管理學(xué)多項(xiàng)選擇題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)管理學(xué)多項(xiàng)選擇題21管理的基本特征有（ ABCD ）1-5A管理是一種文化現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象B管理的主體是被管理者C管理的核心是處理好人際關(guān)系D管理的任務(wù)是讓工作的人們用盡可能少的支出，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)E各層次管理者的基本職能是不同的22目標(biāo)管理的局限性有（ ABD ）5-110A目標(biāo)管理的原理和方法往往宣傳得不夠B可考核的目標(biāo)往往難以確定C確定的目標(biāo)一般都是長(zhǎng)期的D存在不靈活性E難以進(jìn)行成果評(píng)價(jià)23評(píng)價(jià)基層管理職位時(shí)可以選擇作為職務(wù)系數(shù)的項(xiàng)目有（ BCDE ）11-239A

2、年齡B教育程度C經(jīng)驗(yàn)D智力和體力E責(zé)任和工作條件24管理者考評(píng)方式中的群眾考評(píng)所指的“群眾”包括（ ABCD ）12-261A管理者本人B被管理者C同級(jí)管理者D下級(jí)管理者E上級(jí)管理者25領(lǐng)導(dǎo)工作的原理包括（ ABE ）13-288A指明目標(biāo)原理B目標(biāo)協(xié)調(diào)原理C責(zé)權(quán)一致原理D用人之長(zhǎng)原理E命令一致原理21.計(jì)劃工作的基本特征是( ABCD )4-88A.目的性B.主導(dǎo)性C.普遍性D.經(jīng)濟(jì)性E.固定性22.下列屬于時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的有( ABD )6-140A.移動(dòng)平均法B.指數(shù)滑動(dòng)平均法C.關(guān)連樹法D.單純外推法E.先行指標(biāo)法23.直線型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有( ACD )8-179A.組織中每位管理者

3、對(duì)其直接下屬有直接職權(quán)B.能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用C.組織中每一個(gè)人只能向一位直接上級(jí)報(bào)告D.管理者在其管轄范圍內(nèi)有絕對(duì)職權(quán)E.容易造成管理混亂24.外部招聘的優(yōu)點(diǎn)包括( ABDE )12-247A.有廣泛來(lái)源以滿足組織的需求，并有可能招聘到第一流人才B.可避免“近親繁殖”，給組織帶來(lái)新的觀念C.與內(nèi)部招聘相比，可以更好地激勵(lì)組織成員的進(jìn)取心D.可避免組織內(nèi)沒有提拔到的人積極性受挫E.由于大多數(shù)應(yīng)聘者有一定的經(jīng)驗(yàn)，可節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和費(fèi)用25.“激勵(lì)內(nèi)容”理論包括( BCD )16-354A.期望理論B.需要層次理論C.雙因素理論D.激勵(lì)需求理論E.波特勞勒模型理論21人員配備的原理有（

4、ABCDE ）11-235A職務(wù)要求明確原理B責(zé)權(quán)利一致原理C公開競(jìng)爭(zhēng)原理D用人之長(zhǎng)原理E不斷培養(yǎng)原理23組織工作的特點(diǎn)有（ ACE ）7-153A組織工作是一個(gè)過(guò)程B組織工作是靜態(tài)的C組織工作是動(dòng)態(tài)的D組織工作是與生產(chǎn)力直接相關(guān)的E組織工作要考慮非正式組織的影響24管理者所能變革的領(lǐng)域或?qū)ο蟀ǎ?ABD ）10-210A結(jié)構(gòu)B技術(shù)C融資D人員E環(huán)境25非正式溝通的類型有（ ABC ）15-333A集群連鎖B密語(yǔ)連鎖C單線連鎖D輪式E環(huán)式21決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)力量有（ ABCDE ）5-113A潛在替代產(chǎn)品的開發(fā)B供應(yīng)商議價(jià)力量C購(gòu)買者議價(jià)力量D潛在新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入E企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)23影響管理

