施工項目部管理細(xì)則

1、施工項目部管理細(xì)則行政管理黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐倡廉工作是一項系統(tǒng)工程，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，加強企業(yè)的兩個文明建設(shè)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。黨的十五大強調(diào)指出:加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，必須堅持黨的各級組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管。緊密地依靠群眾，結(jié)合我單位的實際，進(jìn)一步落實黨風(fēng)責(zé)任制，建立有效的監(jiān)督約束機制，為促進(jìn)反腐倡廉工作的開展，特做以下規(guī)定：以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，以黨章和廉政準(zhǔn)則為依據(jù)，堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，從本項目部的實際出發(fā)，把黨風(fēng)廉政責(zé)任與業(yè)務(wù)工作責(zé)任緊密的結(jié)合起來，使黨風(fēng)責(zé)任制達(dá)到范圍清晰、責(zé)任明確、相互監(jiān)督、嚴(yán)格考核、獎懲掛鉤、齊抓共管、層層落實。

2、 黨支部的責(zé)任：抓好廉政教育，抓好黨員干部的思想作風(fēng)建設(shè)，解決好本項目部的熱點、難點問題，正確處理管轄范圍內(nèi)的違紀(jì)問題，不護(hù)短，主動配合查處。貫徹落實公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議、決定，確保計劃的落實。帶頭貫徹執(zhí)行上級和公司廉政建設(shè)的各項規(guī)定。嚴(yán)于律己，圍繞表率。要對項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)任。定期組織黨員干部學(xué)習(xí)上級廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，長抓不懈。項目重大問題的研究，特別是招投標(biāo)、分包工程大額資金流向，企業(yè)經(jīng)營方針，工資分配方案等，必須由經(jīng)理辦公會、支委會集體研究決定，嚴(yán)禁個人說了算，以保證決策的正確和有效實施。嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律：企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)來往實行財務(wù)統(tǒng)一管理。生產(chǎn)經(jīng)營

3、過程中的招投標(biāo)，分包合同留在財務(wù)一份;預(yù)算受款要定期與財務(wù)兌帳，各種資料手續(xù)要齊全完整。要把財務(wù)管理作為企業(yè)的中心環(huán)節(jié)來抓。堅決取締賬外賬，不準(zhǔn)截流轉(zhuǎn)移和虛報利潤，不準(zhǔn)虛做成本和擅自提高成本開支標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自超發(fā)工資獎金。不準(zhǔn)在承發(fā)包中接受賄賂。嚴(yán)格對經(jīng)營業(yè)務(wù)人員的管理：實行廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持從嚴(yán)治政，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實。嚴(yán)格財務(wù)制度，堅持項目經(jīng)理“一只筆”審批制度，不準(zhǔn)挪用公家財務(wù)，禁止未經(jīng)批準(zhǔn)動用現(xiàn)金、支票或報銷賬款。工程款的結(jié)算，勞務(wù)費的支出，要嚴(yán)格按程序辦理，增大透明度，避免弄虛作假，虛報冒領(lǐng)。在與項目部有利益關(guān)系的單位和個人交往中，不準(zhǔn)借口公事辦私事，嚴(yán)格按規(guī)

4、定辦理。項目部管理人員，不得接受民工、業(yè)務(wù)供貨單位的吃請，不準(zhǔn)在分包的勞務(wù)單位安排親友就業(yè)，如有發(fā)生每人次罰款100500元并視其情節(jié)輕重，態(tài)度好壞，是否調(diào)離本項目部。嚴(yán)禁利用業(yè)務(wù)關(guān)系，以公謀私，接受賄賂的違法行為，如給項目部造成一定經(jīng)濟(jì)損失的人員送交公司紀(jì)檢部門追究其法律責(zé)任。項目部自購材料的采購，應(yīng)按規(guī)定選擇三家以上供貨方，實行公開竟標(biāo)，并由項目主管、材料、技術(shù)、財務(wù)、勞資等共同評審，確定供貨方，不準(zhǔn)為親友在工程內(nèi)推銷材料設(shè)備及商品。嚴(yán)格控制招待費的使用。項目各部門之間原則上不許招待，對外招待應(yīng)本著“輕重有別，適度節(jié)約”的原則。一切招待事宜，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可招待。項目部工資分配。

5、必須堅持公開、公正的原則，嚴(yán)格按照項目部工資核算發(fā)放辦法實施，增加透明度并接受職工的監(jiān)督。項目部管理人員工作項目部管理人員作業(yè)紀(jì)律項目部全體工作人員（包括勞務(wù)中心職工）要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項目部的發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護(hù)形象。項目部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真做好各項工作。項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀(jì)律處理，分別給予停工，罰款和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)。工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺（夜間加班

6、人員除外），發(fā)現(xiàn)一次罰款 100300元。工作時間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款100500元。按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款100元，遲到的扣款50元，并寫出書面檢查。在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳，隨意走動，并做好詳細(xì)記錄。項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護(hù)良好地企業(yè)形象?？记谥贫人许椖坎咳藛T的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款50元。考勤管理人員，必須嚴(yán)格按制度管理考

7、勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員50元。項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準(zhǔn)。(根據(jù)工程進(jìn)展及季節(jié)而定)因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。請銷假制度休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負(fù)。凡自學(xué)或自費上學(xué)人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假

8、，一律無效，均視為曠工。項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須進(jìn)行登記，以便年終進(jìn)行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予50200元罰款。各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按批準(zhǔn)日期返回，否則按曠工處理。工地值班制度項目值班是由項目經(jīng)理部指派負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報。項目值班人員在值班時間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負(fù)責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。值班人員在值班時間如遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)及時組織大家保護(hù)現(xiàn)場的施工原材料，避免造成

9、無謂的損失。值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應(yīng)提前通知，以便經(jīng)理部及時調(diào)整，否則按離崗處理。值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負(fù)責(zé)，如情節(jié)嚴(yán)重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權(quán)進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。重要事情必

10、須向交接班人員交代清楚。項目部獎罰每月項目部按工資總額5%提取獎勵基金，由項目部對當(dāng)月工作突出的部門及個人給予獎勵（根據(jù)項目成本而定）。項目部對當(dāng)月工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等，指標(biāo)不能對應(yīng)的責(zé)任部門及個人進(jìn)行處罰，處罰額度按月工資的10%計算。衛(wèi)生管理制度項目部全體人員必須面貌整潔，著裝干凈整齊。各室衛(wèi)生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負(fù)責(zé)，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內(nèi)不得擺放與工程無關(guān)的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，整齊劃一。項目部食堂的衛(wèi)生由食堂炊事員按生活食堂標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)保持清潔。對各辦公室衛(wèi)生的抽查由項目部組織人員進(jìn)行檢查，若

