企業(yè)人力資源管理下知識經(jīng)濟(jì)

1、企業(yè)人力資源管理下知識經(jīng)濟(jì) 一、知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的概述人力資源管理指的是通過招聘、培訓(xùn)等形式對企業(yè)員工進(jìn)展的調(diào)動(dòng)和任用，以滿足企業(yè)當(dāng)前和將來開展的需要，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。相較于非人力資源，人力資源的管理更為關(guān)鍵。因?yàn)槿耸腔畹?，人決定著企業(yè)開展的目的，操控著企業(yè)向著這一目的前進(jìn)的各種動(dòng)作。而出于競爭，一個(gè)企業(yè)的人力資源管理又不可能被其他企業(yè)熟知，所以，人力資源管理往往是企業(yè)核心競爭力的重要表達(dá)。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的降臨，知識成為最主要的消費(fèi)要素。企業(yè)間關(guān)于設(shè)備和財(cái)力的競爭也開場向知識和智力的競爭轉(zhuǎn)變。在這種情況下，作為知識和智力擁有者的人;就成了企業(yè)創(chuàng)新開展的特殊資源，擁有知

2、識型人才的企業(yè)無疑成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展的關(guān)鍵。為此，人力資源管理的作用，其目的之一就是要培育知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的知識型人才，企業(yè)針對知識開發(fā)的獨(dú)特性，實(shí)行有效的人力資源管理至關(guān)重要。二、知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的原因新時(shí)期新環(huán)境，科技程度不斷進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化技術(shù)不斷開展。人們已經(jīng)根本擺脫了傳統(tǒng)消費(fèi)形式的制約，機(jī)械化、工業(yè)化穩(wěn)步前行。隨著以互聯(lián)網(wǎng)為代表的高新技術(shù)的掌握與運(yùn)用，社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)快餐化、碎片化、信息化的時(shí)代。大機(jī)器、大設(shè)備已經(jīng)越發(fā)少見，轉(zhuǎn)而是精致小巧的高科技產(chǎn)品進(jìn)入了人們的視線。知識經(jīng)濟(jì)是與信息經(jīng)濟(jì)嚴(yán)密相連的，知識經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是知識消費(fèi)率，即創(chuàng)新才能，只有信息共享，并與人的智能相結(jié)合，才能

3、高效率地產(chǎn)生新的知識。所以，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化是信息共享，新知識消費(fèi)的技術(shù)根底。在這種情況下，人才競爭便越演越烈。新的社會(huì)環(huán)境，工作現(xiàn)狀，要求一批有知識、有才能的知識型人才，優(yōu)化現(xiàn)有的人才構(gòu)造，而如何引進(jìn)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理便成為當(dāng)下企業(yè)開展的重點(diǎn)。脫離時(shí)代的企業(yè)是不能長治久安的，與時(shí)俱進(jìn)向來是企業(yè)以求開展的根本之道。知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了求得開展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境勢必發(fā)生變化，向知識、信息的道路轉(zhuǎn)變。這時(shí)，對人力資源管理的水準(zhǔn)，及企業(yè)員工的素質(zhì)便有了新的要求。傳統(tǒng)型人才勢必遭到冷落，知識型員工勢必得帶重視。因此，以知識與智能為根底，做好人力資源的開發(fā)與管理工作就顯得非常重要。另

4、外，企業(yè)消費(fèi)組織構(gòu)造的扁平化也表達(dá)了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)的構(gòu)造層次越發(fā)精簡，對員工的要求就明顯進(jìn)步。在這樣的構(gòu)成中，知識程度高、創(chuàng)新才能強(qiáng)的員工的地位尤其突出，他們不僅自身素質(zhì)較高，在關(guān)注時(shí)間的彈性和工作的自主權(quán)上也別開生面，這一切都是適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)開展的表達(dá)。所以，傳統(tǒng)的人力資源管理對這樣的人才肯定是行不通的，根據(jù)新特點(diǎn)新情況，重新設(shè)計(jì)開發(fā)人力資源管理，激發(fā)人才的積極性與主動(dòng)性，激活企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)今后不遺余力需要做的事情。三、知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的策略智能型人才指的是一批擁有高深專業(yè)知識并能及時(shí)利用咨詢獲取最新知識的人才，知識經(jīng)濟(jì)，信息時(shí)代，智能型人才該是企