5、寬度的因素有（ ABCDE ）8-168A管理者與其下屬雙方的能力B組織溝通的類型及方法C授權(quán)D組織的穩(wěn)定性E計(jì)劃24營(yíng)運(yùn)分散化與集權(quán)程度有一定的關(guān)系，下列描述中正確的有（ AD ）9-197A營(yíng)運(yùn)的分散化一定程度上有利于促進(jìn)職權(quán)的分散B營(yíng)運(yùn)的集中一定會(huì)導(dǎo)致職權(quán)的集中C營(yíng)運(yùn)的集中一定會(huì)導(dǎo)致職權(quán)的分散D地理因素對(duì)職權(quán)的集中與否并無(wú)決定性的影響E地理因素對(duì)職權(quán)的集中與否有決定性的影響25組織活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)行為包括（ ABD ）13-285A指出方向B創(chuàng)造態(tài)勢(shì)C建立秩序D開拓局面E維持運(yùn)動(dòng)22影響管理道德的因素包括( ABCD )3-83A管理者個(gè)人特征B組織結(jié)構(gòu)C組織文化D道德問(wèn)題的強(qiáng)度E組織規(guī)模23

6、最優(yōu)決策的條件包括( ABCDE )6-134A問(wèn)題清楚明確B目標(biāo)單一明確C所有方案已知D偏好清楚、一致、穩(wěn)定E沒有成本時(shí)間約束25要開發(fā)一個(gè)管理信息系統(tǒng)，需要具備的基本條件包括( ABC )19-440A建立和完善管理體系B配備專門人才，培訓(xùn)組織成員C選用計(jì)算機(jī)主機(jī)和外圍設(shè)備D進(jìn)行管理方式的改變E建立和保持組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)21在行為科學(xué)理論的分支中，有關(guān)個(gè)體行為的理論包括（ BD ）2-48A領(lǐng)導(dǎo)理論B激勵(lì)理論C權(quán)變理論D企業(yè)中的人性假設(shè)理論E經(jīng)理角色理論21下列屬于古典管理理論的有（ ABD ）1-31A科學(xué)管理理論B管理過(guò)程理論C決策管理理論D行政組織理論E權(quán)變理論22一般來(lái)說(shuō)，越是組織的

7、上層主管人員，所做出的決策越傾向于（ ABCD ）6-132A非程序化B戰(zhàn)略化C科學(xué)化D非肯定化E短期性23分權(quán)制就是把管理權(quán)限適當(dāng)分散在組織的中下層，其特點(diǎn)包括（ ABCD ）9-195A中下層有較多的決策權(quán)B上級(jí)的控制較少C在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨(dú)立經(jīng)營(yíng)D實(shí)行獨(dú)立核算，有一定的財(cái)務(wù)支配權(quán)E決策前后要經(jīng)過(guò)上級(jí)審核25應(yīng)用盈虧分析方法，對(duì)企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的變化進(jìn)行分析時(shí)所依據(jù)的變量有（ ABD ）18-408A銷售量B成本C資金D利潤(rùn)E稅收25.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）面向消費(fèi)市場(chǎng)，支持與消費(fèi)者的（ BCE ）19-428A.協(xié)同設(shè)計(jì)B.協(xié)同銷售C.協(xié)同市場(chǎng)D.協(xié)同供應(yīng)E.協(xié)同服務(wù)23個(gè)人管理的優(yōu)點(diǎn)包

8、括( ABD ) 9-204A責(zé)任明確B行動(dòng)迅速C集思廣益D效率較高E職責(zé)分離22.戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)有( ABCD )2-57A.系統(tǒng)性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)見性C.對(duì)外抗?fàn)幮訢.靈活應(yīng)變性E.內(nèi)部控制性25.下列關(guān)于控制的說(shuō)法中正確的有( ADE )17-372A.一般控制與控制工作同是一個(gè)信息反饋過(guò)程B.一般控制是一個(gè)復(fù)雜的信息反饋C.控制工作相對(duì)于一般控制是一個(gè)簡(jiǎn)單的信息反饋D.一般控制的目的是維持系統(tǒng)活動(dòng)在某一平衡點(diǎn)上E.控制工作的目的之一是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)22.目標(biāo)管理的特點(diǎn)有( ABDE )5-108A.目標(biāo)管理是參與管理的一種形式B.強(qiáng)調(diào)“自我控制”C.促使權(quán)力集中D.注重成果第一方針E.力求組織

