車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、Word - 15 -車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的_品實(shí)現(xiàn)了向_同時(shí)生產(chǎn)的勝利過渡。順當(dāng)完成_噸、_噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準(zhǔn)時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)

2、量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這20_年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較

3、低。但我們設(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

4、車間平安生產(chǎn)工作總結(jié) 篇2今年以來,本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)平安部門的正確指導(dǎo)下,以平安生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)平安、預(yù)防為主的工作方針，因地制宜地開展了一系列查三違、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng),以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書和三級(jí)動(dòng)火簽字的審批手續(xù)等,主要詳細(xì)做法是:一、三違是釀成事故的主要因素。因此,我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位平安操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對三違工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處三違人員19人,共懲罰扣獎(jiǎng)2600元,另外,對三違人員進(jìn)行平安教育,讓他們清晰地熟悉到三違的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。二、查隱患、督整改、提建議、堵

5、漏洞。隱患險(xiǎn)于明火,隱患是個(gè)定時(shí)炸彈,不排解隱患,就難保證平安生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對要害崗位更是該毫不放松,同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患,通過大家努力,1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢,隱患整改率達(dá)到100%,從根本上把隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)有效保證了平安生產(chǎn)，給生產(chǎn)的平安、順暢奠定基矗三、嚴(yán)格動(dòng)火單、檢修報(bào)告書的填寫、審批制度。嚴(yán)格工藝操作，必需杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們在檢修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí),以書面形式進(jìn)行備案審批,三級(jí)動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車間審批,二級(jí)動(dòng)火提前二天到廠平安部門電報(bào)審批,一級(jí)動(dòng)火提前三天到廠平安部門申報(bào)審批。1-12月,我們共開出三級(jí)動(dòng)火單5

6、0份,申報(bào)二級(jí)動(dòng)火一次,檢修報(bào)告書60份,申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火平安。四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點(diǎn)管理,由專人保管、維護(hù)、兌換,每天由保管人巡檢且具體記錄檢查狀況,對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。五、抓制度、嚴(yán)落實(shí),生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2#焦?fàn)t原地大修,面對人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場環(huán)境特別繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的狀況下,我們克服了重重因難,保證了正常平安生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無任何平安事故,提前一個(gè)月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)。今年1-12月以來雖然取得了一些成果,

7、員工的平安意識(shí)有所轉(zhuǎn)變和提高，平安工作有了肯定的進(jìn)步,但我們工作中也存在一些不足和圓滿,如10月15日,本車間乙工段推焦組員工廖志清由于平安意識(shí)不強(qiáng),留意力不集中.冒煙工作時(shí)未留意攔焦行駛,被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強(qiáng)對員工的平安教育,對平安操作規(guī)程不斷完善,提高員工的危害辯識(shí)力量,仔細(xì)貫徹職業(yè)平安健康方針,揚(yáng)長避短,在今后的工作中不出任何平安事故,確保平安工作上一個(gè)新臺(tái)階。明年工作目標(biāo):實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)五個(gè)零的目標(biāo)。詳細(xì)措施如下:一、貫徹落實(shí)上級(jí)精神，增加員工平安責(zé)任崗準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門關(guān)于平安生產(chǎn)工作的精神，仔細(xì)開展

8、平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，對平安生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱難性有更深的熟悉，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間建立平安生產(chǎn)委員會(huì)，每月召開一次會(huì)議，專題討論平安生產(chǎn)的突出問題，對今后的平安生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持平安管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。在平安生產(chǎn)管理上，車間堅(jiān)持各級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持平安，預(yù)防為主的方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好平安生產(chǎn)成為車間各級(jí)骨工的自覺行動(dòng)。二、貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)法，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作平安生產(chǎn)法的實(shí)施，為加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中平安行為供應(yīng)了法理依據(jù)。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善煉焦車間平安考核條例、煉焦平安生產(chǎn)檢查

9、制度等一批規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范平安生產(chǎn)管理。正確把握處理教育與熟悉、管理與落實(shí)、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與平安六個(gè)方面的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)強(qiáng)化，即:強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究;強(qiáng)化平安教育，提高全員平安意識(shí)，提高平安操作及個(gè)人防護(hù)技能;強(qiáng)化平安檢查，落實(shí)隱患整改，削減習(xí)慣性違章;強(qiáng)化平安獎(jiǎng)懲，層層落實(shí)。基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推動(dòng)、平安管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為各級(jí)各類人員落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制奠定基矗車間明確平安生產(chǎn)誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰參加誰負(fù)責(zé)的原則與各工段簽訂平安生產(chǎn)承包合同，仔細(xì)實(shí)施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗(yàn)收，杜絕