11、發(fā)現(xiàn)與以上規(guī)定不符的情況，有權(quán)予以糾正。項目部各辦公室每周進(jìn)行一次清掃，每月進(jìn)行一次大檢查，清理雜物，消除 辦公室內(nèi)的死角。室內(nèi)禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。會客管理制度所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛(wèi)室填寫會客證，門衛(wèi)檢查對照并報請所訪人員后，方可進(jìn)入項目部辦公區(qū)。所有來訪人員，進(jìn)門把證件押在門衛(wèi)處有門衛(wèi)發(fā)給安全帽，會客完畢交回門衛(wèi)室并領(lǐng)回證件。所有來訪人員，未經(jīng)工程部同意，不得私自進(jìn)入現(xiàn)場工作區(qū)，進(jìn)入現(xiàn)場時門衛(wèi)應(yīng)加以說明，否則，出現(xiàn)一切后果由門衛(wèi)負(fù)責(zé)，說明后出現(xiàn)后果由自己負(fù)責(zé)。未經(jīng)批準(zhǔn)的來訪者進(jìn)入現(xiàn)場時，門衛(wèi)應(yīng)態(tài)度和藹，婉言謝絕，并說明情況

12、，對無理取鬧者，報請項目部處理。任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現(xiàn)場，違者將報有關(guān)部門嚴(yán)懲。項目部管理規(guī)定項目部所屬人員(含勞務(wù)中心、住勤人員)必須在以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作分配，在項目部的管理體系中，完成本職工作，為項目部貢獻(xiàn)自己的力量。項目部人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護(hù)和爭取企業(yè)利益，個人服從項目部，項目部服從公司，同心同德地努力提高經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)利潤。努力鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，以適應(yīng)當(dāng)前科技快速發(fā)展的需要，經(jīng)常參加各種培訓(xùn)，做到熟悉業(yè)務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司、項目部的各項管理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服從管理、維護(hù)執(zhí)行項目部的各項決定，顧全大局，不違章

13、違紀(jì)。在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹立一盤棋思想，為工程著想，工作中不準(zhǔn)推委扯皮，要主動做好自己的邊緣工作，團(tuán)結(jié)合作。要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動，不談與工作無關(guān)的事。樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，不以權(quán)謀私，廉潔奉公，嚴(yán)禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊的請吃，不接受施工隊送的煙酒。在與甲方、監(jiān)理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護(hù)中公司和項目部的利益，站在公司及項目部利益的立場上說話，做到即要尊重又要維護(hù)的雙重作用。嚴(yán)格按照項目部的規(guī)定出勤，按時上下班，不遲到，不早退，嚴(yán)格執(zhí)行項目部的考勤制度，工作時間內(nèi)不外出辦

14、私事。遵守文明公約，做文明市民，愛護(hù)公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好市民。項目部電腦管理規(guī)定各室的電腦由技術(shù)室統(tǒng)一管理，指令專人做好微機的保養(yǎng)維修工作，電腦保持清潔和正常狀態(tài)電腦日常數(shù)據(jù)及軟件要留備份，本項目的密級資料和數(shù)據(jù)不得泄露。存儲的資料應(yīng)妥善保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，資料不得隨意修改、復(fù)制和外借。電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用保管不當(dāng)，造成資料丟失，機件壞，將追究操作人員和主管人員責(zé)任。不準(zhǔn)用電腦玩游戲。嚴(yán)禁用電腦制黃，傳黃。如有發(fā)生，每人每次罰50200元。造成嚴(yán)重后果，給社會帶來危害的交公安機關(guān)處理。項目辦公用品管理規(guī)定項目部辦公用品的配

15、置堅持必需的原則，基本滿足工作需要。其配發(fā)的辦公用品均為項目部固有資產(chǎn)，全體人員應(yīng)妥善保管。辦公用品的配置程序:由使用部門提出書面申請，表明數(shù)量和要求，項目經(jīng)理審批后，進(jìn)行采購。辦公用品的采購，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。配發(fā)辦公用品應(yīng)建立臺帳并由領(lǐng)發(fā)人簽字。調(diào)出本項目部的人員，辦公用品應(yīng)如數(shù)(一次性消耗品除外)交回項目部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。項目部工作人員應(yīng)妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價兩倍罰款。丟失辦公用品照價賠償。項目部配發(fā)給個人使用的技術(shù)書籍、圖側(cè)、計算器、質(zhì)檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開項目部調(diào)離崗位時都必須移交項目部

16、。項目部辦公用的各種計算機耗材，由技術(shù)部門按季提交使用計劃，綜合辦公室人員負(fù)責(zé)采購，并依據(jù)以舊換新的原則發(fā)放。凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來一定影響，一切后果自負(fù)。項目部各部門職責(zé)施工、技術(shù)組、質(zhì)量組職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級制定的規(guī)章制度、措施。負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵過程的施工方案、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)對施工圖紙的會審，在施工中對各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定記錄。負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)

17、識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點標(biāo)識。負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗、試驗工作。負(fù)責(zé)按照進(jìn)貨檢驗和試驗工作程序、過程檢驗和試驗工作程序和最終檢驗和試驗工作程序組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。負(fù)責(zé)編制材料計劃，協(xié)助物資部做好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作。負(fù)責(zé)施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作，工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。負(fù)責(zé)按照檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工作程序要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計量設(shè)備，并按合同要求向（甲方）業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷、移交工作，保

18、存各項檢驗和試驗記錄。負(fù)責(zé)編制項目部員工培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督，對工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程施工計劃的編制上報，控制施工進(jìn)度。建立施工日志，做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄。參與工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調(diào)施工隊伍、機械設(shè)備進(jìn)退場及與施工的配合工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作，建立臺帳，做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)

19、防措施的實施。負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。負(fù)責(zé)所施工過程中的現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化施工生產(chǎn)安全管理，落實現(xiàn)場的文明安全施工工作。負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。物資、人力資源、綜合組的職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行采購和分包工作程序，按物資供應(yīng)管理辦法分類采購供應(yīng)工程施工所需材料。負(fù)責(zé)匯總材料計劃，編制詳細(xì)的采購資料，明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購合同。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗證工作，并做好記錄。負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。對（甲方）業(yè)

