建筑公司工作總結(jié)

1、Word 建筑公司工作總結(jié) 建筑公司工作 2022年是中國歷史上極不平凡的一年，是全面建成小康社會和“十三五”收官之年,是脫貧攻堅的決勝之年,是攻堅克難的拼搏之年，也是一分公司刻苦奮斗之年。盡管這一年很勞碌，但當(dāng)我們回顧2022時，臉上不由自主漾起笑容，這是我們獲得感、幸福感的暖和印記。 xx公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，全體員工牢記集團(tuán)公司價值觀“xx“xx大文化”，與時俱進(jìn)，不斷調(diào)整策略目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，樂觀開展工作，并取得了肯定的成果。 2022年以來，分公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，分公司完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo): xx道路工程和xx

2、工程施工產(chǎn)值完成xx萬元，完成全年總產(chǎn)值xx萬元的xx%。經(jīng)營利潤為xx萬，人均利潤xx萬元。 上繳集團(tuán)公司管理費(fèi)xx萬元，完成集團(tuán)公司全年上繳管理費(fèi)xx萬元目標(biāo)的xx。 竣工結(jié)算審計方面:今年的審計工作已經(jīng)基本結(jié)束,北京奧特萊斯園林綠化項目已經(jīng)進(jìn)入審計階段。 一、施工方面 今年3月份至今，施工任務(wù)重、施工強(qiáng)度大。集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，全體員工不顧疲憊、奮戰(zhàn)第一線、連續(xù)作戰(zhàn)，到2022年12月31日一分公司擔(dān)當(dāng)xx施工的項目，先后克服了施工條件差、資金嚴(yán)峻制約等困難，在節(jié)點(diǎn)攻堅階段，合理組織生產(chǎn)，實行“5+2、白加黑”輪番戰(zhàn)模式，細(xì)化分解工序、班組等一系列的有效措施，確保工程的期

3、到必成，完成了市政府重點(diǎn)工程和業(yè)主主路通車節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。 二、在勞務(wù)隊的選擇方面 勞務(wù)隊伍的成員絕大部分是農(nóng)村閑置的勞動力，這些人沒受過什么教育，文化水平很低，素養(yǎng)較差，他們沒有經(jīng)過正規(guī)的訓(xùn)練，技術(shù)水平一般甚至很差，且流淌性很強(qiáng)。勞務(wù)隊伍的管理人員也沒什么文化學(xué)問，管理和施工都是憑靠閱歷，隊伍閑散，參差不齊。這些都為勞務(wù)隊伍的選擇增加了風(fēng)險和難度。 在考察過程中要確定該勞務(wù)隊伍曾經(jīng)所建工程項目的質(zhì)量以及是否平安牢靠，工作年限是否長，閱歷豐不豐富，勞務(wù)隊伍中員工的基本狀況，包括其數(shù)量、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)等都要具體考察。還要看該勞務(wù)隊伍在之前與施工方合作時對施工企業(yè)的態(tài)度，以及是否為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益考慮，為

4、其節(jié)省成本，注意工程的質(zhì)量平安方面的考慮。 在經(jīng)營成本管理方面 根據(jù)年初制定的全面預(yù)算方案，重點(diǎn)掌握，落實到人，確保各項指標(biāo)的實現(xiàn)。 每個月組織全體員工進(jìn)行當(dāng)月阿米巴分析檢討，通過施工進(jìn)度方案分析當(dāng)月產(chǎn)值、利潤、間接成本及人均貢獻(xiàn)額主要數(shù)據(jù)，總結(jié)當(dāng)月未完成緣由及調(diào)整措施。 從公司合約部到項目部形成一套系統(tǒng)體系，專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)掌握。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過程掌握。項目部編制了施工圖預(yù)算和成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員掌握成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。 四、員工思想教育和精神文明建設(shè)狀況 今年以來，分公司始終把對員工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視

5、精神文明建設(shè)，樂觀開展對員工的思想教育。堅持“學(xué)校文化”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。 2022年，以成就員工機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。 我們重點(diǎn)培育經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才，下大力氣抓好人才隊伍建設(shè)。在工程建設(shè)項目上,我們啟用年輕人來管理挑大梁，讓他們挑重?fù)?dān)，讓年輕人來管現(xiàn)場、管技術(shù)，熬煉了他們現(xiàn)場管理力量。同時，樂觀鼓舞他們參與集團(tuán)公司和國家的各類考試和培訓(xùn),在培訓(xùn)中增長學(xué)問,提高學(xué)問水平,提升業(yè)務(wù)力量。 五、存在的主要問題 1、人力資源匱乏，技術(shù)人才缺少，造成工程多時，人員不足

6、的局面。 2、員工的素養(yǎng)、技術(shù)力量有待加強(qiáng)。 3、“輕管理，重施工”的意識有待扭轉(zhuǎn)。 4、平安生產(chǎn)和質(zhì)量意識不強(qiáng)。 5、老、中、青三級技術(shù)人員的比例失調(diào)，老的技術(shù)人員占到的比例大，年輕的技術(shù)人員少。 六、2022年工作方案，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 1、工作目標(biāo) 完成xx萬，上繳公司利潤xx萬。 2、人才方案 集團(tuán)公司的學(xué)校文化，讓員工心存感謝，在個人力量方面得到了飛越的提升，每個員工都盼望在下一年取得更好的成果，有人盼望得到職稱、執(zhí)業(yè)職格的晉升，有人爭取評模范員工，有人規(guī)劃了自己將來職業(yè)方向。 吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是

7、人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，2022年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。 3、注意制度建設(shè)，提高執(zhí)行力 從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，明確每個成員在自己的崗位上所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利,把公司的每一項工作落實到人。建立健全執(zhí)行責(zé)任追究制度，形成頑強(qiáng)有力的監(jiān)督壓力，實現(xiàn)哪里需要執(zhí)行，哪里就有監(jiān)督，并且在監(jiān)督的基礎(chǔ)上強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)厲 執(zhí)行紀(jì)律。連續(xù)實施“一切按文件（書面資料）管理，一切按程序（規(guī)范）操作，一切用數(shù)據(jù)（事實）說話，一次就把工作（生產(chǎn)）做好”策略。真正做到靠制

8、度管人，按程序辦事，杜絕“重制度建設(shè)、輕制度落實”現(xiàn)象發(fā)生。 4、項目管理創(chuàng)新，實施精細(xì)核算 將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進(jìn)行分降落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實際所發(fā)生的成本掌握。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。做到人人懂經(jīng)營，人人做經(jīng)營。 實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程掌握。加強(qiáng)過程掌握，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，掌握和降低工程的質(zhì)量成本，削減返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好

9、現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修轉(zhuǎn)變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采納書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費(fèi)用，應(yīng)準(zhǔn)時辦理現(xiàn)場簽證，避開事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。 4、經(jīng)營市場開發(fā)方面 利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣揚(yáng)公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量。 七、總結(jié) 在這不平凡的一年，分公司全體員工學(xué)到了得到了，同時也有失去的，在2022年，分公司全體員工吸取2022年的教訓(xùn)，用百分之一百的精神全力迎接新的一年考驗。同時，我們將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問和工作閱歷同公司的詳細(xì)工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時間不斷充實和提高自己，為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。 成果