10、不檢查、不落實(shí)的現(xiàn)象。根據(jù)四不放過的原則，對發(fā)生的各類事故進(jìn)行仔細(xì)分析，嚴(yán)厲處理。車間平安生產(chǎn)工作總結(jié) 篇320 xx年，在公司及采鹵廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持平安、預(yù)防為主、綜合治理的方針，堅(jiān)固樹立集思廣益、民主決策，激發(fā)員工潛力;以人為本、科學(xué)管理。的管理理念，緊緊圍繞平安生產(chǎn)這一中心，圍繞年度平安目標(biāo)和平安工作總體支配，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理和嚴(yán)格隱患排查治理為重要舉措，狠抓平安管理和崗位責(zé)任落實(shí)，深化開展 平安專項(xiàng)整治活動(dòng)，從而有效地推動(dòng)了平安生產(chǎn)工作，全年實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)無事故。一、 主要工作(一)抓平安教育，提高全員平安意識(shí)以人為本、強(qiáng)化教育、

11、增加員工的平安意識(shí)， 運(yùn)行車間把提高員工的平安意識(shí)，掌握員工的平安行為作為平安管理的重點(diǎn)，開展豐富多彩的平安教育活動(dòng)，在寓教于樂中提高職工的平安意識(shí)。每月8號(hào)、18號(hào)組織車間全體員工集中學(xué)習(xí)平安事故案例，并適時(shí)參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強(qiáng)化職工平安意識(shí)。同時(shí)開展防人身事故大爭論，變要我平安為我要平安。全年共組織平安學(xué)習(xí) 次，召開車間平安會(huì)議 次，組織參觀學(xué)習(xí) 次，開展平安爭論 次，以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體平安意識(shí)。(二)建立健全車間平安生產(chǎn)工作臺(tái)帳。車間平安生產(chǎn)工作臺(tái)帳是車間平安生產(chǎn)工作的詳細(xì)、真實(shí)的反映。建立車間平安生產(chǎn)工作臺(tái)帳，內(nèi)容有平安生產(chǎn)

12、檢查整改狀況，平安生產(chǎn)管理制度，平安生產(chǎn)會(huì)議記錄、教育與培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記，操作規(guī)程匯編，上級(jí)文件管理，工傷事故狀況，消防器材登記表，設(shè)備缺陷登記表，平安檢查記錄，管理人員平安培訓(xùn)狀況，平安生產(chǎn)責(zé)任書及緊急避險(xiǎn)預(yù)案，平安工作總結(jié)及方案，車間平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖，平安檢查事故隱患及整改狀況登記表。臺(tái)帳規(guī)范全面，促進(jìn)了平安工作。(三) 完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)平安責(zé)任為把平安管理工作落到實(shí)處，運(yùn)行車間與各崗位職工分別簽訂20 xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，下發(fā)平安生產(chǎn)管理規(guī)定，車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分降落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過程。加強(qiáng)班組

13、長隊(duì)伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會(huì)管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層平安防線。人人有平安責(zé)任、個(gè)個(gè)有平安目標(biāo)，使平安工作層層有人管、事事有人抓、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，形成縱向究竟、橫向到邊的平安管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天的班前班后會(huì)都必講平安內(nèi)容，并嚴(yán)格平安獎(jiǎng)懲制度。(四)加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理平安管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)平安，車間規(guī)定1個(gè)小時(shí)巡檢一次，遇到特別狀況加密巡查。為了確保夜班生產(chǎn)平安，我們堅(jiān)持做到對生產(chǎn)車中消失的平安等其它問題，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告并進(jìn)行解決，從而消退了生產(chǎn)的擔(dān)心全因素。嚴(yán)格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實(shí)行平安自查與

14、專項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消退生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的擔(dān)心全因素。車間規(guī)定每周最少一次對本車間的平安狀況進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。全年累計(jì)隱患排查 次，查出平安隱患 處，整改 處，整改率 。通過不斷找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危急點(diǎn)，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消退在現(xiàn)場，較好地解決了平安中嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去的問題。(五) 強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提升整體素養(yǎng)定期組織各崗位職工進(jìn)行平安生產(chǎn)工藝平安操作培訓(xùn)，使廣闊職工進(jìn)一步了解所在崗位的平安操作國求，嫻熟把握設(shè)備及工藝平安操作流程，同時(shí)對新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗職工準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)，全年共對新職工培訓(xùn)