20、主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗證、標(biāo)識、儲存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并做好記錄。負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。負(fù)責(zé)對項目部庫存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識、存放、發(fā)放的管理。負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。財務(wù)組職責(zé)3.3.1在項目經(jīng)理和上級財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行會計法，依據(jù)企業(yè)會計制度和公司有關(guān)財務(wù)規(guī)定，結(jié)合本項目部實際情況，制定出各項財務(wù)制度。3.3.2認(rèn)真履行財務(wù)管理職責(zé)，做好各項財務(wù)收支計劃、控制、核算、分析、監(jiān)督、撿查與考核工作。3.3.3以資金管理為中心，依法合理的運用資金，有效利用各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。3.3.4健全內(nèi)

21、部財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保資產(chǎn)的保值、增值。3.3.5認(rèn)真執(zhí)行國家、公司及項目部規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制計劃外開支，遵守財經(jīng)紀(jì)律。3.3.6搞好成本核算，如實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提供真實、準(zhǔn)確、完整、可靠的財務(wù)報告。3.3.7依法計算交納稅金，維護(hù)投資者的權(quán)益，接受國家財政、稅務(wù)、審計、物價及上級主管部門的監(jiān)督檢查。3.3.8搞好會計檔案工作，及時裝訂整理會計資料，妥善保管，按時存檔。3.3.9財務(wù)人員要加強自身廉政和職業(yè)道德教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平，完成各項任務(wù)。4、個人職責(zé)項目部（經(jīng)理）崗位職責(zé)4.1.1負(fù)責(zé)所施工項目的全面管理，組織制定項目部生產(chǎn)計劃、技術(shù)措施、安全

22、措施，制定項目管理目標(biāo)并組織貫徹實施。4.1.2具體實施集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。對所負(fù)責(zé)的工程項目過程中工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程項目合同，組織對分部、分項、分包合同工程質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。4.1.3組織制定、上報工程項目質(zhì)量計劃及施工組織設(shè)計。提出項目部人員及施工人員的組成并于公司簽訂合同。落實項目部管理職責(zé)，提出工班長任用方案。4.1.4負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織不構(gòu)成質(zhì)量事故的一般不合格品的處置，組織對糾正、預(yù)防措施的實施，組織實施對不合格品的處置方案。4.1.5負(fù)責(zé)上、下及內(nèi)、外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程施工中的資源供給，保證

23、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期，滿足合同要求。4.1.6對所承擔(dān)工程項目的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.1.7負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)工程項目的質(zhì)量計劃和實施。4.2 項目部（支部書記）崗位職責(zé)4.2.1努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)鄧小平文選，正確理解和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，政治上和黨中央保持一致。4.2.2大公無私、嚴(yán)守法紀(jì)、堅持黨性、維護(hù)團(tuán)結(jié)、密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，及時地解決員工思想問題；及時地向黨委反映群眾的意見。4.2.3認(rèn)真執(zhí)行黨政分工，支持行政工作，注意做好改革和施工生產(chǎn)中的政治思想工作。4.2.4開展批評與自我批評，認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制，能團(tuán)結(jié)和調(diào)動一班人，配合黨的中

24、心工作，積極地開展黨的各項工作。4.2.5定期考核黨員，了解、分析黨員和群眾的思想情況，針對具體情況，經(jīng)常對他們進(jìn)行形勢、共產(chǎn)主義、愛國主義教育，進(jìn)行文化技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。4.2.6搞好黨的各項基礎(chǔ)工作，尤其要做好干部考核和積極分子考核工作，做好紀(jì)律檢查工作。4.3 項目部（副經(jīng)理）崗位職責(zé)4.3.1協(xié)助項目經(jīng)理，對所施工項目進(jìn)行管理。4.3.2按項目施工生產(chǎn)計劃，側(cè)重抓好施工生產(chǎn)。4.3.3在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目辦工制度的實施和生活管理工作。4.3.4負(fù)責(zé)上級下發(fā)到項目部的文件、信函（不含業(yè)主提供的技術(shù)文件）的接收、傳閱、回收、記錄。組織項目部重點會議和活動。負(fù)

25、責(zé)項目部辦公用品、備用的管理。4.3.5負(fù)責(zé)項目部辦公房舍、辦公車輛、活動房屋等辦工、生活固定資產(chǎn)、物資的管理，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)、維修。4.3.6負(fù)責(zé)管理工地宿舍、休息室、食堂、茶爐、浴池及現(xiàn)場看守工作。4.3.7負(fù)責(zé)項目部醫(yī)療和衛(wèi)生防疫工作。4.4 項目部（總工程師）崗位職責(zé)44.1監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。4.4.2協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主持編制工程項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。4.4.3將項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。

26、4.4.4指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的文件、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。4.4.5負(fù)責(zé)審批對輕微不合格品的評審處置，并針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督落實。4.46審批材料計劃和月份進(jìn)度計劃。4.4.7主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽定。4.48負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的推廣和應(yīng)用。4.49主持對分部工程和單位工程的驗收工作，主持竣工資料的編制與移交工作。4.410負(fù)責(zé)對土建、水暖、電氣等專業(yè)組人員的工作進(jìn)行日常管理和考評。認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強對技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)項目部管理人員的培訓(xùn)。4.4

27、.11協(xié)調(diào)同（甲方）業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。4.4.12組織開展QC活動。推廣三新技術(shù)的應(yīng)用。4.5、 項目部（技術(shù)人員）崗位職責(zé)4.5.1在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機械設(shè)備管理工作。4.5.2執(zhí)行公司簽定的工程項目施工合同，編制、上報月份和季、年度施工生產(chǎn)計劃，按批準(zhǔn)的生產(chǎn)。計劃組織項目部的施工生產(chǎn)，參加公司組織的施工調(diào)查和開工準(zhǔn)備，分解下達(dá)班組承擔(dān)分部、分項或單位工程的日、旬或月份生產(chǎn)進(jìn)度計劃，掌握工期進(jìn)度并統(tǒng)計、上報工程量完成情況及施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度。4.5.3負(fù)責(zé)項目部施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)與工程

