公司經(jīng)營者年薪制咨詢方案

1、10齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司經(jīng)營者年薪制咨詢報告北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 經(jīng)營者年薪制概述1 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 一、經(jīng)營者年薪制的定義1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 二、實(shí)行經(jīng)營者年薪制的原則1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 三、年薪的構(gòu)成2 HYPERLINK l bookmark8 o Current D

2、ocument 北興經(jīng)營者年薪制設(shè)計的基本思路3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司經(jīng)營者年薪條例4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第一章總則4 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第二章年薪的構(gòu)成及核定辦法4 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 第三章年薪的支付5 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 第四章年薪的管理5

3、 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 第五章附則6 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 附表一經(jīng)營者基本年薪標(biāo)準(zhǔn)7 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 附表二公司考核調(diào)整系數(shù)8 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 附表三經(jīng)營者年獎勵薪系數(shù)對照表9經(jīng)營者年薪制概述一、經(jīng)營者年薪制的定義企業(yè)經(jīng)營者年薪制是根據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，以年度為單位，支付經(jīng)營者收 入的一種分配方式。二、實(shí)行經(jīng)營者年薪制的原則在企業(yè)中，

4、實(shí)行經(jīng)營者年薪制應(yīng)該遵循下列原則：.堅持經(jīng)營者責(zé)任、貢獻(xiàn)、利益相一致的原則。實(shí)行年薪制的根本目的，是 為了激勵和約束經(jīng)營者的經(jīng)營行為，最大限度的調(diào)動經(jīng)營者的積極性、主動性和創(chuàng) 造性，將自己的智慧和辛勤貢獻(xiàn)給企業(yè)，以達(dá)成企業(yè)所有者財富最大化的目標(biāo)。.堅持利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則。必須在機(jī)制上使經(jīng)營者同企業(yè)結(jié)成真正的命運(yùn)共同體，只有這樣，企業(yè)經(jīng)營者和所有者的利益才會真正得到保障。.堅持確定年薪指標(biāo)合理合情與企業(yè)的歷史現(xiàn)狀相互兼顧的原則。只有合理 的確定年薪指標(biāo)，才能有效地發(fā)揮年薪制的作用，同時，也要兼顧企業(yè)的現(xiàn)狀和歷 史沿革，減少年薪制推行過程中的阻力。.堅持先考核、審計，后予以兌現(xiàn)的原則。保證企

5、業(yè)的合法利益不受損害。.加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。在實(shí)行年薪制的同時, 必須建立健全并切實(shí)實(shí)施約束機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營者的行為，避免隱性收入的出現(xiàn)。.經(jīng)營者收入與本企業(yè)職工收入相分離的原則。充分考慮到經(jīng)營者同本企業(yè) 職工之間由于工作性質(zhì)的差異而造成的在能力要求、工作壓力、風(fēng)險等方面本質(zhì)性 的不同，更應(yīng)該考慮到經(jīng)營者，尤其是優(yōu)秀的經(jīng)營者是極其稀缺的資源，所以，必 須轉(zhuǎn)變觀念，將經(jīng)營者的收入同企業(yè)職工的收入相分離。三、年薪的構(gòu)成一般來說，年薪制能夠由以下幾部分構(gòu)成，前兩項是必需的，后三項可以任選:.基本年薪由當(dāng)?shù)厮衅髽I(yè)經(jīng)營者年工資的平均水平來確定，這部分年薪是以其所在企業(yè) 擔(dān)任的崗