15、 次，對老職工培訓(xùn) 次。通過對全體職工全面的培訓(xùn)，有效的增加了整體的工作技能及平安意識(shí)，對突發(fā)大事的處理能夠敏捷應(yīng)變，對車間的平安生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。(六) 平安生產(chǎn)月活動(dòng)卓有成效在今年6月份的平安生產(chǎn)月活動(dòng)中，車間緊緊圍繞平安責(zé)任、重在落實(shí)的主題，樂觀協(xié)作公司開展了各式各樣的平安主題活動(dòng)，通過懸掛條幅，各主要通道及工作場所張貼宣揚(yáng)畫和標(biāo)語，并依據(jù)實(shí)際狀況，組織了一次特殊的平安培訓(xùn)。廣泛利用一日一題，事故講評(píng)，手指口述等方式增加預(yù)防事故的發(fā)生和自我愛護(hù)意識(shí)。對化驗(yàn)室操作人員進(jìn)行了專項(xiàng)平安培訓(xùn)管理，提高了其專業(yè)技能。在整個(gè)平安生產(chǎn)月活動(dòng)中，車間全體職工的整體平安水平都有了一個(gè)大的跨越。(七

16、) 注意雷雨季節(jié)平安管理在今年夏季雷雨季節(jié)，車間未雨綢繆提前對全體職工進(jìn)行了有關(guān)防雷學(xué)問的培訓(xùn)，給每個(gè)人發(fā)放雨衣、靴子等防護(hù)用具。并做好相關(guān)汛期應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，明確了每個(gè)人在突發(fā)狀況下的角色定位。同時(shí)對閥門組地勢較低易積水等狀況，準(zhǔn)時(shí)增設(shè)一臺(tái)潛水泵，實(shí)現(xiàn)一開一備，有效的保證了流量計(jì)等儀表的平安使用。對于因雷電造成的電路跳閘狀況，也提前做好了相關(guān)的工作流程及人員支配，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行和人身設(shè)備的平安。二、存在問題與不足(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員平安思想意識(shí)淡薄，平安素養(yǎng)較低。(二)平安檢查缺乏專業(yè)性，執(zhí)行力度不夠，責(zé)任追究不明確。(三)平安學(xué)問培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。(四)平安巡查沒有做到以點(diǎn)帶面

17、，存在死角。(五)職業(yè)危害得不到有效掌握。(六)平安意識(shí)宣揚(yáng)力度不夠。綜觀20 xx年平安工作，目標(biāo)是明確的，成果是顯著的，對全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了很大的保障作用。同時(shí)我們的工作中的確存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。我們將正視存在的問題，連續(xù)探究新思路、新方法，以行動(dòng)來推動(dòng)平安工作的全面進(jìn)步。20 xx年將過去，新的一年又將來臨，回顧過去，我們深感肩上的責(zé)任重大和平安工作的重要性，平安工作責(zé)任重于泰山;平安就是和諧，是進(jìn)展，是效益，平安就是幸福。平安工作沒有最好，只有更好。今后，我們將更加努力做好車間平安生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)長周期平安。車間平安生產(chǎn)工作總結(jié) 篇4為了更好地貫徹落實(shí)國家平安生產(chǎn)法，確保

18、我公司電力系統(tǒng)平安連運(yùn)，廠、車間、班組三級(jí)對搞好平安供電工作特別重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對供電平安的管理，不斷完善平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好平安規(guī)程和各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)平安檢查和監(jiān)督，堅(jiān)持以人為本的管理理念，堅(jiān)持平安、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，不斷夯實(shí)平安基礎(chǔ)。在全方位的平安管理模式下進(jìn)行平安教育和管理，主要做了如下工作：一、層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，是搞好平安生產(chǎn)的重要保證。平安生產(chǎn)工作根據(jù)一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，將廠的平安目標(biāo)分解到各個(gè)車間，我們從思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位四到位著手，落

19、實(shí)各級(jí)各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分熟悉到平安是電氣系統(tǒng)的基石，是公司生產(chǎn)連運(yùn)穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無論何時(shí)，平安的思想絲毫不能動(dòng)搖，平安工作絲毫不能松懈。廣闊干部職工對平安生產(chǎn)的重要性熟悉越來越深刻，熟悉到搞好平安工作必需狠抓管理，層層落實(shí)平安責(zé)任制，只有如此，才能將平安生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視平安生產(chǎn)工作，以確保平安生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大檢修作業(yè)時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位，盡職盡責(zé)。分廠與各車間平安責(zé)任人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書后，各車間也與班組簽訂了平安生2 產(chǎn)責(zé)任制，將平安責(zé)任制目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組、個(gè)人，把平安責(zé)任與每個(gè)人的切身利益結(jié)合起

