招投標大師第一章XX省人民大會堂遷建工程之一(工程管理篇)(doc152)

1、.PAGE ：.； TOC o 1-5 第1章 XX省人民大會堂遷建工程 PAGEREF _Toc640795 h 5第1節(jié) 建筑概略 PAGEREF _Toc640796 h 51、 工程位置 PAGEREF _Toc640797 h 52、 工程特點 PAGEREF _Toc640798 h 53、 施工要點、難點 PAGEREF _Toc640799 h 64、 編制根據 PAGEREF _Toc640800 h 6第2節(jié) 總承包組織方式 PAGEREF _Toc640801 h 71、 施工組織總體想象 PAGEREF _Toc640802 h 72、 組織管理 PAGEREF _To

2、c640803 h 83、 工程部管理職責 PAGEREF _Toc640804 h 84、 質量管理 PAGEREF _Toc640805 h 95、 技術管理 PAGEREF _Toc640806 h 96、 經濟責任制管理 PAGEREF _Toc640807 h 97、 方案管理 PAGEREF _Toc640808 h 98、 現場管理 PAGEREF _Toc640809 h 99、 工程本錢控制管理 PAGEREF _Toc640810 h 910、 分承包管理 PAGEREF _Toc640811 h 911、 勞動力管理 PAGEREF _Toc640812 h 912、 總

3、承包管理的義務和協(xié)調措施 PAGEREF _Toc640813 h 91. 施工電梯 PAGEREF _Toc640814 h 92. 塔吊 PAGEREF _Toc640815 h 93. 施工腳手架 PAGEREF _Toc640816 h 94. 施工場地 PAGEREF _Toc640817 h 95. 施工道路 PAGEREF _Toc640818 h 96. 施工用水 PAGEREF _Toc640819 h 97. 施工用電 PAGEREF _Toc640820 h 98. 渣滓清理 PAGEREF _Toc640821 h 99. 辦公用品和設備 PAGEREF _Toc640

4、822 h 910. 生活用房和設備 PAGEREF _Toc640823 h 9第3節(jié) 施工部署 PAGEREF _Toc640824 h 91、 施工預備 PAGEREF _Toc640825 h 92、 施工區(qū)域的劃分 PAGEREF _Toc640826 h 93、 施工總體安排 PAGEREF _Toc640827 h 94、 施工進度方案 PAGEREF _Toc640828 h 95、 專業(yè)分包單位進度控制 PAGEREF _Toc640829 h 96、 施工機械投入方案(見表3-1 和表3-2) PAGEREF _Toc640830 h 97、 勞動力投入方案及動態(tài)分布(見表

5、3-3 及圖3-1) PAGEREF _Toc640831 h 98、 主要周轉資料投入方案見表3-4 PAGEREF _Toc640832 h 99、 施工總平面布置 PAGEREF _Toc640833 h 9第4節(jié) 確保工程優(yōu)良，爭創(chuàng)“魯班獎的措施 PAGEREF _Toc640834 h 91、 建立工程質量保證體系 PAGEREF _Toc640835 h 92、 圍繞創(chuàng)“魯班獎開展質量活動 PAGEREF _Toc640836 h 93、 加強施工過程質量管理 PAGEREF _Toc640837 h 9第5節(jié) 確保xx省“雙標化現場的措施 PAGEREF _Toc640838 h

6、 91、 平安消費、文明施工保證體系 PAGEREF _Toc640839 h 92、 建立“雙標化各項制度 PAGEREF _Toc640840 h 91. 平安消費制度 PAGEREF _Toc640841 h 92. 2. 文明施工制度 PAGEREF _Toc640842 h 93、 平安消費措施 PAGEREF _Toc640843 h 94、 消防管理措施 PAGEREF _Toc640844 h 95、 文明施工總體措施 PAGEREF _Toc640845 h 96、 生活區(qū)管理措施 PAGEREF _Toc640846 h 97、 場容、場貌管理 PAGEREF _Toc64

7、0847 h 9第6節(jié) 新技術在工程中的運用 PAGEREF _Toc640848 h 91、 引言 PAGEREF _Toc640849 h 92、 新技術的運用 PAGEREF _Toc640850 h 93、 附圖 PAGEREF _Toc640851 h 9第2章 XX省遷建工程施工組織設計之二(土建工程篇) PAGEREF _Toc640852 h 9第1節(jié) 打樁工程施工方案 PAGEREF _Toc640853 h 91、 工程概略 PAGEREF _Toc640854 h 92、 施工場地布置和施工預備 PAGEREF _Toc640855 h 91. 施工場地布置 PAGERE

8、F _Toc640856 h 92. 施工預備 PAGEREF _Toc640857 h 93、 施工方案 PAGEREF _Toc640858 h 91. 施工設備方案( 見表3-1) PAGEREF _Toc640859 h 92. 資料方案 PAGEREF _Toc640860 h 93. 人員方案 PAGEREF _Toc640861 h 94. 施工方案安排 PAGEREF _Toc640862 h 94、 施工工藝 PAGEREF _Toc640863 h 95、 保證措施 PAGEREF _Toc640864 h 91. 質量保證措施 PAGEREF _Toc640865 h 9

9、2. 工期保證措施 PAGEREF _Toc640866 h 9第2節(jié) 土建施工主要技術方案 PAGEREF _Toc640867 h 91、 工程丈量方案 PAGEREF _Toc640868 h 91. 丈量總那么 PAGEREF _Toc640869 h 92. 平面軸線控制丈量 PAGEREF _Toc640870 h 93. 垂直度丈量 PAGEREF _Toc640871 h 94. 水準控制丈量 PAGEREF _Toc640872 h 95. 沉降察看丈量 PAGEREF _Toc640873 h 96. 丈量精度主要保證措施 PAGEREF _Toc640874 h 92、

