a蘇龍工程施工管理制度

1、生產(chǎn)經(jīng)理：張鐵民質(zhì)檢員：申修蓋王波陸廣明陳建明倪國林瓦工： 趙漢梁鋼筋工： 陳貴明木工： 周何兵架子工： 殷建國水電工： 彭小東質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖公司質(zhì)檢部：王飛項目經(jīng)理：王國華工程施工管理制度根據(jù)本項目的特殊情況，現(xiàn)就工程施工管理具體制定如下：一、凡是參加工程施工管理的人員，必須嚴格按施工圖、工程變更單，國家規(guī) 范、堆積和施工組織設(shè)計的要求進行組織施工。二、凡項目部指派的技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員必須利用一切可利用的時間熟悉 圖紙，以免在放線時出現(xiàn)差錯。三、施工管理人員在放線時一定要細心，一定要做到勤復(fù)查。四、今年項目部對所有施工管理人員都要進行考評，對在自己崗位上給項目部 造成損失的，

2、項目部將根據(jù)現(xiàn)場實際情況確認損失大小，對當事人進行經(jīng)濟處 罰。五、凡參加工程施工管理的全體人員必須通力協(xié)作，嚴禁拉幫結(jié)派，遇到問題 要及時處理，遇到困難解決不了的，要及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報，嚴禁事后諸葛 亮，馬后炮，嚴禁主觀不努力、客觀找原因。六、對結(jié)構(gòu)部位要認真進行檢查復(fù)核。七、要及時對各作業(yè)班組進行相關(guān)的技術(shù)交底。八、要檢查中對個別嚴重問題，要及時先匯報項目部，嚴禁將問題擴大化。江蘇宏景集團有限公司長青沙項目部考勤請假制度一、考勤人員每次須按照項目部所制定的日常作息的范圍內(nèi)如實考勤。二、為了公平、請各位參加考勤人員不能弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次取消參加考勤資 格。三、考勤時間每天分三次進行，初定早上

3、六點、中午十三點半，晚上二十點， 時間每正時段推遲半小時最終時間，表格分為三份（即早、中、晚）。如有特 殊情況一律由項目經(jīng)理出手續(xù)方可調(diào)整。四、如有特殊情況要離開施工現(xiàn)場的必須向項目經(jīng)理書面請假，主考人在接到 有項目部批準的請假手續(xù)后，方可根據(jù)情況進行考勤。五、如隨便離開施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)第一次罰款陸十元，第二次罰款陸百元，第三 次請當事人回總公司報到。六、項目部管理人員在接到通知后，必須認真履行考勤及請假手續(xù)，友情提醒， 如不履行手續(xù)的，一律不能作為項目的管理人員對待。以上希各位參考人員必須從 2007 年 7 月 5 日開始認真貫徹執(zhí)行，否帽所造成的一切責(zé)任一律師事務(wù)所由當事人自行承擔。江蘇宏

4、景集團有限公司長青沙項目部周轉(zhuǎn)材料及機械管理制度根據(jù)此項目部的特殊情況，在此項目參加施工的各承包班組必須注意，凡你組 所用的周轉(zhuǎn)材料及機械，項目部決定作出以下管理措施：一、項目部將設(shè)一個露天庫房，將所有周圍材料及機械統(tǒng)一管理發(fā)放，回收你 組將憑證計劃辦理手續(xù)進行領(lǐng)用，直至使用完畢進行退回項目部所指定的露天 庫房。二、在施工現(xiàn)場必須把材料堆放整齊，機械放到合理的位置。三、對不需要的周轉(zhuǎn)材料及機械應(yīng)及時退到項目部的露天庫房，并堆放整齊， 機械必須清理干凈，在交接時，必須達到露天庫房專職人員的驗收才能入庫， 也就是你所使用的機械必須完好無損退庫。四、各承包班組對周轉(zhuǎn)材料的使用必須要合理，絕對不能亂截

