車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、Word - 15 -車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的_品實現(xiàn)了向_同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當完成_噸、_噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會、質(zhì)

2、量會、班前會及生產(chǎn)過程準時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質(zhì)量要求的目標。三、設備模具管理方面在這20_年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較

3、低。但我們設備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

4、車間平安生產(chǎn)工作總結(jié) 篇2今年以來,本車間在廠黨政的領(lǐng)導和上級平安部門的正確指導下,以平安生產(chǎn)為中心,貫徹落實平安、預防為主的工作方針，因地制宜地開展了一系列查三違、查隱患、杜違章、督整改的活動,以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等,主要詳細做法是:一、三違是釀成事故的主要因素。因此,我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè),仔細學習本崗位平安操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對三違工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處三違人員19人,共懲罰扣獎2600元,另外,對三違人員進行平安教育,讓他們清晰地熟悉到三違的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。二、查隱患、督整改、提建議、堵

5、漏洞。隱患險于明火,隱患是個定時炸彈,不排解隱患,就難保證平安生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對要害崗位更是該毫不放松,同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患,通過大家努力,1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢,隱患整改率達到100%,從根本上把隱患毀滅在萌芽狀態(tài)有效保證了平安生產(chǎn)，給生產(chǎn)的平安、順暢奠定基矗三、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。嚴格工藝操作，必需杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時,以書面形式進行備案審批,三級動火提前四小時報車間審批,二級動火提前二天到廠平安部門電報審批,一級動火提前三天到廠平安部門申報審批。1-12月,我們共開出三級動火單5

6、0份,申報二級動火一次,檢修報告書60份,申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火平安。四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點管理,由專人保管、維護、兌換,每天由保管人巡檢且具體記錄檢查狀況,對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進行獎懲兌現(xiàn)。五、抓制度、嚴落實,生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2#焦爐原地大修,面對人員緊、設備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境特別繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的狀況下,我們克服了重重因難,保證了正常平安生產(chǎn)。又確保了2#焦爐大修無任何平安事故,提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導高度好評。今年1-12月以來雖然取得了一些成果,

7、員工的平安意識有所轉(zhuǎn)變和提高，平安工作有了肯定的進步,但我們工作中也存在一些不足和圓滿,如10月15日,本車間乙工段推焦組員工廖志清由于平安意識不強,留意力不集中.冒煙工作時未留意攔焦行駛,被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的平安教育,對平安操作規(guī)程不斷完善,提高員工的危害辯識力量,仔細貫徹職業(yè)平安健康方針,揚長避短,在今后的工作中不出任何平安事故,確保平安工作上一個新臺階。明年工作目標:實現(xiàn)平安生產(chǎn)五個零的目標。詳細措施如下:一、貫徹落實上級精神，增加員工平安責任崗準時傳達上級部門關(guān)于平安生產(chǎn)工作的精神，仔細開展

8、平安生產(chǎn)專項整治，對平安生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱難性有更深的熟悉，進一步增加平安生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間建立平安生產(chǎn)委員會，每月召開一次會議，專題討論平安生產(chǎn)的突出問題，對今后的平安生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持平安管理機構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。在平安生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持平安，預防為主的方針，實現(xiàn)目標管理，層層落實責任，要使抓好平安生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。二、貫徹落實平安生產(chǎn)法，加強基礎管理工作平安生產(chǎn)法的實施，為加強平安生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中平安行為供應了法理依據(jù)。車間在進行大量調(diào)研的基礎上，修證完善煉焦車間平安考核條例、煉焦平安生產(chǎn)檢查

9、制度等一批規(guī)章制度，進一步規(guī)范平安生產(chǎn)管理。正確把握處理教育與熟悉、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習慣、責任與追究、穩(wěn)定與平安六個方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)四個強化，即:強化領(lǐng)導責任，落實責任追究;強化平安教育，提高全員平安意識，提高平安操作及個人防護技能;強化平安檢查，落實隱患整改，削減習慣性違章;強化平安獎懲，層層落實。基礎管理工作的穩(wěn)步推動、平安管理生產(chǎn)的制度化、標準化、程序化，為各級各類人員落實平安生產(chǎn)責任制、建立平安生產(chǎn)長效機制奠定基矗車間明確平安生產(chǎn)誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參加誰負責的原則與各工段簽訂平安生產(chǎn)承包合同，仔細實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕

