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文檔簡介

1、中高層管理人員激勵(lì)國有企業(yè)高管人員囿于行政級(jí)別和工資等級(jí)限制，不得不面對(duì)自身為 企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值與回報(bào)嚴(yán)重失衡的現(xiàn)狀，需要從制度層面尋找有效激勵(lì)的方法； “59”現(xiàn)象、“不患寡、患不均”現(xiàn)象、“中庸之道”、“窮廟富方丈” 或“富廟窮方丈”現(xiàn)象層出不窮；企業(yè)希望通過采取期權(quán)、股票的方法激勵(lì)核心員工，但不知道如何在 現(xiàn)行制度下進(jìn)行具體操作；企業(yè)中新舊中高管理層人員的利益沖突和矛盾集中，中高層管理團(tuán)隊(duì) 不穩(wěn)定，短期激勵(lì)難見成效；關(guān)鍵員工被競爭對(duì)手挖角，或者另起爐灶成為新的競爭對(duì)手，企業(yè)疑 人不用，用人卻不敢不疑；幫助客戶明確基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的員工職業(yè)發(fā) 展理念；綜合分析客戶企業(yè)組織結(jié)

2、構(gòu)、財(cái)力狀況、企業(yè)文化、企業(yè)生命周期等 內(nèi)部因素和行業(yè)競爭狀況、國家政策法規(guī)等外部因素，確立鼓勵(lì)中高層管理人員和業(yè)務(wù)骨干 員工為企業(yè)長期做貢獻(xiàn)的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思想；設(shè)計(jì)合理的即期、中期激勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)責(zé)與利對(duì)等，使人力資本成本 合理，回報(bào)最大化；對(duì)被激勵(lì)者工作業(yè)績進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使個(gè)人收入與個(gè)人業(yè)績掛鉤；使被激勵(lì)者成為企業(yè)所有者一份子，使個(gè)人利益與企業(yè)利益掛鉤；凝聚核心員工，提高員工工作積極性。激勵(lì)要素激勵(lì)現(xiàn)金非現(xiàn)金能力職責(zé) 結(jié)果安全感歸屆感 成就感要恭馬斯洛的“需求理論”與激勵(lì)要素個(gè)人實(shí)現(xiàn)尊重需要?dú)w屬感福利工資榮譽(yù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)班子營理經(jīng)管企業(yè)價(jià)值最大化監(jiān)督機(jī)制客戶收益把經(jīng)營者的利益與企業(yè)中長期利益有機(jī)相聯(lián)，真正激發(fā)經(jīng)

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