2020年二建施工管理word

1、2020年二建施工管理章節(jié)題題目+參考解析2Z101000施工管理2Z101010施工方的項目管理【2019-01】關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是（）。在平等條件下可通過競標獲得施工任務(wù)并參與施工不能參與業(yè)主的招標和發(fā)包工作對于業(yè)主選定的分包方，不承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任只承擔(dān)質(zhì)量、進度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任【答案】A【解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征，施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任，一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過競標（在平等條件下競標）獲得一部分施工任務(wù)，則它也

2、可參與施工，所以A選項正確。B選項錯誤：一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標和發(fā)包工作。C選項錯誤：不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。D選項錯誤：施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等?！?019-02】施工總承包

3、模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正確的是（）。乙負責(zé)組織和管理丙的施工乙只負責(zé)甲與丙之間的索賠工作乙不參與對丙的組織管理工作乙只負責(zé)對丙的結(jié)算支付，不負責(zé)組織其施工【答案】A【解析】本題主要考查施工總承包方的管理任務(wù)，施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并

4、為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件?！?018-01】EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（）。決策設(shè)計-施工-動用前準備決策-施工-動用前準備-保修期設(shè)計前的準備-設(shè)計-施工-動用前準備設(shè)計前的準備-設(shè)計施工-動用前準備-保修期【答案】D【解析】本題考查的是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期?！?018-02】關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法,正確的是承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負責(zé)與分包方和供貨方直接簽訂合同承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任負責(zé)組織和指揮總承包單位

5、的施工【答案】C【解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項A,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，選項B,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂；選項C,不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承能管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任；選項D,負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工?！?017-01】對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標”是指項目的（）。投資目標成本目標財務(wù)目標經(jīng)營目標【答案】B【解析】自項目開始至項目完成指的是項目的實施期；項目策劃指的是項目實施的策劃（它區(qū)別于項目決策其的策劃），即項目目標控制

6、前的一系列籌劃和準備工作；費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。【2017-02】甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（）。甲企業(yè)只負責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令甲企業(yè)負責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【答案】D【解析】施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工?！?016-01】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是

7、（）。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段【答案】C【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者；建設(shè)項目過程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期；供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和

8、供貨的質(zhì)量目標；建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標?！?016-02】項目設(shè)計準備階段的工作包括（）。編制項目建議書編制項目設(shè)計任務(wù)書編制項目可行性研究報告編制項目初步設(shè)計【答案】B解析】本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)。設(shè)計準備階段的工作包括編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計準督1mnh*1ism葉t+its&mwr*【2015-01】建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在（）階段進行。施工設(shè)計決策保修【答案】A【解析】本題考查的是供貨方項目管理的目標和任務(wù)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動

9、用前準備階段和保修期?！?015-02】建設(shè)項目總承包的核心意義在于（）。合同總價包干降低成本總承包方負責(zé)“交鑰匙”設(shè)計與施工的責(zé)任明確為項目建設(shè)增值【答案】D【解析】本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的特點。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的?！?014-01】關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是（）施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作施工總承包方只負責(zé)所施工部分的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同

10、，均由業(yè)主方簽訂施工總承包方應(yīng)負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織【答案】D【解析】本題注意看清題目，考核的是施工總承包而不是施工總承包管理，否則容易錯選A;選項BC亦不符合題意；選項D描述與施工總承包方任務(wù)相符。【2013-01】根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準備階段工作的是（）。編制項目可行性研究報告編制初步設(shè)計編制設(shè)計任務(wù)書編制項目建議書【答案】C解析】進訃棒段樹技d歩術(shù)T進國周If討址1【2013-02】關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（）。施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方建設(shè)項目工程總承包的主要

11、意義是總價包干和“交鑰匙”由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可【答案】D【解析】施工總承包方對所承包的工程施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，所以A選項“施工總承包管理方”的說法錯誤；施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益，所以B錯誤；建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的，所以C錯誤。2Z101020施工管理的組織【2019-03】某建設(shè)工程項目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對