10、圍護及土方工程 PAGEREF _Toc640875 h 91. 概述 PAGEREF _Toc640876 h 92. 圍護方案 PAGEREF _Toc640877 h 93. 土方開挖及降水方案 PAGEREF _Toc640878 h 93、 地下室底板施工 PAGEREF _Toc640879 h 91. 概述 PAGEREF _Toc640880 h 92. 鋼筋加工與綁扎 PAGEREF _Toc640881 h 93. 模板工程 PAGEREF _Toc640882 h 94. 混凝土工程 PAGEREF _Toc640883 h 95. 大面積地下室底板及超長墻板施工 PAG

11、EREF _Toc640884 h 96. 后澆帶施工 PAGEREF _Toc640885 h 94、 地下室構造施工方案 PAGEREF _Toc640886 h 91. 概述 PAGEREF _Toc640887 h 92. 模板工程 PAGEREF _Toc640888 h 93. 鋼筋工程 PAGEREF _Toc640889 h 94. 混凝土工程 PAGEREF _Toc640890 h 95. 施工縫的處置 PAGEREF _Toc640891 h 96. 人防工程本卷須知 PAGEREF _Toc640892 h 95、 地下室止水防水施工方案 PAGEREF _Toc640

12、893 h 91. 資料運用本卷須知 PAGEREF _Toc640894 h 92. 防水卷材鋪貼 PAGEREF _Toc640895 h 93. 質量通病的防治 PAGEREF _Toc640896 h 96、 上部構造 PAGEREF _Toc640897 h 91. 概述 PAGEREF _Toc640898 h 92. 施工部署 PAGEREF _Toc640899 h 93. 鋼筋工程 PAGEREF _Toc640900 h 94. 模板工程 PAGEREF _Toc640901 h 95. 混凝土施工方案 PAGEREF _Toc640902 h 97、 特殊構造施工方案 P

13、AGEREF _Toc640903 h 91. 預應力大梁施工 PAGEREF _Toc640904 h 92. 舞臺深梁、圓柱施工 PAGEREF _Toc640905 h 93. 伸縮縫施工 PAGEREF _Toc640906 h 98、 腳手架施工方案 PAGEREF _Toc640907 h 91. 腳手架選型 PAGEREF _Toc640908 h 92. 腳手架的搭設 PAGEREF _Toc640909 h 99、 砌體施工方案 PAGEREF _Toc640910 h 91. 概述 PAGEREF _Toc640911 h 92. 砌筑工藝與詳細要求 PAGEREF _To

14、c640912 h 93. 磚砌體質量的保證措施 PAGEREF _Toc640913 h 94. 主要平安技術措施 PAGEREF _Toc640914 h 910、 屋面施工方案 PAGEREF _Toc640915 h 9第3節(jié) 裝修工程施工方案 PAGEREF _Toc640916 h 91、 樓地面施工方案 PAGEREF _Toc640917 h 92、 內墻飾面 PAGEREF _Toc640918 h 91. 石料貼面 PAGEREF _Toc640919 h 92. 瓷磚貼面 PAGEREF _Toc640920 h 93. 內墻涂料墻面 PAGEREF _Toc640921

15、 h 93、 平頂粉刷、吊頂施工方案 PAGEREF _Toc640922 h 94、 外墻飾面工程 PAGEREF _Toc640923 h 91. 花崗石貼面 PAGEREF _Toc640924 h 92. 玻璃幕墻 PAGEREF _Toc640925 h 95、 鋁合金窗安裝 PAGEREF _Toc640926 h 91. 施工預備 PAGEREF _Toc640927 h 92. 操作工藝 PAGEREF _Toc640928 h 93. 操作要點 PAGEREF _Toc640929 h 94. 安裝門窗及門窗玻璃 PAGEREF _Toc640930 h 95. 質量規(guī)范 P

16、AGEREF _Toc640931 h 96、 木門、防火門安裝 PAGEREF _Toc640932 h 97、 油漆工程 PAGEREF _Toc640933 h 91. 質量規(guī)范 PAGEREF _Toc640934 h 92. 施工條件 PAGEREF _Toc640935 h 93. 清漆施工 PAGEREF _Toc640936 h 94. 混色油漆 PAGEREF _Toc640937 h 95. 本卷須知 PAGEREF _Toc640938 h 98、 裝修工程施工方案 PAGEREF _Toc640939 h 9第4節(jié) 總圖施工方案 PAGEREF _Toc640940 h

17、 91、 附屬工程施工 PAGEREF _Toc640941 h 92、 下水道工程施工 PAGEREF _Toc640942 h 93、 廣場道路工程施工 PAGEREF _Toc640943 h 94、 總圖施工方案 PAGEREF _Toc640944 h 9第3章 XX省遷建工程施工組織設計之三(鋼構造、屋蓋篇) PAGEREF _Toc640945 h 9第1節(jié) 鋼構造、網架制造方案 PAGEREF _Toc640946 h 91、 鋼構造概略及特點 PAGEREF _Toc640947 h 92、 制造的技術要求和規(guī)范 PAGEREF _Toc640948 h 93、 各種箱形梁和

18、工字梁的制造工藝 PAGEREF _Toc640949 h 94、 南樓J F 軸管桁架鋼構造制造工藝 PAGEREF _Toc640950 h 95、 網架制造、組裝 PAGEREF _Toc640951 h 96、 鋼構造防腐涂裝 PAGEREF _Toc640952 h 91. 施工預備 PAGEREF _Toc640953 h 92. 工藝流程 PAGEREF _Toc640954 h 93. 涂裝施工 PAGEREF _Toc640955 h 94. 涂層檢查與驗收 PAGEREF _Toc640956 h 95. 廢品維護 PAGEREF _Toc640957 h 96. 應留意的

