2017年注冊監(jiān)理工程師-進度控制真題班第3講2016考試解析三

1、114、某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中關鍵線路有（）A.B.C.D.E.【參考】BE【試題】計算最早時間，倒查關鍵線路【考后點評】該知識點與2016 年在精講班、考點強化班、習題班第三章均做了詳細講解，而且均給出了相同的練習題。115、某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，關于時間參數(shù)的說法正確的有（）。A、工作B 總時差為零B、工作E 最早開始時間為第 4 天C、工作D 總時差為零D、工作I時差為 1 天E、工作G 總時差為 2 天【參考】CE【試題】工作B 總時差為 1 天；工作 E 最早開始時間為第 3 天；工作 D 總時差為零；工作 I時差為 0；工作G 總時差為 2 天?！究己簏c

2、評】該知識點與2016 年在精講班、考點強化班、習題班第三章均做了詳細講解，而且均給出了幾乎相同的練習題。116、關于建設工程多級網(wǎng)絡計劃系統(tǒng)的說法，正確的有（）。A、計劃系統(tǒng)由不同層次網(wǎng)絡計劃組成B、處于同一層級的網(wǎng)絡計劃相互關聯(lián)和搭接C、能夠使用一個網(wǎng)絡圖來表達工程的所有工作內(nèi)容D、進度計劃通常采用自頂向下，分級編制的方法E、能夠保證建設工程所需資源的連續(xù)性【參考】ADE【試題】五、多級網(wǎng)絡計劃系統(tǒng)多級網(wǎng)絡計劃系統(tǒng)是指由處于不同層級且相互有關聯(lián)的若干網(wǎng)絡計劃所組成的系統(tǒng)。在該系統(tǒng)中，處于不同層級的網(wǎng)絡計劃既可以進行分解，成為若干獨立的網(wǎng)絡計劃；又可以進行綜合，形成一個多級網(wǎng)絡計劃系統(tǒng)。特點

3、：1、多級網(wǎng)絡計劃系統(tǒng)應分階段逐步深化，其編制過程是一個由淺入深、從頂層到底層、由粗到細的過程，并且貫穿在該實施計劃系統(tǒng)的始終。2、多級網(wǎng)絡計劃系統(tǒng)中的層級與建設工程規(guī)模、復雜程度及進度控制的需要有關。一般來說，建設工程規(guī)模越大，其分解的層次越多，需要編制的進度計劃(子網(wǎng)絡)也就越多。3、在多級網(wǎng)絡計劃系統(tǒng)中，不同層級的網(wǎng)絡計劃，應該由不同層級的進度控制編制?？傮w網(wǎng)絡計劃由決策層編制，局部網(wǎng)絡計劃由管理層編制，而細部網(wǎng)絡計劃則由作業(yè)層管理編制。4、多級網(wǎng)絡計劃系統(tǒng)可以隨時進行分解和綜合，即可以將其分解成若干個獨立的網(wǎng)絡計劃，又可在需要時交過些相互有關聯(lián)的獨立網(wǎng)絡計劃綜一個多級網(wǎng)絡計劃系統(tǒng)。編制

4、原則：整體優(yōu)化原則；連續(xù)均衡原則；簡明適用原則。編制方法：自頂向下、分級編制?！究己簏c評】該知識點與2016 年在精講班第三章均做了簡要講解。117、某工作計劃進度與實際進度如下所示，圖中表明該工作（）A.在第 1按計劃正常進行B.在第 2 周末拖欠 5%的任務量C.在第 3半周未按計劃進行D.第 5實際進度拖后 5%E.截止檢查日期實際進度拖后參考答疑：ACE【試題】無圖，無法【考后點評】該知識點與2016 年在精講班、考點強化班、習題班第四章均做了詳細講解，而且均給出了相同的練習題。118、某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃執(zhí)行至第 20 天和第 60 天時，檢查實際進度如下圖前鋒線所示，由圖可以得

5、出的結論有（）。A、第 20 天檢查時，工作A 進度正常，不影響總工期B、第 20 天檢查時，工作B 拖后 10 天，影響總工期C、第 20 天檢查時，工作C 拖后 10 天，不影響總工期D、第 60 天檢查時，工作D 提前 10 天，不影響總工期E、第 60 天檢查時，工作E 拖后 10 天，影響總工期【參考】ACDE【試題】第 20 天檢查時，工作B 拖后 10 天，不影響總工期【考后點評】該知識點與2016 年在精講班、考點強化班、習題班第六章均做了詳細講解，而且均給出了幾乎相同的練習題。119、監(jiān)理工程師編制的施工進度控制工作細則的內(nèi)容包括（）。A、施工進度控制目標分解圖B、進度控制組

6、織措施C、施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析D、施工總進度計劃編制程序E、工程施工進度計劃編制要求【參考】ABC【試題】編制施工進度控制工作細則施工進度控制工作細則是在建設工程監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件。其主要內(nèi)容包括：施工進度控制目標分解圖；施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進度控制的職責分工；與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；進度控制的方法(包括進度檢查周期、方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)；進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等)；施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；尚待解決的有關

7、問題?！究己簏c評】該知識點與2016 年在精講班、考點強化班、習題班第六章均做了詳細講解，而且均給出了相同的練習題。120、施工總進度計劃編制過程中，確定各項工程開竣工時間和相互搭接關系應考慮的有（）。A、同一時間施工的項目不宜過多，以免人力物力過于分散B、盡量提前建設可供工程施工使用的性工程，以節(jié)省臨時工程費用C、應注意季節(jié)對施工順序的影響，以保證工期和質量D、盡量提高工程施工的機械化程度，以降低工程成本E、盡量做到勞動力、施工機械和主要材料的供應在工期內(nèi)均衡【參考】ABCE【試題確定各】工程的開竣工時間和相互搭接關系確定各工程的開竣工時間和相互搭接關系主要應考慮以下幾點：同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內(nèi)達到均衡。盡量提前建設可供工程施工使用的性工程，以節(jié)省臨時工程費用。急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。應注意季節(jié)對施工順序的