28、項目施工質(zhì)量有關(guān)的圖紙和技術(shù)文件的管理，審查工程設(shè)計文件及文件的交底，審查工程概、預(yù)算編制，上報項目施工組織設(shè)計文件和質(zhì)量計劃，編制主要分部、分項或工序的施工方案的質(zhì)量措施，處理或上報施工中的重要事宜。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，參加公司組織的培訓(xùn)，檢查持證上崗人員的上崗情況。4.5.4負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，檢查集團(tuán)公司質(zhì)量體系在項目部的有效運行情況。執(zhí)行并檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。4.5.5執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗制度，組織對施工分部、分項和單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、復(fù)查。參與公司組織的施工過程質(zhì)量的聯(lián)檢，提出上報不合格品的處理方案，實施對不合格品的處置方案，組織工程

29、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。4.5.6檢查班組施工工程標(biāo)識和可追溯性，對施工過程檢驗和試驗，最終檢驗及檢驗試驗狀態(tài)進(jìn)行檢查、控制。負(fù)責(zé)項目部施工過程質(zhì)量記錄管理。負(fù)責(zé)項目部施工工程防護(hù)、成品保護(hù)，檢查控制分部、分項分包合同工程的質(zhì)量及進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程項目竣工和質(zhì)量管理相關(guān)文件的收集、整理、上報。參與回訪服務(wù)。4.5.7負(fù)責(zé)項目部使用檢驗、測量、試驗設(shè)備和機械設(shè)備的管理，執(zhí)行其使用、保管、維護(hù)、校驗制度。4.5.8編制、上報項目部路料運輸和大型構(gòu)件鐵路運輸及專用車，轉(zhuǎn)移計劃。掌握轉(zhuǎn)移、運行、到達(dá)、返回情況。負(fù)責(zé)組織上級下達(dá)防洪搶險指令的具體實施。4.5.9執(zhí)行科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化及計量工作

30、規(guī)定。負(fù)責(zé)項目部推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，具體組織實施QC小組活動計劃并上報活動成果。4.5.10執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，組織參加公司進(jìn)行的安全技術(shù)考核，檢查班組安全操作情況。制止危及安全的作業(yè)，并達(dá)到規(guī)定要求時方可繼續(xù)操作，制定并檢查整改措施的實施。執(zhí)行勞動保護(hù)規(guī)定，檢查勞動保護(hù)服裝、用品、器具的穿著、佩帶、使用情況。參加公司組織的行車、人身、設(shè)備和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。執(zhí)行環(huán)境保護(hù)規(guī)定，負(fù)責(zé)項目施工中的環(huán)境保護(hù)工作。4.6、 項目部（安全員）崗位職責(zé)4.6.1在項目部經(jīng)理和安質(zhì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本項目部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4

31、.6.2參加項目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底，驗收并履行簽字手續(xù)。4.6.3深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正違章指揮和冒險蠻干。執(zhí)罰要以理服人，堅持原則，秉公辦事。4.6.4參加項目部組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完畢。發(fā)現(xiàn)危及項目人員生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險區(qū)域。4.6.5一旦發(fā)生工傷事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時填表上報。認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。4.7、 項目部（質(zhì)檢員）崗位職責(zé)4.7.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理工作。制定并實施本崗

32、位工作計劃和措施，落實崗位職責(zé)，對項目部的生產(chǎn)過程和結(jié)果的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。4.7.2執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量體系在項目部的貫徹、執(zhí)行和有效運行及日常管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下發(fā)到項目部質(zhì)量體系文件的接收、編號、發(fā)放、回收記錄。參與制定、上報不合格項糾正和預(yù)防措施，執(zhí)行并檢查糾正和預(yù)防措施的實施情況。4.7.3執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗制度，對施工分部、分項工程和主要工序質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄并標(biāo)識，對隱蔽工程進(jìn)行檢查、記錄。按工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，檢查、評定、上報評定等級。協(xié)助對采購物資的質(zhì)量控制。4.7.4參加公司組織的施工過程質(zhì)量聯(lián)檢、復(fù)檢，提出、上報對工程施工過程不合格品的處

33、置方案，執(zhí)行上級批準(zhǔn)的不合格品處置方案，對不合格品處置后的質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄。負(fù)責(zé)施工過程中的產(chǎn)品保護(hù)。4.7.5檢查班組施工工程標(biāo)識和可追溯性，對施工過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗及檢驗試驗狀態(tài)進(jìn)行檢查、控制，具體實施創(chuàng)優(yōu)工程計劃。4.7.6對分部、分項分包工程的施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制、保存或上報分包方質(zhì)量記錄。4.7.7對分部、分項或關(guān)鍵工序出現(xiàn)的不合格品，立即停止施工并記錄，實施經(jīng)批準(zhǔn)的糾正和預(yù)防措施。4.7.8負(fù)責(zé)項目部全面質(zhì)量管理和管理辦法的應(yīng)用，制定、上報QC小組攻關(guān)活動規(guī)劃，檢查其活動情況，審查、上報活動成果。4.7.9執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)

34、工作。4.7.10執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，檢查班組和操作者的執(zhí)行情況，制止或糾正違反操作規(guī)程的處所，制定整改措施，達(dá)到規(guī)定要求方可繼續(xù)操作。執(zhí)行崗位培訓(xùn)計劃，檢查需要持證上崗人員的持證上崗情況。4.8、 項目部（施工員）崗位職責(zé)4.8.1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)指揮，管理工作。4.8.2指揮檢查工地按計劃進(jìn)度進(jìn)行施工，幫助工地解決施工中出現(xiàn)的問題。4.8.3主持工班長交班會，總結(jié)當(dāng)日工作，布置次日工作。4.8.4掌握工地在施工中正確執(zhí)行操作規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查安全措施，搞好工地文明施工。4.8.5組織工地技術(shù)員、安質(zhì)員、工班長，對分項工程進(jìn)行質(zhì)量評定，填寫分項工程質(zhì)量檢驗