19、質量問題 PAGEREF _Toc640958 h 97、 鋼構造防火涂料涂裝 PAGEREF _Toc640959 h 91. 施工預備 PAGEREF _Toc640960 h 92. 工藝流程 PAGEREF _Toc640961 h 93. 防火涂料涂裝 PAGEREF _Toc640962 h 94. 廢品維護 PAGEREF _Toc640963 h 9第2節(jié) 鋼構造及網架吊裝方案 PAGEREF _Toc640964 h 91、 工程概略 PAGEREF _Toc640965 h 92、 安裝工程特點 PAGEREF _Toc640966 h 93、 吊裝方案的選擇 PAGERE

20、F _Toc640967 h 94、 主要施工方法 PAGEREF _Toc640968 h 95、 任務進度方案 PAGEREF _Toc640969 h 96、 吊裝勞動力方案 PAGEREF _Toc640970 h 97、 主要施工機具方案 PAGEREF _Toc640971 h 98、 吊裝平安措施 PAGEREF _Toc640972 h 9第3節(jié) 屋面板安裝 PAGEREF _Toc640973 h 91、 工程簡介 PAGEREF _Toc640974 h 92、 工藝流程 PAGEREF _Toc640975 h 93、 安裝前預備 PAGEREF _Toc640976 h

21、 94、 安裝技術要求 PAGEREF _Toc640977 h 95、 檢查驗收 PAGEREF _Toc640978 h 96、 管理人員及施工人員配備表6-1 PAGEREF _Toc640979 h 97、 現場施工機具設備表(見表7-1) PAGEREF _Toc640980 h 9XX省人民大會堂遷建工程之一(工程管理篇)建筑概略工程位置xx省人民大會堂遷建工程位于xx市，省行政中心規(guī)劃區(qū)內。東為古新河，河東為環(huán)城西路，道路紅線寬40m；西靠省電力設計院辦公樓；南臨市中級法院和規(guī)劃中的鳳起路延伸段，道路紅線寬24m，路南為xx市青年活動中心；北倚省老年活動中心和新省府路，道路紅線寬

22、30m，路北為省府大院。地勢平坦，地面標高為黃海高程5.665.99m，總用地面積5.9hm2，建筑紅線內面積4.91hm2。工程特點經過仔細學習，分析研討招標文件及設計圖紙，我們以為本工程具有以下幾大特點:1.2.1 社會影響大。本工程作為xx省艱苦工程，建筑占地面積達1.58萬余m2，主樓建筑面積達5.85 萬余m2，是xx省21 世紀的標志性工程，xx省人民和社會各界時辰關懷著工程的進展和質量情況。1.2.2 定位規(guī)范高?；诒竟こ痰闹匾?，工程質量目的必需定位在高起點上，必需創(chuàng)精品工程。同樣，施工過程中的平安消費和文明施工也必需到達一流程度。1.2.3 施工進度緊。在不到一年半的時間內

23、要完成如此大規(guī)模的工程建立，除投入充足的機械、資料、勞動力這三大硬件外，需求充分利用工程單體多的特點，合理而縝密地進展施工部署，同時提高施工中的科技含量。1.2.4 專業(yè)分包單位多。除貫穿于施工全過程的水、電、風、消防等安裝工種外，還涉及鋼構造、玻璃幕墻和鋁板、各弱電系統(tǒng)、以及有關裝飾專業(yè)分包單位?？偝邪c各專業(yè)分包單位之間的配合要求非常親密，要求工程管理人員要具備很強的綜合協(xié)調，擅長管理的才干。1.2.5 工程外型復雜。本工程設計新穎，將大會堂與大會堂前的市人民廣場和省府大院有機結合起來。大會堂屋面由高度不一、大小不等的曲面體構成，與寶石山渾然于一體。南樓前廳屋蓋為曲面組合型鋼構造，觀眾廳屋

24、蓋為上弦支承的正方四角錐栓球網架構造；主舞臺屋蓋為正方四角錐網架，周邊休憩廳及后臺部分為鋼筋混凝土框架構造。中樓底層有兩大空間，即國際會議廳與休憩廳，二層為宴會廳，均為27m 的大跨度梁，采用后張法預應力混凝土梁構造。北樓為鋼筋混凝土框架構造。部分大跨度處采用后張法預應力混凝土梁構造。施工要點、難點基坑開挖及樁基的施工；超長混凝土底板和墻板的澆搗抗裂；預應力大跨梁的施工；鋼屋架及網架的吊拼裝技術；場地回填及地下管線施工。編制根據xx省人民大會堂遷建工程施工招標文件。xx省人民大會堂遷建工程施工擴建立計圖(土建、水電暖等).國家頒發(fā)的有關規(guī)范、規(guī)程和規(guī)范?，F場客觀條件xx省xx遷建工程辦公室x年

25、x月x日 提供的答疑紀要?？偝邪M織方式施工組織總體想象為了履行總承包的職責，實行國際上通行的cm 管理方式，實施具有綜合意義，獨立內涵覆蓋全過程并實現總承包對一切分承包管理的功能，我們對總承包的組織方式作了研討和規(guī)范。目的:仔細到達我集團對建立單位、監(jiān)理、設計所承諾的目的，組織構架能履蓋其質量、工期、平安、本錢的管理點上，使之指令能及時、高效地落實到各施工面和一切的管理點上，減少失誤，減少其中間管理環(huán)節(jié)，真正到達總承包管理的一致性和權威性。特點:1承包商受建立單位委托，對工程施工實施全過程管理，屬管理型承包；2承包商任務重點是協(xié)調設計與施工的關系，以及對分包商和施工現場進展管理，邊設計、邊施

