際股份正式成為青島海爾的第一大股東，持股比例到達29.95%，為海爾業(yè)務(wù)的國際化做好了相關(guān)的組織根底。海爾國際市場的主攻目的是興隆國家市場，尤其是美國市場。海爾是從1999年開場開辟美國市場的，為此制定了設(shè)計、消費、制造三位一體的外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略，利用高質(zhì)量、差別化的產(chǎn)品翻開了美國市場。海爾的產(chǎn)品曾經(jīng)進入美國10家大型連鎖店中的8個，小型冰箱在美國家電商

11、中名列第五。(3)海爾的效力與產(chǎn)品一同走向世界。為了讓海外的效力人員可以嚴(yán)厲地按照海爾公司的效力規(guī)范及時提供完善的效力，海爾公司舉行了“國際星級效力培訓(xùn)班，并且要經(jīng)過考核上崗，為海爾產(chǎn)品的促銷起到了積極作用，遭到當(dāng)?shù)乜蛻舻母叨仍u價。例如，海爾將在國內(nèi)“24小時上門效力的目的移植到海外，在沙特定為“45分鐘上門效力，遭到當(dāng)?shù)厝说母叨荣潛P。在意大利，海爾公司上門了解空調(diào)安裝位置，提供電腦設(shè)計方案，然后安裝到位，由于好的效力，海爾空調(diào)可以賣到1600美圓，并且非常熱銷。3.借東風(fēng)“走出去戰(zhàn)略中國參與WTO以后，與其他成員一樣，除了承當(dāng)義務(wù)以外，還要根據(jù)最惠國待遇、國民待遇等原那么，享用其他成員給予的

12、優(yōu)惠、互惠待遇。隨著經(jīng)濟國際化的開展，越來越多的跨國企業(yè)會到中國投資辦廠或開展加工業(yè)務(wù)，也會有越來越多的金融、咨詢等效力機構(gòu)到中國興辦業(yè)務(wù)。中國的企業(yè)和金融、咨詢等效力機構(gòu)應(yīng)該充分利用對方國家給于我國企業(yè)和機構(gòu)的優(yōu)惠條件走出去。為此，中國應(yīng)該盡快在有關(guān)方面(例如國際商會、貿(mào)促會等)的主持下建立有關(guān)的咨詢機構(gòu)，對WTO成員的貿(mào)易政策進展細(xì)致的研討，以產(chǎn)品進口和吸引外資所涉及到的有關(guān)國家為對象，根據(jù)政策的有關(guān)情況進展分類排隊，然后對企業(yè)進展指點，使企業(yè)有的放矢地對產(chǎn)品出口和投資市場進展再選擇和再規(guī)劃，以便順利實現(xiàn)“走出去的目的。4.被動“走出去戰(zhàn)略所謂被動“走出去戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)其在國際市場中開展

13、的情況，為了躲避進口國的某些*，使企業(yè)的消費和運營活動在國際市場中獲得繼續(xù)開展而及時采取的“走出去的戰(zhàn)略。這樣的戰(zhàn)略也可以叫以避限為目的的“走出去戰(zhàn)略。隨著中國經(jīng)濟的高速開展，中國的對外貿(mào)易也獲得了迅速開展。貿(mào)易的迅速開展必然會帶來與有關(guān)國家之間的貿(mào)易分歧，遭到有關(guān)國家或地域的貿(mào)易*。當(dāng)遭到反傾銷、反補貼及取消優(yōu)惠待遇等相關(guān)條件*以后，由于進口國對原出口國產(chǎn)品的敏感性，都能夠迫使我國企業(yè)采取被動“走出去戰(zhàn)略，到進口國或其他允許產(chǎn)品進入的出口國進展投資消費，使產(chǎn)品繼續(xù)向原市場供應(yīng)。三、“走出去應(yīng)該留意的問題“走出去的目的明確以后，要制定真實可行的戰(zhàn)略，同時還應(yīng)該留意一些實踐問題。1.發(fā)現(xiàn)和培育可