12、后勤保障部下達工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）。職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)強矩陣組織結(jié)構(gòu)弱矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】A【解析】本題主要考查職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用，在一般的工業(yè)企業(yè)中，設(shè)有人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，另有生產(chǎn)車間和后勤保障機構(gòu)等。雖然生產(chǎn)車間和后勤保障機構(gòu)并不一定是職能部門的直接下屬部門，但是，職能管理部門可以在其管理的職能泡圍內(nèi)對生產(chǎn)車間和后勤保障機構(gòu)下達工作指令，這是典型的職能組織結(jié)構(gòu)【2019-72】關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（）。落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作對進度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)的工作提出多個加

13、快進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作【答案】BCD【解析】本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用：提出問題-通過進度計劃制和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了?；I劃-加快進度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較。決策-從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。執(zhí)行-落實夜班施工的條件，組織夜班施工。檢查-檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何?！?018-03】建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)

14、組成的過程,第一個環(huán)節(jié)的工作是（）。提出問題決策執(zhí)行檢查【答案】A【解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，（1）提出問題；（2）籌劃；（3）決策；（4）執(zhí)行?！?018-04】某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,其橫向工作部門可以是（）。合同管理部計劃管理部財務(wù)管理部項目管理部【答案】D【解析】一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。故答案為D?！?018-74】關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目規(guī)劃的整體部署項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目

15、合同結(jié)構(gòu)的特點每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點單項項目也可進行項目結(jié)構(gòu)分解【答案】BDE【解析】同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。單體工程如有必要也應(yīng)進行項目結(jié)構(gòu)分解?！?017-03】某施工項目技術(shù)負責(zé)人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術(shù)部對該方案進行深化。該項目技術(shù)負責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是（）。檢查執(zhí)行決策計劃【答案】C【解析】管理職能的含義：（1）提出問題-通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；（2）籌劃-加快進度有多重

16、可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較；（3）決策-從上述幾個可能的反感中選擇一個將被執(zhí)行的反感，如增加夜班作業(yè)；（4）執(zhí)行-落實夜班施工的條件，組織夜班施工；（5）檢查-檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何?！?017-04】某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。物質(zhì)流程組織管理工程流程組織信息處理工程流程組織施工工作流程組織【答案】B【解析】工程流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更

17、等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等?！?017-73】項目技術(shù)組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進度的方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實了夜間施工照明等條件，安全組對夜間施工安全條件進行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有（）。提出兩種可能加快進度的方案確定采用夜間施工加快進度的方案復(fù)查夜間施工安全條件落實夜間施工照明條件兩者方案的比較分析【答案】AE【解析】籌劃指的是：（1）提出解

18、決問題的多個可能的方案；（2）對可能方案進行比較?！?016-03】某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是（）丄合同部丄技朮部丄工程部當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主【答案】D【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的

19、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。圖中縱向為實線，因此當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主?！?016-04】當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用（）。工作任務(wù)分工表管理職能分工描述書崗位責(zé)任描述書工作任務(wù)分工描述書【答案】B【解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工：（1）提出問題-策劃-決策-執(zhí)行-檢查（2）工程各參與方編制各自的管理職能分工表；（3）涉及人員部門：項目經(jīng)理、各部門、各崗位；（4）管理職能分工表也可用于企業(yè)管理；（5）管理職能分工表不足以明確管理職責(zé)，則輔以管理職能分工描述書?！?016-95

20、】承包商對工程的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進行編碼的基礎(chǔ)有（）。管理職能分工表工作任務(wù)分工表工作流程圖項目結(jié)構(gòu)的編碼項目結(jié)構(gòu)圖【答案】DE【解析】項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)?！?015-03】編制項目合同編碼的基礎(chǔ)是（）。項目合同文本和項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼項目結(jié)構(gòu)編碼和項目組織結(jié)構(gòu)圖項目合同文本和項目組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】項目

21、結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)?！?015-04】項目管理任務(wù)分工表是（）的一部分。項目組織設(shè)計文件項目結(jié)構(gòu)分解項目工作流程圖項目管理職能分工【答案】A【解析】本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。【2015-86】某施工單位采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（）工程部不可以對甲、乙、

22、丙、丁直接下達指令甲工作涉及的指令源有2個，項目部1和技術(shù)部該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式當乙工作來自項目部2和合同部的指令矛盾時，必須以合同部指令為主【答案】CD【解析】本題考查的是矩陣組織結(jié)構(gòu)。指令來自縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。發(fā)生矛盾時，由該組織的最高指揮者決策。為避免指令矛盾，可以采用以縱向或橫向指令為主的模式（實線為主）?！?014-02】關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，正確的是（）。每一個任務(wù)只能有一個主辦部門每一個任務(wù)只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分【答案】D【解析】每一個任務(wù)至少有一個