10、不檢查、不落實的現(xiàn)象。根據(jù)四不放過的原則，對發(fā)生的各類事故進行仔細分析，嚴厲處理。車間平安生產(chǎn)工作總結(jié) 篇320 xx年，在公司及采鹵廠的正確領(lǐng)導下，我們仔細貫徹落實上級指示精神，堅持以科學進展觀為指導，堅持平安、預防為主、綜合治理的方針，堅固樹立集思廣益、民主決策，激發(fā)員工潛力;以人為本、科學管理。的管理理念，緊緊圍繞平安生產(chǎn)這一中心，圍繞年度平安目標和平安工作總體支配，以強化現(xiàn)場管理和嚴格隱患排查治理為重要舉措，狠抓平安管理和崗位責任落實，深化開展 平安專項整治活動，從而有效地推動了平安生產(chǎn)工作，全年實現(xiàn)了平安生產(chǎn)無事故。一、 主要工作(一)抓平安教育，提高全員平安意識以人為本、強化教育、

11、增加員工的平安意識， 運行車間把提高員工的平安意識，掌握員工的平安行為作為平安管理的重點，開展豐富多彩的平安教育活動，在寓教于樂中提高職工的平安意識。每月8號、18號組織車間全體員工集中學習平安事故案例，并適時參觀學習，引以為戒，強化職工平安意識。同時開展防人身事故大爭論，變要我平安為我要平安。全年共組織平安學習 次，召開車間平安會議 次，組織參觀學習 次，開展平安爭論 次，以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體平安意識。(二)建立健全車間平安生產(chǎn)工作臺帳。車間平安生產(chǎn)工作臺帳是車間平安生產(chǎn)工作的詳細、真實的反映。建立車間平安生產(chǎn)工作臺帳，內(nèi)容有平安生產(chǎn)

12、檢查整改狀況，平安生產(chǎn)管理制度，平安生產(chǎn)會議記錄、教育與培訓，特種作業(yè)人員培訓登記，操作規(guī)程匯編，上級文件管理，工傷事故狀況，消防器材登記表，設備缺陷登記表，平安檢查記錄，管理人員平安培訓狀況，平安生產(chǎn)責任書及緊急避險預案，平安工作總結(jié)及方案，車間平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡圖，平安檢查事故隱患及整改狀況登記表。臺帳規(guī)范全面，促進了平安工作。(三) 完善制度、夯實基礎、落實平安責任為把平安管理工作落到實處，運行車間與各崗位職工分別簽訂20 xx年平安生產(chǎn)目標責任書，下發(fā)平安生產(chǎn)管理規(guī)定，車間還將責任書的內(nèi)容逐一分降落實到各生產(chǎn)班組、崗位，細化各崗位操作規(guī)程，使平安生產(chǎn)責任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。加強班組

13、長隊伍建設，把懂技術(shù)、會管理，有責任心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層平安防線。人人有平安責任、個個有平安目標，使平安工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，形成縱向究竟、橫向到邊的平安管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天的班前班后會都必講平安內(nèi)容，并嚴格平安獎懲制度。(四)加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理平安管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)平安，車間規(guī)定1個小時巡檢一次，遇到特別狀況加密巡查。為了確保夜班生產(chǎn)平安，我們堅持做到對生產(chǎn)車中消失的平安等其它問題，準時報告并進行解決，從而消退了生產(chǎn)的擔心全因素。嚴格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實行平安自查與

14、專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消退生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的擔心全因素。車間規(guī)定每周最少一次對本車間的平安狀況進行檢查，并把檢查結(jié)果準時上報。全年累計隱患排查 次，查出平安隱患 處，整改 處，整改率 。通過不斷找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設備隱患和操作過程中的危急點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消退在現(xiàn)場，較好地解決了平安中嚴格不起來，落實不下去的問題。(五) 強化職工培訓，提升整體素養(yǎng)定期組織各崗位職工進行平安生產(chǎn)工藝平安操作培訓，使廣闊職工進一步了解所在崗位的平安操作國求，嫻熟把握設備及工藝平安操作流程，同時對新進及轉(zhuǎn)崗職工準時進行三級教育培訓，全年共對新職工培訓

