中石油版“五型班組”推薦材料

1、“五型”班組推薦材料壓裂五隊低壓班自開展“五型班組”創(chuàng)建活動以來，作業(yè)部緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng) 營和建設(shè)發(fā)展，扎實開展創(chuàng)建“五型班組”活動，切實履行安全生產(chǎn) 職責(zé)，不斷強化班組基層管理模式，通過建立健全有效的班組工作機 制，切實加強和完善“五型班組創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推進班組基層建 設(shè)夯實了堅實的基礎(chǔ)。壓裂五隊低壓班全體成員嚴格要求自己，摸索 出了一套優(yōu)秀的班組管理經(jīng)驗。一、注重學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)自“五型班組”創(chuàng)建活動開展以來，低壓班牢固樹立“終身學(xué)習(xí)” 的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào) 動員工學(xué)習(xí)積極性。低壓班在壓裂施工中扮演著非常重要的角色，承 擔(dān)著整個施工過程的供液和

2、施工后期加砂的重要任務(wù)?？梢赃@樣說， 整個壓裂施工的成功與否關(guān)鍵就在于低壓班的工作能不能適時到位。 而如今石油壓裂工藝順應(yīng)科技的發(fā)展，不斷更新，不斷進步，為了不 給隊伍拖后腿，為了把工作努力做到更好，班組員工在業(yè)余時間堅持 每天拿出一定時間學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，積極參加公司和作業(yè)部舉辦的 相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進行相關(guān)考證和測試，時刻保持著一顆向上的心。 同時對新來的同志細心指導(dǎo)，要求他們認真學(xué)習(xí)的同時虛心向老師傅 請教，以積累實際工作經(jīng)驗，只有這樣，才能把施工工藝理解透，才 能把工作干透。另外在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時，低壓班成員也認真學(xué)習(xí)黨的 方針政策及企業(yè)的各項規(guī)章制度以提高自身的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、有責(zé)任

3、心，確保施工安全為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，今年，低壓班牢固樹 立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，認真貫徹落實集團公 司反違章六大禁令，渤鉆反違章十大禁令，進一步提高員工的安全意 識，規(guī)范員工的安全行為，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實安全崗 位責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控和HSE管理要求，強“三基”，反“三違”， 狠抓安全生產(chǎn)死角，以實現(xiàn)“零事故”為最終目標。熟悉石油壓裂行業(yè)的人都會知道，這是一個高風(fēng)險，一個極具挑 戰(zhàn)性的工作。整個施工中，低壓班的員工要負責(zé)低壓管線的連接與拆 卸、進水排水閥門的開閉倒換、不同壓裂液的倒換、施工用液的實際 估測、還有就是最為重要的加砂。每一個環(huán)節(jié)都很

4、關(guān)鍵，每一個環(huán)節(jié) 都必須適時到位，才能不對施工造成影響。這就要求低壓班每一位成 員都必須具備強烈的責(zé)任心，對待每一個環(huán)節(jié)都要仔細檢查，恰恰低 壓班的員工都做到了這一點。無論什么工作，安全總是重中之重。安全是對自己負責(zé)，同時為 別人負責(zé)。低壓班要求每一成員在施工中都時刻保持一顆警惕的心， 形成安全意識，努力做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”。 尤其是在施工現(xiàn)場更換砂罐車時最應(yīng)注意，井場一般都會比較小，加 上幾輛主壓車、混砂車、儀表車及相關(guān)施工用車在內(nèi)，砂罐調(diào)動位置 非常麻煩，低壓班在這一方面做的非常認真，每一次砂罐調(diào)動位置時， 都會在井場內(nèi)安排專人進行指揮，確保了車輛調(diào)動的安全。同時在

5、轉(zhuǎn) 換基地的長途行駛中，低壓班始終堅持隊車行駛，由低壓管匯車領(lǐng)隊 后面跟接砂罐車，且車與車之間都通過對講機進行聯(lián)系，防止出現(xiàn)車 被落下或走錯路，保證了車輛行駛安全。另外在施工中需要對壓裂液進行實際估測時，必須有人登上液罐 頂查看剩余液量，為了避免從液罐上踩空或滑下，低壓班要求兩個人 同時上罐，兩個人在查看液面的同時都會互相關(guān)注對方，互相提醒對 方，謹防腳滑或踩空，一旦有人不小心滑倒或掉到液罐內(nèi)出現(xiàn)危險時， 另一個人可以及時進行救助或喊人幫忙，這樣以來有力保證了施工的 安全性。三、清潔井場，注重環(huán)保。很多時候，由于施工時間長，中午用餐會在施工現(xiàn)場。用餐時， 低壓班每個職工都自帶餐具，不再使用一次

