2022年一季度第55次三基

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3、ete with warning signs, isolating network protection facilities江漢石油管理局井下作業(yè)處清河作業(yè)部2022年一季度第57次三基工作匯報材料JH-XJ115修井隊二0一一年三月尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我隊進(jìn)行第五十七次三基工作檢查驗收，我謹(jǐn)代表JH-XJ115修井隊全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡送，為共同提高我隊的各項管理水平表示衷心的感謝，下面我將115修井隊2022年一季度工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報。一、人力資源和設(shè)備設(shè)施情況我隊目前在冊員工42人。其中干部7人含實習(xí)大學(xué)生1人，黨員9人。設(shè)生產(chǎn)班組四個共2

4、0人，實行兩班兩倒。在冊主要生產(chǎn)設(shè)備10臺，其中輪式作業(yè)機3臺，履帶式通井機3臺2臺待報廢停用、拖拉機1臺，野營房3臺，運轉(zhuǎn)狀況良好。二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況一季度共施工作業(yè)油、水井31井次，其中維護(hù)井24井次，措施井7井次。實現(xiàn)平安、質(zhì)量生產(chǎn)無事故發(fā)生，作業(yè)污染為零， HSE達(dá)標(biāo)率、資料全準(zhǔn)率100%、設(shè)備完好率93%、作業(yè)一次成功率均到達(dá)99%。一季度賬面收入388.83萬元，預(yù)計收入172.91萬元，合計561.74萬元。周期完成244.44個賬面174.39個、預(yù)計70.05個。一季度帳面本錢358.88萬元，預(yù)計未轉(zhuǎn)本錢18.14萬元，合計：377.02萬元 一季度應(yīng)上交管理費150萬元

5、225/12*8=150。 考核贏虧=收入-本錢-應(yīng)交管理費：561.74-377.02-15034.72萬元 。三、主要工作一認(rèn)真及時傳達(dá)處、部職代會精神，針對新形勢、新任務(wù)，結(jié)合實際，召開干部會、班長大班會、職工大會，講形勢提要求，修改完善了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解班組及個人，做到千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)。以繼續(xù)深入開展“我以井下為家、井下以我為榮、“降本增效活動為動力，以 “我要平安主題活動為契機，以我處十二五規(guī)劃為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)開展觀，全面提升效勞水平，提高作業(yè)質(zhì)量，推進(jìn)精細(xì)化管理，努力降本增效，強化科技創(chuàng)新，確保作業(yè)部 “顧大局全力保產(chǎn)，降本錢提高效益；強責(zé)任促

6、進(jìn)和諧，提素質(zhì)創(chuàng)先爭優(yōu)的工作思路，我們XJ115隊提出口號是:“明確目標(biāo)、凝心聚力、創(chuàng)銀奪金勇亮劍！。目標(biāo)是“模范隊。二在處、部職代會精神內(nèi)，處領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)操作層員工新增了一塊責(zé)任浮開工資，其目的就是要調(diào)發(fā)動工保油上產(chǎn)的積極性，切實履行其崗位責(zé)任，鼓勵員工平安、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)這一精神，我們及時召開隊務(wù)會，邀請局部員工參加，會上將實行責(zé)任浮開工資考核的目的、要求進(jìn)行了宣貫和討論，并出臺了本隊的責(zé)任浮開工資考核細(xì)那么，大家一致認(rèn)為很公平、民主。每月發(fā)放的責(zé)任浮開工資經(jīng)經(jīng)管會討論后張貼在隊務(wù)公開欄上，員工看后認(rèn)為很真實，紛紛表示今后的工作中一定要改正自身存在的缺點。三在平安生產(chǎn)上

