保險(xiǎn)公司實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題及對(duì)策分析

1、保險(xiǎn)公司施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題及對(duì)策分析 摘要：保險(xiǎn)公司加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的施行，將有助于進(jìn)步公司的經(jīng)營(yíng)效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終促使公司完成其持續(xù)開展目的。保險(xiǎn)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有重要的意義，需要從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及績(jī)效考核等多個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)完善預(yù)算管理。關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 問題 建議一、保險(xiǎn)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的管理方式，對(duì)保險(xiǎn)公司而言，可以將公司的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化，通過對(duì)預(yù)算的編制、對(duì)預(yù)算的執(zhí)行以及預(yù)算結(jié)果的分析反應(yīng)等多個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司更有效的本錢控制和財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)預(yù)算的施行對(duì)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管

2、理具有重要的意義。二、保險(xiǎn)公司施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中存在的問題(一)預(yù)算編制科學(xué)性缺乏保險(xiǎn)公司在預(yù)算編制工作中還存在著缺乏，尚需改良，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性會(huì)嚴(yán)重影響保險(xiǎn)公司施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。預(yù)算編制的缺乏主要表達(dá)在編制方法的選擇上，不管保險(xiǎn)公司實(shí)行增量預(yù)算、還是零基預(yù)算、還是固定預(yù)算或者彈性預(yù)算，每一種預(yù)算編制方法都有其各自的缺陷，因此保險(xiǎn)公司現(xiàn)行的預(yù)算編制在穩(wěn)定狀況之外，如遇到突發(fā)情況、市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化，預(yù)算極易脫離實(shí)際導(dǎo)致無效率，因此對(duì)預(yù)算的編制方法還需進(jìn)一步研究。單一的預(yù)算編制方式安排一方面不能完全適應(yīng)保險(xiǎn)公司的預(yù)算管理的要求，并且不能有效彌補(bǔ)某種方式存在的缺陷，另一方面，保險(xiǎn)公司

3、假如不根據(jù)自身的實(shí)際情況安排預(yù)算編制的方式，其預(yù)算管理將難以到達(dá)好的效果。(二)預(yù)算執(zhí)行控制力度缺乏在預(yù)算的編制根底上，預(yù)算管理的重點(diǎn)在于有效的執(zhí)行，這樣才能有效保證保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的施行效果。保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在執(zhí)行控制方面存在的缺乏，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面，一是對(duì)預(yù)算的執(zhí)行力度不到位，財(cái)務(wù)預(yù)算管理名義上施行但實(shí)際的效果有限，比方在審核發(fā)票時(shí)雖然有嚴(yán)格的制度標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際操作中并沒有對(duì)報(bào)銷的事項(xiàng)是否與發(fā)票事項(xiàng)嚴(yán)格匹配審核，以及對(duì)發(fā)票的真實(shí)性合理性合規(guī)性進(jìn)展審核，因此這些對(duì)預(yù)算的執(zhí)行控制力度缺乏的問題會(huì)影響預(yù)算管理的效果并增加保險(xiǎn)公司的實(shí)際本錢。二是對(duì)保險(xiǎn)公司的預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)視，這也導(dǎo)

4、致了預(yù)算的執(zhí)行力度缺乏，局部保險(xiǎn)公司將精力較多地放在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制上，但對(duì)預(yù)算的執(zhí)行卻重視程度不夠，僅有合理的預(yù)算編制，但是預(yù)算的執(zhí)行落實(shí)不到位，同樣將對(duì)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)生消極的影響。(三)預(yù)算的績(jī)效考評(píng)制度不完善保險(xiǎn)公司對(duì)其財(cái)務(wù)預(yù)算管理的績(jī)效考評(píng)以及對(duì)預(yù)算過程的分析評(píng)價(jià)缺乏，難以從預(yù)算的管理過程中提取出有效的信息進(jìn)一步對(duì)預(yù)算管理進(jìn)展完善。首先在考核機(jī)制的設(shè)置上，沒有針對(duì)不同的部門不同的崗位相應(yīng)安排適宜的績(jī)效指標(biāo)，由此客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制也就沒有建立起來，從而對(duì)預(yù)算管理機(jī)制難以形成有效的反應(yīng)信息，是不利于預(yù)算管理的改良的。其次是由于沒有加強(qiáng)對(duì)績(jī)效的考核，可能會(huì)導(dǎo)致保險(xiǎn)公司的超額支出現(xiàn)象嚴(yán)

