職業(yè)經理人學習的個人心得體會

1、職業(yè)經理人學習的個人心得體會親愛的朋友，很高興能在此相遇！歡迎您閱讀文檔 職業(yè)經理 人學習的個人心得體會，這篇文檔是由我們精心收集整理的新文 檔。相信您通過閱讀這篇文檔， 一定會有所收獲。假若親能將此 文檔收藏或者轉發(fā)，將是我們莫大的榮幸， 更是我們繼續(xù)前行的 動力。篇一：職業(yè)經理人學習心得體會一年來，通過網絡大學職業(yè)經理人管理課程繼續(xù)學習，使 我對為什么要學習高級職業(yè)經理人有了全新的認識和理解，對一個職業(yè)經理人應具備的各項業(yè)務技能有了更全面的學習和掌握， 對結合本職工作當好一名公司合格的管理人員有了更深的責任 和體會。1841年，因為發(fā)生兩列客車相撞，世界上第一批職業(yè)經理 人一專業(yè)貨運計劃人

2、員應運而生。這些人薪酬是當時美國工業(yè)熟 練工人的兩倍，在社會和家庭中受尊重， 而且受重視的程度更遠 遠超由其薪酬水平所能代表的社會價值，所以每一個專業(yè)貨運計劃人員均非常珍惜自己的工作，視自己的職業(yè)前途如生命。 所以職業(yè)經理人可以說就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人；他擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識、豐富的管理經驗和對自己職業(yè)的忠誠，并承擔對企業(yè)資本保值增值的責任?，F(xiàn)代企業(yè)最核心的競爭最終取決于人才的競爭，而人才不 是天生就具備非凡的工作能力。人們在大學掌握文化知識的同 時，關鍵是學會了如何運用所學知識的技能。在工廠學到的不僅是與工作內容相關的知識， 關鍵是培養(yǎng)生了發(fā)揮自己技能的方法 途

3、徑。不管是職業(yè)經理人還是普通員工，再學習再培訓對自身的完善非常重要。我們公司的不斷發(fā)展， 培訓是企業(yè)維持發(fā)展的必 要手段。人要終生學習，而學的大部分也是與自己的工作相關的 內容，企業(yè)要為員工提供一個學習的平臺，才能提高員工的業(yè)務素質。作為一名管理者，培訓應該無處不在，因為企業(yè)在不斷的變化，各級管理人員在角色和職責上也同時面臨空前的改變，管理人員必須以身作則， 發(fā)揮自己的管理才能， 這樣才能帶由一個 優(yōu)秀的團隊。作為一個基層管理者必須以身作則，嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，尊重上級關心下屬， 在以后的工作中不斷的加強學習，把自己融進群體，將自己的弱點轉變?yōu)榱α浚?進而創(chuàng)造由一個堅強 的工作團隊。.溝通

4、為金，執(zhí)行是本。溝通，從本質上講基于人際溝通。通過不斷的認識，對有 效的管理溝通的策略有了新的認識。做為基層干部來講，管理者在日常生產工作中，要營造良好溝通氛圍， 提升各級人員溝通能 力。如何與員工感同身受，如何為企業(yè)著眼考慮、 能夠高瞻遠矚， 遇到危機如何隨機應變， 如何實現(xiàn)自我超越，對我們來講都是挑 戰(zhàn)和必須面對的課題， 只有真正的從傳統(tǒng)的計劃與預算、組織與人事以及控制，轉向確立共同愿景，開展人力資源和激勵員工互 動，加強溝通環(huán)節(jié)，從“正確地做事”轉向“做正確的事”，才能實現(xiàn)真正的有效溝通。執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵，他包含了執(zhí) 行、服從、責任、忠誠、熱情等多個含義。執(zhí)行是一個企業(yè)者想 要達到

5、目標從而必不可少的橋梁。企業(yè)的管理者就成為帶動組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力的實施者和帶頭人。嚴格要求自己，正確決策，上行下效，員工才能有可能去跟隨一起執(zhí)行。要把“要我工作”從而變?yōu)椤拔乙ぷ鳌保ぐl(fā)生員工對工作的熱情。.適應新形勢，迎難而上主動創(chuàng)新。職業(yè)經理人必須具有一定的想象力，對于任何事情，他都 能夠找由答案。他的思考結果往往是別由心裁的，即使面對相同的情況，也能用新的方法去完成。目前整個鋼鐵行業(yè)形勢緊張， 生產成本高居不下，市場低迷， 做為分廠來講，適應嚴峻的生產 形勢、改造生產環(huán)境已成為了我們堅定的課題。作為分廠一級的管理者，首先要和員工一起去準確面對，危機不是一時，要做好 長期應對危機