6、位來確定，也可稱其為崗位年薪，亦即在什么崗，拿什么工資?；灸晷揭欢ㄒ紤]當(dāng)?shù)厥袌鰞r格水平，這樣才利于國企不斷走向市場，還需 考慮企業(yè)的規(guī)模總量指標(biāo)和效益指標(biāo)等。有的企業(yè)經(jīng)營者的基本年薪以本企業(yè)職工工資的平均水平作為參照物，以其一 定的倍數(shù)來確定。.效益年薪效益年薪是與企業(yè)的效益成果掛鉤的，它可以依據(jù)企業(yè)類型、激勵目的、激勵 力度和企業(yè)內(nèi)外部條件，采用多樣化的辦法加以確定。效益年薪的兌現(xiàn)是建立在風(fēng)險抵押及嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上的，只有在先考核、審計 通過后，才能兌現(xiàn)。而且考核不是單一指標(biāo)考核，應(yīng)有一整套指標(biāo)體系。而且考核 須兼顧經(jīng)營者所承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險綜合判斷。.獎勵年薪獎勵年薪是由資產(chǎn)經(jīng)營公司或產(chǎn)權(quán)單

7、位根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)當(dāng)年的主要 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長情況滿足一定條件時對經(jīng)營者酌情給與的獎勵；虧損企業(yè)由股東會或產(chǎn)權(quán)單位按減虧，扭虧的幅度適當(dāng)對經(jīng)營者給予獎勵。.年功年薪年功年薪主要是針對企業(yè)的法定代表人而言的，是由產(chǎn)權(quán)單位根據(jù)企業(yè)法定代 表人的任職時間和工作業(yè)績綜合評定，是對法定代表人的累積貢獻(xiàn)給與的補(bǔ)償，工 作業(yè)績是指企業(yè)法定代表人在任職期間，與同行業(yè)相比，企業(yè)的發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)效 益水平。.重大經(jīng)營事項特殊獎重大經(jīng)營事項特殊獎是指對經(jīng)營者在經(jīng)營期內(nèi)內(nèi)做出對公司發(fā)展具有重大影響 的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行特殊獎勵。例如公司上市、收購上市公司和其他重大資產(chǎn)重組、爭 取到大項融資、處理企業(yè)發(fā)展過程中形成的呆滯

8、資產(chǎn)等其他突出業(yè)績。北興經(jīng)營者年薪制設(shè)計的基本思路北興公司是一個新成立的企業(yè)，這為在北興公司推行科學(xué)管理和包括年薪制在 內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了一定的有利條件，但是必須看到，做為脫胎于北鋼集團(tuán)的 企業(yè)，北興公司必可避免的會受到傳統(tǒng)的管理方式和思維模式的影響，加之北興公 司所處的地理環(huán)境，大量的不利于企業(yè)生存和發(fā)展的觀念對企業(yè)的所有者、經(jīng)營者、 管理者乃至廣大員工的影響是巨大的，而且在短期內(nèi)也是很難消除的。但是，必須 認(rèn)識到，經(jīng)營者的分配機(jī)制上不能有所突破，企業(yè)的經(jīng)營狀況就難有突破，最終受 損的是所有者的投資和廣大員工的生活保障。我們在設(shè)計北興公司的經(jīng)營者年薪制 時的基本思路是：一、要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)

9、的所有者、經(jīng)營者兩者利益的統(tǒng)一。二、年薪制業(yè)績目標(biāo)不宜太多，要突出重點(diǎn)，主要考核所有者資產(chǎn)保值增值和 企業(yè)效益提高情況。三、根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，效益情況等確定合理的年薪數(shù)額。四、在目前階段，采用單一的現(xiàn)金兌現(xiàn)的方式，今后隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的完 善，逐步采取現(xiàn)金、股份、期股等多種形式進(jìn)行經(jīng)營者年薪的分配。齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司經(jīng)營者年薪條例第一章總則為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵機(jī)制，合理確定經(jīng)營者收入水平, 充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 增長，實(shí)現(xiàn)股東資產(chǎn)的保值增值，特制定本條例。企業(yè)經(jīng)營者年薪制是依據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，以年度為單位，支