14、以“走出去的企業(yè)顯而易見，企業(yè)是走出去的主體。只需當(dāng)企業(yè)具有較強的中心競爭力，有適銷對路的產(chǎn)品和適宜市場的效力等條件的情況下，才符合“走出去主體的要求。有的企業(yè)在并不具有“走出去條件的情況下走了出去，最后導(dǎo)致運營失敗。因此，政府有關(guān)部門應(yīng)該明確概念、整理思緒，利用政策支持真正有中心競爭力的企業(yè)經(jīng)過國內(nèi)市場的競爭盡快成熟起來，為“走出去打好精神和物質(zhì)根底。2.留意開展“走出去品牌品牌是企業(yè)國際化不可短少的招牌，開展品牌是“走出去最重要的環(huán)節(jié)之一。沒有本人的品牌，就很難進展國際化操作。品牌不是一朝一夕就可以勝利的，是需求經(jīng)過長期的市場實際培育的。與外國知名品牌相比，中國產(chǎn)品的品牌在理念、管理方面有

15、很大差距，詳細(xì)表如今：(1)產(chǎn)品的中心價值定位不明晰，無個性化?？蛻綦y以發(fā)現(xiàn)其獨特的檔次，因此，也難以經(jīng)過個性化的效力找到產(chǎn)品的特有的開展方向。(2)嚴(yán)重的短期行為。中國的市場是正在開展著的市場，不正當(dāng)競爭、冒充偽劣的干擾無時不在。呵斥企業(yè)表現(xiàn)出短期行為。(3)附加值低。國際名牌產(chǎn)品的價值都較高，表現(xiàn)出其應(yīng)有的身價。中國的品牌多半都不講身價，賣得出去才是第一位的。因此，企業(yè)之間降價競爭、外商漁翁得利，或者因價錢低而被國外商家擺進地攤、或者遭到反傾銷等。(4)缺乏效力認(rèn)識。商品的價值有相當(dāng)比例來源于效力。效力不僅可以發(fā)明價值、更主要的是可以及時消除消費者對產(chǎn)品的不信任，甚至由于消費者對效力產(chǎn)生依

16、賴感后而成為他的忠實客戶。中國企業(yè)正在國際化開展的進程中，“走出去是中國企業(yè)國際化開展的最重要的一步，也是中國實現(xiàn)經(jīng)濟國際化最重要的根底。因此，應(yīng)該結(jié)合中國經(jīng)濟的詳細(xì)開展實際，從實際、實際等不同角度討論“走出去的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略問題，以促進中國企業(yè)不斷勝利地走出去，為實現(xiàn)中國經(jīng)濟的國際化開展做出奉獻。更多相關(guān)文檔深度嵌入國際供應(yīng)鏈中國制外型企業(yè)如何走向國際 (6521字)構(gòu)建企業(yè)知識型戰(zhàn)略聯(lián)盟 (2921字)制外型企業(yè)如何打造戰(zhàn)略同伴關(guān)系 (4639字)京津冀制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力實證分析 (4389字)轉(zhuǎn)變制造業(yè)開展戰(zhàn)略的一個思緒 (2877字)中國零售企業(yè)“走出去戰(zhàn)略分析 (4448字)與企業(yè)競爭戰(zhàn)略

17、的選擇 (6725字)關(guān)于品牌戰(zhàn)略與對策的研討 (14445字)提升企業(yè)中心競爭力構(gòu)建圖書物流供應(yīng)鏈管理 (4958字)論特殊的普通合伙企業(yè)的有限責(zé)任 (7744字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承當(dāng)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： :hxdoc126 站長統(tǒng)計 ew bottom line，F(xiàn)oreign Policy，Spring，19985席思國：“企業(yè)歸核化戰(zhàn)略及其對我國企業(yè)的啟示，2002年第6期。6葛京、席酉民：“跨國運營的工具性本質(zhì)及其目的的實現(xiàn)，2002年第8期。更多相關(guān)文檔構(gòu)建企業(yè)知識型戰(zhàn)略聯(lián)盟 (2921字

