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1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新開展研究 一、引言企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過各種手段的應(yīng)用來掌握和管理企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)營和盈利狀況,不僅能促進(jìn)其現(xiàn)代化企業(yè)制度確立的進(jìn)程,從而有利于企業(yè)更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭;而且還能推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)資本科學(xué)有效的運(yùn)營,從而有利于企業(yè)消費(fèi)、經(jīng)營和開展等根本活動(dòng)的有效開展,對企業(yè)的生存和開展意義重大。二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀一企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立方面目前我國的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立還有待完善,對財(cái)會(huì)人員的管理也存在著較大的破綻,其中不乏企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員為了個(gè)人的私利,偽造相關(guān)的虛假信息。同時(shí),因?yàn)樨?cái)會(huì)系統(tǒng)或者企業(yè)內(nèi)部缺乏合理的監(jiān)控機(jī)制,不能有效地控制和防止類似事情的發(fā)生,而且由于監(jiān)視機(jī)制不完善
2、,會(huì)計(jì)相關(guān)資料沒有條理,搜集和編制的會(huì)計(jì)信息不全,也是造成做假賬等不良現(xiàn)象的原因。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息得不到有效保障,加劇了會(huì)計(jì)信息失真的程度,給企業(yè)帶來了很大的負(fù)面作用。二企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員控制方面會(huì)計(jì)工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)產(chǎn)資金等方面的各個(gè)問題,很多企業(yè)在會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)上多以任人唯親、任人唯信等的原那么,使用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員多為不具備相關(guān)的資格或者自己的親屬或者親信。沒有真正按照市場競爭機(jī)制進(jìn)展企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的招聘,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德低下,而真正高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才無法進(jìn)入;同時(shí),在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,對在職的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒有進(jìn)展適時(shí)的培訓(xùn)和再教育,不僅加劇
3、了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍的老化,更使得會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)趕不上不斷變化開展的市場形勢的要求。三企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部核算方面首先,不能依法建賬的違規(guī)操作行為,很多企業(yè)為了躲避稅收、簡化管理等,存在不建賬、賬目混亂、設(shè)有多套賬以及使用虛假原始憑證記賬等違規(guī)行為,不僅使得賬目信息失真,更不利于企業(yè)的經(jīng)營決策;其次,會(huì)計(jì)核算主體界定不明確,在核算過程中經(jīng)常出現(xiàn)收入和本錢的損益計(jì)算不能反映實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及各項(xiàng)資金的支用混亂等現(xiàn)象;最后,財(cái)務(wù)報(bào)表的編制率低下,以報(bào)表形式展現(xiàn)出某項(xiàng)會(huì)計(jì)信息是根據(jù)企業(yè)不同的需要而進(jìn)展的,然而很多企業(yè)除了必須必要編制的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等以外,其他類報(bào)表相當(dāng)少,過度簡化報(bào)表的制作導(dǎo)致信息的缺
4、少阻礙核算職能的發(fā)揮。三、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的對策分析一創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念,推進(jìn)管理體制改革首先,企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論的指導(dǎo),并結(jié)合自身的實(shí)際情況,打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念,及早的完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變,加快推行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制改革,并更加重視對會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部控制和管理,不斷地建立健全各會(huì)計(jì)職能機(jī)構(gòu)和崗位;其次,積極利用會(huì)計(jì)委派制推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新開展和改革進(jìn)程。根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營消費(fèi)特點(diǎn)、企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模等實(shí)際情況,選擇合適自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員委派形式,以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的轉(zhuǎn)型的順利實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)管理,建立暢通的會(huì)計(jì)信息反應(yīng)和違法違規(guī)行為舉報(bào)機(jī)制,促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作風(fēng)氣的干凈。二創(chuàng)
5、新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員控制及管理首先,完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的選聘。企業(yè)聘用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的招聘和選用時(shí),既可以通過內(nèi)部提升的方式,也可以積極引進(jìn)市場競爭機(jī)制通過公開招聘等方式進(jìn)展選拔,并嚴(yán)格控制企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的資格審查;其次,加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍建立。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身存在的詳細(xì)問題和實(shí)際情況,制定針對性、系統(tǒng)的培訓(xùn)方案,加強(qiáng)對在職會(huì)計(jì)人員的再教育,培訓(xùn)和教育的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)理論新知識、會(huì)計(jì)行業(yè)新的規(guī)章制度和法律法規(guī)、結(jié)合先進(jìn)的計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作新方式等內(nèi)容,幫助員工完成知識的更新,進(jìn)步其業(yè)務(wù)程度。最后,企業(yè)還可以建立健全會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員的鼓勵(lì)和約束制度,鼓勵(lì)其中合
6、法標(biāo)準(zhǔn)操作、業(yè)務(wù)才能高的員工,并對表現(xiàn)不好的員工給予相應(yīng)的懲罰或者不鼓勵(lì)措施,進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的資金控制和財(cái)務(wù)活動(dòng)氣氛。三創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么允許企業(yè)在特定的情況下,擯棄舊習(xí),更新觀念,承受新的會(huì)計(jì)核算方法。在保證根本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的管理上,引用現(xiàn)代信息技術(shù)及系統(tǒng)工程,為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目的提供有力的保障。其次,明確會(huì)計(jì)核算對象,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)營目的和產(chǎn)品的實(shí)際情況下在既適應(yīng)消費(fèi)技術(shù)與消費(fèi)組織的特點(diǎn),又能滿足企業(yè)加強(qiáng)本錢管理的要求下,明細(xì)分類各個(gè)核算對象。最后,根據(jù)自身特點(diǎn),編制不同于其他企業(yè)的各類報(bào)表,使得各類報(bào)表既能滿足企業(yè)對會(huì)計(jì)信息的使用,同時(shí)使得對會(huì)計(jì)信息處理工作更加有效。四、完畢語總之,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)的生存和開展有著重要的意義,企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作形式,加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理工作,保證人員素質(zhì),強(qiáng)化隊(duì)伍建立,定期培訓(xùn),以便會(huì)
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