5、、亂斷、亂鋸。 五、各承包班組對所使用的機械要堅持做到合理安裝、勤檢查、勤清理，項目 部將對此派專人進行檢查，對檢查結(jié)果還要進行評比。江蘇宏景集團有限公司長青沙項目部組織紀律及管理制度一、嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和總公司及項目部的各項規(guī)章制度。 二、嚴禁在施工現(xiàn)場賭博，每發(fā)現(xiàn)一次對當事人各罰款一千元。三、嚴禁私自外出，發(fā)現(xiàn)一次罰款一百元，發(fā)現(xiàn)兩次罰款兩百元，依次類推， 到五百元的將勒令當事人到總公司報到。四、接待來客、來訪人員必須禮貌、熱情服務(wù)。對上級指示和會議精神要做一好記錄并及時傳遞，特別是有關(guān)工程設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等，千萬不能積壓。五、項目部全體管理人員必須團結(jié)協(xié)作，互相幫助，對分內(nèi)工作必

6、須及時完成， 對分外工作要積極協(xié)調(diào)。六、個人必須服從組織，下級必須服從上級，全體管理人員必須服從項目部。 遇有特殊情況需要臨時調(diào)崗的，必須無條件服從。七、嚴禁在施工現(xiàn)場拉幫結(jié)派。八、嚴禁泄露項目部有關(guān)承包合同及有關(guān)結(jié)算。 九、嚴禁對承包班組吃、拿、卡、要。十、嚴禁惡語傷人、打罵斗毆。十一、嚴禁有損公肥私的惡劣行為。十二、嚴禁在上班時間洗衣服及做其他個人的事情。 十三、嚴禁利用電腦玩樂。以上各條希各位認真貫徹執(zhí)行，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對當事人進行經(jīng)濟處罰。 江蘇宏景集團有限公司長青沙項目部后勤管理制度根據(jù)本項目部的實際情況，以項目部研究對后勤作如下管理：一、食堂就餐采取飯票制，凡除項目部主要管理人同

7、以外的其它人員一律用飯 票就餐。二、食堂負責(zé)人必須時刻注意，嚴禁賣剩菜剩飯，嚴禁賣不合格的食品。三、要定時對食堂進行清洗，食堂操作人員要統(tǒng)一著裝，嚴禁穿拖鞋、褲衩， 嚴禁在食堂抽煙。四、對食堂人員要經(jīng)常進行安全防火教育，個人衛(wèi)生教育。五、項目部規(guī)定每宿舍必須住 10 人，如沒有 10 人項目部將采取每床少一人， 將每人每天 100 元計算扣當事班組。六、各承包班組要及時進行安全防火教育、個人衛(wèi)生教育，對宿舍堅持做到勤 掃、勤清理。七、宿舍嚴禁居住婦女、兒童，友情提醒有婦女、兒童的請到外面租住。 八、將定期對后勤工作進行全面檢查，對檢查結(jié)果要進行評比。九、嚴禁在生活區(qū)及施工現(xiàn)場燒伙。以上各條望各

8、有關(guān)責(zé)任人及當事班組人認真貫徹執(zhí)行，否則項目部將對當事班 組采取經(jīng)濟處罰，所造成的一切后果均由當事者及當事班組承擔。江蘇宏景集團有限公司長青沙項目部項目部管理人員行為準則服從大局，遵章守紀。腳踏實地，團結(jié)拼搏?；ブ褠?，人性管理。誠實守信，合作共贏。江蘇宏景集團有限公司長青沙項目部質(zhì)量管理制度質(zhì)量上嚴格執(zhí)行合同上的有關(guān)質(zhì)量的各項條款：一、各承包作業(yè)班組必須配備專職的質(zhì)量管理人員；二、對上級主管單位所提出的質(zhì)量問題要及時進行整改；三、主要結(jié)構(gòu)部位在進行施工時都必須要有專職質(zhì)量管理人員把關(guān)； 四、要經(jīng)常對職工進行質(zhì)量基礎(chǔ)教育；五、在施工管理中按國家法律法規(guī)，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時進行糾 正