26、工，縮短建立周期；3cm 管理方式采用“本錢加利潤方式，能有效控制本錢；4由于設計與施工的早期結合，即可優(yōu)化設計，推行運用新技術，減少設計變卦，確保工程質量；5承包商的早期介入，承當建立單位前期工程的部分任務，又便于統(tǒng)籌規(guī)劃，通盤思索，提高工程建立的綜合效率；6cm 管理承包商的資歷:具有cm 管理的勝利閱歷；掌握cm 方式的管理操作，擁有從事工程技術、質量、工期和本錢控制、合同管理、現場管理和有組織指揮才干的富有閱歷的管理人員。為充分發(fā)揚集團的技術、管理、要素等整體優(yōu)勢，大膽嘗試cm 管理的路子，突破過去傳統(tǒng)管理中出現的包而不論、以包代管和“兩層皮的景象，減少管理鏈，決議由集團公司副總經理任

27、工程經理，組建與總承包職能要求相匹配、具有完好功能，涵蓋工程全過程的總承包工程經理部，真正實行建立部推行的工程建立工程管理和集團指點下的一級工程管理；工程部人員從集團內的土建、安裝、根底等專業(yè)公司抽調，人數在40 人左右，在工程實施全過程中，其人事關系堅持不變；但責任、管理、崗位和分配等往上挪歸屬工程部，實行動態(tài)管理，由項目經理一致指揮和管理。作業(yè)層集選集團優(yōu)勢，根據工程特點和進展分別擇優(yōu)選擇。組織管理1我公司將選派骨干力量立刻進了主現場，全面擔任協(xié)調工程質量進度，平安及文明施工等任務。2我們集團上至指點，下至基層施工人員，都對建好xx遷建工程具有各方面的自信心和決心，隨時服從建立單位和工程部

28、的擇優(yōu)上崗，仔細完成該義務的實施。3集團高層和中層指點非常關注工程工程的建立，除在對工程部賦于人、財、物管理和運用權益，還將在關鍵部位、關鍵時辰親臨現場召興辦公會議，處理、協(xié)調、平衡工程進展中有關技術、資金、勞動力、機械等問題，確保xx工程施工快速、優(yōu)質、順利進展。4進入工程部全體管理人員將實行動態(tài)管理，并對分管內容作責任風險承包，責任、管理、崗位和分配掛鉤，和風險掛鉤，工程經理隨時可以根據建立單位、監(jiān)理提出的理由進展處分，調離和獎勵；并將隨工程施工的不同步位進展增派和調整管理人員和部門；集團范圍內管理人員和班組將隨時按工程需求進展調配。工程部管理職責1工程經理主要職責工程經理是企業(yè)法定代表，

29、是在工程工程的代理人，受法定代表人的委托，對工程的施工全過程、全方位擔任，其主要職責是:1)擔任組織指揮本工程工程的實施，行使cm 管理的職能，對建立單位擔任；2)擔任組建工程經理部，調配并管理工程所需的人才、資金、物資、設備等消費要素；3)擔任工程合同的起草、洽淡、簽約和管理；4)擔任處置與本工程有關的外部聯(lián)絡；5)擔任協(xié)調總、分包之間的配合協(xié)作任務；6)對工程工程質量、平安、工期、本錢和現場文明施工負全責；7)有權決議工程內部詳細的分配方案和分承包方式。2工程副經理工程副經理是工程經理的有力助手，在工程經理的擔任下，仔細做好其本身的任務，協(xié)調各部門和分承包方的關系，實施工程建立，對工程進度

30、、工程本錢、工程平安、創(chuàng)標化負主要責任，工程設副經理二名，其主要職責是:1)根據消費要求，仔細調配落實工程所需的人力、資金、物資、設備等消費要素，嚴厲履行合同施工的節(jié)拍工期要求，協(xié)調好分承包方的關系，每月召開消費、平安、質量、協(xié)調等消費例會。2)仔細協(xié)調建立單位、監(jiān)理、設計等關系，并及時提供工程進度所需處理的資料、設計圖紙等需處理的問題，接受建立單位監(jiān)理、設計的要求，調整好施工速率。3)做好標化管理等任務，對現場標化、衛(wèi)生、文明擔任，督促各部門履行崗位職責，留意職工飲食衛(wèi)生、個人勞動維護用品運用得當，做好職工的文明施工的教育，到達省級雙標化工程。4)根據分管的任務，向工程經理建議內部分配方案和

31、獎勵或處分違規(guī)人員。5)對工程工程管理中出現的問題及時向工程經理要求修正有關制度。3工程總工程師工程總工程師對工程建立過程中的技術和質量擔任。并對新技術的運用，工程關鍵技術進展研討和采用。其主要職責是:1)審核工程施工方案和關鍵部位交底任務，并對主要施工技術負主要責任，對工程工程中特殊技術組織技術人員進展攻關。2)本著對建立單位擔任的態(tài)度，除擔任施工圖會審外，還應對圖紙設計的合理性，施工節(jié)拍的可靠性和工程設計的經濟性，提供必要的技術建議，節(jié)省投資。3)積極處理工程建立中的技術難題，參與重點部位的技術復核任務，處理曾經發(fā)生的技術難題。仔細實施十項新技術，確保工程到達全國新技術示范工程金獎。4)對

32、工程質量擔任，仔細對建立單位承諾，爭創(chuàng)魯班獎目的，展開進展管理，對工程質量通病等仔細防治。做好精品，做出精品。 管理部門職責本工程工程經理部的組建本著“精干高效、構造合理、團結協(xié)作的原那么進展，在工程經理的直接指點下，運用現代化管理方法、手段及先進科學技術對工程進展方案、組織、指揮、協(xié)調、控制、管理，實現工程目的，其各部門的主要職責是:1技術部擔任編制審核工程方案和技術交底任務；擔任施工圖會審和開工圖編制任務；擔任處置工程技術問題、參與重點部位的技術復核任務。2質量部擔任工程全過程的質量管理任務、組織質量交底任務；擔任隱蔽工程驗收和技術復核任務及分部、分項工程的質量評定任務；擔任做好工程技術資