35、評定表。4.8.6參加項目經(jīng)理主持的分部工程質(zhì)量評定。4.8.7參加公司領(lǐng)導(dǎo)主持的單位工程質(zhì)量評定。4.8.9在項目經(jīng)理主持下會同技術(shù)、勞資、材料下達(dá)班組，月旬計劃并對情況進(jìn)行考核。4.8.10對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。4.8.11有權(quán)制止現(xiàn)場違章作業(yè)。4.8.12有權(quán)對不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求。4.9、 項目部（材料員）崗位職責(zé)4.9.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和公司物資部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部物資供應(yīng)，管理工作。執(zhí)行各項規(guī)章制度和物資管理細(xì)則。4.9.2根據(jù)工程項目合同和施工生產(chǎn)計劃及技術(shù)提供的工程用料計劃，負(fù)責(zé)提出、上報項目部的月、季或年度物資申請計劃，參與公司對物資合格分供方的評

36、價，按要求給公司推薦合格分供方，按公司制定的物資供應(yīng)計劃和受公司委托組織項目部所需的物資采購，供應(yīng)，保證采購物資，滿足工程合同需要。4.9.3制定，上報項目部所需小型機具購置計劃，制定工具、備品和低值易耗品購置計劃并組織實施。4.9.4負(fù)責(zé)與公司供應(yīng)物資進(jìn)貨驗證的交接保存，負(fù)責(zé)項目部自購物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的進(jìn)貨驗證，檢驗和試驗搬運和貯存及標(biāo)識。4.9.5執(zhí)行物資消耗定額實施對班組（限）額領(lǐng)、發(fā)料制度。加強材料成本核算每月末結(jié)清本月材料費用實際支出，并檢查材料定額執(zhí)行情況。4.9.6按規(guī)定對庫存物資進(jìn)行盤點，執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費鋼筋回收上繳計劃，提出、上報對采購物資和購置的小型機具、工具、備品

37、的不合格處置方案，執(zhí)行糾正、預(yù)防措施。4.9.7負(fù)責(zé)項目部各職能部門向有關(guān)材料的協(xié)調(diào)工作。4.9.8負(fù)責(zé)保持施工現(xiàn)場道路暢通，工程物資堆放有序并標(biāo)識。4.10、 項目部（庫管員）崗位職責(zé)4.10.1在項目部負(fù)責(zé)人及材料員的領(lǐng)導(dǎo)下;負(fù)責(zé)項目部物資的貯存保管和管理。執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行物資管理細(xì)則的規(guī)定，注意防火安全工作。4.10.2負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品貯存和保管，檢查采購物資及業(yè)主提供產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗和試驗記錄，對檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。4.10.3對供應(yīng)到現(xiàn)場的物資進(jìn)行入庫驗收，(應(yīng)懂得常用物資的性能和外觀質(zhì)量，按規(guī)定放置、貯存，建立物資臺帳，執(zhí)行對班組定（限），額發(fā)料制度。4.10.4按規(guī)定對保管

38、的物資進(jìn)行盤點，認(rèn)真做好自點記錄，每月末負(fù)責(zé)做好物資消耗和盤存的報表工作，準(zhǔn)時報財務(wù)和公司物資部。4.10.5積極配合項目材料成本的核算工作，主動索取和提供有關(guān)核算資料。4.10.6物資保管工作，嚴(yán)格遵守“十防”制度。4.11、 項目部（試驗員）崗位職責(zé)4.11.1完成試驗室下達(dá)的試驗任務(wù)。4.11.2做好檢驗前的準(zhǔn)備工作。4.11.3校對儀器，設(shè)備量值、檢查儀器、設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，環(huán)境條件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.11.4做好試驗原始記錄：（1）.嚴(yán)格按技術(shù)要求逐項做好記錄。（2）.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求正確處理檢測數(shù)據(jù)，不得擅自取舍。4.11.5出具檢驗報告單，對試驗數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，并按規(guī)定程序送審

39、。4.11.6嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器、設(shè)備。做到事前有檢查，事后維護(hù)保養(yǎng)、清理、加油、加罩，及時認(rèn)真寫使用卡。4.11.7嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗，離開崗位時檢查水、電源，防止事故發(fā)生。4.11.8認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高檢測水平。4.12、項目部（資料員）崗位職責(zé)4.12.1負(fù)責(zé)外界對項目以及項目對外界的各種文件資料的收發(fā)工作。4.12.2根據(jù)項目經(jīng)理(或書記)的指示，組織有關(guān)人員對文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。4.12.3負(fù)責(zé)對各種文件、資料以及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識。4.12.4協(xié)助項目部總工對各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評議，督促

40、整改。4.12.5根據(jù)有關(guān)文件的要求對技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。4.12.6參加項目工作會議，作好會議紀(jì)要。4.12.7對項目部起草的各種文件，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)簽字后，進(jìn)行編號，印制。4.12.8負(fù)責(zé)對文件進(jìn)行復(fù)制發(fā)放、歸檔，并作好登記。4.12.9負(fù)責(zé)對上級和外來文件進(jìn)行鑒收、登記、加蓋執(zhí)行章后，送項目經(jīng)理批閱，根據(jù)項目經(jīng)理的批示，送達(dá)相關(guān)部門閱處，程序執(zhí)行完后，將文件歸檔。4.12.10在接到項目經(jīng)理更改文件的指示后，應(yīng)及時將原文件送到擬稿部門進(jìn)行更改，更改后進(jìn)行標(biāo)識，對更改文件注明更改日期、更改內(nèi)容，按規(guī)定執(zhí)行程序。4.12.11及時送發(fā)回文文件，確保文件的

41、時效性，對作廢文件另行登記、標(biāo)識，按規(guī)定處理。4.12.12負(fù)責(zé)建立文件檔案，對文件進(jìn)行分類擺放，以便查閱。4.12.13對借閱文件進(jìn)行登記，有復(fù)制要求的，對復(fù)印件進(jìn)行登記、發(fā)放。4.13、 項目部（會計員）崗位職責(zé)4.13.1編制項目部管理費計劃。審核工號管理費的執(zhí)行情況，力求節(jié)約，減少管理費的不必要指出。4.13.2負(fù)責(zé)工資附加費、工會經(jīng)費等項費用的計提、上繳、核算工作。4.13.3負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金及銀行收付憑證，并及時上報公司財務(wù)室。4.13.4按規(guī)定及時填報勞動工資報表及有關(guān)統(tǒng)計報表，保管人事命令，辦理調(diào)出調(diào)入人員的工資關(guān)系。4.13.5負(fù)責(zé)辦理項目部人員的掛支、報銷工作，對原始憑證要嚴(yán)格