9、目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)更密切地結(jié)合在一起21.管理的基本特征包括( BD)A.管理的主體是被管理者B.管理是一種社會(huì)現(xiàn)象C.每個(gè)層次管理者的基本職能是不同的D.管理的核心是處理好人際關(guān)系E.管理是一門精確的學(xué)科24.由組織自行選拔管理者時(shí)，通常的測(cè)驗(yàn)有( ACDE)A.智力測(cè)驗(yàn)B.體能測(cè)驗(yàn)C.熟練和適應(yīng)性測(cè)驗(yàn)D.職業(yè)測(cè)驗(yàn)E.品格測(cè)驗(yàn)25.下列幾項(xiàng)中屬于運(yùn)營(yíng)預(yù)算的有(BCDE)A.現(xiàn)金預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.銷售預(yù)算D.廣告費(fèi)預(yù)算E.運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算21.部分劃分應(yīng)遵循的原則有( ABCDE )A.力求最少B.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性C.確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.指派平衡E.檢查部門分設(shè)24.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)有效團(tuán)隊(duì)協(xié)作支持的作用表

10、現(xiàn)為( ABC )A.承擔(dān)學(xué)習(xí)的責(zé)任B.有責(zé)任感C.持系統(tǒng)的觀點(diǎn)D.服務(wù)導(dǎo)向E.尊重內(nèi)部顧客25.下列屬于經(jīng)營(yíng)比率的指標(biāo)有( ACE )A.市場(chǎng)占有率B.速動(dòng)比率C.相對(duì)市場(chǎng)占有率D.存貨周轉(zhuǎn)率E.投入產(chǎn)出比率21體現(xiàn)卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)核心價(jià)值觀的有（ ABCDE ）A以顧客為導(dǎo)向 B尊重員工和合作伙伴C社會(huì)責(zé)任與公民義務(wù)D系統(tǒng)觀點(diǎn) E管理創(chuàng)新22下列屬于計(jì)量決策方法的有（ AB CDE ）A邊際分析法B費(fèi)用效果分析法C概率方法D線性規(guī)劃法 E期望值方法25預(yù)算的不足包括（ A BCD ）A容易導(dǎo)致控制過(guò)細(xì) B容易導(dǎo)致本位主義C容易導(dǎo)致掩蓋效能低下的缺點(diǎn)D缺乏靈活性 E標(biāo)準(zhǔn)模糊17學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)有（ABCD） A有戰(zhàn)略 B.扁平的組織結(jié)構(gòu) C員工活性化D信息分享 E集權(quán)22根據(jù)麥格雷戈的X理論的觀點(diǎn)，進(jìn)行管理要實(shí)施（ADE） A嚴(yán)格的控制 B.激勵(lì)和誘導(dǎo) C松弛的組織 D強(qiáng)制方式 E嚴(yán)密的組織23人員配備的原則是（ABC） A因事?lián)袢?B因材器使 C人事動(dòng)態(tài)平衡 D改變航道 E靈活原則24一般控制與控制工作的共同點(diǎn)有（ADE） A同是一個(gè)信息反饋過(guò)程 B反饋“信息”所包含內(nèi)容相同 C均有兩個(gè)控制標(biāo)準(zhǔn) D均有兩個(gè)前提條件 E兩者的基本活動(dòng)過(guò)程相同25目前國(guó)外常用的明確職務(wù)的方法有（ACE） A.比較法 B考核法 C職務(wù)系數(shù)法 D工效系數(shù)法 E時(shí)距判定法、8影響管