33、料的搜集、整理、歸檔和工程計量管理與實驗任務。3工程部擔任編制工程總進度方案和月、旬施工方案及統(tǒng)計任務；擔任分包商的調查、選擇、協(xié)調和管理；擔任工程實施過程中的平安交底和管理任務。4采購部擔任編制工程的采購方案并組織實施；擔任資料供應商的調查、選擇、采購、管理任務；擔任采購物資的進貨檢驗、入庫、保管和驗證任務；擔任施工機具設備的調度、運用、管理任務。5合約部擔任編制工程預、決算和合同交底管理任務；擔任工程分包合同的起草、洽淡、簽約任務；擔任分包商的任務量和預、決算復核與審計任務。6財務部擔任工程資金管理；擔任工程款的收支任務；擔任工程本錢預測、核算和管理。7綜合部擔任現場標化管理和治安捍衛(wèi)任務

34、；擔任接待和后勤生活保證任務；對外擔任與市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公安、消防等部門的協(xié)調聯(lián)絡任務；擔任新聞單位的接待、聯(lián)絡任務，擔任對省、市指點視察的準備任務。8平安管理部擔任現場設備、設備、施工條件的平安；擔任教育各分承包方的平安認識，監(jiān)視平安任務的落實；擔任對艱苦構件、關鍵部位、主要施工方案中平安措施的落實等。質量管理1結實樹立“質量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽的精神，正確處置好“質量、工期、本錢、平安四者關系。2堅持“三級監(jiān)理，五步到位的質量控制規(guī)范，消滅返工景象，以任務質量保證產質量量。三級監(jiān)理各分包商技術監(jiān)理總承包部的質量監(jiān)理建立單位委托的社會監(jiān)理。五步到位在分項工程施工中，施工管理人員要做到

35、:操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關鍵部位的檢查、驗收到位；各種資料設備和加工構件進場驗收到位。3樹立精品觀念，發(fā)揚傳統(tǒng)工藝，做出浙江特征的精品。裝飾工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高質量，而應成為藝術品。構造工程要面光角明、線條清楚，管線埋設整齊簡約，封墻、混凝土和磚交接明晰美觀；超長地下室不裂、不漏。技術管理1工程選派總工程師為主的班子，仔細編寫施工組織設計和各單項施工方案，并經參與工程建立的東方建信、交通銀行、鐵路新客站的骨干進展討論研討后，到達科學合理。2重要部位實行總工程師同意令，對主要混凝土澆搗、主要部位吊裝、主要設備安裝等必需經過工程師簽署同意后方可進展

36、。3依托和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟閱歷，充分發(fā)揚寬廣工程技術人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術優(yōu)化施工方案，對各種經過討論確定的施工方案嚴厲執(zhí)行，充分發(fā)揚技術任務在施工管理中的領先和指點作用。4積極開展科研攻關活動，對諸如“長間隔 土坡平面失穩(wěn)、“超長混凝土底板澆搗防裂、“超長地下室墻板抗裂、“大跨鋼屋架外側吊拼裝技術、“長間隔 平面曲梁施工技術關鍵課題進展科研攻關。經濟責任制管理落實各項經濟責任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴厲的獎罰制度，加強每個管理人員的任務責任感，消除各種能夠導致不良后果的隱患。方案管理以總承包合同確認的總工期及總承包部控

37、制方案為根據，做好各種任務及各工序間施工搭接的協(xié)調任務，加強動態(tài)控制和方案調整?，F場管理我公司在眾多工程工程的施工中，獲得了建立單位及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)籠統(tǒng)。同樣，在本施工過程中，我們將承繼發(fā)揚以前的良好傳統(tǒng)，在確保質量、平安及進度的同時，仔細執(zhí)行有關施工現場規(guī)范化管理規(guī)定，文明施工，處置協(xié)調好各方面關系，真正做到“場內優(yōu)質工程，場外民意工程。工程本錢控制管理本工程在實施的全過程中，以搞好工程管理為根底，確保工程質量為根本，堅持企業(yè)是利潤中心、工程是本錢中心的原那么，進一步完善工程本錢核算制度和責任會計制，加強本錢管理，減少浪費，降低耗費，不斷創(chuàng)新，對工程本錢的控制根據設計概算，實行

38、切塊包干，動態(tài)管理，并著重控制四個環(huán)節(jié):1工程報價的單位與總價控制；2工程款支付的數量與質量控制；3工程款運用的流向與方案的控制；4工程決算與產品交付的控制。分承包管理勞動力管理擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技藝的教育和培訓，充分發(fā)揚勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進展。總承包管理的義務和協(xié)調措施施工電梯各分包單位應每周一次以書面方式向總承包提供其下一周每幢樓的資料運輸量，以便于總承包合理調配安排各施工電梯的運輸任務。塔吊1)塔吊未撤除時，總承包應自動了解各分包單位物資、設備、構件的質量，吊運時間，以便于總承包合理安排塔吊任務量，充分利用塔吊及懸挑鋼平臺的吊運，周轉才干，及時將各分包

39、單位的物資、設備、構件運往所在樓層。2)塔吊撤除后，各分包單位假設要吊運物資、構件，總承包應協(xié)助 各分包單位共同協(xié)商，思索適宜的吊裝方案。施工腳手架1)在施工腳手尚未撤除前，總承包有義務為各分包單位提供施工腳手。2)在施工腳手撤除后，各分包單位假設要求總承包協(xié)助 搭設腳手應在一周前以書面方式向總承包提出懇求，以便于總承包提早調配腳手資料進場塔設。施工場地各分包單位進場施工前，應向總承包單位提供其施工及構件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。施工道路總承包有義務合理安排各分包單位特別是總體管道分包單位的施工順序、設備、資料進場時間，車輛流量控制，以確?，F場施工道路暢通。施工用水

