2022年業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃

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2、pline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resistof accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist歷城區(qū)人民醫(yī)院2022

3、年業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案為了進(jìn)一步提高我院醫(yī)院質(zhì)量與平安，配合2022年二級醫(yī)院等級評審工作的實(shí)施，有方案的提高我院技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平，標(biāo)準(zhǔn)我院職工的醫(yī)療護(hù)理行為，保障醫(yī)療護(hù)理平安，營造一個學(xué)習(xí)氣氛濃厚的醫(yī)療環(huán)境，現(xiàn)制定2022年歷城區(qū)人民醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案：一、指導(dǎo)思想堅持以鄧小平理論、“三個代表重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅持“以病人為中心的辦院方針，用科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，結(jié)合“三好一滿意活動，完成等級醫(yī)院評審任務(wù)，著力實(shí)施科技興院、人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，以改革創(chuàng)新精神推動醫(yī)院各項(xiàng)工作，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化管理，改良效勞，有效增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力，打造醫(yī)院品牌形象，提高醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為和諧醫(yī)院、和諧社會

4、建設(shè)作出新奉獻(xiàn)。二、培訓(xùn)目的決定醫(yī)院開展的是其核心競爭力。核心競爭力來自于優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)以及創(chuàng)新的管理模式。醫(yī)院將通過組織各類培訓(xùn)，建立良好的醫(yī)院文化，切實(shí)完善醫(yī)院效勞質(zhì)量，全面提高各類人員的效勞水平和專業(yè)技能。發(fā)揮好四個作用：凝聚作用、鼓勵作用、協(xié)調(diào)作用、標(biāo)準(zhǔn)作用。提高三個素質(zhì)：理論素質(zhì)、行為素質(zhì)、思想素質(zhì)。培養(yǎng)四種觀念：價值觀念、人生觀念、理想觀念、人才觀念。三、組織領(lǐng)導(dǎo)按照醫(yī)院開展規(guī)劃的總體要求，為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保培訓(xùn)工作順利開展，取得實(shí)效，指定醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織協(xié)調(diào)、催促檢查、貫徹落實(shí)。四、工作任務(wù)按照以人為本，按需施教，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)突出，內(nèi)

5、外結(jié)合的原那么，突出職業(yè)道德，專業(yè)知識，專業(yè)技能等重點(diǎn)工程，創(chuàng)新培訓(xùn)體制和機(jī)制，采取集中、外請委托等培訓(xùn)形式，進(jìn)一步提高廣闊職工的效勞意識和專業(yè)技能。一素質(zhì)培訓(xùn)方面加強(qiáng)職工思想道德培訓(xùn)，開展集體主義、社會公正、職業(yè)道德和艱苦創(chuàng)業(yè)精神教育，提高職工的思想道德素質(zhì)、老實(shí)守信素質(zhì)、愛崗敬業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)素質(zhì)，把職工塑造成愛崗敬業(yè)、醫(yī)德高尚、醫(yī)技精湛的自覺實(shí)踐者。 二業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面加大專業(yè)培訓(xùn)的力度，結(jié)合等級醫(yī)院評審活動，狠抓“三基三嚴(yán)的培訓(xùn)及核心制度的學(xué)習(xí)，診療規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院感染管理等，鼓勵自身學(xué)習(xí)和外送培養(yǎng)相結(jié)合的模式，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的理念，不斷掌握新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。采取有方案地邀請專家

6、講課、參加學(xué)術(shù)交流會議、參加短期培訓(xùn)班、外派進(jìn)修等方式培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員。力求通過多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，提高干部職工的綜合素質(zhì)和臨床工作能力，鼓舞醫(yī)護(hù)人員參加繼續(xù)教育和學(xué)歷教育。三梯隊建設(shè)方面要在人才培養(yǎng)、人才使用、人才引進(jìn)、人才梯隊建設(shè)上加大投入和制定相關(guān)政策，通過新職工招聘、高素質(zhì)人才引進(jìn)、在職職工繼續(xù)教育培養(yǎng)，以壯大人才隊伍，提高人才素質(zhì)，解決醫(yī)院開展中人才的瓶頸問題。四醫(yī)療特色方面以科技為先導(dǎo)，以管理為根底，以人才為根本，以技術(shù)為依托，以培訓(xùn)為手段，開拓創(chuàng)新，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，打造醫(yī)院形象，推行特色醫(yī)療。五團(tuán)隊凝聚方面 通過舉辦各類培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變效勞觀念，增強(qiáng)職工的積極參與意識和主人翁意識，不

