日成本核算體系建立與實施

1、日本錢核算體系建立與施行 日本錢核算在鋼鐵企業(yè)實行的比擬早，并獲得了不錯財務(wù)管理效果。特別是近些年大宗原燃料價格市場波動頻繁，購銷兩頭價格不匹配，給礦山企業(yè)帶來了不小的經(jīng)營壓力。因此，現(xiàn)有的財務(wù)月度決算已不能滿足當(dāng)前財務(wù)管理的市場需要。為進一步強化對本錢過程管控，吉林通鋼礦業(yè)有限責(zé)任公司以下簡稱通鋼礦業(yè)公司建立了日本錢核算體系，加大消費本錢的監(jiān)管力度和過程分析控制，最大限度發(fā)揮財務(wù)本錢管理職能，促進企業(yè)精細化管理，發(fā)揮各層面人員積極性和能動性，實現(xiàn)企業(yè)消費要素優(yōu)化配置，以到達降低噸產(chǎn)品本錢目的。一、日本錢核算體系的背景近年來，鋼鐵行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，受其影響的礦山企業(yè)，只有不斷科技創(chuàng)新、

2、進步產(chǎn)品質(zhì)量、保證本錢領(lǐng)先才能在日益劇烈的競爭中存活下來，建立日本錢核算體系，每日監(jiān)控本錢變化趨勢，降低產(chǎn)品本錢，保證本錢優(yōu)勢勢在必行。作為一家礦石開采、加工及冶煉的綜合礦山企業(yè)，所屬的幾家子公司根本都是吉林省內(nèi)比擬老的國有礦山企業(yè)，但受限于礦山開展現(xiàn)狀等因素，沒有跟上財務(wù)管理快速開展的步伐，沒能及時建立ERP系統(tǒng)，并且消費單位財務(wù)人員綜合才能也要低于其他企業(yè)，這對日本錢核算來說帶來了不少的困難。結(jié)合我公司自身的消費特點，考慮到此工作應(yīng)具備扎實的根底管理，各種投入和產(chǎn)出當(dāng)日必須準確計量、檢測，而采礦系統(tǒng)由于受工藝和作業(yè)流程限制，有些工序產(chǎn)品不能及時進展計量、檢測。為穩(wěn)妥推進此項工作，確定礦石開

3、采單位暫不合適開展日本錢核算，首先由一家子公司的冶煉系統(tǒng)燒結(jié)、制氧、發(fā)電、煉鐵，先行建立日本錢核算體系，再推廣至其他子公司建立選礦廠、球團廠日本錢核算體系。二、日本錢核算體系建立與施行一組織機構(gòu)建立為保證日本錢核算體系順利建立，日本錢核算工作由礦業(yè)公司財務(wù)處統(tǒng)一組織，為保證該項工作的有效推進，成立日本錢核算;試點工作指導(dǎo)小組。由礦業(yè)公司董事長擔(dān)任組長，副經(jīng)理擔(dān)任副組長，財務(wù)處為牽頭部門，消費技術(shù)部、機械動力部、人力資源部、購銷部、質(zhì)量檢驗中心、調(diào)整運行部為配合部門，相關(guān)各廠為詳細施行單位，各司其職，共同推進日本錢核算體系施行。財務(wù)處主要負責(zé)日本錢核算;模板的制定，日常協(xié)調(diào)各有關(guān)單位、部門完成當(dāng)

4、天所需的填報數(shù)據(jù)，審核并上報當(dāng)天日本錢核算;報表，參加實行日核算消費單位的分析會議。消費技術(shù)處負責(zé)結(jié)合方案組織技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)的攻關(guān)及出現(xiàn)偏向的指標(biāo)進展原因分析及改良措施。機械動力部負責(zé)向有關(guān)單位提供當(dāng)天用電量的技術(shù)支持按工藝。人力資源部負責(zé)薪金獎懲。購銷部負責(zé)物資采購價格統(tǒng)計。質(zhì)量檢驗中心負責(zé)向有關(guān)單位提供當(dāng)天產(chǎn)品產(chǎn)量、碎礦量、各車間入磨量、原礦量、原料消耗檢斤量及相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。調(diào)整運行部為各廠提供相關(guān)技術(shù)支持。冶煉系統(tǒng)、選礦廠、球團廠等部門負責(zé)各廠日核算模板的填報及分析，同時負責(zé)車間周、月度分析等工作。二施行主要內(nèi)容試點單位根據(jù)工作性質(zhì)和可控程度，按廠到車間的形式分解責(zé)任指標(biāo)，形成由大到小，

5、從宏觀到詳細的指標(biāo)體系。固定費用及局部非定額性消耗等當(dāng)時難以準確定量的指標(biāo)，可采取按方案預(yù)攤的形式分解到有關(guān)車間，每周、月底時根據(jù)實際完成情況做調(diào)差微調(diào)處理。所有指標(biāo)都要落實到責(zé)任人，明確相應(yīng)的保證措施并落實專人負責(zé)等。一是在各廠、車間建立二級核算組織。二級核算組織設(shè)立專兼職財務(wù)核算員，必須具備一定的核算、分析總結(jié)才能。財務(wù)核算員必需要做到當(dāng)天產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢完成情況清楚；當(dāng)天獲得的收益清楚；核算臺賬、核算模板的有關(guān)數(shù)據(jù)填寫清楚；當(dāng)天消費的差距和缺乏及下一天消費應(yīng)采取的措施清楚等四個清楚;對各自承當(dāng)指標(biāo)的完成情況進展核算與分析。二是建立核算分析臺帳。日本錢核算臺帳的主要是對產(chǎn)量、利潤、消耗本錢

6、、支出等指標(biāo)和其他相關(guān)指標(biāo)進展核算分析，對當(dāng)日分解指標(biāo)的完成情況及主要影響因素進展簡要分析并提出解決問題的建議或措施。三是設(shè)立核算模版。各廠根據(jù)公司的總體施行方案，制定本單位的詳細施行方案及細那么，同時，車間設(shè)立核算模板。核算模板的主要內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)量、支出等相關(guān)指標(biāo)。核算模板必須按日填寫。產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等關(guān)鍵指標(biāo)出現(xiàn)非正常波動時必須當(dāng)日分析，并將分析結(jié)果作好記錄，同時報告本單位主管指導(dǎo)及上級主管部門。四是召開核算分析會議。公司每周召開一次日核算周分析;會議，車間每旬召開一次總結(jié)分析會；單位每月召開一次經(jīng)濟活動分析會。各級總結(jié)分析都要做好記錄?？偨Y(jié)分析的內(nèi)容主要包括：周與方案及環(huán)比分析、承當(dāng)

7、指標(biāo)的完成情況及存在的問題，下一步應(yīng)采取的控制手段或解決問題的方法。日本錢核算;工作要求把各工序間產(chǎn)品和勞務(wù)實現(xiàn)有償轉(zhuǎn)移，為此，選礦廠和球團廠在二次分配獎金時留取一局部或處分所得作為該項工作的獎罰，按利、費用計獎的形式。在獎金分配上要求做到：一是建立日本錢核算;工作考核責(zé)任制；二是廠、車間必須按核算結(jié)果分配獎金，當(dāng)月所得獎金必須與承包指標(biāo)或業(yè)績嚴密相連，嚴格防止所創(chuàng)效益與應(yīng)得獎金不對等；三是獎金分配必須經(jīng)本單位經(jīng)濟責(zé)任制考核小組正式會議通過后執(zhí)行，廠、車間、班組必須有本月獎金分配記錄，制止少數(shù)人分獎和人為平衡獎金；四是堅決制止班組、車間以任何理由私分或截留員工獎金，員工獎金必須在本單位公開始合

8、公布。三、日本錢核算體系施行效果一是，建立健全通鋼礦業(yè)公司本錢管理體系，通過夯實本錢核算根底，細化本錢管理構(gòu)造，有利于促進公司日常本錢監(jiān)視管理。二是，通過對日本錢核算體系建立和不斷完善，樹立了本錢管理全員參意識，進步企業(yè)執(zhí)行力和工作效率，促使企業(yè)本錢精細化管理。三是，通過日本錢核算體系彌補了企業(yè)沒有ERP系統(tǒng)，從無法核算各工序日本錢的弊端，到每日可以明晰明了的反映各工序本錢要素。如產(chǎn)量、各質(zhì)量數(shù)據(jù)、各項消耗指標(biāo)、價格、物料及本錢信息等等，通過每日對本錢完成情況的比照分析，對異常指標(biāo)通過數(shù)據(jù)化分析及時做出調(diào)整，為企業(yè)消費經(jīng)營提供保障。四是，日本錢核算工作與企業(yè)其他管理工作可以有效的結(jié)合，為企業(yè)經(jīng)營管理提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐，特別是在經(jīng)營分析、科技創(chuàng)新、降本增效、績效評價等方面，及時應(yīng)對市場風(fēng)險，從而提升了通鋼礦業(yè)公司的經(jīng)營管理。四、結(jié)語通鋼礦業(yè)公司通過落實并實行日本錢核算至今，重點在落實;上，不斷完善日本錢核算工作的管理體制和運行