42、審核，不符合手續(xù)的，要求及時糾正和補辦。4.14、 項目部（出納員）崗位職責(zé)4.14.1熱愛本職工作。認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)及財務(wù)制度，熟悉銀行的現(xiàn)金管理規(guī)定。維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，堅守崗位，日常工作中認(rèn)真復(fù)核收、付憑證，把好收支關(guān)，做到收支合法、準(zhǔn)確。4.14.2嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)金管理制度，不挪用現(xiàn)金，不得以白條低充現(xiàn)金。不出借銀行賬戶。認(rèn)真做好銀行現(xiàn)金的收付工作，做到賬目清楚，賬款相符。記好銀行現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)溢余或短缺，及時查明原因。4.14.3定期核對銀行存款余額，逐筆校對各種經(jīng)濟(jì)事項。隨時掌握結(jié)存余額。月末及時編制銀行存款調(diào)節(jié)表，并與銀行進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并查對清對做出處

43、理。4.14.4妥善保管現(xiàn)金及各種銀行票據(jù)。建立支票領(lǐng)用、注銷登記制度。第二節(jié) 工程項目管理一、成本管理1.1招投標(biāo)管理1.1.1、無故不參加材料發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)工作，對當(dāng)事人罰款50元。1.1.2、二萬元以上材料，未進(jìn)行密封報價招標(biāo)。對當(dāng)事人罰款500元。1.1.3、二萬元以下材料，綜合科未進(jìn)行詢價或未將詢價結(jié)果向招標(biāo)小組成員公布者。對綜合科負(fù)責(zé)人罰款500元。1.1.4、各專業(yè)負(fù)責(zé)人在發(fā)標(biāo)前未做出經(jīng)濟(jì)分析，對責(zé)任人罰款100元。1.1.5、各部門負(fù)責(zé)人未按規(guī)定時間辦理完會商單、確認(rèn)單、合同成本分析的。對責(zé)任人罰款100元。1.1.6、使用前一個月未完成分供方的確定工作;成本分析超過2天;合

44、同起草、洽談超過5天;合同辦理超過7天。對責(zé)任人罰款50元/天。1.1.7、未經(jīng)尋價及招標(biāo)的任何材料，一律不許進(jìn)場。因故影響工程進(jìn)度以及由此造成的任何損失，由責(zé)任人承擔(dān)。1.1.8、采購過程中的任何先斬后奏，既成事實現(xiàn)象，項目不予結(jié)算，一切責(zé)任及后果由責(zé)任人承擔(dān)。1.1.9、由于違反招投標(biāo)管理規(guī)定，對項目部、公司造成較大損失的，除按以上條款對當(dāng)事人進(jìn)行處罰外，還將移交公司有關(guān)部門進(jìn)行處理。2.1勞務(wù)分包管理2.1.1、負(fù)責(zé)勞務(wù)、分包工程的項目部管理人員必須仔細(xì)閱讀合同條款，對甲、乙雙方責(zé)任及事項更要仔細(xì)閱讀。凡分包合同中注明由項目部提供的內(nèi)容，項目各部門務(wù)必提供解決。2.1.2、項目部與各勞務(wù)

45、、分包單位之間，凡與合同主要條款有關(guān)的信息傳遞均以書面形式進(jìn)行。2.1.3、項目部工程、技術(shù)、等部門收到勞務(wù)、分包單位與合同有重大關(guān)系的函件，須立即將原件交資料室存檔，由資料室將復(fù)印件送經(jīng)理室，并發(fā)往相關(guān)部門。2.1.4、嚴(yán)禁項目部人員將簽認(rèn)資料直接交與施工隊。2.1.5、嚴(yán)禁項目部人員簽認(rèn)與施工日志不符的一切資料。2.1.6、工程完畢，督促場地清理干凈是施工員應(yīng)盡的首要職責(zé)，任何工完場不清導(dǎo)致外來檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費用由施工員負(fù)責(zé)分?jǐn)?分?jǐn)偨o在該工作區(qū)域內(nèi)施工的水電、土建等各工種責(zé)任隊)項目部不額外增加任何費用。2.1.7、施工員對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的材料浪費行為視而不見或未做出書面警告及

46、罰款的，屬嚴(yán)重失職行為，由項目經(jīng)理給予最嚴(yán)重的懲罰。2.1.8、各分包單位如需使用本項目部的人工、材料及中小型機械和施工機具時，由分包單位負(fù)責(zé)人提出申請，項目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)發(fā)項目有關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理，并填寫附有使用時間和數(shù)量的單據(jù)一式三份，分包單位、項目經(jīng)理、項目部綜合科各執(zhí)一份，作為結(jié)算的依據(jù)。2.1.9、各分包單位使用項目部的人工時，普工按凈工作時間8小時為一個勞動工日，單價80元/工日計算，技術(shù)工種按100元/8小時計算。2.1.10、凡項目部人員未按上述規(guī)定向分包單位提供人力、材料、機具者，由經(jīng)辦人員承擔(dān)一切責(zé)任，并處以200元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，調(diào)離本項目部，送公司紀(jì)檢部門處理。2.1.

47、11、我方對（甲方）業(yè)主的分包單位在工程上要給予積極的配合和支持，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要積極向甲方反映。2.1.12、對分包單位進(jìn)出入場地要提供方便和服務(wù)，進(jìn)貨出料的單據(jù)要及時簽字，不拖延。2.1.13、對分包單位的竣工資料要積極收集和整理，以免資料不全影響交工。2.1.14、處罰規(guī)定(1)上報的已完工程部位不真實、不準(zhǔn)確。罰施工責(zé)任人100元/項。(2)臨時用工不按時上報。罰施工責(zé)任人200元。(3)上報零用工數(shù)與實際不符。罰施工責(zé)任人200元。(4)一次用工超過5個者，事先無綜合科簽字認(rèn)可，事后上報者將不予結(jié)算，同時罰施工責(zé)任人100元。情節(jié)性質(zhì)嚴(yán)重者，調(diào)離本項目部。(5)簽認(rèn)定額外用工與定額用工