40、1)總承包在每個施工樓層設供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。2)總承包有義務為安裝水泵任務提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。施工用電1)從現場箱式變電箱接至各分電箱的接電任務，由總承包直接納理，各分包單位不得私自接電。2)各分電箱內總包應思索各分包單位的用電插座，確保正常供電。3)總承包在各樓層均安設分電箱，以確保各分包單位用電方便。渣滓清理各分包單位應做好各自的落手清任務，做到工完料盡場地清。廢棄物與渣滓的處置按總承包的場地要求集中到指定地點一致處置，否那么由總承包安排他人予以處置，其費用由分包商承當。辦公用品和設備進入工程后各分承包提出必備的辦公用房和辦公用品，并應服從總承包管理方的配備

41、，辦公用房按配備的管理人員人均3.5m2，并配備一臺費用自傲辦公用品應自擔任。生活用房和設備根據標化工地要求，工程內配備淋浴、衛(wèi)生間，并配備熱、冷生活用水，可免費運用，但應教育職工節(jié)約用水，生活宿舍設高底床鋪，按每人1.5m2 用房思索，室內照明按3W/m2 思索，生活用水、用電按人進行收費，個人不得亂按電源，假設需可提出懇求由綜合部派員接裝。施工部署施工預備(1)根據現場環(huán)境和施工實踐需求，布設暫時施工用電、用水線路、搭設各類暫時設備，現場施工辦公室，職工臨設及相配套的生活設備。(2)根據施工總平面圖，做好丈量定位任務，以便灰線彈出后，及時放出工程樁樁位，平整地面，澆作混凝土地坪，實行硬地施

42、工。(3)工程部組織現場施工管理人員熟習施工圖，并進展圖紙會審，為分階段進展圖紙會審作好預備。首先應進展工程樁的圖紙會審。以便工程樁及時施工。(4)搜集各類技術資料，根據ISO9002 質量體系要求，列出本工程有效文件清單，編寫施工組織設計，現場暫時用電、外架、井架、塔機安拆等專項方案。各類施工方案經逐級報批后實施。(5)根據各階段需求，勞動力分批調集進場，做好進場人員的三級平安教育。(6)做好周邊圍護，確保施工平安，現場入口處，做好車輛沖洗槽和沉淀池，以免現場泥砂帶出場外，污染環(huán)境。施工區(qū)域的劃分根據本工程各單體的實踐情況，將本工程劃分為兩個施工區(qū)域:南樓為一個施工區(qū)域，中樓和北樓為另一施工

43、區(qū)域。施工總體安排由于南樓面積較大，地下室施工中有部分深坑需求圍護，其施工進度對本工程的總工期起到決議性的作用。開工后，先進展南樓樁基施工，然后在南樓地下室土方開挖的同時進展中北樓的樁基施工。南樓地下室土方開挖施工中，先進展大面積的土方開挖，挖至-4.20m 后,在挖-11.40m 及-9.60m 深坑時邊挖土邊進展土釘墻施工。南樓整體地下室底板在深坑構造完成后一次性澆搗。地下室完成后，依次對外墻板作防水處置和土方回填。南樓完成13 層構造后即開場砌體施工，在構造結頂后，在45層砌體和6 層外墻砌筑的同時進展鋼網架和鋼屋架安裝，安裝終了后進展6 層內墻砌筑和6 層和觀眾廳內粉。中北樓在完成12

44、 層構造后，即開場北樓砌體施工，中樓在2 層構造完成，混凝土強度到達100%后進展預應力張拉，張拉完成后進展砌體施工。在構造結頂后，在4 層外墻砌筑的同時進展鋼屋架安裝，安裝終了后進展4 層內墻砌筑。各樓分階段進展構造中間驗收，為室內粗裝飾提早插入發(fā)明條件。南樓13 層，中北樓12 層粗裝飾完成后，二次裝飾也可開場施工。廣場在地下室開挖的同時，就地進展土方回填和地下管線的鋪設；在南樓外墻裝飾完成，外架撤除后，進展室外臺階道路施工及廣場花崗巖板鋪設，同時進展噴水池景墻施工及綠化旗桿架設。施工進度方案施工總進度網絡方案總工期:510d。其中:南樓樁基25d，土方28d，地下室52d，南樓上部構造1

45、05d，南樓二次裝飾不少于180d；中、北樓樁基25d，土方20d，地下室40d，南樓上部構造80d，中、北樓二次裝飾不少于160d。專業(yè)分包單位進度控制各分包單位均應根據施工總進度網絡方案編制分級網絡方案，與總進度方案銜接，并受總進度方案的控制。根據施工總進度方案，安裝工程應在工程開工后50d 后進場，進展地下室底板及根底的防雷接地任務，以后，隨著構造的進度進展各類管線、管道、預埋件的預埋預留。構造工程終了后，與裝飾工程同時開場供電及照明、空調、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機房設備的安裝。鋼網架和鋼屋架在主樓地下室終了后即開場在工廠制造。南樓舞臺及觀眾廳網架在南樓結頂后開場施工，方案30d 完成；南

46、樓鋼屋架在構造結頂后方案60d 完成；屋面在鋼屋架安裝完一部分后開場施工，方案40d 完成。本工程的弱電系統(tǒng)在構造階段配合土建預留預埋，在裝飾階段與土建交叉進展安裝。需由專業(yè)分包單位施工的二次裝飾，在內粉刷及地坪完成假設干層數后即可插入施工，留給南樓二次裝飾總的時間不少于180d，給中樓和北樓二次裝飾的時間不少于160d。施工機械投入方案(見表3-1 和表3-2)施工機械投入方案一勞動力投入方案及動態(tài)分布(見表3-3 及圖3-1)主要周轉資料投入方案見表3-4施工總平面布置3.9.1 總平面布置原那么1將辦公、生活區(qū)與消費區(qū)盡能夠分開布置，以便于管理；2沿場地周邊設置暫時圍墻，構成一個封鎖的施