23、主辦部門，但可能不只一個，選項A錯誤；協(xié)辦部門和配合部門的數(shù)量更無定數(shù)，選項B錯誤；選項C常識性錯誤，運營部門應(yīng)在竣工前介入；選項D正確?！?014-03】關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。每個工作部門的指令源是唯一的高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行【答案】B【解析】本題為常識性考題，考核線性組織結(jié)構(gòu)特征，選項ACD均符合線性組織結(jié)構(gòu)特征描述，選項B描述錯誤，故選B?！?014-72】根據(jù)工作流程圖的繪制要求，下列工作流程圖中，表達錯誤的有（）。TOC o 1-5 h zCxm- HYPERLINK l bookm

24、ark6工#2卜 HYPERLINK l bookmark8勻判另晶件/是$c品AB.D.E.【答案】CD【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可以用兩個矩形框分包表示工作和工作的執(zhí)行者。【2013-03】組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的（）。協(xié)作B.監(jiān)督C.指令D.配合【答案】C【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中個子元素之間或和之間的指令關(guān)系?！?013-04】下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是（）。項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作流程圖工作任務(wù)分工

25、表【答案】A【解析】項目結(jié)梅圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)枸圖的區(qū)別表2Z101022衰達的含義圖中燉形框的含義矩形框連接的表迭項目結(jié)構(gòu)圖對-亍項H的結(jié)構(gòu)遜行遂層分解，H反映組成該頊n的所有工作任務(wù)該頂b的組成部分）t項目的組成部分組織結(jié)構(gòu)圖反映一亍組織系址中各組成部門組成元素）之間的組織關(guān)系（臘令關(guān)系）一于組織系艷中的組成部分工作部門）單向箭鏡令同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項鑒與單位之間的合同關(guān)系一亍建設(shè)項目的參與單位惡向箭線【2013-05】工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織

26、施工作業(yè)流程組織【答案】A【解析】工程流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等?！?013-71】關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的是（）。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具【答案】ABE【解析】C選項：項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接

27、用連線表示。D選項：在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示?！?013-72】某建設(shè)項目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式。關(guān)于業(yè)主和各參與方之間的組織關(guān)系的說法，正確的有（）。T業(yè)鈕護業(yè)宅方項I鏗吐看計單位施工單住討料iSS應(yīng)濡怦詢單癥總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項目經(jīng)理下達指令業(yè)主代表必須通過業(yè)主方項目經(jīng)理下達指令施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令設(shè)計單位可直接接受業(yè)主方項目經(jīng)理的指令咨詢單位的唯一指令來源是業(yè)主項目經(jīng)理【答案】BCDE【解析】本題考查的是常用的組織結(jié)構(gòu)模式中的線性組織結(jié)構(gòu)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工

28、作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源。2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法【2019-04】針對建設(shè)工程項目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計屬于（）。施工組織總設(shè)計單項工程施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部工程施工組織設(shè)計【答案】D【解析】本題主要考查分部（分項）工程施工組織設(shè)計，分部（分項）工程施工組織設(shè)計也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其

29、內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)?！?019-87】施工組織總設(shè)計的編制程序中，先后順序不能改變的有（）。先確定施工總體部署，再擬訂施工方案先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案先擬訂施工方案，再編制施工總進度計劃先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署先編制施工總進度計劃，再編制資源需求量【答案】BCDE【解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計的編制程序。對于通常的編制程序而言有些順序是不可逆轉(zhuǎn)的，如（1）擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）。（2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求里計劃（因為資源需求里計劃要反映各種資

30、源在時間上的需求）?！?018-05】根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序,編制施工總進度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（）。編制資源需求計劃編制施工準備工作計劃擬訂施工方案計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標?！?018-77】建設(shè)工程施

31、工組織總設(shè)計的編制依據(jù)有（）。相關(guān)規(guī)范、法律合同文件施工企業(yè)資源配置情況建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料工程施工圖紙及標準圖【答案】ABD【解析】施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：（1）計劃文件；（2）設(shè)計文件；（3）合同文件；（4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；（5）有關(guān)的標準、規(guī)范和法律；（6）類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗?！?017-05】把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（）的內(nèi)容。施工部署施工方案安全施工專項方案施工平面圖【答案】D【解析】施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、

