達標創(chuàng)優(yōu)細則

1、1、概述1.1編制目的根據“管理規(guī)范、質量優(yōu)質、技術先進、功能完備、運行可靠、投資合理”的達標創(chuàng)優(yōu)工作總體要求，為明確工程創(chuàng)優(yōu)目標及重點保證措施，指導施工過程的達標創(chuàng)優(yōu)工作，特制定本實施細則，最終實現工程創(chuàng)優(yōu)目標。1.2編制依據1）中國電力優(yōu)質工程評選辦法（2009年版）2）電力建設房屋工程質量病防治工作規(guī)定（電建質監(jiān)200418號）3）工程建設標準強制性條文電力工程部分（2006年版）4）工程建設標準強制性條文輸變電工程部分5）電力建設工程施工技術管理導則1.3工程概況及主要特點華能酒泉安北第三風電場AB區(qū)400MW工程安北第三風電場AB區(qū)B區(qū)200MW工程進場道路工程位于甘肅省瓜州縣城東北

2、約66km玉門鎮(zhèn)西北約87km處的戈壁荒灘上，場址南部邊緣距蘭新鐵路約10km工程共分為A、B兩個區(qū)，各區(qū)東西寬5.5km，南北長9km左右，面積約49kn2，合計約98kn2。地勢開闊，地形平坦。華能酒泉風電有限責任公司二期安北第三風電場AB區(qū)400MV工程，設計安裝150臺單機容量2000kW風力發(fā)電機組，20臺單機容量2500kW風力發(fā)電機，17臺單機容量3000kW風力發(fā)電機，總裝機容量401MVV年上網電量為91859.2萬kW.h,年等效利用小時數為2291h,與安北第二風電場合建1座330kV升壓變電站。本工程為華能酒泉安北第三風電場AB區(qū)400MW工程安北第三風電場AB區(qū)B區(qū)2

3、00MW工程進場道路工程主要包括：簡易路面和過水路面。#2、施工創(chuàng)優(yōu)目標2.1施工質量目標1）工程總體目標實現達標投產、“零缺陷”移交；達到優(yōu)質工程質量標準，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程。2）建筑專業(yè)目標分解單位工程優(yōu)良率達到100%分部、分項工程一次驗收合格率95%檢驗批合格率：100%建筑工程觀感質量評分得分率95滋以上。2.2施工安全目標不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生施工機械設備損壞事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生負主要責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；安全檢查到位率100%安全設施齊全、有效、規(guī)范，合格率100%安全施工作業(yè)票執(zhí)行合格率98%安全措施計劃執(zhí)行率100%

4、2.3文明施工和環(huán)保目標施工現場做到施工總平面按實際功能劃分為各個功能模塊，“四牌一圖”齊全，施工現場實行區(qū)域化管理。按施工區(qū)域，實現安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、機械擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率100%施工噪聲不超標等。2.4工期和投資目標按合同工期要求，科學組織，精心施工，按期完成各工程節(jié)點，保質保量完成各項施工任務。嚴格控制材料費用，增加耗材的重復利用率，最大程度的節(jié)省開支。2.5工程檔案管理目標歸檔范圍的各類施工工程檔案真實、完整、準確，與工程進度同步形成，按合同要求移交投產45天內整理歸檔、移交項

5、目管理單位，滿足檔案驗收的要求。3、工程創(chuàng)優(yōu)管理措施3.1制度保證措施嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時結合項目實際，開工前制定本項目工程的各類管理制度，以凡事有章可循、凡事有法可依，確保各項創(chuàng)優(yōu)工作落實。主要制度包括：1）工程項目施工質量責任制、施工質量驗收制度（含隱蔽工程驗收制度）、施工質量獎懲制度、計量器具管理制度、閃光點創(chuàng)建工作規(guī)定、開展QC小組活動工作規(guī)定、防治質量通病工作規(guī)定、質量事故報告及處理制度等。2）編制施工技術管理制度，如施工圖紙會檢制度、技術交底制度、設計變更管理及代料管理制度、技術培訓制度、施工技術檔案工作規(guī)定等。3）物資供應管理制度，如材質跟蹤管理及報驗管理規(guī)定、原材料

