論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

1、-. z.- - - z -高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文封面市地：年月日專業(yè)*聯(lián)系號檔案號通訊地址 論文題目論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新論文頁數(shù)指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師評估簽名評審意見簽名辯論評估簽名畢業(yè)考核成績主考院校簽章年月日目錄摘要.4一、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要性.51、企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制根底.52、企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則.53、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則.54、企業(yè)制度是對企業(yè)功能的規(guī)定、是企業(yè)的活力之源.55、企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架.66、企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的體制保證.6二、我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度存在的問題.71、管理制度，組織上以個(gè)人，家族成員為主.72、企

2、業(yè)缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)，員工缺乏目標(biāo).73、效率低下，時(shí)間管理不到位.74、員工缺乏團(tuán)隊(duì)合作能力，團(tuán)隊(duì)管理落后.8三、管理制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排.9 1、管理模式的調(diào)整.9 2、時(shí)間管理，提高工作效率.9 3、壓力管理，提升員工幸福指數(shù).10 4、團(tuán)隊(duì)管理，提高企業(yè)的凝聚力.11四、案例分析.12 1、有效團(tuán)隊(duì).12 2、團(tuán)隊(duì)規(guī).12五、注釋.14六、參考文獻(xiàn).15七、辭.16論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)正面臨著來自國外的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的壓力。因此，為了保證企業(yè)的可持續(xù)開展，我國企業(yè)在面對國際國市場競爭壓力的同時(shí)，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不能再滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，必

3、須加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是指在人們現(xiàn)有的生產(chǎn)和生活環(huán)境條件下，通過創(chuàng)設(shè)新的、更能有效鼓勵(lì)人們行為的制度、規(guī)體系來實(shí)現(xiàn)社會(huì)的持續(xù)開展和變革的創(chuàng)新。所有創(chuàng)新活動(dòng)都有賴于制度創(chuàng)新的積淀和持續(xù)鼓勵(lì)，通過制度創(chuàng)新得以固化，并以制度化的方式持續(xù)發(fā)揮著自己的作用，這是制度創(chuàng)新的積極意義所在。制度創(chuàng)新涉及企業(yè)部不同層面的機(jī)制變革，同時(shí)還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會(huì)保障制度改革、政府機(jī)構(gòu)改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，注重企業(yè)外部制度創(chuàng)新與部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運(yùn)行，促使其互動(dòng)共進(jìn)。關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè)；競爭壓力；度創(chuàng)新；續(xù)開展；調(diào)運(yùn)行我國的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)迅猛開展，特別是中國參加世貿(mào)組織以

4、后，經(jīng)濟(jì)開展速度更是日新月異。在這一過程，企業(yè)也不斷開展，特別是一些逐漸進(jìn)入市場化和國際化的企業(yè)，面臨著不斷增大的競爭壓力。此時(shí)，企業(yè)管理制度的重要性就日益被人們重視。伴隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理制度也要進(jìn)展適度的創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)開展的需要。一、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要性一企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制根底企業(yè)作為各種生產(chǎn)要素的組合體，實(shí)際上就是通過制度安排來組織各種生產(chǎn)要素的，因而企業(yè)制度是對各種生產(chǎn)要素進(jìn)展組合的核心紐帶和根底。有人講，企業(yè)就是出資人之間的合約，也就是出資人以契約方式規(guī)定出企業(yè)制度，然后按照所規(guī)定的企業(yè)制度來組建企業(yè)。因此，沒有企業(yè)制度，就根本談不到企業(yè)的存在，當(dāng)然更談

5、不到企業(yè)的開展，因而企業(yè)存在和開展的體制根底，就是企業(yè)制度。(二)企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則因?yàn)槠髽I(yè)本身的運(yùn)行行為以及企業(yè)部的各種組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng)行為，都要受到企業(yè)制度的約束，所以企業(yè)制度決定了企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為規(guī)則和行為規(guī)。企業(yè)及企業(yè)中的各種組織機(jī)構(gòu)，都必須遵守企業(yè)制度的安排，不能違反企業(yè)制度的任何一種安排。正是基于此，人們通常說，企業(yè)制度實(shí)際上是企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。(三)企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)企業(yè)員工作為企業(yè)的組成人員，無論是CEO，還是一般的普通員工，其行為都必須遵守表達(dá)企業(yè)制度要求的各種規(guī)則，也就是要按照企業(yè)制度的要求對員工的行為進(jìn)展規(guī)，而規(guī)