47、工區(qū)域；3沿建筑物周邊設置一條環(huán)道，便于資料運輸通行；4資料堆場盡能夠布置在塔吊的作用半徑之內。5現場設置鋼筋加工場。3.9.2 施工總平面布置地下室施工平面布置圖詳見附圖1。3.9.3 暫時設備上部構造施工平面布置圖詳見附圖2?，F場辦公區(qū)設置在場地南側。辦公樓為三層活動房,一層為土建施工辦公室及醫(yī)務室，二層為建立單位及監(jiān)理辦公室、會議室，三層為安裝及其他配合單位辦公室；另外，在辦公樓附近設置小食堂、衛(wèi)生間、及停車場。生活區(qū)設置在場地的東側，宿舍采用二層活動房；食堂采用鋼構造屋架，石棉瓦。辦公區(qū)配備一個廁所，生活區(qū)配兩個廁所，消費區(qū)配四個廁所；在生活區(qū)設置兩個浴室，廁所和浴室均采用磚混構造。為

48、了豐富工人的業(yè)余生活，在生活區(qū)內設置活動室配備電視機等必要的文娛設備、閱覽室。在進門處設置宣傳櫥窗。施工人員的被褥定期一致清洗，設置專門的洗衣房。辦公室及另外臨設均抬高1m，以利于廣場的土方回填。辦公區(qū)和生活區(qū)均安排專人進展衛(wèi)生的清掃。設置袋裝渣滓房?，F場實行全封鎖管理。在靠道路一側設置三個出入口，配備糾察室，安排保安人員24h 值班。生活區(qū)平面布置詳見附圖4。3.9.4 施工用電施工用電曾經接通，現有變壓器為350kVA。對施工機械的運轉進展合理安排，必要時錯開運用，可以滿足施工頂峰期現場用電的需求。施工用電布置時，將生活、辦公用電與消費用電分開。主要施工機械設置公用配電箱。各樓層設兩只配電

49、箱。為防止忽然停電呵斥施工隱患，現場配備一臺備用發(fā)電機，可在緊急時辰提供200kVA 電量，以確保施工順利進展。施工用電線路采用三相五線制。工程開工前編制詳細的專題施工用電方案。施工用電經過總電箱，用70mm2 銅線引到配電箱。電線根據現場詳細情況，采用陳列電桿架空和埋地相結合的方式進展敷設。施工用電平面布置圖見附圖3。3.9.5 施工用水現場已配備了DN250 管徑水源供水，能滿足施工頂峰期現場用水的需求。沿場地周邊敷設100 水管，并使之構成環(huán)網，便于管網修繕。生活區(qū)根據廁所、浴室、食堂的位置設置水龍頭；消費區(qū)每隔50m左右設一個水龍頭。上部構造施工時，每層設置水龍頭，設管附在主體構造上垂

50、直向上敷設。施工用程度面布置圖見附圖3。3.9.6 場地排水在場地周邊設置排水明溝網，排水溝坡度為0.2%，溝底和側壁用水泥砂漿粉平，排水溝穿過施工道路時在路下埋設600 瓦筒。在場地角部設置磚砌集水井，中間設置過渡井，內外用水泥砂漿粉光，井底標高根據實踐情況確定。在混凝土攪拌機和砂漿機附近設置沉淀池，施工污水經沉淀后排放。堅持排水通暢，做到場內無積水。3.9.7 施工道路沿場地周邊設置施工道路。道路面標高比今后廣場標高低20cm 以利土方回填，道路基層鋪設300mm 厚道渣，面層澆搗150mm 厚C20 混凝土。場內廢品、半廢品、砂、石堆場采用硬地坪，既利于場地的文明、整潔，又可以減少施工損

51、耗。為了營造一個文明、溫馨的任務和生活環(huán)境，在施工現場內沿施工道路進展綠化，并配備一定的盆景。3.9.8 施工機械布置在建筑物的四角各設置一臺QT80A 塔吊，起重臂長50m，可覆蓋全部建筑物。在南樓的西面設置一臺施工電梯，方便施工人員的上下和有關方面的檢查。在建筑物的周邊設制10 臺井架，輔助構造階段的垂直運輸及承當裝飾階段的垂直運輸?，F場配備混凝土保送泵，地下室施工階段配備4 臺，上部構造施工階段配備2 臺。施工場地根據不同的施工階段進展調整。確保工程優(yōu)良，爭創(chuàng)“魯班獎的措施建立工程質量保證體系4.1.1 建立工程質量保證體系本工程嚴厲按國家有關施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設計圖紙組織施工，施工

52、全過程的質量控制按照我集團公司的質量手冊、程序文件和作業(yè)指點書進展。建立工程質量保證體系，落實各級人員的質量責任制，實行“創(chuàng)優(yōu)奪杯目的管理，簽署多項責任狀，進展責任目的逐級分解。從工程經理、消費指揮系統(tǒng)到消費班組均有創(chuàng)優(yōu)目的和實踐方案，做到責任到人，措施落實。4.1.2 ISO9002 規(guī)范的運用我公司于199x 年經過的認證。并按ISO9002 質量保證體系的要求建立了相應的質量保證體系。質量體系要素對照表4-1根據質量保證體系的要求，將其詳細落實到工程工程中，施工工程的質量控制是從工序質量到分項工程、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投入原資料的質量控制開場，直到完成工

53、程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。(見圖4-1、圖4-2)現場應就影響施工工程質量的五大要素，即4M1E，事前對這五個方面的要素嚴加控制，這是保證施工工程質量的關鍵。圍繞創(chuàng)“魯班獎開展質量活動本工程是xx省的重點工程，是一幢功能齊全的跨世紀建筑，也是我集團公司在xx市的窗口工程，要工程爭創(chuàng)“魯班獎質量目的的實現，除了要有真實可行的質量保證體系及質量保證措施外，要著重做好如下幾方面的任務。4.2.1 成立創(chuàng)“魯班獎指點小組為了加強對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯任務的進展，集團公司決議成立工程創(chuàng)優(yōu)奪杯指點小組。指點小組由集團公司副總經理、總工程師、本工程總指揮xx同志擔任組長，指點小組成員由公司職能部門擔任人和

