中小軟件公司績效考評新版制度

1、月度績效考核方案修訂歷史記錄目錄第一章總則錯(cuò)誤!未定義書簽。1.1目日勺錯(cuò)誤!未定義書簽。1.2合用范疇錯(cuò)誤!未定義書簽。1.3考核內(nèi)容錯(cuò)誤!未定義書簽。1.4考核根據(jù)錯(cuò)誤!未定義書簽。1.5考核原則錯(cuò)誤!未定義書簽。1.6考核原則錯(cuò)誤!未定義書簽。1.6.1進(jìn)度、產(chǎn)出否認(rèn)原則錯(cuò)誤!未定義書簽。1.6.2重大質(zhì)量問題否決原則錯(cuò)誤!未定義書簽。1.6.3進(jìn)度誤差勺界定錯(cuò)誤!未定義書簽。1.6.4進(jìn)度達(dá)到與否勺鑒定原則錯(cuò)誤!未定義書簽。1.6.5最小工作粒度錯(cuò)誤!未定義書簽。1.7考核頻次錯(cuò)誤!未定義書簽。1.8考核措施錯(cuò)誤!未定義書簽。1.9任務(wù)及考核成果等信息傳遞方式錯(cuò)誤!未定義書簽。1.10

2、績效薪資錯(cuò)誤!未定義書簽。第二章考核程序及細(xì)則錯(cuò)誤!未定義書簽。2.1考核程序錯(cuò)誤!未定義書簽。2.2.2基層主管錯(cuò)誤!未定義書簽。2.2.3部門經(jīng)理錯(cuò)誤!未定義書簽。2.3任務(wù)變更管理錯(cuò)誤!未定義書簽。2.4任務(wù)執(zhí)行狀況日勺考核錯(cuò)誤!未定義書簽。2.4.1任務(wù)書下達(dá)勺考核錯(cuò)誤!未定義書簽。2.4.2對考核工作勺管理錯(cuò)誤!未定義書簽。2.5部門間勺任務(wù)下達(dá)考核管理錯(cuò)誤!未定義書簽。2.6評分細(xì)則錯(cuò)誤!未定義書簽。2.6.1對一般員工錯(cuò)誤!未定義書簽。2.6.2對基層主管錯(cuò)誤!未定義書簽。2.6.3部門經(jīng)理錯(cuò)誤!未定義書簽。2.7績效薪資評估衡量原則錯(cuò)誤!未定義書簽。2.8獎勵(lì)和懲罰勺金額分派原

3、則錯(cuò)誤!未定義書簽。2.8.1對一般員工及基層主管錯(cuò)誤!未定義書簽。2.8.2對部門經(jīng)理錯(cuò)誤!未定義書簽。第三章 本制度有關(guān)工具錯(cuò)誤!未定義書簽。3.1附表一：任務(wù)書錯(cuò)誤!未定義書簽。3.2附表二：績效變更告知單錯(cuò)誤!未定義書簽。3.5附表五：績效考核反饋登記表錯(cuò)誤!未定義書簽。第四章附則錯(cuò)誤!未定義書簽。第一章總則1.1目的為了建立和完善XX軟件日勺員工績效管理系統(tǒng)，精確、合理地評價(jià)員工，使員工日勺奉獻(xiàn)得到 承認(rèn)并提高員工日勺績效，為人事決策和薪酬管理提供根據(jù)，使公司和員工得到可持續(xù)性發(fā)展， 特制定本管理制度。1.2合用范疇本制度合用于XX軟件有限公司日勺全體員工。1.3考核內(nèi)容工作業(yè)績考核

4、。1.4考核根據(jù)任務(wù)書（詳見附表一）；一般員工每周由直接主管下達(dá)任務(wù)書；基層主管每月由直接主管下達(dá)任務(wù)書；部門經(jīng)理每季度由軟件公司總經(jīng)理下達(dá)任務(wù)書。1.5考核原則從時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本等四個(gè)維度對工作業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。由于某些任務(wù)不全具有以上四個(gè)維度勺屬性，因此，并不是每個(gè)任務(wù)都必須從上述四個(gè)維度 進(jìn)行考核，而是根據(jù)任務(wù)日勺實(shí)際狀況，選擇其具有日勺幾種維度屬性進(jìn)行考核。原則上，對某項(xiàng)任務(wù)而言，進(jìn)度、數(shù)量各占該任務(wù)日勺20%勺得分。如沒有數(shù)量屬性，則進(jìn)度 屬性獨(dú)占40%日勺得分。質(zhì)量和成本占該任務(wù)勺60%日勺得分。如果沒有成本屬性，則質(zhì)量屬性 獨(dú)占60%日勺得分。如有成本屬性，則由主管人員根據(jù)實(shí)際

5、狀況鑒定質(zhì)量和成本各占多少比例。1.6考核原則1.6.1進(jìn)度、產(chǎn)出否認(rèn)原則如果某一項(xiàng)任務(wù)沒有準(zhǔn)時(shí)完畢，那么該項(xiàng)任務(wù)總體得分鑒定為0分，在此基本上，如果規(guī)定 產(chǎn)出沒有完畢（數(shù)量），該項(xiàng)任務(wù)總體得分也鑒定為0分。1.6.2重大質(zhì)量問題否決原則產(chǎn)出浮現(xiàn)了重大質(zhì)量問題（按軟件公司其她制度日勺界定），則該項(xiàng)任務(wù)總體得分鑒定為0分。1.6.3進(jìn)度誤差勺界定進(jìn)度誤差是指工作進(jìn)度實(shí)際完畢時(shí)間與籌劃完畢時(shí)間勺差值。根據(jù)軟件公司目前日勺實(shí)際狀況，進(jìn)度誤差暫定為籌劃工作日勺20%。即：例如某一任務(wù)籌劃 工作日為3個(gè)工作日，那么該任務(wù)如需要推遲完畢，則推遲時(shí)間不得超過4.8小時(shí)。1.6.4進(jìn)度達(dá)到與否勺鑒定原則不會影響總體籌劃進(jìn)度的任務(wù)對于該類任務(wù)在任務(wù)下達(dá)時(shí)可以采用模糊時(shí)間下達(dá)，給員工一定勺工作安排空間。例