32、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置的施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織的進行文明施工。【2017-77】下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（）。安排施工順序比選施工方案計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標編制施工準備計劃編制資源需求計劃【答案】AB【解析】本題考查施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況施工部署及施工方案（人、材、機、施工順序）施工進度計劃（在時間上的安排、施工準備、資源需求量）施工平面圖（在空間上的安排、現(xiàn)場、堆放）主要技術(shù)經(jīng)濟指標?！?016-54】需要編制單位工程施工組織設(shè)計的工程項目是（）。新建居民小區(qū)工程發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ坦S整體搬遷

33、工程拆除工程定向爆破工程【答案】B【解析】單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)?！?016-93】施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及分部（分項）工程都具備的內(nèi)容有（）。施工部署工程概況施工進度計劃主要技術(shù)經(jīng)濟指標各項資源需求量計劃【答案】BCE【解析】施工組織總設(shè)計單位T程施T織織設(shè)計分部工程施工組壩論計內(nèi)容1工程概況；施工部署型其核心工程的節(jié)工方秦：傘場性施工椎備工作

34、計劃：1.施工總進度計劃；1工程槪況及施工特點分析；2施丄方峯的選擇；3.單位工程施工準備工作計劃；4一單位工程施工進度計劃；丘各頊誑源需求量計劃：6c單位工程施工總-平面圖1工程槪況及施工特點分析；2.施丄方法和施丄機械的選擇；3.分部T程的施工準備計劃工作：4.分部工程的施工進度計劃:5.各項資源需求量計劃；&.技術(shù)組丘各項資源需求量計劃;匚全場性施工總平面圖設(shè)計；7.主變技術(shù)經(jīng)濟指標誥訃；&技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工描施；8.主要技術(shù)經(jīng)濟指標織蠟施、質(zhì)呈保證拮施和空全施工措施：7.作業(yè)去區(qū)施工平面團布置圉設(shè)計.【2015-05】編制施工組織總設(shè)計涉及下列工作：施工總平面圖設(shè)計；

35、擬定施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求計劃；計算主要工種的工程量。正確的編制程序是（）。-【答案】D【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標?！?015-92】施工組織設(shè)計的編制原則包括（）。重視工程施工的目標控制合理部署施工現(xiàn)場提高施工的工業(yè)化程度提高施工的連續(xù)性和均衡性采用國內(nèi)外最先進

36、的施工技術(shù)【答案】ABCD【解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的編制原則。選項E的正確說法是：積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)【2014-04】下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（）。工程概況施工部署施工平面圖技術(shù)經(jīng)濟指標【答案】C【解析】本題四個選項均屬于施工組織設(shè)計的內(nèi)容，其中施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，可以將各種資源合理地布置在施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場能夠有組織地進行文明施工，故選C?！?013-06】下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，應(yīng)當首先確定的是（）。施工平面圖設(shè)計機具設(shè)備需求計劃施工方案施工進度計劃【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（

37、1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標?！?013-07】某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于（）施工組織總設(shè)計單項工程施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部工程施工組織設(shè)計【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部工程施工組織設(shè)計對象整個工程一個工廠、一個道路工程、-個屈住小區(qū)）鉄位工程-棟樓

38、房“段道路、-座橋、-個煙囪）分部分項工程探基礎(chǔ)、無粘接預(yù)應(yīng)力濕擬土、定向擁班內(nèi)1一工程旣況：2-施丁-部署及其核0T程的施工方案；3.全場性施工準站工作計劃；1施工總竝度計劃*5.各項資源需求量計劃；匸全場性施工總平面國設(shè)計；T.主蔓技術(shù)經(jīng)濟指標-1.T程慨況及施工特點分析；2施T方案的選擇：久單位工程施工淮備工作計劃；4.單拉工程施工進度計劃；帝各項資源需求量計劃；莊單位一匚程施工總平血圖設(shè)計；7技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；&主要技術(shù)經(jīng)濟指標1.工程概況廉施T特點分折：2.施工方法和施工機械的遺擇：3.分部工程的施工準備計劃工作；4.分部工程的施工進度計劃；5.律項資源需求量