20、來，真正做到平安生產(chǎn)，人人有責(zé)。二、強(qiáng)化平安培訓(xùn)，夯實(shí)平安基礎(chǔ)我們始終堅(jiān)持做到抓平安學(xué)習(xí)不松懈，仔細(xì)組織員工進(jìn)行平安規(guī)程和相關(guān)平安制度、技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：嚴(yán)格根據(jù)電業(yè)平安工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進(jìn)行平安培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗;樂觀開展平安生產(chǎn)月和百日平安無事故競賽活動(dòng)，為了全面貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法及山西省平安管理?xiàng)l例，進(jìn)一步增加員工平安生產(chǎn)的思想意識(shí)，提高鞏固電氣系統(tǒng)的平安水平，我們成立平安生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對如何開展好平安生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了布署，按方案有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。通過平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展平安活動(dòng)，使大家對平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)

21、程有了更進(jìn)一步的理解和把握，增加了廠全體員工對電氣平安連運(yùn)的重要性和必要性的思想熟悉，從要我平安向我要平安轉(zhuǎn)變，把平安生產(chǎn)的重要性熟悉提高到了一個(gè)新的高度。三、加強(qiáng)隱患排查，做好隱患治理為保證平安生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了平安檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅(jiān)持狠抓平安措施整改的原則，大力普查平安缺陷及隱患，針對查獲的平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實(shí)，實(shí)行一切可行的處理方法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不3 放過一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角，依據(jù)檢查狀況，按輕重緩急，有方案、有步驟的推動(dòng)了平安隱患大整改工作，并留意在整改進(jìn)行過程中嚴(yán)格落實(shí)電力平安工作規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，仔細(xì)做好工作人員的平安防

22、范措施，仔細(xì)執(zhí)行兩票三制制度，仔細(xì)分析工作現(xiàn)場可能消失的危急點(diǎn)和危急源，堅(jiān)持工作現(xiàn)場一對一監(jiān)護(hù)制度，為真正實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)工作長周期健康進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、堅(jiān)持開展平安大檢查平安大檢查是在平安生產(chǎn)中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺缺陷和隱患促進(jìn)平安生產(chǎn)必不行少的工作，也是平安生產(chǎn)法給予我們的神圣使命，平安大檢查共分發(fā)動(dòng)、自查、整改、總結(jié)、評(píng)比五個(gè)階段。每次檢查時(shí)，我們以文件形式下達(dá)檢查通知并召開會(huì)議組織各車間進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作，各車間對各自轄區(qū)進(jìn)行自查，整改并上報(bào)有關(guān)材料，再由分廠對車間、班組進(jìn)行復(fù)查。在平安大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點(diǎn)，結(jié)合平安評(píng)價(jià)工作，對主設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，對缺陷、隱患

23、準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)地進(jìn)行整改，對現(xiàn)場的違章行為進(jìn)行懲罰，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過檢查、整改，廠各車間的平安生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，管理力度不斷加大，全廠平安生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)，平安生產(chǎn)工作有了長足進(jìn)步。五、開展反三違活動(dòng)，杜絕三違行為反三違，即反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，始終是我們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時(shí)，將查三違也作為平安檢查的重要內(nèi)容，通過對車間、班組的日常檢查、月檢和安4 全大檢查等工作，檢查三違行為，對發(fā)覺三違行為進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，并與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長聯(lián)責(zé)，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)厲查處三違行為。為了促進(jìn)員工認(rèn)清三違危害，識(shí)別三違行為，增加遵守平安

24、規(guī)章制度的自覺性，我們一方面組織開展對違章行為的全面識(shí)別工作，同時(shí)樂觀組織車間、班組開展平安活動(dòng)。通過歷次平安活動(dòng)的開展，公司我們并不想使自己受損害，因此能夠進(jìn)行自我管理，預(yù)防危害、無論是生產(chǎn)還是效益，任何狀況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視平安的理由的平安理念以及廠操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化的活動(dòng)主題深化人心，廠全體員工正努力建立自我管理、自我約束的平安機(jī)制，平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高?？傊?，平安工作是一項(xiàng)綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓平安管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴(yán)厲處理，決不手軟。在今后的平安工作中，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)全都，排解萬難，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，連續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，平安供電保連運(yùn)，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航。車間平安生產(chǎn)工作總結(jié) 篇5平安責(zé)任重于泰山平安生產(chǎn)關(guān)系到國家和人民群眾的根本利益，國務(wù)院把今后每年的6月定為平安生產(chǎn)月就是說明白這一