7、斷提高職工的凝聚力、向心力及團(tuán)隊執(zhí)行力，充分調(diào)動廣闊職工的積極性。六文明行醫(yī)方面緊緊圍繞“以病人為中心，結(jié)合衛(wèi)生部“三好一滿意活動開展，滿足患者需求，簡化工作流程，方便人民群眾，消除醫(yī)療效勞中的各種不良現(xiàn)象。通過培訓(xùn)，教育醫(yī)務(wù)人員做到儀容美、著裝美、語言美、行為美，效勞熱情周到，工作團(tuán)結(jié)協(xié)作；不收受患者“紅包或吃回扣，不得私自亂收費(fèi)，杜絕搭車開藥、搭車檢查等現(xiàn)象。五、培訓(xùn)對象及安排培訓(xùn)對象包括醫(yī)、護(hù)、藥、技等專業(yè)技術(shù)人員、行政后勤工作人員及實(shí)習(xí)生和進(jìn)修人員。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，安排相應(yīng)人員參加。具體安排詳見附件。六、工作要求一加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)配合。培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長期的任務(wù)，需要各部門、各科室的

8、密切配合。要把培訓(xùn)工作作為黨務(wù)、政務(wù)、業(yè)務(wù)、后勤所有部門的共同任務(wù)，做到同心協(xié)力、齊抓共管。二落實(shí)責(zé)任制度，強(qiáng)化目標(biāo)管理。把培訓(xùn)工作的目標(biāo)分解到人，將目標(biāo)完成情況納入干部的年終考核之中。建立部門負(fù)責(zé)制，工作任務(wù)分解到各職能科室，各負(fù)其責(zé)，各盡其職。三建立運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮有效功能。培訓(xùn)工作的形式要靈活多樣，一是要量化考評機(jī)制，把干部職工參加培訓(xùn)的情況，納入年終考核中，專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作中。二是要完善獎懲機(jī)制和綜合鼓勵機(jī)制，堅持以激發(fā)人的積極性為目的，以精神鼓勵為主的原那么，強(qiáng)化效勞意識和宗旨的教育，引導(dǎo)職工樹立競爭意識。醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案表培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容主講人培訓(xùn)對象1.23三樓會議室多

9、重耐藥菌醫(yī)院感染的預(yù)防與控制吳洪巧全體職工1.25三樓會議室醫(yī)療質(zhì)量、手術(shù)質(zhì)量、質(zhì)控、藥占比、合理用藥、醫(yī)療糾紛案例分析院領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)師3.4三樓會議室H7N9感控技術(shù)方案李修紅醫(yī)師、醫(yī)技3.8三樓會議室電除顫技術(shù)及考前須知鄭吉亮醫(yī)師、醫(yī)技3.12三樓會議室氣管插管技術(shù)及考前須知孟祥勇醫(yī)師、醫(yī)技3.28三樓會議室口罩的佩戴方法及咳嗽禮儀李修紅全體職工4.11三樓會議室醫(yī)療糾紛防范與處理及案例分析醫(yī)療平安不良事件報告制度王德桂全體職工4.25三樓會議室傳染病制度、報告制度麻疹的診斷、治療李桂華醫(yī)師5.9三樓會議室心臟彩超臨床適應(yīng)癥及報告解讀田麗醫(yī)師、技師5.23三樓會議室介入放射科標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)介紹介入放射學(xué)臨床應(yīng)用與學(xué)科建設(shè)楊子峰醫(yī)師、技師6.