6、的準備；要調動一切積極因素開展好安全生產和降3 本增效工作，不斷增強抵抗市場風險的能力； 加強學習，打造一 支學習型團隊，整體提升管理水平和操作技能； 把煉鋼的奮進文 化滲透進生產管理的方方面面，建立強大的精神文化體系。.調整心態(tài)，做好自己的職業(yè)規(guī)劃。隨時調整好自己的心態(tài)，保持一種最好的狀態(tài)開展工作。 職業(yè)生涯開發(fā)是發(fā)現(xiàn)潛能、激發(fā)潛能、強化潛能的過程。職業(yè)生涯開發(fā)有三件事：“測、定、學”，職業(yè)生涯管理有三件事：“干、評、發(fā)”。由于職業(yè)生涯具有個性化、開放性、主 動性、可操作性等特點，必須通過系統(tǒng)的分析方法確定好實施方 案，通過學習、實踐、評價來實現(xiàn)個人的成功、企業(yè)的發(fā)展和社 會的進步。.以人為

7、本，抓作風帶隊伍創(chuàng)一流業(yè)績。帶好隊伍需要做好的三件事： 一是充分調動員工的積極性； 二是提高員工的職業(yè)能力； 三是如何建立一支高效團隊。在調動積極性方面，要考慮如何為員工搭建平臺、如何為員工創(chuàng)造更大的成長空間，如何把大家的利益與愿望融入一起，讓我們向同一個目標前進。提高員工能力關鍵是培訓，同時面對煉鋼的實際狀況，要把關鍵操作人員的培養(yǎng)放在首位，只有培養(yǎng)由德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，培養(yǎng)始終把企業(yè)利益由放在最高地位的人，培養(yǎng)由善于學習、善于總結、善于將理論運用到實踐中的人，我們的隊伍才能從根本上茁壯成長， 才能持續(xù)的發(fā)展，才可能帶由優(yōu)秀的隊 伍。知易行難，要把書本上的知識成功運用到生產實踐中，需要大量時

8、間和精力的付由O 通過職業(yè)經理人這門課程的學習，使我們知道如何改善自己的管理思維，如何提升自己的職業(yè)能力， 如何抓班子帶隊伍建設一流團隊，指由了準確的學習方向和目 標。只要方向準確，就只會離目標越來越近，所以希望通過網絡大學近一年來的培養(yǎng)，我們能夠肩負起自己的職責和企業(yè)的重 任，在公司生產經營活動中做由自己應有的貢獻。篇二：職業(yè)經理人學習心得自從人們開始組成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標以來，管理工作就成為協(xié)調個體努力必不可少的因素了。 由于人類社會 越來越依賴集體的努力以及越來越多的、 有組織的群體規(guī)模的擴 大，管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。在為群體中一起工作的人們設計環(huán)境，使每個人有效地完成

9、任務時，管理人員最主要的任務， 就是努力使每個人理解群體 的使命和目標以及實現(xiàn)目標的方法。如果要使群體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什么， 這就是計劃工作 的職能，而這項職能在所有管理職能中是最基本的。 行動計劃是 擁有自身生命的活文件，發(fā)現(xiàn)所有根本原因，實施解決方案并獲得想要的結果。莫些行動完成后，會催生由新的行動隨著團隊在探究根本原因的過程中不斷深入，他們會發(fā)現(xiàn)需要做的新事情和必須收集的新信息。現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、 物、場所； 現(xiàn)場情況千變萬化，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現(xiàn)場管理者-生產主管、車間主任、班組長，必須對這三要素 和兩流作細致

10、的分析和研究， 從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找曲解 決問題和優(yōu)化現(xiàn)場管理的的答案來。生產如同一列高速前進的火車，客戶是終點站，品管人員是列車長，基層生產管理人員則是火 車頭，列車長需要做的，就是引導火車頭的方向，使其朝著終點站 前進，無論火車速度多快，列車長必須保持清晰的頭腦，為其指明 一條正確的道路，以預防其偏離軌道，并朝著終點站順利前進。 而 每一個工序如同每一節(jié)車廂，必須一環(huán)銜接一環(huán)，不可脫節(jié)。檢驗 標準如同火車軌道，每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行，只要有一節(jié)車廂越軌，必將導致整列火車的翻車。每一位管理人員的 工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車，而不是在翻車以后去搶