6、員工的行為的準(zhǔn)則，就是企業(yè)制度。正是基于此，人們通常把企業(yè)制度稱之為員工的行為規(guī)。(四)企業(yè)制度是企業(yè)高效開展的活力源泉企業(yè)活力雖然來自于許多方面，但主要是來自于企業(yè)制度安排。如果企業(yè)制度的安排非常有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)中的各種生產(chǎn)要素的積極性，則這個(gè)時(shí)候企業(yè)就是最有活力的。反之，如果企業(yè)制度的安排非常不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)中的各個(gè)生產(chǎn)要素的積極性，則這個(gè)時(shí)候企業(yè)就是最沒有活力的。就像中國原來的國有企業(yè)之所以沒有活力，一個(gè)極其重要的原因，就是因?yàn)樗鼈兊钠髽I(yè)制度安排有問題，它們的企業(yè)制度安排無法充分調(diào)動(dòng)各種生產(chǎn)要素的積極性。因此，企業(yè)制度是企業(yè)活力的最重要的保證，沒有良好的企業(yè)制度，就根本不可能有企業(yè)的活力。(

7、五)企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架企業(yè)要有序化運(yùn)行，就必須要按照一定的程序運(yùn)行，而要按照一定的程序運(yùn)行，就必須要有一個(gè)運(yùn)行的程序，程序要對企業(yè)運(yùn)行有約束，則約束企業(yè)運(yùn)行的程序是什么不是別的，就是企業(yè)制度。因此，企業(yè)制度實(shí)際上就是約束企業(yè)各種生產(chǎn)要素的行為以及企業(yè)本身行為的一種準(zhǔn)則。所以企業(yè)的有序化開展，就必須有良好的企業(yè)制度。沒有良好的企業(yè)制度，就沒有企業(yè)的有序化運(yùn)行。例如，我們有的民營企業(yè)之所以無法有序化地運(yùn)行，就是因?yàn)槿狈σ粋€(gè)良好的企業(yè)制度，因而有的民營企業(yè)雖然在一定時(shí)期活力是很充足的，但是沒過幾年就消亡了，原因就在于它的企業(yè)制度設(shè)計(jì)不合理，企業(yè)制度設(shè)計(jì)也可能確實(shí)調(diào)動(dòng)了各種生產(chǎn)要素的積

8、極性及企業(yè)的活力，但是卻沒有形成一個(gè)良好的有效約束，因而很快就消亡了，成為短命的企業(yè)。由此可見，企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的一個(gè)極其重要的保障。(六)企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的體制保證企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)，無論是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，還是資本經(jīng)營活動(dòng)，都必須要在一定的體制框架中進(jìn)展，這種體制框架，就是企業(yè)制度。因此，可以說，沒有一種合理的企業(yè)制度安排，就不可能有企業(yè)的高效經(jīng)營活動(dòng)，因?yàn)闆]有企業(yè)良好的企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營的活動(dòng)就沒有體制保障，從而企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)就根本無法高效地展開。正是基于此，所以人們通常說，高效的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際上是有賴于良好的企業(yè)制度的。以上便是業(yè)管理制度的重要性，所以要談?wù)撈髽I(yè)改革問題，就