9、，確保工程質(zhì)量。六、項目部設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)督員，不但對工程質(zhì)量全面負責(zé)，并定期組織人員自 查自糾，各承包班組應(yīng)認真執(zhí)行自檢，互檢，以上道工工序質(zhì)量不符合要求的 下道工序嚴禁施工；七、嚴禁在施工過程中盲目蠻干、偷工減料、質(zhì)量管理小組對違章作業(yè)行為應(yīng) 及時糾正制止，對發(fā)生重大質(zhì)量問題的個人及承包班組，項目部將追究事故安 全人及安全班組的經(jīng)濟責(zé)任情節(jié)嚴重的將追究法律責(zé)任。江蘇宏景集團有限公司長青沙項目部安全管理制度安全生產(chǎn)要嚴格執(zhí)行合同上的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項條款： 一、對職工必須進行安全意識教育；二、對沒有身份證的人員嚴禁進入施工現(xiàn)場施工；三、進場后要迅速，在一個星期之內(nèi)辦好花名冊，交給項目部財務(wù)科；四

10、、項目部交給的宿舍內(nèi)，必須每間睡 10 人，建議有家屬的到附近租房，項目部不予給房間；五、嚴禁在施工現(xiàn)場和宿舍區(qū)亂拉亂接，私自燒伙； 六、進入施工現(xiàn)場必須正確佩帶好安全帽；七、嚴禁破壞公共設(shè)施及施工現(xiàn)場的安全設(shè)施；八、進場人員的車輛必須由項目部指定地點集中堆放；九、各承包班組在工人進場時嚴禁將不符合建筑施工的人員帶入施工現(xiàn)場，特 別是十八周歲以下，五五周歲以上，有不治之癥、傳染病及有違法行為的犯罪 分子嚴禁進場，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即退回并處以每人 6001200 元的罰款；十、嚴禁家居、小孩食宿工地； 十一、嚴禁違章指揮、違章操作；十二、特種作業(yè)人員嚴禁無證上崗，嚴禁有證者隨便待崗； 十三、嚴禁在施工

11、現(xiàn)場酗酒，尋釁滋事、打架斗毆；十四、對所發(fā)現(xiàn)的施工隱患及時定人，定時整改，專人整改方可進行施工。江蘇宏景集團有限公司長青沙項目部進度管理制度進度上嚴格執(zhí)行合同有關(guān)進度的各項條款：一、嚴禁按照項目部的進度計劃進行施工，只準提前，嚴禁滯后。 二、對項目部所制訂的每一個進度計劃必須認真執(zhí)行。三、發(fā)有特殊情況制約進度的，要及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便在最短的時間 內(nèi)解決問題。四、如有超進度計劃者，對周轉(zhuǎn)材料和機械的租賃費用都要由當事班組承擔。 以上各條希各位認真貫徹執(zhí)行，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對當事人進行經(jīng)濟處罰。江蘇宏景集團有限公司長青沙項目部材料管理制度材料上必須嚴格執(zhí)行合同上有關(guān)材料管理的各項條款： 一

12、、各棟號必須派專人配合項目部資料人員進行收料； 二、堅持抵制不合格的材料進場；三、在材料使用過程中，嚴格按有關(guān)規(guī)定進行使用，嚴禁浪費材料； 四、對剩余材料要進行妥善處理；五、必須做到工完料清；六、嚴禁亂用和偷拿別人的材料，遇到特殊情況，必須由項目部材料組統(tǒng)一協(xié) 調(diào)處理；七、收料人員在收料時必須嚴肅認真地把好質(zhì)量關(guān)，數(shù)量關(guān)，將每天的收料單 每天晚上必須交給材料會計，同時自己必須記好票據(jù)及流水帳，以便備查。八、對入庫的材料出庫時，必須及時簽發(fā)出庫手續(xù)，承包到班組使用的必須由承包班組第一負責(zé)人指定一人，憑授權(quán)委托書手續(xù)方可，其他任何人不可領(lǐng)用； 九、根據(jù)此項目部的特殊情況，又根據(jù)總公司要求，此項目部進場的一切材料都要由承包班組配合項目部材料組共同收料簽字。如有根據(jù)合作的承包班組， 項目部將此項目部收料組的手續(xù)為依據(jù)