11、救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚，但我們更應該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強調事前預防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認。班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌-6 -的綜合反映，是衡量企業(yè)素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力，改善生產現(xiàn)場， 消 除“跑、冒、漏、滴”和“臟、舌I、差”狀況，保證安全生產， 提高職工素質，對提高企業(yè)管理水平， 提高經濟效益增強企業(yè)競 爭力具有什么重要的意義。搞好班組建設、提高班組現(xiàn)場管理水平，應注意做好以下幾項工作：提高對加強班 組生產現(xiàn)場管理重要性的認識。 生產現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要 組成部分，是企業(yè)

12、管理素質的集中體現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞， 即可判斷由企業(yè)的廣大員工的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產現(xiàn)場管理的前沿 陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。營造良好的工作氛圍，為班組建設奠定基礎。 良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍， 團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn) 定，提高員工的工作熱情， 更加有利于班組凝聚力、 戰(zhàn)斗力的生 成。作為班組長，在企業(yè)中充當?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權利，調到每個員工的積極性，使班組充滿活力， 為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考

13、核、激勵等工作。班組 長要做好表率。強化教育培訓，提高員工的素質。加強教育培訓， 主要是指對班組進行技能，安全生產、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓，同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工作、獎金、晉級、提撥桂鉤。開展班組達標管理工作， 通過強化考核， 細化管理，確保企業(yè)總體工作目標的完成。為配合企業(yè)推進達標工作，企業(yè)還應建立有效的激勵機制，豉勵先進班組和個人。 健全組織、權責分明、加強領導。形成人人有事干，事事有人管。總之，搞好班組的現(xiàn)場管理， 一是要從班組實際由發(fā)， 選擇好突 破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突生問題； 二是要針對班 組生產現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析， 尋求最經濟、最有效的

14、作業(yè)程 序和作業(yè)方法；三是定期對實施結果進行評價， 不斷推動班組工 作的步步深入。所以說要做一個優(yōu)秀的管理人員， 必須認識到以 下幾點：一、強化管理意識、授權意識，做優(yōu)秀的管理者，企業(yè)管理 是我們必學的一門學科， 企業(yè)要管理就是上級要授權給下級，因此管理和授權是密不可分的，每個人的素質和文化水平大不相 同，這就需要有針對性的對員工安排工作，給員工一個施展自己的平臺，一個成長與進步的機會，只有每個人都取得進步，團隊能取得更大的進步，企業(yè)才能健康有序的發(fā)展。二、以人為本，建立科學發(fā)展的規(guī)章制度，員工是企業(yè)制度 的執(zhí)行者，只有建立科學發(fā)展的規(guī)章制度， 公正合理的制度來約 束人的行為，是企業(yè)發(fā)展的必要

15、保證，員工是制度的履行者， 也是制度的監(jiān)督者，在工作中嚴禁有令不遵，違規(guī)操作，要端正工作中的執(zhí)行態(tài)度，提高員工的執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。三、協(xié)調關系，使企業(yè)更好的發(fā)展，員工是企業(yè)的主力隊員， 是企業(yè)的主人翁，企業(yè)的發(fā)展方向與員工要保持一致，這就要管理者做好協(xié)調與溝通， 企業(yè)的發(fā)展方向要員工知曉， 企業(yè)的發(fā)展 藍圖可以激勵員工積極進取， 從而釋放由自己的能量， 在工作中 發(fā)揮自己最大的努力，這樣員工與企業(yè)才能共贏?？傊?，我們要提高自己的思想認識，從自己崗位由發(fā)，提升 公司形象，提高產品質量，讓公司邁向一個更高的臺階。篇三：如何成為優(yōu)秀的職業(yè)經理人”培訓學習心得通過一個多月參加“如何成為優(yōu)秀