9、應(yīng)該先討論企業(yè)管理制度的創(chuàng)新問題，只有先解決企業(yè)管理問題，企業(yè)才能更好的開展。非子中有一典故：昭王醉酒，和衣而睡，掌帽的擔(dān)憂他著涼，拿衣服蓋在他身上，昭王醒后說：誰替我加蓋衣服，左右說：是掌帽的。昭王聽后，做出的決定是：懲罰掌帽的，也懲罰掌衣的。原因是掌衣的失職，掌帽的越位，昭王認(rèn)為侵官之害甚于寒。企業(yè)的管理體系是否能夠正常的運(yùn)行，其決定性因素并不在于其每一名員工都有著充足，甚至飽溢的責(zé)任心，而是在于其員工是否能夠理性的處理關(guān)乎自己身的問題，是否能夠正確行使自己手中的權(quán)力，從而正確履行自己的職責(zé)。二、我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度存在的問題(一)管理制度，組織上以個(gè)人，家族成員為主1、親情化管理模式：一

10、般是家族企業(yè)所采用的，在我國法律體制和信用體制還不完善的情況下，親情化管理模式以其很強(qiáng)的聚力起到較好的管理作用，特別是創(chuàng)業(yè)初期，親情化管理模式是其他管理模式無法替代的。但企業(yè)開展到一定規(guī)模后，親情化模式就應(yīng)轉(zhuǎn)軌，否則家族部由于親情關(guān)系會(huì)產(chǎn)生很大的耗，而降低管理效率，甚至解體。2、友情化管理模式：與親情化管理模式類似，但友情化管理模式?jīng)]有家族的血緣紐帶，顯得更為松散，更易產(chǎn)生耗。二企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)，員工缺乏目標(biāo)許多中國企業(yè)忽略了企業(yè)家永續(xù)經(jīng)營的最終目標(biāo)，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規(guī)模的增長；也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際，很幸易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實(shí)現(xiàn)

11、這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的陷階。已經(jīng)有一些企業(yè)經(jīng)營者開場反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭克制頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場競爭中塑造強(qiáng)者的形象。不僅僅是做大，而是圖強(qiáng)；我們需要的是長期開展，不是短期效益。(三)效率低下，時(shí)間管理不到位世界正處在一個(gè)社會(huì)大變革的偉大時(shí)代，隨著新技術(shù)革命的興起，人們不斷地變革著自己舊的生活方式，也不可防止地變革著舊的時(shí)間觀念。越來越多的人從自己的切身感受中認(rèn)識了時(shí)間的價(jià)值。作為新時(shí)代的管理者，在時(shí)間觀上要率先來個(gè)根本變革。管理者時(shí)間觀念變革的最主要容是對時(shí)間價(jià)值觀的變革。有的管理者日復(fù)一日，年復(fù)一年地白白浪費(fèi)時(shí)間而

12、毫不可惜，工作效率低下，其原因是不懂得時(shí)間的價(jià)值，不了解時(shí)間是人類最珍貴的財(cái)富。(四)員工缺乏團(tuán)隊(duì)合作能力，團(tuán)隊(duì)管理落后1、團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)機(jī)制不健全：培訓(xùn)并不僅僅是對員工技能與能力的培養(yǎng)，更是推動(dòng)組織開展、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建立、改良企業(yè)管理實(shí)踐與文化實(shí)踐的重要容。盡管當(dāng)前許多企業(yè)不斷加大員工的培訓(xùn)投入，使得員工的整體素質(zhì)有了一定的提高，但是總體而言，其管理團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)機(jī)制仍然不能適應(yīng)實(shí)際需要。在培養(yǎng)方式上，我國許多企業(yè)對管理團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)多事采用工作輪換、見習(xí)、自我指導(dǎo)法等傳統(tǒng)的培養(yǎng)方法，無法滿足團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性化需要。培訓(xùn)教師的專業(yè)性、針對性差。在培訓(xùn)過程中，重視知識技能培訓(xùn)，輕視成員潛能的激發(fā)重視業(yè)務(wù)