48、重復(fù)，罰施工責(zé)任人200元。(6)簽出的零用工與施工日志不一致的。罰施工責(zé)任人200元。(7)零用工任務(wù)單內(nèi)容不真實。罰施工責(zé)任人200元。(8)工完場不清，由別隊代替施工者，按實際發(fā)生金額的 200%處罰責(zé)任隊，由分管人員出書面通知，并送交綜合科一份。未出者罰直接責(zé)任人100元，相關(guān)責(zé)任人50元，間接責(zé)任人50元。3.1勞務(wù)費結(jié)算程序3.1.1、工程技術(shù)須科向經(jīng)營計劃科以書面形式提供各施工隊的計劃任務(wù)書，注明各施工隊的工作內(nèi)容、部位等(包括樓層等，如同一工種由不同施工隊施工時，須注明軸線位置)，施工過程中如有調(diào)整，仍須以書面形式通知經(jīng)營計劃科，作為勞務(wù)結(jié)算依據(jù)。3.1.2、各勞務(wù)隊結(jié)算嚴(yán)格按

49、照公司規(guī)定及勞務(wù)合同執(zhí)行，凡合同外工作內(nèi)容及其結(jié)算須做到以下幾項:(1)根據(jù)勞務(wù)合同規(guī)定，所有零用工已綜合在合同單價或總價之中，原則上沒有零工。(2)產(chǎn)生零工的使用范圍:臨設(shè)及無法按合同子目的工程項目。(3)零用工簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn):按合同約定為準(zhǔn)。(4)項目部工程技術(shù)人員在無法辨認(rèn)某項具體工作內(nèi)容的歸屬或是否屬于零工范圍時，由綜合科根據(jù)勞務(wù)合同負(fù)責(zé)解釋。(5)凡施工員難以界定某項工作內(nèi)容時，原則上不得安排施工。由綜合科界定確屬合同外項目(即屬零用工范圍)時，方可實施。特殊情況可先予執(zhí)行，但事發(fā)后須立即與綜合科聯(lián)系，補辦有關(guān)手續(xù)，但不得超過24小時，過期補辦無效。(6)凡違反上述規(guī)定簽認(rèn)的任何工天均屬無

50、效，項目部不予結(jié)算。所有責(zé)任及后果由簽認(rèn)人承擔(dān)。3.1.3、勞務(wù)費按月結(jié)算。結(jié)算時段:每月1日31日，次月3日由工程技術(shù)部向綜合科提供各隊已完的工程部位，工程數(shù)量。原則上由施工員根據(jù)施工日志填寫，經(jīng)項目部總工確認(rèn)后交綜合科。嚴(yán)禁施工隊自報，由施工隊自報或超過次月3號上報者，綜合科拒絕接收，轉(zhuǎn)至下月結(jié)算。4、材料計劃、采購及使用管理41材料計劃管理項目部技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)總包合同，施工部位，使用時間及材質(zhì)要求，做好材料的年度計劃、月計劃和相應(yīng)的補充計劃；下月材料計劃在當(dāng)月25日前提報，下月補充計劃必須在下月10日前提報；各種材料的填報應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、專業(yè)(水、電、土建)，使用部

51、位及計劃使用起止時間；所有材料計劃必須使用項目部統(tǒng)一的材料計劃申請表格，由技術(shù)部指定專人匯總后送呈項目經(jīng)理審批，然后交物資部統(tǒng)一采購(訂貨)；為確保材料(物資)計劃的準(zhǔn)確性和可追塑性，對有關(guān)計劃申報、匯總?cè)藛T做如下處罰規(guī)定：材料計劃失真(申報量正負(fù)超過10%)給項目造成一定損失時，對申報計劃的有關(guān)人員，按項目所受損失對有關(guān)人員進(jìn)行處罰：(1)計劃申報人100200元(2)部門領(lǐng)導(dǎo) 5001000元(3)匯總者 50100元 4.2材料采購供應(yīng)管理采購招投標(biāo)執(zhí)行項目招投標(biāo)管理辦法，供貨合同的評審工作按公司合同評審辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目部綜合科隨時了解市場信息，掌握各種材料的市場動態(tài)及價格，根據(jù)工

52、程材料(物資)計劃、多方選價，做出報價清單，提供給項目經(jīng)理；大宗材料和重要物資采購訂貨由項目經(jīng)理、總工程師、綜合科負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員所組成的采購定貨小組討論(涉及到專業(yè)設(shè)備采購訂貨的要有專業(yè)技術(shù)人員參加)決定；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進(jìn)貨，杜絕電話訂貨方式(不含一次總價價值千元內(nèi)的小型材料)各種材料進(jìn)場必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗、試驗人員參加驗收，專業(yè)設(shè)備進(jìn)場要有專業(yè)技術(shù)人員參加驗收，杜絕不合格品進(jìn)場；需入庫的材料必須入庫，不需入庫的材料由物資部按工程部指定的地點堆放整齊，盡量要求供方自裝自卸;為保證施工進(jìn)度不受影響，對材料(物資)的采購、訂貨及驗收人員執(zhí)行如下規(guī)定:4.2.1負(fù)責(zé)物資（材料）采購

53、供應(yīng)人員及時準(zhǔn)確地了解各種材料市場信息，給訂貨小組提供決策依據(jù)，所采購的材料按計劃要求進(jìn)場，且質(zhì)量、數(shù)量無誤。4.2.2進(jìn)場的各種材料，物資部要主動配合申報材料計劃人員對質(zhì)量進(jìn)行驗收(必要時由質(zhì)檢、試驗人員參加)，如質(zhì)量規(guī)格等與計劃要求不符時，物資部按材料(物資)采購訂貨合同組織退貨，其費用由供貨方承擔(dān)。4.2.3設(shè)計更改等情況導(dǎo)致材料計劃修改時，物資部按項目經(jīng)理審批的修改(補充)計劃及時采購，保證滿足施工需要。4.2.4 物資部對各種材料的進(jìn)場數(shù)量必須認(rèn)真點驗，如果點驗人員工作疏漏導(dǎo)致材料數(shù)量不足，給項目部造成損失時，其損失部分由負(fù)責(zé)點驗人員承擔(dān)70%，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)30%。4.2.5進(jìn)場材料

54、質(zhì)量驗收人員，如因工作疏漏導(dǎo)致不合格材料被按合格認(rèn)可，對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的，按其對項目造成直接經(jīng)濟(jì)損失，對參加質(zhì)量驗收人員進(jìn)行處罰(視情節(jié)輕重罰款100-300元)。4.3材料使用管理項目部以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，由總工程師、材料主任、工程技術(shù)人員等組成材料使用核查組，每月接二至三次不定期對各種材料(物資)的控制使用進(jìn)行檢查；為確保各種材料(物資)在工程施工中得到更合理有效的使用，從項目部內(nèi)部管理抓起，從而使施工隊各種材料得以充分利用，杜絕不必要的浪費，以每月的材料使用核查情況確定有關(guān)人員在這方面的工作成績，并執(zhí)行下列規(guī)定:4.3.1進(jìn)入施工現(xiàn)場(庫房)的各種材料(物資)均由項目部施