5、重，如將各險(xiǎn)種按一定數(shù)額的費(fèi)用率包干給業(yè)務(wù)人員，這一方面不利于進(jìn)步對(duì)其的鼓勵(lì)，另一方面也降低了保險(xiǎn)公司預(yù)算管理對(duì)本錢的控制。三、加強(qiáng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策(一)進(jìn)步保險(xiǎn)公司預(yù)算編制的科學(xué)性保險(xiǎn)公司建立健全其預(yù)算體系，首要的一步是完善預(yù)算的編制工作，以科學(xué)系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算編制方式來進(jìn)步保險(xiǎn)公司施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。首先從預(yù)算編制方法的選擇上，單一的預(yù)算編制方式安排因?yàn)槎加衅涓髯缘娜毕?，所以不能完全適應(yīng)保險(xiǎn)公司的預(yù)算管理的要求，反映保險(xiǎn)公司資金的真實(shí)需求情況，因此保險(xiǎn)公司結(jié)合自身的實(shí)際情況靈敏安排預(yù)算編制的方式，尤其重要。此外，在預(yù)算編制的流程中，各部門細(xì)化分工，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目的制定各工程詳

6、細(xì)的預(yù)算，通過上下結(jié)合的方式使公司整體來協(xié)調(diào)完成預(yù)算的編制工作。(二)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的控制力度保險(xiǎn)公司需在預(yù)算的科學(xué)編制根底上，將更多的精力放在財(cái)務(wù)預(yù)算的有效的執(zhí)行中，以保證保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的施行效果。要進(jìn)步保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行控制力度，需要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工作，首先是進(jìn)步預(yù)算執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)管理，將相關(guān)的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處而不是流于形式，進(jìn)步政策執(zhí)行的剛性和嚴(yán)肅性，以從執(zhí)行上加強(qiáng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算施行的效果，比方對(duì)發(fā)票的審核管理，不僅要從制度標(biāo)準(zhǔn)上落實(shí)管理，完善相關(guān)的管理規(guī)定，更要從執(zhí)行操作中加強(qiáng)力度保證預(yù)算管理的完成，對(duì)報(bào)銷事項(xiàng)與發(fā)票內(nèi)容是否相匹配審核，對(duì)報(bào)銷事項(xiàng)是否擠占、調(diào)劑使

7、用其他費(fèi)用科目進(jìn)展審核，對(duì)發(fā)票真實(shí)性合理性合規(guī)性進(jìn)展審核等都需落實(shí)到位。其次需加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，協(xié)助管理層對(duì)保險(xiǎn)公司預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)視管理，這也將有效進(jìn)步公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行和效率。(三)進(jìn)一步完善預(yù)算的績(jī)效考評(píng)制度保險(xiǎn)公司應(yīng)完善對(duì)其財(cái)務(wù)預(yù)算管理的績(jī)效考評(píng)，并加強(qiáng)對(duì)預(yù)算過程的分析反應(yīng)，從預(yù)算的管理過程中提取相應(yīng)的反應(yīng)信息，進(jìn)一步對(duì)預(yù)算管理進(jìn)展完善。在績(jī)效的考核機(jī)制的設(shè)置上，針對(duì)不同的部門不同的崗位相應(yīng)安排適宜的客觀的績(jī)效指標(biāo)，從而形成建立起有效的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)步預(yù)算對(duì)公司員工的鼓勵(lì)作用。并且加強(qiáng)對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行的績(jī)效考核，如加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)渠道各險(xiǎn)種的鼓勵(lì)作用，不僅需對(duì)銷售人員的底薪及獎(jiǎng)金安排進(jìn)一步的完善管理，另一方面有利于進(jìn)步保險(xiǎn)公司預(yù)算管理對(duì)本錢的控制。四、結(jié)語綜上所述，要加強(qiáng)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，需要進(jìn)步保險(xiǎn)公司預(yù)算編制的科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的控制力度，進(jìn)一步完善預(yù)算的績(jī)效考評(píng)制度，最終使保險(xiǎn)公司建立健全其預(yù)