18、)制外型企業(yè)如何打造戰(zhàn)略同伴關(guān)系 (4639字)京津冀制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力實證分析 (4389字)轉(zhuǎn)變制造業(yè)開展戰(zhàn)略的一個思緒 (2877字)中國零售企業(yè)“走出去戰(zhàn)略分析 (4448字)與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇 (6725字)關(guān)于品牌戰(zhàn)略與對策的研討 (14445字)提升企業(yè)中心競爭力構(gòu)建圖書物流供應(yīng)鏈管理 (4958字)論特殊的普通合伙企業(yè)的有限責(zé)任 (7744字) 試論企業(yè)產(chǎn)品保證文化及其塑造 (2190字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承當(dāng)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： :hxdoc126 站長統(tǒng)計 ; 品牌只需有了一定的品牌

19、文化，才能夠全面的滿足消費者的需求。品牌文化就是產(chǎn)品在實踐運用價值之外給予消費者的一種印象、覺得和附加價值，比如歸屬感、身份感、光彩感等。它實踐上和企業(yè)文化同源異形，比如碳與石墨、鐵與鋼的關(guān)系。企業(yè)文化是一個企業(yè)在共同價值觀根底上構(gòu)成的一切的思想方式、產(chǎn)品方式和行為方式的總和，主要反映在企業(yè)精神、理念、內(nèi)部規(guī)章制度和相對一致的行為方式上，是向內(nèi)的，而品牌文化那么是向外的，是企業(yè)文化經(jīng)過產(chǎn)品銷售、公關(guān)事件、廣告宣傳、公司人物等傳達給企業(yè)外部的一種映射文化。在建立品牌文化之前，首先要搞清楚企業(yè)品牌所存在的根本意義在于什么?它和消費者、政府、競爭者等其他市場主體間構(gòu)成什么樣的關(guān)系?它主張一個什么樣的

20、法人價值觀(品牌主張)、產(chǎn)品研發(fā)觀、產(chǎn)品觀、市場觀和效力觀等等?其中，法人(品牌)價值觀猶如個人的世界觀一樣，被企業(yè)稱之為企業(yè)精神，是品牌文化建立的中心內(nèi)涵，其他理念那么由它而延展開來。通常的，為便于在企業(yè)內(nèi)外推行企業(yè)往往以一句精練的言語表達出來并展現(xiàn)給世人。由于品牌文化是一種外化的企業(yè)文化，所以欲求開展和長生的品牌在法人價值觀的設(shè)計上最終要使最重要的外部主體顧客受害，因此就必需思索那些顧客能看得到的并依此評價其價值觀的特征:效率、樂趣、杰出、美、位置、品德、尊嚴(yán)和精神容顏，并像以上提到的那些品牌一樣運用“比喻、“意味的手法予以提煉。內(nèi)部認(rèn)同是企業(yè)品牌文化建立的根本支持面。前面講過，品牌文化實

21、踐是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，其文化的根基同一于企業(yè)文化，是企業(yè)的品牌價值觀。從價值觀到行為、從行為到結(jié)果、從結(jié)果應(yīng)征價值觀，這之間短少不得一個讓價值觀被企業(yè)內(nèi)部認(rèn)同并運用于實際的過程。首先是建立、健全企業(yè)的規(guī)章制度；其次，企業(yè)要組織多種方式的培訓(xùn)和活動將品牌價值觀以及規(guī)章制度推介并浸透到員工內(nèi)部；第三，就是尋覓或樹立企業(yè)內(nèi)的英雄，努力使文字的制度轉(zhuǎn)化為鮮活的人物，從而更好的詮釋企業(yè)價值觀的主張和規(guī)章制度的規(guī)范、約束。 五塑造獨特的品牌個性 價值觀念的多元化，是品牌個性存在的根底，人們需求不同個性的品牌。那些隨大流毫無性格試圖爭取一切人的產(chǎn)品，實踐上將被一切人所不取，這就是絕大多數(shù)產(chǎn)品至今仍默默無聞