5、業(yè)最需要的人才。因此企業(yè)在人力資源的管理過程中，特別要重視對智能型人才的選拔和培養(yǎng)。就人才的招聘而言，科學(xué)有效的選拔機(jī)制和途徑必不可少，因?yàn)橹挥羞@樣，才能為人才的真正招聘做好鋪墊?？茖W(xué)有效的選拔與招聘方式多種多樣，可選用人格測驗(yàn)、情景模擬測驗(yàn)等手段，以保障人才招聘的言之有物。就人才的培養(yǎng)來說，只重理論不重理論是不可行的也是落后的，必需將專業(yè)的培訓(xùn)與企業(yè)的開展有機(jī)結(jié)合，尤其要注重創(chuàng)新才能的培養(yǎng)。隨著社會(huì)主義核心價(jià)值觀的公布，在培養(yǎng)知識和技能的同時(shí)，也要注重對人才道德品質(zhì)和安康人格的培養(yǎng)，如愛崗敬業(yè)、老實(shí)守信、團(tuán)隊(duì)合作等等。通過以上一系列內(nèi)容的強(qiáng)化和創(chuàng)新，人力資源的開發(fā)與管理就會(huì)有營養(yǎng)，結(jié)合人才培

6、養(yǎng)的策略，按照企業(yè)開展的實(shí)際情況規(guī)劃人手，制訂目的，人才的供求就會(huì)平衡，人才的程度就會(huì)提升，企業(yè)的管理就會(huì)有序進(jìn)展。上世紀(jì)八十年代，西方企業(yè)在經(jīng)濟(jì)開展中遇到了一個(gè)突出的問題，那就是企業(yè)兼并。當(dāng)時(shí)，為了推動(dòng)企業(yè)可以更及時(shí)有效地向前開展，企業(yè)紛紛制定明確的開展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理逐漸成為企業(yè)管理的重點(diǎn)。作為戰(zhàn)略管理的重中之重，人力資源管理往往影響著企業(yè)戰(zhàn)略開展的將來走向。戰(zhàn)略性人力資源管理指出，企業(yè)的人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，還必需與人才的招聘和錄用掛鉤，從人才的角度制定人力資源管理方案。突出知識經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的戰(zhàn)略地位，就要把人才視為是企業(yè)將來競爭力的籌碼。究其根源，

7、就在于太多的競爭優(yōu)勢容易被模擬，比方打廣告，某個(gè)企業(yè)憑借廣告優(yōu)勢崛起之后，這種競爭手段很快就會(huì)被其他企業(yè)效仿，可以說不能成為企業(yè)競爭的長效形式。但人力資源的經(jīng)歷卻很難被模擬，因?yàn)樗哂幸欢ǖ碾[蔽性，同時(shí)是企業(yè)結(jié)合自身的特色開展起來的一種管理形式，即使被公開，其他企業(yè)也不可能加以用之。這也就是為什么同樣是人才，有的企業(yè)就能留住他并發(fā)揮他的才干，而有的企業(yè)卻無法留住他的原因之一。美國著名管理學(xué)家彼得bull;圣吉(PeterSenge)指出，將來唯一持久的優(yōu)勢，是有才能比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快。;他提出學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉，自我超越、改善心智、共同愿望、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)考慮。通用電氣前CEO杰克bull;韋爾奇(JackWelch)也強(qiáng)調(diào)：最終的競爭優(yōu)勢在于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)才能及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的才能。從這些言論中，不難發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對于提升企業(yè)集體能量的重要性。學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)人力資源管理不遺余力需要努力做的事情，員工之間的狀態(tài)應(yīng)該是既合作又競爭，強(qiáng)調(diào)知識的共享。為此，就必須鼓勵(lì)企業(yè)員工間的溝通與交流，使他們互相浸透，指出缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的深化開展，市場瞬息萬變，競爭日趨劇烈，人力資源管理無疑成為促進(jìn)員工間通力合作，發(fā)揮集體精神，形成集體文化氣氛的核心紐帶。四、結(jié)語總而言之，企