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文檔簡介

1、.北京萬通地產(chǎn)股份 工程管理手冊 設(shè)計管理指點(diǎn)書 招標(biāo)配合指點(diǎn)書編號:VT/SJ/WI008版號:A0PAGE :.;文件頁碼:第 PAGE 5 頁 共 NUMPAGES 5 頁招標(biāo)配合指點(diǎn)書 編輯 馬寧 日期2007-11-28 審核 于琛、楊毅清 日期2007-11-28 同意 許立 日期 2007-11-28 修訂記錄日 期修訂形狀修正內(nèi)容修正人審核人同意人為規(guī)范總部設(shè)計中心在招標(biāo)配合方面的設(shè)計管理,加強(qiáng)對設(shè)計公司的監(jiān)控,確保設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度和控制本錢符合工程要求,特制定本操作指點(diǎn)書。萬通地產(chǎn)所轄工程的招標(biāo)分為兩類,第一類為純施工類例如總包,機(jī)電分包等,其技術(shù)標(biāo)由工程公司工程部牽頭完成。第

2、二類為非純施工類,其技術(shù)標(biāo)由總部設(shè)計中心牽頭完成。本操作指點(diǎn)書只針對第二類招標(biāo)配合任務(wù)。招標(biāo)過程詳細(xì)要求詳采購管理規(guī)程中。職責(zé)總部設(shè)計中心組織相關(guān)設(shè)計單位進(jìn)展招標(biāo)所需圖紙資料的預(yù)備,以滿足招標(biāo)要求。如圖紙還不完全具備招標(biāo)條件例如用擴(kuò)出圖紙招標(biāo),總部設(shè)計中心應(yīng)提出對于不完好圖紙部分的預(yù)留條件。組織各相關(guān)設(shè)計單位進(jìn)展招標(biāo)答疑及回復(fù)。牽頭組織、提供非純施工類技術(shù)標(biāo)的技術(shù)要求。假設(shè)是純施工類招標(biāo),那么由工程公司工程部提供技術(shù)要求,總部設(shè)計中心配合。參與調(diào)查,參與評標(biāo)??偛坎少徶行膮f(xié)調(diào)供應(yīng)商向設(shè)計中心提供資料樣品及技術(shù)支持。組織調(diào)查。組織招標(biāo)文件組織發(fā)標(biāo)、評標(biāo)工程公司提供施工分界、施工類技術(shù)要求等,融入

3、招標(biāo)文件技術(shù)部分供招標(biāo)運(yùn)用。應(yīng)對設(shè)計中心完成技術(shù)資料要求提供配合。1.4 總部工程管理中心1.4.1. 審查招標(biāo)文件1.4.2. 參與調(diào)查,參與評標(biāo)1.5 總部本錢管理中心1.5.1 審核招標(biāo)文件,給出分工程標(biāo)本錢。1.5.2 參與調(diào)查,參與評標(biāo)。任務(wù)程序 總部采購中心或工程公司工程部按招標(biāo)采購方案發(fā)出招標(biāo)配合要求。 總部設(shè)計中心按招標(biāo)采購方案的進(jìn)度要求安排設(shè)計公司提供招標(biāo)所需圖紙資料及相關(guān)技術(shù)要求,協(xié)調(diào)設(shè)計公司提供資料樣板??偛吭O(shè)計中心收到設(shè)計單位提供的招標(biāo)圖及樣板經(jīng)審閱并提出審核意見,如有意見發(fā)給相應(yīng)設(shè)計單位進(jìn)展修正,如無意見進(jìn)入2.4。 視需求總部設(shè)計中心設(shè)計經(jīng)理/副設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織設(shè)計中心各專業(yè)經(jīng)理以及工程公司、總部工程管理中心、總部本錢管理中心、總部采購中心及其它外聘顧問的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)一步提出技術(shù)要求。以滿足技術(shù)標(biāo)需求??偛吭O(shè)計中心收到意見后,在5個任務(wù)日內(nèi)給出最終的技術(shù)要求及相關(guān)圖紙,送總部采購中心或工程公司工程部發(fā)標(biāo)此過程視需求循環(huán)直至各方意見一致 總部采購中心或工程公司工程部組織招標(biāo)答疑會,設(shè)計經(jīng)理、副設(shè)計經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計單位參與會議。 總部設(shè)計中心收到招標(biāo)單位書面答疑問卷后,組織相關(guān)設(shè)計單位及公司內(nèi)部相關(guān)各方在3到5個任務(wù)日內(nèi)給出書面回復(fù),發(fā)送到總部采購中心或工程公司工程部轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的招標(biāo)單位。 總部設(shè)計中心收到

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