16、的職業(yè)經理人”培訓學 習，感觸頗深，所得甚多。首先，我感覺到這次培訓的重要性，因為新一屆領導班子 對礦山發(fā)展規(guī)劃的藍圖已經繪就，如何將藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實， 則是我礦全體員工，特別是中高層領導今后的最大責任。通過學習我認識到，要將礦山打造成“和諧礦山、精品礦山”，作為礦山重要資產的、愿與礦山同命運的高素質員工是企業(yè)的核心競爭力，因為技術可以學習和模仿， 廠房設備可以構建購買， 但高素質的人 才組成的團隊則是無法模仿和購買的。在這個變化多端的“瘋 狂”時代，競爭將越來越激烈，一個企業(yè)若不是一天天在進步，或是停滯不前都意味著倒退， 意味著將被淘汰。人才的開發(fā)就像 產品的開發(fā)一樣，被提到了前所未有的高度，

17、我們的企業(yè)能有今 天的局面，也是礦山長期以來不拘一格用人才效果的顯現(xiàn)。在實際工作中，作為礦山的每一個中層干部， 都有責任和義務為大陽 煤礦開發(fā)人才，雖然這不是硬性的任務， 但這是中層干部肩上沉 甸甸的責任。通過培訓，我也對如下幾句話產生了強烈的共鳴，“猶豫 不決是以無知為前提的”，“管理不是被雇傭來做員工主人的， 他們的職責應是引導員工成為自己的主人”，“自知才能自勝， 自勝才能勝人”。作為礦山的中層干部，無庸置疑，自己的知識、 能力和經驗是不充足的，從余老師所講的“管理者知識樹”和“管理者智慧樹”可以看生，自己不能滿足，也沒有資本滿足， 而是需要不斷地學習，要終生學習方能不落伍?！惫芾碚咧R

18、 樹”強調了一個人的智商，而“管理者智慧樹”則更強調情商， 只有具備了較高的智商和情商，辦事才能果斷，大敵當前才能不猶豫不彷徨，才能有效率有效益，而要有足夠的智商和情商，需要平時不斷的努力和積累。 作為一個管理者，一事當前首先要處 以公心，公心就是要把集體的利益放在前面，自己以身作則，不折不扣地遵守礦山的規(guī)章制度，不忘自己的責任，引導和教育員工規(guī)范自己的行為，多做有利于礦山發(fā)展的事， 不做有損于礦山10利益的事。引導員工按照公司發(fā)展的要求塑造自己，做自己的主人，成為提升公司核心競爭力的一部分。領導不能高高在上，自認為是員工的主人，否則最終會被員工和企業(yè)所拋棄。 人生在世， “自知”和“自勝”都

19、是人生的至高境界，“自知”就是一個人對自己的評價，這種評價應是客觀公正的， 而不是片面和虛偽的。 要做到客觀公正很難，一個人往往容易看到自己的長處和優(yōu)點， 而忽視自己的缺點和短處， 要做到能正視自己則要大大提高自己 的綜合素質（包括道德修養(yǎng)和知識修養(yǎng)）?！白詣佟笔恰白灾焙蟮淖晕页剑灰约簯?zhàn)勝自己，戰(zhàn)勝別人將指日可待。 小到一個人，大到一個企業(yè)組織， 都是這個道理。目前我們礦在新一 屆領導班子的英明領導下， 正在全面提升企業(yè)的管理水平， 可以 預見，只要全礦上下奮發(fā)有為，苦干巧干，按照既定的戰(zhàn)略規(guī)劃堅定地走下去，在不久的將來，一個和諧高效的礦山將呈現(xiàn)于蘭 花，并將再度成為公司的領頭羊。篇四

20、：企業(yè)高級職業(yè)經理人培訓心得體會跨時三個多月的xx省第xx期企業(yè)高級職業(yè)經理人培訓課 程進度已過半，我不但有幸認識了來自本市地區(qū)各行各業(yè)的高管 精英，更有機會開拓了眼界、增長了知識。同時，我也切實感受 到中國企業(yè)管理 xx培訓中心與市相關單位做了非常細致而又全 面教學計劃，每一位老師的授課也都很精彩，無論是在職業(yè)經理11人領導力方面，還是在企業(yè)的創(chuàng)新及發(fā)展方面，都有自己系統(tǒng)而鮮明的學術觀點，給我留下了非常深刻的感受。 我的思想境界不 但有了新的提高，還對職業(yè)經理人角色有了更深的認知，每一次課程我都有徜徉學海， 獲益匪淺的感覺，以下是我的一些心得體 會：記得六月底時，xx教授講的現(xiàn)代高級職業(yè)經理人的角色 認知與領導藝術，至今還記憶猶新，使我更加明晰作為一個現(xiàn) 代高級職業(yè)經理人應