22、的真正緣由。而那些具有鮮明個性的品牌正大行其道，如雀巢(食品)的個性是溫馨的、美味的；諾基亞(手機)的個性是人性化的、科技的。品牌的個性要以產(chǎn)品及效力的特征為根底。假設(shè)品牌個性是創(chuàng)新，那么其產(chǎn)品和效力就必需真正具有創(chuàng)新性，可以從以下方面著手。 第一，包裝及視覺風(fēng)格。包裝被稱為是“無聲的推銷員，它是消費者在終端所見到的最直接的廣告，是產(chǎn)品在貨架上的籠統(tǒng)代言人。安康、優(yōu)良的包裝資料，獨具匠心的包裝外型，標(biāo)志、圖形、字體、顏色等各種手段的綜合運用，都有助于品牌個性的塑造與強化。 第二，價錢。一味貫之的高價位能夠會被以為是高檔的、富有的、略帶世故的，例如金利來；相反那么會被以為是樸實的、節(jié)約的、略顯落

23、伍的，例如雕牌；經(jīng)常改動價錢，會被以為是輕浮的、難以捉摸的。有些品牌會奉行永不打折的原那么，這樣就會被以為是專注的、真實的，也有些強硬的。 第三，廣告風(fēng)格。許多勝利的品牌都會構(gòu)本錢人的廣告風(fēng)格，并且一切的廣告都會遵守這個風(fēng)格，以使這種風(fēng)格越來越明晰。例如諾基亞的廣告中一直都有一個形影不離的圓弧。 第四，品牌代言人。假設(shè)籠統(tǒng)代言人并不符合品牌的個性，那么會呵斥品牌的稀釋。因此在選擇籠統(tǒng)代言人時，我們有必要了解代言人與品牌個性之間的關(guān)聯(lián)性。品牌的管理者應(yīng)該清楚地知道，品牌要迎合哪一類型消費者的喜好，要找什么樣的“意見領(lǐng)袖來做品牌的代言人。只需品牌個性與人物聯(lián)想對應(yīng)，才干對品牌產(chǎn)生加法甚至乘法效果，

24、否那么，只會對品牌產(chǎn)生副作用，甚至將己有的個性稀釋殆盡。 第五，品牌歷史。品牌誕生的時間也會影響品牌的個性，普通來說，誕生時間較短的品牌占有年輕、時髦、創(chuàng)新的個性優(yōu)勢，百事可樂之所以比可口可樂更具年輕的個性，除了廣告戰(zhàn)略的不同，百事可樂比可口可樂上市時間短也是一個重要緣由。誕生時間較長的品牌經(jīng)常給人成熟、老練、穩(wěn)重的覺得，但能夠也有過時、守舊、死氣沉沉等負(fù)面影響。因此，對于老品牌，需求經(jīng)常為品牌注入活力，以防止其老化。 第六，品牌籍貫。由于歷史、經(jīng)濟、文化、風(fēng)俗的不同，每一個地方都會構(gòu)本錢人的一些特征，因此，每個地方的人會有一些個性上的差別。有一些品牌，會借助出生的背景而樹立本人的個性?？赘?/p>