13、培訓(xùn)，輕視管理培訓(xùn)。在公司和管理團(tuán)隊(duì)組織的培訓(xùn)中，管理團(tuán)隊(duì)成員缺乏主動(dòng)性，參與意識差。2、團(tuán)隊(duì)績效考核機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制不完善：當(dāng)前許多企業(yè)不善于綜合運(yùn)用薪酬管理體系、職業(yè)生涯管理等鼓勵(lì)手段和措施，鼓勵(lì)方式較為單一。在薪酬管理體系中，未能恰當(dāng)?shù)卦O(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，不能適當(dāng)?shù)乩_實(shí)際效價(jià)的檔次。不能有效控制獎(jiǎng)勵(lì)的效價(jià)差。效價(jià)差忽高忽低，效價(jià)差過低，造成平均主義的現(xiàn)象發(fā)生效價(jià)差過高，會(huì)走向反面，使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生不公平、不公正的感覺。不注意掌握獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)頻率、獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)度，無視發(fā)揮綜合效價(jià)。對鼓勵(lì)時(shí)機(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)頻率、獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)度的運(yùn)用，缺乏靈活性和系統(tǒng)性。3、團(tuán)隊(duì)溝通管理和團(tuán)隊(duì)文化建立薄弱：在溝通管理方面，團(tuán)隊(duì)管理的有

14、效溝通能力不夠，許多團(tuán)隊(duì)的管理者欠缺有效的溝通技能，時(shí)常存在先入為主，情緒不穩(wěn)和不能恰當(dāng)?shù)倪x擇溝通方式。管理者的指令意識濃厚，缺乏作風(fēng)，嚴(yán)重阻礙了溝通渠道的順暢。在文化建立方面，有一些管理者無視團(tuán)隊(duì)文化建立，沒有起到良好的表率模作用，在灌輸團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、倫理道德方面引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。例如一些企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)中，營銷人員的業(yè)績得不到公正的評價(jià)，付出與回報(bào)不成比例。有些企業(yè)營銷人員甚至沒有底薪，他們?nèi)狈ζ桨哺信c歸屬感。強(qiáng)者恒強(qiáng)，優(yōu)存劣汰這是市場的競爭法則，一個(gè)企業(yè)的問題其實(shí)自草創(chuàng)開場，就已經(jīng)潛伏，并不斷蔓生如果不及時(shí)解決，最后就要付出更大的代價(jià)來解決。所以就應(yīng)該發(fā)現(xiàn)問題，再去及時(shí)解決，企業(yè)才

15、會(huì)繁榮興盛，經(jīng)久不衰。三、管理制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排(一)管理模式的調(diào)整1、管理思路與管理組織的科學(xué)性創(chuàng)新：現(xiàn)代企業(yè)重視人在企業(yè)中的地位和作用。倡導(dǎo)個(gè)人理想與企業(yè)理想之間的統(tǒng)一，突破局限性，用新的視角分析和解決問題。在組織上，注重構(gòu)造建筑，建立學(xué)習(xí)型的組織機(jī)構(gòu)，采用戰(zhàn)略步驟，在職能、形象、管理制度、思路、流程等方面控制協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代企業(yè)制度注重企業(yè)部和外部的溝通，對沖突事件有獨(dú)立的處置方案。在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)與環(huán)境和資源的配置，建立可持續(xù)開展戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品銷售方面，積極建立以市場為根底的調(diào)控手段。以新的思路新的方式對企業(yè)整體運(yùn)行進(jìn)展有效預(yù)測和最大程度的控制。2、創(chuàng)新管理模式的具體表現(xiàn)：現(xiàn)代

16、企業(yè)制度先進(jìn)性最明顯的表現(xiàn)就是運(yùn)行過程中前期工作的縝密性和后期工作完整性?，F(xiàn)代企業(yè)制度對每一個(gè)新工程都要進(jìn)展市場調(diào)研，分析方案的可行性，在建立營銷策略時(shí)，充分預(yù)測產(chǎn)品趨勢和過程。在人力資源管理方面，實(shí)行定期選拔和定期考核，建立不同層次的人力資源管理渠道，在評價(jià)和管理中提倡高薪制度，調(diào)整人員和部門之間的關(guān)系。在后期工作中，完善資本的運(yùn)用和規(guī)，在兼并收購中，遵循企業(yè)融資的法定程序。(二)時(shí)間管理莎士比亞曾寫過放棄時(shí)間的人，時(shí)間也會(huì)放棄他。在所有的資源中，時(shí)間不同于其他資源，它沒有彈性，找不到替代品，而且永遠(yuǎn)是短暫的。有這樣的一個(gè)故事：一個(gè)城市里的有錢人，到鄉(xiāng)下收田租，到了佃農(nóng)的谷倉，有錢人東看看，