6、性筷子和食堂的餐具，這 樣既節(jié)約了成本，又能防止傳染病的發(fā)生，改變了以前一次性筷子的 塑料包裝皮撒滿地的現(xiàn)象，杜絕了白色污染；施工后，用主壓車對管 線內(nèi)的殘留液體進行專門掃線，把殘留液體重新打回液罐，或合理處 理或再次利用，保證無殘液落地；加砂過程中用大砂袋接走灑下和剩 余的殘砂，保證無殘砂落地；總之，堅決保持進出井場一個樣。另外 由于混砂車的密度計內(nèi)存有中子源等放射性物質(zhì)，所以靠近混砂車的 位置會有一定程度上的輻射，低壓班對新來的職工都會認真叮囑，盡 量避免輻射，遠離輻射區(qū)，且密度計發(fā)生故障時都會找專業(yè)人士來進 行修復(fù)，避免個人維修失誤造成放射污染。為進一步強化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制

7、，低壓班牢固樹 立環(huán)保意識和清潔發(fā)展理念，嚴格履行環(huán)境保護目標責(zé)任，平時發(fā)現(xiàn) 有臟亂及時清理，在干凈整潔的環(huán)境里工作學(xué)習(xí)大家心情舒暢，低壓 班每個人都把單位當(dāng)自己家一樣地愛護。四、節(jié)約成本，創(chuàng)最佳效益加強成本管理與控制，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益。低壓班每個人都有較 強的節(jié)約意識。從節(jié)約用料、用油、到自己動手制作管線，低壓班為 隊伍控制成本方面做了突出貢獻。有些施工管線使用時間長后會老 化，低壓班堅持定期對管線進行檢查并進行整修，管口套子損壞而線 身沒有壞時，低壓班沒有直接上報更換新管線，而是把原來廢舊管線 的管口套子拆卸下來安裝在損壞的管線上。由于施工中低壓管線不會 承受多大壓力，所以對改裝后的管線不

8、會對施工造成影響。低壓班對 廢舊管線進行了充分的利用，達到了以舊改新。同時低壓班還學(xué)會了自己動手制作管線。有的時候施工作業(yè)會對 管線有不同的長短要求，為了連接管線的輕松方便，更為了節(jié)省隊伍 開支，低壓班沒有選擇直接上報買進成品管線，而是買來半成品管線， 通過自己動手測量長短、切割、安裝管口來制作管線，管線長度或9 米或15米等等，適應(yīng)了各種施工的需要，這樣既給工作帶來了方便 同時也為隊伍節(jié)約了成本開支。低壓班通過充分利用廢舊管線，以舊改新，自己動手制作管線， 大大節(jié)省了成本開支，為單位創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益做出了貢獻。五、講團結(jié)，營造和諧“強化民主管理、構(gòu)建和諧班組”是目標，即堅持“尊重人、 關(guān)心

9、人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理 念，努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。 加強團結(jié)是使班組形成凝聚力和目標認同意識的條件。黨員時時處處 起模范帶頭作用，樂于吃苦，勇挑重擔(dān)，把方便讓給別人，把困難留 給自己。由于工作的需要，很多時候隊伍都會隨著項目的更換而駐扎 在外地，班組員工互相關(guān)心，平時通過聊天拉家常等方式加強與其他 班組的溝通，進一步增強員工的歸屬感。且低壓班的工作幾乎沒有一 個環(huán)節(jié)是個人能夠獨自完成的，抬管線，連管線，拆卸管線都需要相 互之間的默契配合，尤其是加砂時，需要多人一起相互配合才能避免 造成加砂的不必要中斷。班組員工之間政治上愛護、技術(shù)上互相指導(dǎo)、 工作上幫助、生活上關(guān)心，班長和組員思