6、采購及到貨登記、發(fā)放制度等。4）現場安全文明施工管理規(guī)定等。3.2組織保證措施為更好的開展施工創(chuàng)優(yōu)工作，成立創(chuàng)優(yōu)領導小組及工作小組，明確各小組組織職責，確保創(chuàng)優(yōu)工作日常開展：1）創(chuàng)優(yōu)領導小組組長：于文川創(chuàng)優(yōu)領導小組副組長：閆海深、劉全全成員：肖春來、喬艷、程萬忠2）創(chuàng)優(yōu)工作小組組長：肖春來創(chuàng)優(yōu)工作小組副組長：程萬忠成員：韓便良、吳長洋3）小組職責創(chuàng)優(yōu)領導小組職責：認真學習公司及華能公司對本工程的文件及要求，開工前召開創(chuàng)優(yōu)專題會議，明確各部門及崗位人員創(chuàng)優(yōu)工作職責，布置施工創(chuàng)優(yōu)相關工作計劃；指導本工程創(chuàng)優(yōu)工作，進行創(chuàng)優(yōu)專題檢查不少于2次，及時協(xié)調影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題，及時監(jiān)督及考核創(chuàng)優(yōu)工作日常

7、實施。創(chuàng)優(yōu)工作小組職責：認真學習上級對變電工程的文件及要求，及時糾正日常工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)工作的具體策劃及保證措施，負責創(chuàng)優(yōu)工作的實施，日常工作中及時消除質量隱患；就創(chuàng)優(yōu)領導小組檢查提出的問題進行整改和跟蹤、關閉。3.3技術保證措施開展技術保證工作的中心思想：規(guī)范施工方法，提高人員素質，按既定的施工技術措施保質保量完成施工。首先規(guī)范現場施工作業(yè)流程，各工程項目開工前，編制并審批施工技術措施，及時進行開工報審，分項工程開工前，技術員向施工人員進行技術交底培訓，質量員、安全員及工長均參加交底，確保全員清楚技術要點及質量、安全控制要求。其次要全員執(zhí)行華能公司對工程質量的各項要求，上道工序不合格，

8、堅決杜絕流入下道工序施工；嚴格堅持樣板先行的做法，確保細部施工工藝的提高。第三，由項目經理定期對照工程創(chuàng)優(yōu)要求對施工管理及實物質量進行檢查、分析（關鍵環(huán)節(jié)必查），發(fā)現不足及時采取必要的措施進行糾正，做到施工質量的持續(xù)改進。3.4物資保證措施根據項目需求及施工進度計劃安排，合理采購物資，重點從進場檢查、檢驗、日常管理等方面，確保本工程所使用的材料、機械、工器具性能和數量滿足創(chuàng)優(yōu)要求；制定工程原材料進場、試驗、跟蹤等全過程控制措施，做好物資使用后的材料、數據整理、統(tǒng)計及建檔工作。1）材料的管理使用于工程部位上的原材料，在開工前，由項目部技術員提出用料計劃及技術標準，由物資采購人員按要求采購，并組織

9、進場的外觀檢查驗收，對需進場復檢取樣的材料，由物資采購人員組織取樣、通知監(jiān)理到場見證，并送相應資質的試驗單位進行檢驗，合格后方建立材質跟蹤臺帳，并辦理相應的發(fā)放手續(xù)，由施工班組領用后，使用到正式工程部位；材料合格證及復試報告，由物資采購人員提交質檢員報驗，并將材質單編號傳遞至技術員。2）甲供材料、設備的管理按合施工同規(guī)定，在設備到貨后，通知監(jiān)理及供電公司代表進行開箱驗收；依據合同進行妥善保管。在使用前對原材料進行外觀檢查，發(fā)現問題時立即停止使用，并及時向業(yè)主及監(jiān)理反映，待得到業(yè)主及監(jiān)理書面處理意見后，方可按此指令進行使用。3.5過程控制措施1）開工前對施工人員進行質量培訓，以提高其創(chuàng)優(yōu)意識，了