7、，除嚴(yán)格執(zhí)行QHSE管理體系，按中石化HSE檢查規(guī)定、清潔生產(chǎn)和“兩表一卡工作強化作業(yè)施工現(xiàn)場的管理外，以施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，全面推行5S現(xiàn)場管理。堅持員工每天、每班、每人對照?平安檢查表?、?工作危害分析表?、?隱患報告卡?認(rèn)真檢查、仔細(xì)分析、及時填寫，并對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行危害識別和風(fēng)險評估，一季度共查找填寫HSE檢查卡6份如：角10-側(cè)92井鋼絲繩有斷絲、角10-斜67井抽油桿吊質(zhì)量缺陷等問題，均及時整改。圍繞5S現(xiàn)場管理，認(rèn)真開展“我要平安活動，每月進(jìn)行一次防噴、防火演練。讓員工牢固樹立“平安第一的思想，提高員工的平安防范意思；轉(zhuǎn)變員工的思想，由原來的“要我平安到現(xiàn)在的“我要平安。并

8、以處和大隊開展的“我要平安主題活動為契機，組織全隊員工開展大討論，并用身邊事挒進(jìn)行演講，增強全隊職工平安操作意識，大家紛紛發(fā)言并深深感受到我要平安必須從我做起杜絕違章。同時相應(yīng)按時間安排開展“我要平安知識競賽。營造平安、和諧、有序的工作氣氛，形成團(tuán)結(jié)、有為、進(jìn)取的團(tuán)隊精神； 四認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系，堅持做好職工技術(shù)教育工作，開展形式多樣的技術(shù)學(xué)習(xí)活動，堅持每月兩次技術(shù)學(xué)習(xí)課，每日一題，每月一次崗位練兵，每季一考。并做到嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。同時加強了職工現(xiàn)場培訓(xùn)教育，在每個施工現(xiàn)場，干部都會根據(jù)施工任務(wù)的不同，對當(dāng)班職工進(jìn)行技術(shù)交底，講解施工工藝和施工目的，使他們知道怎么干，應(yīng)該怎么干，為什么要這么

9、干。通過扎實的技術(shù)教育工作，使我隊員工技術(shù)素質(zhì)有了較大提高，保證了施工井的正常完工，做到了質(zhì)量無返工。五針對處、大隊開展的“我以井下為家、井下以我為榮主題活動和在全處開展班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)競賽活動精神和上級有關(guān)文件要求，我們及時召開了干部會、員工發(fā)動大會，在隊上拉橫幅、制作了櫥窗板報，并成立了活動組織機構(gòu)，制訂了考核細(xì)那么，以“比、學(xué)、趕、幫、超競賽為主要內(nèi)容每月進(jìn)行每月評比，同時還要按照大隊活動精神，適時向兄弟單位發(fā)起挑戰(zhàn)、對抗、擂臺賽活動，從而增強隊伍的整體管理和技能操作水平。六群策群力抓好“降本增效工作。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用，開展節(jié)約挖潛、降本增效的工作，根據(jù)大隊下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定了本隊

10、的“降本增效活動方案，制定了具體的措施。在施工中不等不靠，合理安排生產(chǎn)運行，抓好工序銜接，減少誤工時間，降低占井周期。在車輛運費、油材料、設(shè)備、工用具等使用方面上挖掘潛能，加強本錢控制，節(jié)約每個環(huán)節(jié)中的消耗，將生產(chǎn)本錢費用降至最低。對現(xiàn)場的搬家時使用車輛進(jìn)行控制，要求大班干部跟班上井時把好簽字關(guān)，嚴(yán)格控制簽字時間，尤其是搬家時使用的搬家車輛，由當(dāng)班班長現(xiàn)場簽訂，嚴(yán)把簽字關(guān)，不亂簽字、不簽人情字；在油料上杜絕“跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生，使用時按當(dāng)班工作量進(jìn)行核發(fā)油料，做到了每千升起下管桿到達(dá)了3400根以上，在材料上以修舊利廢為主，從一根小麻繩、一條螺絲、一個繩卡的節(jié)約入手，不亂領(lǐng)材料，做到接近零庫存；在設(shè)備修理上，加強平時的維護(hù)與保養(yǎng)，做到了小修不出隊。目前油料使用了19.09噸、修理材料及修理費7.4萬，一般料3.76萬、安基材料3.1萬、修舊利廢完成12.65萬。七認(rèn)真做好后勤保障工作，做到每周有菜普，中午四個菜、下午三個菜，井場有醫(yī)藥箱，下班有熱水洗澡。確保了員工的身體健康。每月召開一次伙委