15、 次，對老職工培訓 次。通過對全體職工全面的培訓，有效的增加了整體的工作技能及平安意識，對突發(fā)大事的處理能夠敏捷應變，對車間的平安生產(chǎn)起到了極大的促進作用。(六) 平安生產(chǎn)月活動卓有成效在今年6月份的平安生產(chǎn)月活動中，車間緊緊圍繞平安責任、重在落實的主題，樂觀協(xié)作公司開展了各式各樣的平安主題活動，通過懸掛條幅，各主要通道及工作場所張貼宣揚畫和標語，并依據(jù)實際狀況，組織了一次特殊的平安培訓。廣泛利用一日一題，事故講評，手指口述等方式增加預防事故的發(fā)生和自我愛護意識。對化驗室操作人員進行了專項平安培訓管理，提高了其專業(yè)技能。在整個平安生產(chǎn)月活動中，車間全體職工的整體平安水平都有了一個大的跨越。(七

16、) 注意雷雨季節(jié)平安管理在今年夏季雷雨季節(jié)，車間未雨綢繆提前對全體職工進行了有關(guān)防雷學問的培訓，給每個人發(fā)放雨衣、靴子等防護用具。并做好相關(guān)汛期應急預案的制定與演練，明確了每個人在突發(fā)狀況下的角色定位。同時對閥門組地勢較低易積水等狀況，準時增設一臺潛水泵，實現(xiàn)一開一備，有效的保證了流量計等儀表的平安使用。對于因雷電造成的電路跳閘狀況，也提前做好了相關(guān)的工作流程及人員支配，確保生產(chǎn)有序進行和人身設備的平安。二、存在問題與不足(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員平安思想意識淡薄，平安素養(yǎng)較低。(二)平安檢查缺乏專業(yè)性，執(zhí)行力度不夠，責任追究不明確。(三)平安學問培訓有待進一步加強。(四)平安巡查沒有做到以點帶面

17、，存在死角。(五)職業(yè)危害得不到有效掌握。(六)平安意識宣揚力度不夠。綜觀20 xx年平安工作，目標是明確的，成果是顯著的，對全年生產(chǎn)任務的完成起到了很大的保障作用。同時我們的工作中的確存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。我們將正視存在的問題，連續(xù)探究新思路、新方法，以行動來推動平安工作的全面進步。20 xx年將過去，新的一年又將來臨，回顧過去，我們深感肩上的責任重大和平安工作的重要性，平安工作責任重于泰山;平安就是和諧，是進展，是效益，平安就是幸福。平安工作沒有最好，只有更好。今后，我們將更加努力做好車間平安生產(chǎn)工作，實現(xiàn)長周期平安。車間平安生產(chǎn)工作總結(jié) 篇4為了更好地貫徹落實國家平安生產(chǎn)法，確保

18、我公司電力系統(tǒng)平安連運，廠、車間、班組三級對搞好平安供電工作特別重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對供電平安的管理，不斷完善平安生產(chǎn)崗位責任制。嚴格地抓好平安規(guī)程和各項制度的貫徹執(zhí)行，加強平安檢查和監(jiān)督，堅持以人為本的管理理念，堅持平安、預防為主、綜合治理的工作方針，不斷夯實平安基礎。在全方位的平安管理模式下進行平安教育和管理，主要做了如下工作：一、層層落實平安生產(chǎn)責任制層層落實平安生產(chǎn)責任制，是搞好平安生產(chǎn)的重要保證。平安生產(chǎn)工作根據(jù)一級抓一級，一級對一級負責的原則，將廠的平安目標分解到各個車間，我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位四到位著手，落

19、實各級各類人員平安生產(chǎn)責任制。各級領(lǐng)導充分熟悉到平安是電氣系統(tǒng)的基石，是公司生產(chǎn)連運穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎，無論何時，平安的思想絲毫不能動搖，平安工作絲毫不能松懈。廣闊干部職工對平安生產(chǎn)的重要性熟悉越來越深刻，熟悉到搞好平安工作必需狠抓管理，層層落實平安責任制，只有如此，才能將平安生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導重視平安生產(chǎn)工作，以確保平安生產(chǎn)的精神貫徹落實。重大操作、重大檢修作業(yè)時主管領(lǐng)導上崗到位，盡職盡責。分廠與各車間平安責任人簽訂平安生產(chǎn)責任書后，各車間也與班組簽訂了平安生2 產(chǎn)責任制，將平安責任制目標層層分解，落實到班組、個人，把平安責任與每個人的切身利益結(jié)合起