10、解工程創(chuàng)優(yōu)目標，掌握工作要點，做到熟知本崗位的質量工作要求。2）按照華能公司的質量要求進行現場技術管理、質量檢驗，對違反要求的做法，施工管理人員及時制止施工人員，并立即返工。3）對直接影響質量的關鍵工序，應設控制點和停工待檢點，技術員、質檢員及工長、安全員進行重點監(jiān)視和控制。4）施工中出現的不合格品，應及時進行糾正，并將處理情況保持記錄。5）嚴格落實質量驗收程序，做到：開工前，根據設計圖紙情況及時向監(jiān)理部報驗評項目劃分表，批準后實施。嚴格執(zhí)行施工質量三級控制制度，由技術員、質檢員及工長加強過程控制，注重隱蔽工程監(jiān)控、簽證。加強施工過程的全過程監(jiān)控，上道工序檢驗合格后方可進入下道工序。6）項目部

11、確定專人負責施工記錄、質量驗評等資料的搜集和管理，各管理人員緊密配合，并對本崗位形成的相關資料負責，確保施工記錄等資料與施工進度同步形成、真實可信，及時整理工程檔案，保證檔案符合要求。3.6工程進度管理根據工程工期計劃、工程量以及工序流程編制本工程施工進度計劃和施工進度網絡圖，依據進度計劃合理投入和配置施工技術力量、設備物資等資源，以及現場協(xié)調等工作；項目部每周召開一次工程協(xié)調會（必要時，可由項目經理決定臨時召開），對照計劃進度進行檢查，對影響工程總體進度的施工項目或工序要認真分析，找出原因并加以解決。對土建與電氣交叉以及受天氣影響等的施工項目應合理安排作業(yè)進度。必要時，應采取措施在確保工程質

12、量的前提下，采取以下措施抓工程進度：1）認真策劃，及時、合理安排工序，采取適宜的技術措施提高工效；2）根據施工進度計劃和實際施工進度，必要時適當加大施工力量和施工機具等施工資源的投入；3）加強施工組織管理，如及時組織物資及設備進場、施工自查與質量驗收緊密配合，保證工序的銜接。3.7開展質量攻關活動為推動質量管理水平的不斷提高，充分發(fā)揮職工智慧，圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標，結合工程施工中的難點，緊密聯系防治質量通病工作，針對閃光點及施工難點，以項目經理為首，組織技術人員、管理人員及施工班組，開展有針對性的技術攻關，如以QCJ、組活動為引領，以解決技術難題，努力提高施工質量水平，確保各項攻關工作的質量。項目

13、部每月應召開一次質量分析會，研究、協(xié)調、解決工程建設中的質量問題，檢查質量目標、計劃、各項保證措施的落實情況，提出下一階段的質量工作計劃和措施。根據工程特點和施工難點確定本工程項目的具體攻關課題。3.8強制性標準的貫徹實施開工前，制定出本工程的強制性標準條文實施要求，并將具體的強條實施檢查記錄附后，報監(jiān)理及華能公司進行審批；審批通過后，組織進行工程建設標準強制性條文專題培訓，增進對條文內容的理解，提高員工執(zhí)行工程建設強制性標準的自覺性；在施工當中，由技術員組織施工過程中的實施情況檢查，并及時填寫相關記錄，確保強條實施檢查記錄與工程實際同步完成。工程投運前，由技術員匯總整理成冊，作為檢查及歸檔資

14、料。3.9信息管理為確保施工創(chuàng)優(yōu)管理工作順利進行，創(chuàng)優(yōu)領導小組及工作小組要確保工程創(chuàng)優(yōu)管理信息的暢通、準確、及時，建立相應的信息溝通、反饋機制，以文件、會議、電話、傳真、記錄、光盤等各類載體形式，創(chuàng)造迅捷的信息傳遞。重點突出以下兩項工作：檔案資料管理(1)工程竣工資料應進行完整、系統(tǒng)的整理后按要求歸檔。(2)所有施工記錄、質保資料等工程資料按照檔案管理要求進行組卷。資料要及時準確、真實可靠、完整齊全，并符合合同及華能公司檔案管理要求。(3)加強技術文檔資料管理，建立原始記錄收集制度，保證原始記錄的置信度。隨時掌握施工過程中的質量動態(tài)，交流經驗。影像資料管理重點是形成數碼影像資料，如隱蔽工程、工