54、工程管理班子主要成員共同組成。4.2.2 制定創(chuàng)“魯班獎實施方案公司將結合本工程的實踐，從目的管理、宣傳教育、實施步驟、措施與對策、獎罰方法、階段總結等方面制定詳細的創(chuàng)“魯班獎方案。4.2.3 建立“魯班獎專項獎勵基金良好的鼓勵機制，是提高任務效果的重要保證。為此，我公司將從公司專項獎勵基金中劃出一定基金，專門用于獎勵對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯任務作出奉獻的管理人員及操作班組。4.2.4 層層簽署創(chuàng)“魯班獎責任狀本工程是公司直管工程，由公司總經理與工程經理簽署創(chuàng)“魯班獎責任狀，明確工程經理責、權、利、以及獎罰措施；工程經理與班組簽署質量責任狀，明確職責及獎罰措施。同時，對分包單位的工程質量也用合同方式嚴

55、厲明確獎罰措施。4.2.5 實行創(chuàng)“魯班獎風險抵壓本工程工程經理及工程管理班子成員根據其承當責任的大小，向公司預先提交總額為12 萬元的風險抵押金。4.2.6 獲得權威機構的關注與支持將我公司創(chuàng)“魯班獎工程的方案承諾書，質量保證體系及措施一并呈送“魯班獎評委下的常設任務機構備案，以獲得評定權威機械對該工程的關注與支持。積極、自動約請部、省有關專家、指點來現場視察、檢查、指點任務，既擴展該工程創(chuàng)“魯班獎的影響，又從中得到專家們的珍貴建議和意見，為最終獲得“魯班獎工程打下良好的根底。4.2.7 聘請省質協(xié)專家擔任創(chuàng)杯顧問開工后即與浙江省工程質量協(xié)會溝通，闡明我公司確?！棒敯嗒劦臎Q心和自信心，并與之

56、簽署協(xié)議，聘請浙江省工程質量協(xié)會的專家、“魯班獎評委擔任本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的顧問，請其定期對工程質量進展指點，及時通報全國施工質量的最新動態(tài)。4.2.8 注重施工過程動態(tài)資料的搜集工程實踐施工中的操作錄像資料在最終評審中的作用相當大，所以我們對重要的構造、裝飾、新工藝、新技術等工程特征方面，跟蹤搜集實況錄像資料，并妥善保管。加強施工過程質量管理4.3.1 施工圖紙會審管理方法1進場后，即由工程技術擔任人組織現場管理人員學習、熟習施工圖紙，了解設計意圖，同時找出問題與矛盾。2由集團公司技術部門組織圖紙會審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，構成會審紀要后提交設計、監(jiān)理和建立

57、單位。3在圖紙會審的根底上組織設計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設計單位、監(jiān)理及分包單位有關人員共同進展。構成紀要后經各方確認并蓋章后組織實施。4根據工程施工的詳細情況，圖紙會審可分階段進展。4.3.2 設計變卦管理方法1設計變卦應由提出單位辦理技術核定單，并經設計單位、總承包、監(jiān)理和建立單位共同簽字認可。2施工過程中發(fā)生的資料代用，施任務法改動或施工條件變化而需求修正，提出單位應辦理技術核定單。3對發(fā)生的設計變卦，要及時傳到達工程部有關專業(yè)技術管理人員手中。4.3.3 施工組織設計管理方法1施工組織設計由工程技術擔任人主持編制，并經集團公司總工程師同意后實施。2各專業(yè)分包必需提供相應

58、專業(yè)的施工組織設計。3施工組織設計要對工程部全體成員進展交底。4做好施工組織設計的調整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設計調整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。4.3.4 技術交底制度1工程開工前，由集團公司總工程師對整體工程進展技術交底。2工程技術擔任人擔任分部工程的技術交底。3分項工程開場前，由施工員或專業(yè)技術擔任人要對班組進展技術交底。4分部和分項交底的內容應包括施工工藝、操作規(guī)程、質量規(guī)范、質量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質量要求要仔細交待。5各項技術交底均要做好書面記錄。4.3.5 現場質量檢查1工程部每周組織不少于一次的工程質量檢查，經過現場黑板報和簡報公布檢

59、查結果，獎優(yōu)罰劣，調動現場施工人員的積極性。2工程部專職質量管理人員要將主要精神放在作業(yè)面的巡視檢查。工程部管理人員應經常深化現場，對施工操作質量進展檢查；必要時，還應進展跟班或追蹤檢查。3現場質量檢查方法可采用目測法手段為看、摸、敲、照，實測法手段為靠、吊、量、套和實驗檢查。4.3.6 隱蔽工程驗收與技術復核1 對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下，提早通知有關方面進展驗收，未經監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄，簽字齊全。2工程施工過程中，應按部位、按工序進展技術復核，未經檢查驗收的分項不得進入下道工序。3工程開工前，由總承包單位組織初驗，嚴厲執(zhí)

60、行建立部關于建筑安裝工程開工驗收五條規(guī)范工程工程按設計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風調試終了，設備試運轉到達設計要求、符合規(guī)范要求，數據準確有效；場地全部清理終了，質量保證和技術資料齊全，符合規(guī)范。確認到達開工要求后，進展正式的開工驗收。4.3.7 三級檢查和工序交接檢查1三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質量員專檢。2工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進展檢查。上道工序未閱歷收合格，下道工序不得插入。3對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質量問題進展分析制定預控和防備措施，杜絕發(fā)生同樣質量問題。4.3.8 分項工序樣板制1在分項工序施工前，由工程部專