17、西看看，不知何時(shí)把自己的懷表弄丟了。有錢人心急如焚，于是翻遍谷倉，可懷表依然不見蹤跡。天色漸漸晚了，有錢人一臉失望的神情，但是他仍不死心，便出錢雇全村的人，點(diǎn)著火把到處尋找。終于，他們在一個(gè)角落發(fā)現(xiàn)了那只懷表。有錢人欣喜假設(shè)狂，為懷表的失而復(fù)得沾沾自喜。然而，時(shí)間已經(jīng)是夜半子時(shí)了。有錢人雖然找回了懷表，但支付了大筆的勞動(dòng)報(bào)酬，而且更重要的是，找回了懷表，丟掉的卻是時(shí)間本身，得不償失。時(shí)間就是機(jī)遇，珍惜時(shí)間會(huì)有豐富的報(bào)答，反之會(huì)受到挫折。1、經(jīng)常把安排工作的先后順序以書面形式記錄下來，盡量把大量的信息去粗取精，免得引起工作上的混亂等。經(jīng)常的方案可以使工作保持靈活性，以應(yīng)付任何突如其來的事變。2、

18、按方案行事，把所有的工作，不管難易統(tǒng)統(tǒng)列入方案，然后按既定的方案去做。3、確定采取行動(dòng)的時(shí)間。在采取行動(dòng)和決定之前，我們要明確時(shí)間概念，防止很多的時(shí)間浪費(fèi)。以上幾條，說起來都很容易，然而真正做起來就不則容易了，不管是對經(jīng)理個(gè)人的工作，還是對部門，本公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，嚴(yán)格的時(shí)間管理都是取得成功的一個(gè)重要因素。(三)壓力管理2015年3月全球最大的職業(yè)社交LinkedIn領(lǐng)英發(fā)布了2014中國職場壓力報(bào)告，該報(bào)告稱：超過44%的人認(rèn)為自己在職場承受的壓力很大，而5.8%的人認(rèn)為自己壓力到達(dá)極限；42.7%的職場人士每周平均工作50小時(shí)以上；男性平均工作時(shí)間比女性長。除CEO級別以外，隨著級別越高

19、，平均工作時(shí)間越長，工作壓力越大。壓力是個(gè)每個(gè)人都必須面對的詞語，壓力就像一把雙刃劍，正常的壓力可以促使員工積極向上，努力工作；而過度的壓力會(huì)給人造成心理負(fù)擔(dān)。因此壓力管理是企業(yè)管理的一種技能。1、提升自信，抵御壓力保持快樂并抵御工作中的壓力的一個(gè)重要因素是自信心。自信心是指在生理上你覺得自己如何，包括你的外表，你的安康與活力程度。當(dāng)工作壓力大時(shí)，提高自信，堅(jiān)持我一定能能做到的想法。2、強(qiáng)健體魄培養(yǎng)自信的第一部是注意安康，強(qiáng)健體魄，體力是培養(yǎng)積極自我的根底。3、學(xué)習(xí)緩解壓力的竅門自信是建立在能力的根底上的，如果你具備了一些緩解壓力的手段，可以在*種程度上提高你的自信心，收集一些緩解壓力的方法，

20、通過不斷改善工作習(xí)慣，就可以提高你的工作效率。4、創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境桌面的設(shè)備：如果你會(huì)被一些小物品、公文夾分散自己的注意力，可將他們移出視線之外，也可適當(dāng)?shù)脑谧烂婕由暇G色植物。(四)團(tuán)隊(duì)管理隨著中國參加WTO，時(shí)代也進(jìn)入劇烈的市場競爭年代。無論是企業(yè)組織，還是其他組織，都面臨著競爭。全球圍的一個(gè)共識是：競爭首先是人才的競爭，在這個(gè)性揚(yáng)、共性奇缺的時(shí)代，許多企業(yè)都在大聲疾呼：我們愈來愈迫切需要更多、更有效的團(tuán)隊(duì)來提高我們的士氣?，F(xiàn)代管理也越來越重視團(tuán)隊(duì)建立，團(tuán)隊(duì)工作和團(tuán)隊(duì)管理。有這樣一個(gè)例子，如果有一車沙從帝王大廈頂上倒下，其結(jié)果是地面沒有太大變化，如果把這車沙變成一整塊石頭，則地面會(huì)被砸出