15、程亮點、安全交底等工作內容，形成數碼檔案信息。3.10創(chuàng)優(yōu)自查及整改創(chuàng)優(yōu)自查日常管理對工程日常的創(chuàng)優(yōu)實施，由創(chuàng)優(yōu)工作小組認真完成，結合工程實際自查并整改，以季度為周期向創(chuàng)優(yōu)領導小組進行創(chuàng)優(yōu)工作的匯報；工程進入竣工階段，創(chuàng)優(yōu)工作每周定期進行創(chuàng)優(yōu)自查、組織有關問題的整改及關閉?？⒐るA段創(chuàng)優(yōu)自查工作投運前，由創(chuàng)優(yōu)領導小組依據還華能公司優(yōu)質工程評審辦法的有關要求，組織本公司各職能部室，分實物質量和資料管理兩部分，進行創(chuàng)優(yōu)工作的一至兩次自查，對自查發(fā)現的問題，及時組織變電工程公司進行整改和關閉管理。重點工作包括：對照風力發(fā)電工程質量監(jiān)督檢查典型大綱考核評定標準，進行自查。發(fā)現不足，及時安排完善，并完成創(chuàng)

16、優(yōu)自查報告；質量監(jiān)督報告中提出的質量問題，整改及閉環(huán)情況；達標驗收中提出的質量問題，整改及閉環(huán)情況；工程資料移交，竣工驗收簽證；編寫工程創(chuàng)優(yōu)總結，重點內容包含：工程簡要概況、創(chuàng)優(yōu)目標、質量控制、工程亮點、技術創(chuàng)新、質量評定、創(chuàng)優(yōu)自查、存在的不足及整改等。4、施工工藝及技術控制措施根據優(yōu)質工程評審標準、華能公司系統(tǒng)的施工工藝先進水平、規(guī)程規(guī)范等要求，對影響建筑、安裝及線路質量的關鍵作業(yè)或工序提出可操作性的工藝要求。4.1施工工藝控制要求為確保工程達標投產，實現創(chuàng)優(yōu)目標，對以下施工項目進行策劃和控制，使之成為本工程的施工亮點。澆筑;砼澆筑前首先清理干將模板內的雜物，縫隙堵嚴，砼澆筑應連續(xù)進行，不得

17、留施工縫。使用平板振動器，振搗至表面平坦，震搗密實，反漿后震搗完畢。振完后表面用抹子抹平。振搗：沿澆筑的順序方向，防止過振、漏振，振搗時間以砼表面翻漿出氣泡為宜，砼表面應隨振搗隨按標高線進行抹平，砼澆筑時模板工要現場檢查，發(fā)現模板松動或位移時立即加固。路面壓光.壓面找平采用鋼管滾壓，壓光采用機械壓光機(2臺)，待砼強度達到50%上時開始磨，為滿足工藝要求，將提前進行試磨。壓光要有序、同向作業(yè)路面脹縫設置：脹縫留設間距以30m,在道路與建（構）筑物銜接處，道路交叉處必須做脹縫.脹縫必須上下貫通，縫寬按設計留置.脹縫在混凝土澆搗前必須設置脹縫，脹縫應與路面中心線垂直；縫壁必須垂直，采用鋼筋固定，縫隙寬度必須一致，縫中不得連漿；道路完成后脹縫內清理干凈，采用瀝青砂漿灌縫。路面保溫：當路面壓光初凝后，路面表面鋪設塑料薄膜、棉被進行保溫。路面縮縫切割：當混凝土達到設計強度25%30時可進行縮縫切割，以切割時不出現缺棱掉角為宜，縮縫切割的深度應不小于路面厚度的1/5（從頂面算起）；縮縫留設間距為4m縮縫采用中性硅酮耐侯密封膠灌縫；脹縫下部用脹縫板填充，上部采用40mm高中性硅酮耐侯密封膠密封。路面養(yǎng)護路面混凝土養(yǎng)護派專人負