25、酒，產(chǎn)自孔子的故土曲阜，這使人置信這種酒是最具中國文化特征的。假設(shè)這種酒產(chǎn)自其它地方，那么不但不會加強其品牌個性，反而會有所稀釋。 第六，公關(guān)資助。一些國際品牌的公關(guān)資助，會非常有針對性和延續(xù)性，以建立某種一致的個性。例如耐克只資助體育活動，逐漸樹立了其運動的個性。在名目繁多的體育運動中，耐克把目光投向了籃球，經(jīng)過資助、廣告等方式，將耐克品牌與籃球運動*在一同，塑造它體育與運動的籠統(tǒng)。 六加強品牌公關(guān)與宣傳 現(xiàn)今市場競爭日趨猛烈和殘酷，產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，企業(yè)間的競爭也逐漸由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向品牌競爭，企業(yè)籠統(tǒng)競爭。公共關(guān)系作為企業(yè)籠統(tǒng)建立的重要手段而因此成為企業(yè)營銷戰(zhàn)略中不可或缺的要素。加強品牌公

26、共關(guān)系的主要內(nèi)容有：政府關(guān)系、媒體關(guān)系、消費者關(guān)系、員工關(guān)系、股東關(guān)系、金融關(guān)系、社區(qū)關(guān)系、產(chǎn)品宣傳、公關(guān)廣告、公益活動，等等，在企業(yè)進展公關(guān)與宣傳過程中應(yīng)留意： 第一，公共關(guān)系任務(wù)必需是以企業(yè)或個人的實踐表現(xiàn)和真誠付出為根底的，假設(shè)是企業(yè)本身不關(guān)懷公益，僅以此作為幌子，其所推進的公共關(guān)系活動將不會得到好心的報答。 第二，預(yù)備階段包括調(diào)查研討和詳細(xì)的方案，比實踐執(zhí)行過程更重要，所以務(wù)必預(yù)備充分，事無具細(xì)，思索周全。 第三，公共活動的事前、事中、事后，尤其是事后的傳播宣導(dǎo)是公關(guān)活動成敗的關(guān)鍵，畢竟企業(yè)開展公關(guān)活動的目的之一還是為了企業(yè)本身的利益，即良好公眾籠統(tǒng)的建立和廣泛傳播。所以務(wù)必注重活動的

27、正面廣泛報道，營造新聞傳播價值。 第四，對于品牌文化的傳播媒介的選擇是該當(dāng)非常注重的環(huán)節(jié)。在傳播媒介的創(chuàng)新上企業(yè)應(yīng)該開掘新的廣告戰(zhàn)略和新的廣告方式，以展現(xiàn)品牌的籠統(tǒng)。 七不斷實施品牌創(chuàng)新，謹(jǐn)慎實施品牌延伸 品牌創(chuàng)新與延伸，就是把在某類產(chǎn)品中已樹立起來的品牌運用到其他種類產(chǎn)品上去。采用品牌創(chuàng)新延伸戰(zhàn)略推出新產(chǎn)品，企業(yè)有能夠從以下幾個方面受害。 第一，原有品牌的知名度有助于提高新產(chǎn)品市場認(rèn)知率和減少新產(chǎn)品的市場導(dǎo)入費用。新產(chǎn)品推向市場的第一步就是要獲得消費者的認(rèn)知，使消費者認(rèn)識到該產(chǎn)品的存在。消費者選擇產(chǎn)品，尤其是日用消費品總是在他們所熟習(xí)的品牌范圍內(nèi)選擇，以減少心思風(fēng)險。即使部分消費者存在求新心思去嘗試一下新的品牌，也大多是在強大的廣告攻勢下，或在有獎銷售等促銷方式的吸引下才偶爾為之。假設(shè)新產(chǎn)品沒有特別吸引消費者的優(yōu)點或缺乏繼續(xù)廣告的強有力的支持，要在消費者的記憶中占據(jù)一隙空間是非常困難的。尤其是在競爭猛烈、產(chǎn)品趨于成熟的市場，產(chǎn)品本身的差別很小，新產(chǎn)品的市場開辟更為困難。同時，市場上業(yè)已成名的品牌，經(jīng)常會成為新產(chǎn)品進入的強大壁壘，構(gòu)成競爭壁壘的緣由在于品牌忠實的存在。大多