39、卄劃；匚技術(shù)組織措施、質(zhì)量保址措施和安全施工措施；7.作業(yè)去憧砲工平血圖布置圖設(shè)計。2Z101040建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制【2019-05】建設(shè)工程項目目標事前控制是指（）。事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的影響因素并針對這些因素采取預(yù)防措施定期進行計劃值與實際值比較發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時及時采取糾偏措施【答案】B【解析】本題主要考查項目目標的事前控制，項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目

40、目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施?！?019-06】對建設(shè)工程項目目標控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。調(diào)整管理方法和手段調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整資金供給方式調(diào)整施工方法答案D【解析】本題主要考查項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織描施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程俎織和項目管理班子人員管理蠟施（合同措施）調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化：合同管理：合同管理、風(fēng)晞管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息技術(shù)。經(jīng)濟措施落實工程所需的資金=資游、激勵.技術(shù)摘施調(diào)整設(shè)計、改進施1工方法和改變施工機具：方案、方法、技術(shù)、換機械【2018-06】下

41、列建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的工作中,屬于準備工作的是（）。收集項目目標的實際值對項目目標進行分解將項目目標的實際值和計劃值相比較對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施【答案】B【解析】項目目標動態(tài)控制的準備工作將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。ACD屬于項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。【2018-07】大型建設(shè)工程項目進度目標分解的工作有:編制各子項目施工進度計劃；編制施工總進度計劃；編制施工總進度規(guī)劃；編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程是（）。-【答案】D【解析】施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的

42、過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。【2018-08】建設(shè)工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（）。項目經(jīng)理施工方案信息技術(shù)組織體系【答案】D【解析】組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，故答案為D?！?017-06】項目部針對施工進度滯后問題，提出了落實管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進施工方法、強化獎懲機制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（）。落實管理人員責(zé)任優(yōu)化工程流程改進施工方法強化獎懲機制【答案】C【解析】組織措施1.進度控制的主要

43、工作環(huán)節(jié)辺括進度日標的分折和論證、騙制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)押惜祝、采取糾偏措麻以及調(diào)弊進度計劃：N應(yīng)編制施工進度控制的工柞流程；3.會議是組織和悔調(diào)的重要手啓.管趙措施1用匸程網(wǎng)絡(luò)il劃的方法編制進度計劃：2分析影響匚程進度的風(fēng)險，在分折的基礎(chǔ)上采亍城險管理措施；3.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。經(jīng)濟措施編制資源需求卄劃.技術(shù)描施為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的懸要和是否可能變更*【2017-24】運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值為（）。投標報價工程支付款施工成本規(guī)劃值施工決算成本【答案】C【解析】相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值

44、是實際值，而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。形成先后順序：投標價工程合同價施工成本規(guī)劃實際施工成本工程款支付，兩者比較，在前面的是計劃值，在后面的是實際值?！?016-15】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。設(shè)計圖紙的質(zhì)量業(yè)主的決策質(zhì)量施工計劃的質(zhì)量材料及設(shè)備的質(zhì)量【答案】D【解析】本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量?！?016-36】分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標

45、進行分解是通過（）進行的。編制施工成本比價報表編制工作任務(wù)分工表編制施工組織設(shè)計編制施工成本規(guī)劃【答案】D【解析】本題考查的是使用動態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。【2015-06】在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施【答案】A【解析】組織措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項日管理班子人員管理措施（合同措施）調(diào)整進度管理的方法和手段*改變施工管理和強化合同管理：合同管理、風(fēng)險管理、承發(fā)包?；?、索賠、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息技術(shù)。經(jīng)濟

46、措施落實工程所需的資金：資源、激勵。技術(shù)措施調(diào)整Sih改進施工方法和改變施工機具：方案、方法、技術(shù)、換機械。【2015-07】項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的（）的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。預(yù)測值與計劃值計劃值與實際值實際值與預(yù)測值計劃值與定額標準值【答案】B【解析】本題考查的是運用動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用。進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告?！?014-05】下列工作中，不屬于施工項目目標動態(tài)控制程序中的工作是（）。目標分解目標計劃值搜集目標計劃值與實際值比較采取措施糾偏【答案】A【解析】A選項屬于項目目標動態(tài)控制的準備工作?！?013-08】關(guān)