10、付經(jīng)營者收入的一種分配方式。本條例所指企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)助理。實(shí)施年薪制的基本原則：（-）經(jīng)營者年薪水平要與企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營成果掛鉤；（二）經(jīng)營者年薪核算辦法、支付方式要與企業(yè)員工收入分配分離；（三）既有利于建立經(jīng)營者的激勵機(jī)制，乂與社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)的承 受能力相適應(yīng)；（四）加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。第二章年薪的構(gòu)成及核定辦法經(jīng)營者年薪由基本年薪、效益年薪和獎勵年薪構(gòu)成。經(jīng)營者基本年薪是根據(jù)企業(yè)所在地及國內(nèi)同行業(yè)的生活水平和收入水 平，結(jié)合企業(yè)具體情況，確定的經(jīng)營者年度基本收入，其標(biāo)準(zhǔn)由菌事會確定。經(jīng)營者效益年薪是根據(jù)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的情況

11、，結(jié)合對北興公司 的考核，計核的企業(yè)經(jīng)營者年度收入。其計算公式為：總經(jīng)理效益年薪=利潤總額5% （1+凈資產(chǎn)增長率）公司考核調(diào)整系數(shù)副總經(jīng)理效益年薪=利潤總額2.5% （1+凈資產(chǎn)增長率）公司考核調(diào)整系數(shù)生產(chǎn)助理效益年薪二利潤總額1.5% （1+凈資產(chǎn)增長率）公司考核調(diào)整系數(shù) 公司考核調(diào)整系數(shù)見附表。凈資產(chǎn)增長率指企業(yè)當(dāng)年凈資產(chǎn)值減去上年度凈資產(chǎn)值的余額占上年度 凈資產(chǎn)值的仃分比。凈資產(chǎn)增長率必須剔除資產(chǎn)評估、配股等非經(jīng)營性增長因素。經(jīng)營者效益年薪計算結(jié)果為負(fù)數(shù)時，視效益年薪為零。獎勵年薪是根據(jù)公司的考核得分對經(jīng)營者進(jìn)行的獎勵。獎勵同公司的主 要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計劃完成情況和經(jīng)營者基本年薪相掛鉤。計

12、算公司如下：經(jīng)營者獎勵年薪=經(jīng)營者基本年薪系數(shù) 經(jīng)營者獎勵年薪系數(shù)見附表。第三章年薪的支付經(jīng)營者基本年薪列入企業(yè)成本，由企業(yè)按月以現(xiàn)金形式支付。經(jīng)營者的效益年薪和獎勵年薪列入企業(yè)成本，年終考核，并經(jīng)董事會同 意，由企業(yè)一次性以現(xiàn)金形式支付80%,剩余部分在五年后發(fā)放。經(jīng)營者離任時，在通過離任審計后，公司應(yīng)將剩余部分效益年薪和獎勵 年薪一次性以現(xiàn)金形式支付。經(jīng)營者基本年薪、效益年薪和獎勵年薪在企業(yè)工資總額外單列。第四章年薪的管理確定和兌現(xiàn)經(jīng)營者年薪收入要認(rèn)真考核并堅持審批制度，體現(xiàn)收入公開 化、規(guī)范化的原則。經(jīng)營者年薪考核和申報按下列程序進(jìn)行：（-）公司應(yīng)聘請有資格的會計師事務(wù)所進(jìn)行審計，并根據(jù)審計報告按本條例 的有關(guān)規(guī)定測算經(jīng)營者年薪數(shù)額，并填報經(jīng)營者年薪審批表；（二）公司董事會對經(jīng)營者年薪審批表進(jìn)行審核。51實(shí)行年薪制經(jīng)營者，不得再享受本企業(yè)內(nèi)部的工資、獎金等其它工資性 收入。經(jīng)營者離任審計報告結(jié)果與經(jīng)營者在任期內(nèi)年度審計報告不符的，由董 事會在經(jīng)營者的效益年薪和獎勵年薪的剩余部分中扣減。第五章附則經(jīng)營者的勞動保險、住房等待遇按照公司有關(guān)政策執(zhí)行。本條例由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。1010附表一經(jīng)營者基本年薪標(biāo)準(zhǔn)崗位基本年薪（人民幣元/年）總經(jīng)理24,000副總經(jīng)理18,000總經(jīng)理助理14,400附表二公司考核調(diào)整系數(shù)公司考核得分調(diào)整系數(shù)23001.3200-3001.251