20、來，真正做到平安生產(chǎn)，人人有責。二、強化平安培訓，夯實平安基礎我們始終堅持做到抓平安學習不松懈，仔細組織員工進行平安規(guī)程和相關(guān)平安制度、技術(shù)的學習培訓：嚴格根據(jù)電業(yè)平安工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進行平安培訓和考核，經(jīng)考核合格的人員才準予上崗;樂觀開展平安生產(chǎn)月和百日平安無事故競賽活動，為了全面貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法及山西省平安管理條例，進一步增加員工平安生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固電氣系統(tǒng)的平安水平，我們成立平安生產(chǎn)月活動領(lǐng)導小組，對如何開展好平安生產(chǎn)月活動進行了布署，按方案有條不紊的進行了實施，達到了預期效果和目的。通過平安培訓學習、考核和開展平安活動，使大家對平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)

21、程有了更進一步的理解和把握，增加了廠全體員工對電氣平安連運的重要性和必要性的思想熟悉，從要我平安向我要平安轉(zhuǎn)變，把平安生產(chǎn)的重要性熟悉提高到了一個新的高度。三、加強隱患排查，做好隱患治理為保證平安生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，我們重點加強了平安檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持狠抓平安措施整改的原則，大力普查平安缺陷及隱患，針對查獲的平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進行整改落實，實行一切可行的處理方法和措施，切實加大整改力度，做到?jīng)Q不3 放過一個隱患，不留一個死角，依據(jù)檢查狀況，按輕重緩急，有方案、有步驟的推動了平安隱患大整改工作，并留意在整改進行過程中嚴格落實電力平安工作規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，仔細做好工作人員的平安防

22、范措施，仔細執(zhí)行兩票三制制度，仔細分析工作現(xiàn)場可能消失的危急點和危急源，堅持工作現(xiàn)場一對一監(jiān)護制度，為真正實現(xiàn)平安生產(chǎn)工作長周期健康進展奠定堅實的基礎。四、堅持開展平安大檢查平安大檢查是在平安生產(chǎn)中準時發(fā)覺缺陷和隱患促進平安生產(chǎn)必不行少的工作，也是平安生產(chǎn)法給予我們的神圣使命，平安大檢查共分發(fā)動、自查、整改、總結(jié)、評比五個階段。每次檢查時，我們以文件形式下達檢查通知并召開會議組織各車間進行發(fā)動工作，各車間對各自轄區(qū)進行自查，整改并上報有關(guān)材料，再由分廠對車間、班組進行復查。在平安大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點，結(jié)合平安評價工作，對主設備進行仔細檢查，對缺陷、隱患

23、準時仔細地進行整改，對現(xiàn)場的違章行為進行懲罰，確保平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。通過檢查、整改，廠各車間的平安生產(chǎn)管理工作有了進一步加強和提高，管理力度不斷加大，全廠平安生產(chǎn)管理工作進一步向制度化、規(guī)范化邁進，平安生產(chǎn)工作有了長足進步。五、開展反三違活動，杜絕三違行為反三違，即反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，始終是我們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時，將查三違也作為平安檢查的重要內(nèi)容，通過對車間、班組的日常檢查、月檢和安4 全大檢查等工作，檢查三違行為，對發(fā)覺三違行為進行嚴格懲罰，并與車間領(lǐng)導及班組長聯(lián)責，督促各級領(lǐng)導干部嚴厲查處三違行為。為了促進員工認清三違危害，識別三違行為，增加遵守平安

24、規(guī)章制度的自覺性，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，同時樂觀組織車間、班組開展平安活動。通過歷次平安活動的開展，公司我們并不想使自己受損害，因此能夠進行自我管理，預防危害、無論是生產(chǎn)還是效益，任何狀況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視平安的理由的平安理念以及廠操作標準化，行為規(guī)范化的活動主題深化人心，廠全體員工正努力建立自我管理、自我約束的平安機制，平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高?？傊?，平安工作是一項綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓平安管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴厲處理，決不手軟。在今后的平安工作中，廠全體員工決心團結(jié)全都，排解萬難，總結(jié)閱歷教訓，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，連續(xù)發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，平安供電保連運，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運保駕護航。車間平安生產(chǎn)工作總結(jié) 篇5平安責任重于泰山平安生產(chǎn)關(guān)系到國家和人民群眾的根本利益，國務院把今后每年的6月定為平安生產(chǎn)月就是說明白這一