21、一個(gè)巨大的坑！團(tuán)隊(duì)管理就是管理者把沙變成石頭的過程，管理的結(jié)果是同樣的資源產(chǎn)生不同的沖擊率和效率。比方一：團(tuán)隊(duì)管理中的沙土和混泥土團(tuán)隊(duì)管理是將沙土變成混泥土的過程比方二：團(tuán)隊(duì)管理中的成分沙土本身不是混泥土，它還需要石頭、水泥、石灰、鋼筋等按一定的比例配合才能形成，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員知識構(gòu)造、年齡構(gòu)造、男女比例、工作經(jīng)歷都需要按比例配置。比方三：團(tuán)隊(duì)管理中的信任與水團(tuán)隊(duì)的根底是信任，在混泥土的形成過程中便是水，水是一種融合作用，領(lǐng)導(dǎo)必須做到信任每個(gè)人，相信其能做好每一件事，相信會(huì)盡其全力。士為知己者死便是這個(gè)道理，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人相互信任。比方四：團(tuán)隊(duì)管理中領(lǐng)導(dǎo)的定位攪拌工團(tuán)隊(duì)中的其他人

22、員互相不信任怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)要給他們相互交流的時(shí)機(jī)，這在混泥土中是個(gè)攪拌的過程。攪拌的方式有很多，諸如培訓(xùn)、出游、文藝活動(dòng)等。比方五：團(tuán)隊(duì)管理中的收獲與樂趣每個(gè)人都有自己的特長和優(yōu)點(diǎn)，如果把這比作一本書，則每個(gè)人都擁有一本別人不曾擁有的書。如果每個(gè)人都樂于共享，則每個(gè)人都可以擁有更多的書，一方面提供了交流的時(shí)機(jī)，另一方面提供了提高的時(shí)機(jī)。另外，如何更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？作為領(lǐng)導(dǎo)要做到以下幾方面：正直老實(shí)清晰和一貫的創(chuàng)造積極的能量公*互惠控制同意和不同意鼓勵(lì)和指導(dǎo)共享信息開展信任感點(diǎn)燃熱情之火興趣熱情和原則2.清晰的景愿四、案例分析(一)有效團(tuán)隊(duì)一次，聯(lián)想運(yùn)動(dòng)隊(duì)和惠普運(yùn)動(dòng)隊(duì)做攀巖比賽?；萜贞?duì)強(qiáng)調(diào)的是齊心協(xié)力，注意平安，共同完成任務(wù)。聯(lián)想隊(duì)在一旁，沒有做太多的士氣煽動(dòng)，而是一直在合計(jì)著什么。比賽開場了，惠普隊(duì)在全過程中幾處碰到險(xiǎn)情，盡管大家齊心協(xié)力，排除險(xiǎn)情，完成了任務(wù)，但因時(shí)間拉長最后輸給了聯(lián)想隊(duì)。則聯(lián)想隊(duì)在比賽前合計(jì)著什么呢？原來他們把隊(duì)員個(gè)人的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)展了精心的組合：第一個(gè)是動(dòng)作機(jī)靈的小個(gè)子隊(duì)員，第二個(gè)是一位高個(gè)子隊(duì)員，女士和身體龐大的隊(duì)員放在中間，殿后的當(dāng)然是具有獨(dú)立攀巖實(shí)力的隊(duì)員。于是他們幾乎沒有險(xiǎn)情地迅速完成了比賽。由此可見：團(tuán)隊(duì)成員一定是在能力上互補(bǔ)的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就是在于發(fā)揮每個(gè)人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。對團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)很重要的原