47、于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是（）。動態(tài)控制首先應(yīng)將目標分解，制定目標控制的計劃值目標的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制【答案】B【解析】項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的。在項目進展過程中平衡是暫時的不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步?！?013-73】項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（）。分析可能導(dǎo)致項目目標偏

48、離的各種影響因素針對可能導(dǎo)致目標偏離的影響因素采取預(yù)防措施定期進行目標計劃值和實際值的比較發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施分析目標偏離產(chǎn)生的原因和影響【答案】AB【解析】項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任【2019-81】施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)有（）。項目合同文件項目管理實施規(guī)劃組織經(jīng)營方針項目實施條件組織管

49、理制度【答案】ACDE【解析】編制項目管理目標責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的內(nèi)容有：（1）項目合同文件；（2）組織管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織經(jīng)營方針和目標；（5）項目特點和實施條件與環(huán)境。【2018-45】根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)人身，財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向（）提交書面報告。承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表【答案】B【解析】在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程

50、有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。【2018-53】根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（）。施工組織設(shè)計施工總體規(guī)劃工程承包合同項目管理目標責(zé)任書【答案】D【解析】項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定?！?018-72】根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承

51、包人無需提供維任項目經(jīng)理的證明文件承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理【答案】BDE【解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任?！?018-76】

52、在建設(shè)工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有（）。對外進行納稅申報制定企業(yè)經(jīng)營目標選擇施工作業(yè)隊伍組織項目管理班子指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動【答案】CDE【解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：（1）組織項目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施

53、工作業(yè)隊伍；（5）進行合理的經(jīng)濟分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力?！?017-28】根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326）,項目實施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項目經(jīng)理協(xié)商制定（）。項目成本管理規(guī)劃項目管理承諾書項目管理目標責(zé)任書質(zhì)量保證承諾書【答案】C【解析】項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定?！?017-88】關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理地位的說法，正確的有（）。是承包人為實施項目臨時聘用的專業(yè)人員是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人是施工企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體項目

54、經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負責(zé)履行合同【答案】CE【解析】A選項：項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工；B選項：項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人D選項:施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體是企業(yè)層面的權(quán)責(zé)?！?016-31】關(guān)于施工項目經(jīng)理的地位作用的說法，正確的是（）。項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工項目的項目經(jīng)理項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人項目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項目的行政管理【答案】C【解析】建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，A錯誤；

55、大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，B錯誤；建筑實施企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，C正確；項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，D錯誤?！?016-77】根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GB-2013-0201），關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、

56、職稱、注冊職業(yè)證書編號等事項項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬行其職責(zé)時，必須提前48小時通知監(jiān)理人及發(fā)包人承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經(jīng)理承包人接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后，應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告【答案】ADE【解析】承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明，A正確。項目經(jīng)理應(yīng)為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項，項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負責(zé)履行合同，B錯誤。項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履

57、行相應(yīng)職能的能力，并提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意，C錯誤。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理，D正確。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當載明要求更換的理由，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告，E正確?！?015-08】根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)取得（）書面同意。承包人監(jiān)理人建設(shè)主管部門發(fā)包人【答案】D【解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。【2015-

58、09】根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)時，應(yīng)至少提前（）天書面通知監(jiān)理人。571428【答案】B【解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意?！?015-83】根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GT-2013-0201）施工合同簽訂后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項目經(jīng)理的有效證明文件包括（）。勞動合同繳納社保身份證職稱證書注冊執(zhí)業(yè)證書【答案】AB【解析】

59、項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。【2014-06】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理工程中，其管理權(quán)利不包括（）。組織項目管理班子指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動簽署項目參與人員聘用合同選擇施工作業(yè)隊伍【答案】C【解析】項目經(jīng)理權(quán)力包括選項ABD所列內(nèi)容，而不包括簽署項目參與人員聘任合同。故選C?！?014-07】對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是（）。企業(yè)法定代表人項目經(jīng)理項目總工程師總監(jiān)理工程師【答案】B【解析】常識題。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任?！?0

60、14-73】關(guān)于施工項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有（）。通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項目經(jīng)理項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任項目經(jīng)理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔(dān)任項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的經(jīng)理【答案】CE【解析】A選項和D選項：凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。B選項：項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。【2014-74】根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB