人力資源價(jià)值管理會(huì)計(jì)

1、人力資源價(jià)值管理睬計(jì) 1人力資源價(jià)值管理睬計(jì)的概述人力資源價(jià)值管理睬計(jì)是會(huì)計(jì)工作的新方向，這是以管理和人力資源為根底的會(huì)計(jì)工作新領(lǐng)域。人力資源價(jià)值管理睬計(jì)是根據(jù)人力資源開展理論、價(jià)值管理觀念和會(huì)計(jì)理論，以會(huì)計(jì)實(shí)際工作為根底，為企業(yè)的人力資源進(jìn)展價(jià)值評(píng)估、考核評(píng)價(jià)、決策規(guī)劃等工作，為企業(yè)的管理人員和決策者提供人力資源價(jià)值方面的、會(huì)計(jì)工作方面的信息，以更為全面的人力資源價(jià)值管理系統(tǒng)來滿足企業(yè)經(jīng)營者對人力資源價(jià)值的需要，進(jìn)而建立起人力資源價(jià)值管理的科學(xué)體系。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作體系相仿，人力資源價(jià)值管理睬計(jì)也是由預(yù)測、決策、考核、責(zé)任、信息報(bào)告等詳細(xì)工作組成，這些工作既是人力資源價(jià)值管理睬計(jì)的一個(gè)構(gòu)造，

2、同時(shí)也是人力資源價(jià)值管理睬計(jì)的功能部分，形成了對人力資源價(jià)值管理睬計(jì)的共同支撐。2人力資源價(jià)值管理睬計(jì)的主要內(nèi)容進(jìn)展人力資源價(jià)值管理睬計(jì)預(yù)測需要以企業(yè)戰(zhàn)略目的為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)中長期開展規(guī)劃，以企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際工作任務(wù)為中心，合理運(yùn)用人力資源價(jià)值管理的理論，在綜合平衡各方面影響和各元素制約的根底上，對企業(yè)的人力資源價(jià)值進(jìn)展數(shù)量、質(zhì)量上的推斷和預(yù)測。人力資源價(jià)值管理睬計(jì)預(yù)測是整個(gè)人力資源價(jià)值管理的根底，也是企業(yè)進(jìn)展人力資源決策的出發(fā)點(diǎn)，還是企業(yè)制定重要方針和策略的基石。在人力資源價(jià)值管理睬計(jì)預(yù)測中，應(yīng)該將重點(diǎn)放到人力資源構(gòu)造變動(dòng)預(yù)測和企業(yè)人力資源需求預(yù)測兩個(gè)方面，這是會(huì)計(jì)預(yù)測的核心，也是人力資源價(jià)值

3、管理睬計(jì)工作成敗的關(guān)鍵。決策是企業(yè)開展的導(dǎo)向，也是管理工作的目的，還是人力資源價(jià)值管理意義的核心所在，人力資源價(jià)值管理睬計(jì)決策是根據(jù)人力資源狀況、管理實(shí)際和會(huì)計(jì)工作根底來進(jìn)展的有關(guān)人力資源價(jià)值方面的決策，對于企業(yè)的管理、經(jīng)濟(jì)、人力資源等各要素有著直接的影響。企業(yè)進(jìn)展人力資源價(jià)值管理睬計(jì)決策一般需要經(jīng)過人力資源價(jià)值管理睬計(jì)決策方案設(shè)計(jì)、相關(guān)方案評(píng)選與研討，才能施行人力資源價(jià)值管理睬計(jì)決策方案。例如：在人力資源價(jià)值管理睬計(jì)決策中，應(yīng)該從企業(yè)人力資源的實(shí)際出發(fā)，制定出人力資源招聘的決策體系，將符合企業(yè)開展理念和開展需要的人才吸引到企業(yè)之中，形成在技能、素質(zhì)、才能、特質(zhì)上對企業(yè)消費(fèi)、管理和效勞的適應(yīng)，

4、這樣的做法不但可以使人力資源的價(jià)值得到充分發(fā)揮，而且也可以使人力資源的流通活潑起來，通過人力資源價(jià)值管理睬計(jì)決策使人力資源做到人盡其才;。會(huì)計(jì)考核是對人力資源的深層次管理，是科學(xué)評(píng)價(jià)人力資源價(jià)值的重要途徑，企業(yè)在招募員工后，應(yīng)該按照人力資源的開展規(guī)律和價(jià)值管理的方法，建立人力資源價(jià)值管理睬計(jì)考核體系，通過會(huì)計(jì)考核全面評(píng)價(jià)人才的才能與績效，通過及時(shí)調(diào)整人才的崗位來發(fā)揮人力資源更大的優(yōu)勢。人力資源價(jià)值管理睬計(jì)考核力求人性化、全面性，在會(huì)計(jì)考核中不應(yīng)設(shè)立硬性的考核標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)企業(yè)和人才的特性有針對性地選擇會(huì)計(jì)考核內(nèi)容和方法，這樣才能更好地適應(yīng)企業(yè)開展，也才能充分挖掘人力資源的內(nèi)在價(jià)值。應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)

5、際和市場波動(dòng)不斷調(diào)整人力資源價(jià)值管理睬計(jì)考核的內(nèi)容，要制定出有利于執(zhí)行、有針對性、有效性的考核措施，讓人力資源的價(jià)值在科學(xué)管理的根底上，通過會(huì)計(jì)考核而真正表達(dá)出來，進(jìn)而做到對人力資源價(jià)值管理睬計(jì)工作的真正支持。3人力資源價(jià)值管理睬計(jì)工作存在的主要問題人力資源價(jià)值管理睬計(jì)是會(huì)計(jì)工作新時(shí)期的開展方向，而實(shí)際的人力資源價(jià)值管理睬計(jì)工作的開展要大大提早于企業(yè)和社會(huì)的認(rèn)知，一些管理者將人力資源價(jià)值管理睬計(jì)看作是人力資源價(jià)值管理和會(huì)計(jì)工作的簡單結(jié)合，這種一廂情愿式的、機(jī)械性的相加會(huì)影響到人力資源價(jià)值管理睬計(jì)的效果，使人力資源價(jià)值管理睬計(jì)的深層次功能難于得到發(fā)揮，同時(shí)也影響人力資源價(jià)值的管理與開發(fā)工作。當(dāng)前

6、，對于企業(yè)來講，財(cái)務(wù)資本和人力資本是重要的兩大類資本，而一些企業(yè)在推行人力資源價(jià)值管理睬計(jì)的過程中，仍然將財(cái)務(wù)資本作為會(huì)計(jì)工作的核心，在人力資源價(jià)值管理睬計(jì)工作中還存在不重視人力資源開發(fā)的實(shí)際現(xiàn)象，這會(huì)導(dǎo)致人力資本與財(cái)務(wù)資本的矛盾與對立，不僅不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展的實(shí)際，也會(huì)給人力資源價(jià)值管理睬計(jì)造成困難，還會(huì)給企業(yè)的不斷開展和成長帶來制約作用。一方面，企業(yè)普遍沒有人力資源價(jià)值管理睬計(jì)的相關(guān)組織體系和管理構(gòu)造，這使得人力資源價(jià)值管理睬計(jì)工作會(huì)走向形式主義，既不能開發(fā)人力資源的價(jià)值，也不能對人力資源價(jià)值進(jìn)展保護(hù)，影響人力資源價(jià)值管理睬計(jì)工作的實(shí)效性和權(quán)威性，難于將管理、會(huì)計(jì)等傳統(tǒng)型工作的力量作用于

7、人力資源價(jià)值的挖掘、保護(hù)和利用工作之中。另一方面，人力資源和人力資本的風(fēng)險(xiǎn)難于保障，企業(yè)人力資源和人力資本具有流動(dòng)性和隱含性，在劇烈的市場競爭中人力資本處于優(yōu)勢，假如沒有對風(fēng)險(xiǎn)的化解與防范機(jī)制，那么很難激發(fā)人力資源和人力資本的積極性，這會(huì)影響人力資源的開發(fā)，造成人力資本的流失，給企業(yè)人力資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)和人力資本增值帶來阻礙，影響企業(yè)長期的安康開展。4新時(shí)期做好人力資源價(jià)值管理睬計(jì)的對策在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的價(jià)值得到了社會(huì)的全面認(rèn)可，人力資源價(jià)值管理睬計(jì)已經(jīng)超越了人力資源、管理學(xué)、會(huì)計(jì)工作的傳統(tǒng)范圍與理論，形成了深入的結(jié)合，想要發(fā)揮人力資源價(jià)值管理睬計(jì)的綜合功能，就必須對人力資源價(jià)值管理睬計(jì)進(jìn)

8、展理論的建立，要在人力資源價(jià)值管理睬計(jì)本錢和人力資源價(jià)值管理睬計(jì)組成兩個(gè)方面進(jìn)展理論研究，使人力資源價(jià)值管理睬計(jì)的科研與理論程度得到提升，以資源開發(fā)、科學(xué)管理、會(huì)計(jì)創(chuàng)新為途徑，開展出指導(dǎo)人力資源價(jià)值管理睬計(jì)的新理論，以適應(yīng)人力資源價(jià)值管理睬計(jì)開展的迫切需要。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該在關(guān)注財(cái)務(wù)資本的同時(shí)，將會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資本的管理方面，利用人力資源價(jià)值管理睬計(jì)的優(yōu)勢來化解傳統(tǒng)企業(yè)存在的人力資本與財(cái)務(wù)資本的矛盾，使人力資本的靈敏性、開展性等優(yōu)勢更為全面的發(fā)揮，讓人力資本和財(cái)務(wù)資本更為嚴(yán)密的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值管理睬計(jì)的內(nèi)在價(jià)值。一方面，應(yīng)該建立起企業(yè)實(shí)行人力資源價(jià)值管理睬計(jì)的制度體系，為

9、理論施行人力資源價(jià)值管理睬計(jì)做出規(guī)劃和鋪墊，讓施行者有理可依、有理可循。另一方面，要從根本上轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源和人力資本高風(fēng)險(xiǎn)的狀況，使人力資源價(jià)值和人力資本利益得到保護(hù)，以更為科學(xué)的人力資源價(jià)值管理睬計(jì)工作來提升人力資源的綜合價(jià)值和人力資本的收益。5結(jié)語人力資源價(jià)值管理是當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的需要，在競爭層面越來越豐富，競爭層次越來越深入的今天，企業(yè)更應(yīng)該發(fā)揮人力資源價(jià)值管理的功能，通過新體系、新觀念、新機(jī)制的構(gòu)建，創(chuàng)立人力資源價(jià)值管理睬計(jì)的新體制，使人力資源價(jià)值管理的科學(xué)性和合理性得到提升，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)和社會(huì)的觀念、措施與方法，使其不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。要看到對人力資源價(jià)值進(jìn)展會(huì)計(jì)管理還處于初期階段，傳統(tǒng)思想根深蒂固，創(chuàng)