55、工員、物資部具體控制管理;施工隊需領(lǐng)取的各種材料必須由該項目負(fù)責(zé)人依據(jù)技術(shù)部的材料計劃書面認(rèn)可，并注明數(shù)量、使用起止時間，否則物資部可拒絕發(fā)料，由此造成的不良后果由該項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并扣減當(dāng)月應(yīng)得系數(shù)工資50-100元，扣減責(zé)任人系數(shù)工資50-100元，如材料供應(yīng)不及時，庫管員擅離職守或工作疏漏發(fā)錯料等，扣減材料主任當(dāng)月系數(shù)工資50-100元，扣減庫管員系數(shù)工資100-200元。4.3.2施工員對施工隊領(lǐng)取的各種材料必須有與物資部發(fā)料情況相符的詳細(xì)記錄，并做好材料使用(消耗)情況登記。4.3.3水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對各自專業(yè)的技術(shù)、工程、材料實施全面管理，配合施工員抓好施工生產(chǎn)及專業(yè)材料、設(shè)備的控制

56、使用及管理，與相關(guān)專業(yè)緊密配合，搞好對本專業(yè)施工隊的結(jié)算工作，其工作成績由材料(物資)控制使用核查組評定。4.3.4各種材料(物資)在使用過程中按有關(guān)文件規(guī)定允許正常損耗的情況下，節(jié)余部分按原購入價的70%獎給施工隊，并按一定比例獎給項目有關(guān)人員，反之則對項目有關(guān)人員按相同比例進(jìn)行處罰，對施工隊按合同有關(guān)條款處理。4.3.5購入的材料(物資)如需出入施工現(xiàn)場，均由物資部具體按項目部有關(guān)規(guī)定辦理，并接受門衛(wèi)檢查。手續(xù)不全時由門衛(wèi)扣留查實，如手續(xù)不全且強行出場的現(xiàn)象，一律由項目部按盜竊財物有關(guān)規(guī)定處理。情節(jié)嚴(yán)重時可交公司保衛(wèi)部門處理；門衛(wèi)對各種出場物資必須嚴(yán)格檢查，做好登記。4.3.6鋼筋、模板、

57、管件、砼的使用控制由項目部指定的施工負(fù)責(zé)管理，根據(jù)各工程部位的具體情況實施協(xié)調(diào)及控制管理。4.4材料使用獎罰措施4.4.1鋼筋大材小用。罰施工隊10元/千克，罰項目部鋼筋分管人員20元/次，施工員30元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。4.4.2鋼筋下料單不合理，造成剩余料。罰施工隊50元/千克，并必須將余料合理使用。罰造成損失的直接責(zé)任人50元，相關(guān)責(zé)任人25元。4.4.3砼灌注后，不及時清理造成浪費。對施工隊以一罰十，罰造成損失的直接責(zé)任人30元，相關(guān)責(zé)任人20元。4.4.4水、電開關(guān)未及時關(guān)閉，造成能源浪費。罰施工隊500元/次，造成損失的直接責(zé)任人30元，相關(guān)責(zé)任人20元。4.4.5鋼管燒斷、鋸斷造

58、成無法再次使用。罰施工隊500元/根，造成損失的直接責(zé)任人20元，相關(guān)責(zé)任人10元。4.4.6卡具隨意丟棄。罰施工隊50元/個，造成損失的直接責(zé)任人20元，相關(guān)責(zé)任人10元。4.4.7螺絲、螺母隨意丟棄。施工隊10元/個，造成損失的直接責(zé)任人10元，相關(guān)責(zé)任人5元。4.4.8電焊條隨意丟棄。罰施工隊400元/千克，造成損失的直接責(zé)任人30元，相關(guān)責(zé)任人20元。4.4.9穿墻螺桿浪費。罰施工隊100元/根。4.4.10大模板上隨意鉆眼、燒洞。罰施工隊每個1000元。4.4.11機械設(shè)備保護(hù)不力以及使用不當(dāng)，造成人為損壞的。罰施工隊500元，造成損失的直接責(zé)任人50元，間接責(zé)任人30元。4.4.1

59、2工機具隨意丟棄。罰施工隊每件200元。4.4.13釘子浪費。罰施工隊5元/根。4.4.14方木亂截、亂鋸。罰施工隊100元/次，造成損失的直接責(zé)任人30元，相關(guān)責(zé)任人20元。4.4.15竹膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊500元/張，造成損失的直接責(zé)任人20元，相關(guān)責(zé)任人10元。4.4.16木膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊500元/張，造成損失的直接責(zé)任人20元，相關(guān)責(zé)任人10元。4.4.17成品保護(hù)不及時，造成成品損壞。對施工隊按照返修費的十倍進(jìn)行罰款。罰造成損失的直接責(zé)任人100元，間接責(zé)任人50元。4.4.18工完場不清。項目部另行安排其他人員代為清理的。對施工隊按實際發(fā)生時間每工日（8小時）8

60、0元/工日扣減結(jié)算。4.4.19因施工隊原因造成的返工損失。對施工隊以一罰二。4.4.20砼振搗時跑模，造成人工、材料、機械浪費，按每0.5立方米以內(nèi)，罰款1000元。除上述材料浪費處罰條例外，其它材料浪費一律按以一罰五的方式進(jìn)行處罰。5、變更洽商管理為了加強貫標(biāo)認(rèn)證意識，提高項目經(jīng)濟(jì)觀念，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，特制定項目辦理簽收變更洽商辦法，各專業(yè)人員參照執(zhí)行。5.1.1、有關(guān)簽收變更洽商的人員應(yīng)根據(jù)變更洽商的內(nèi)容確認(rèn)該文件的可行性和可追溯性，決定簽收和拒收。5.1.2屬業(yè)主（甲方、含設(shè)計院)發(fā)送的文件、應(yīng)認(rèn)真閱讀領(lǐng)會后再簽收，確認(rèn)難以貫徹實施或根本難以實施時應(yīng)表明