企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性

1、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性 1企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理不斷得以充實(shí)和提升現(xiàn)代化企業(yè)最重要和最根本的任務(wù)就是改革和開(kāi)展，在推動(dòng)企業(yè)改革和開(kāi)展的諸多途徑中最有效最持久的就是擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化，可以引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部所有員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)、利益觀(guān)和價(jià)值觀(guān)及良好的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作意識(shí)、奉獻(xiàn)與擔(dān)當(dāng)意識(shí)。也就是說(shuō)，只有企業(yè)文化才可以做到使員工、企業(yè)和市場(chǎng)無(wú)論是利益索取還是價(jià)值奉獻(xiàn)等各方面交融在一起。如今大家總在討論一個(gè)的問(wèn)題，那就是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是如何表達(dá)的？那么這時(shí)候有的人就會(huì)想當(dāng)然的去選擇一系列有著豐富的文化背景還有在市場(chǎng)上存在的時(shí)間長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)作為例子。在整個(gè)討論過(guò)程中，我們會(huì)時(shí)不時(shí)的發(fā)現(xiàn)一

2、個(gè)非常有趣的社會(huì)現(xiàn)象，那就是當(dāng)一個(gè)新型企業(yè)剛剛誕生的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)那些創(chuàng)業(yè)者的一系列非常好的想法或方案以及一系列為方案效勞的規(guī)章制度，也正是因?yàn)檫@一系列的規(guī)章制度在施行中不斷完善的過(guò)程中，久而久之就成為這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。從一個(gè)新興企業(yè)出現(xiàn)的那一時(shí)刻開(kāi)場(chǎng)，企業(yè)管理人員就特別的注意關(guān)于自己企業(yè)的企業(yè)文化，而且自覺(jué)的把自己獨(dú)特的企業(yè)文化交融到企業(yè)管理過(guò)程中，就在這種環(huán)境下，強(qiáng)大的文化管理的成效就應(yīng)運(yùn)而生了。從另一方面來(lái)講，一個(gè)良好的企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)中可以起到光滑劑作用，也就是作為一家企業(yè)內(nèi)部所有企業(yè)家的管理思想那么是這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的主要方向，只有企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，才使得

3、這家企業(yè)在世上長(zhǎng)存。從而使得這家企業(yè)永遠(yuǎn)是成功的典范。2企業(yè)管理促使企業(yè)文化不斷得以凝煉和升華在某個(gè)特定的時(shí)間某個(gè)特定的條件下，企業(yè)文化和企業(yè)管理巧妙的結(jié)合在一起的這個(gè)開(kāi)展趨勢(shì)讓我們明白一個(gè)道理：那就是在一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建立過(guò)程中其實(shí)是一個(gè)自在上升為自為的過(guò)程。那么，大家在日常生活中一直在說(shuō)的企業(yè)文化，其實(shí)是一個(gè)成功企業(yè)千辛萬(wàn)苦經(jīng)歷了一些大風(fēng)大浪后總結(jié)出來(lái)的一種特殊的精神財(cái)富，也可以說(shuō)企業(yè)文化是這個(gè)企業(yè)在整個(gè)開(kāi)展過(guò)程中漸漸構(gòu)成的為企業(yè)所擁有的靈魂以及精神方面的強(qiáng)大支柱。在如今的社會(huì)生活中，我們所處的環(huán)境是以多極化以及在經(jīng)濟(jì)方面是全球化的開(kāi)展趨勢(shì)來(lái)呈現(xiàn)的，同時(shí)這個(gè)過(guò)程也是有著一些曲折在其中。企

4、業(yè)文化和企業(yè)管理是互相交融的，同時(shí)企業(yè)管理促使企業(yè)文化不斷得以凝煉和升華，一個(gè)思想前衛(wèi)的企業(yè)家會(huì)制定出一系列的引導(dǎo)潮流的企業(yè)管理制度，這種全新的企業(yè)管理制度擁有著可以促使人們充分發(fā)揮積極性的成效，同時(shí)，為企業(yè)文化的生存和良好開(kāi)展提供適宜的環(huán)境。也就是說(shuō)建立一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)管理制度，是大力為了恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化做下了充分的準(zhǔn)備；是在某種程度上促使著人們?cè)陂_(kāi)展中必選的，是一家企業(yè)在進(jìn)步自身在市場(chǎng)上影響力的重要的做法。3企業(yè)文化和企業(yè)管理互相補(bǔ)充、相輔相成企業(yè)文化和企業(yè)管理的演變的過(guò)程是不一樣的。企業(yè)文化的形成過(guò)程是用了一種叫走漸進(jìn)式;的方式演變的，而企業(yè)管理那么是用了一種叫做跳躍式;的方式演變的，不過(guò)兩

5、者卻是同時(shí)存在于一個(gè)一樣的演變過(guò)程里面。從企業(yè)管理到企業(yè)文化，再到建立新的企業(yè)管理，然后再倡導(dǎo)全新的企業(yè)文化，兩者互相補(bǔ)充、相輔相成。企業(yè)管理也就是在這樣的過(guò)程中不斷獲得完善的時(shí)機(jī)。在通常情況下，一個(gè)企業(yè)完全可以通過(guò)對(duì)自身企業(yè)管理進(jìn)展創(chuàng)新，構(gòu)建一個(gè)采用創(chuàng)新;的方式來(lái)效勞于以人為本的企業(yè)文化的全新型的文化管理的形式來(lái)管理企業(yè)，同時(shí)也是建立了一個(gè)以一個(gè)全新的企業(yè)就是這個(gè)企業(yè)中所有員工一起去追求的成功事業(yè);為最重要的價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化。另一方面，也就是在此類(lèi)型的企業(yè)文化觀(guān)念指引的方向下，漸漸的形成了一個(gè)完善的既擁有這個(gè)企業(yè)本身的企業(yè)特征又適應(yīng)了企業(yè)所處的時(shí)代要求的企業(yè)管理制度。其實(shí)，在我們?nèi)粘Ｉ钪校?/p>

6、大家需要把企業(yè)文化建立的一系列的做法看成是這個(gè)企業(yè)內(nèi)部企業(yè)管理的不可或缺的重要的方面。同時(shí)，在某種程度上，推動(dòng)企業(yè)管理制度和原有的那些企業(yè)文化進(jìn)一步更新，其實(shí)是促使企業(yè)管理和企業(yè)文化互相補(bǔ)充的效果，從而才可以在一定程度上對(duì)企業(yè)的開(kāi)展起到一定性的推動(dòng)作用。所以說(shuō)，在一個(gè)企業(yè)中，最重要的就是在企業(yè)文化的創(chuàng)立和企業(yè)文化開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程中，如何去正確的處理企業(yè)管理和企業(yè)文化的關(guān)系是至關(guān)重要的。4完畢語(yǔ)一個(gè)真正成功的企業(yè)是擁有著一項(xiàng)與其他企業(yè)大所不同的企業(yè)文化，這些企業(yè)文化對(duì)企業(yè)甚至對(duì)世界具著強(qiáng)大的影響力，從而才會(huì)成功地締造一個(gè)又一個(gè)世界出名的企業(yè)。對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)而言，假如這個(gè)企業(yè)擁有著自己獨(dú)具一格的企業(yè)文化的話(huà)